王晶 陳智元（青海鹽湖股份有限公司化工分公司， 青海 格爾木 816000）

化工企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度的作用及重要性

王晶 陳智元（青海鹽湖股份有限公司化工分公司， 青海 格爾木 816000）

隨著社會各界對化工產(chǎn)品的需求量日益增加，化工企業(yè)的發(fā)展日趨全面自動化、大型化、控制集中、技術(shù)密集，為了適應(yīng)這一趨勢，強(qiáng)化化工企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度勢在必行。本文首先分析了生產(chǎn)調(diào)度工作在化工企業(yè)中的重要性，其次，深入探討了提高化工企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度水平的相應(yīng)措施，具有一定的參考價值。

化工企業(yè)；生產(chǎn)調(diào)度；作用；重要性

化工產(chǎn)業(yè)是一個涉及面較廣、涉及環(huán)節(jié)較多的生產(chǎn)過程，集資金、人才、技術(shù)于一體，各套生產(chǎn)裝置之間的關(guān)聯(lián)性較強(qiáng)，且基本都處于24小時不間斷地生產(chǎn)，因此，生產(chǎn)調(diào)度工作在化工企業(yè)中所起的作用極為重要。本文就化工企業(yè)中生產(chǎn)調(diào)度的作用及重要性進(jìn)行探討。

1 生產(chǎn)調(diào)度工作在化工企業(yè)中的重要性

隨著社會各界對于化工產(chǎn)品的需求量日益增加，化工企業(yè)的發(fā)展方向日趨于全面自動化、大型化、控制集中、技術(shù)密集，在這種情況下，化工企業(yè)越來越需要生產(chǎn)調(diào)度來協(xié)調(diào)、指揮。例如，現(xiàn)代氯堿化工生產(chǎn)的變化快、生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、連續(xù)性強(qiáng)、協(xié)作性強(qiáng)，稍不注意，就較易出現(xiàn)一系列的生產(chǎn)問題，或是設(shè)備，或是工藝；或是整體，或者局部；或是外部，或是內(nèi)部。生產(chǎn)調(diào)度的主要作用在于，對這些生產(chǎn)問題進(jìn)行及時了解和提前預(yù)防，組織相關(guān)人員、有關(guān)部門來消除隱患、解決問題，確保整個氯堿化工生產(chǎn)都能夠有序、穩(wěn)定、正常地運(yùn)行。在氯堿化工生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)調(diào)度工作往往會起到核心作用，而生產(chǎn)調(diào)度工作都是由人來完成的，具體而言，生產(chǎn)調(diào)度人員的工作職能主要包括以下三個方面。

（1）決策指揮職能 在化工企業(yè)中，生產(chǎn)調(diào)度崗位是確保整個生產(chǎn)過程有序開展的執(zhí)行崗位。在服務(wù)、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌各生產(chǎn)崗位之時，生產(chǎn)調(diào)度人員有權(quán)力全面指揮整個化工企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行，尤其是在突發(fā)聚集情況之時，生產(chǎn)調(diào)度人員還應(yīng)該具有臨時處置權(quán)，可全權(quán)處理各項(xiàng)問題。

（2）協(xié)調(diào)聯(lián)系職能 生產(chǎn)調(diào)度工作的主要任務(wù)是協(xié)調(diào)聯(lián)系，生產(chǎn)調(diào)度人員務(wù)必要對整個生產(chǎn)動態(tài)予以密切關(guān)注，并且對各生產(chǎn)裝置予以有效協(xié)調(diào)，以便最大限度地保證化工企業(yè)能夠安全、穩(wěn)定、均衡生產(chǎn)。

（3）監(jiān)督檢查職能 生產(chǎn)調(diào)度人員務(wù)必要定期或者不定期地檢查各生產(chǎn)崗位的勞動紀(jì)律、生產(chǎn)狀況、環(huán)保狀況，以及安全狀況，確保生產(chǎn)裝置可以在環(huán)保、清潔、安全的狀況下穩(wěn)定運(yùn)行。

總之，化工企業(yè)中生產(chǎn)調(diào)度所起的作用和重要性較強(qiáng)，既承擔(dān)著控制與調(diào)節(jié)的功效，又承擔(dān)著溝通與聯(lián)通的效果。

2 如何提高化工企業(yè)中的生產(chǎn)調(diào)度水平

（1）進(jìn)一步修訂完善生產(chǎn)調(diào)度的工作制度 眾所周知，生產(chǎn)調(diào)度是化工企業(yè)日常管理的核心，而生產(chǎn)調(diào)度的工作制度是化工企業(yè)管理制度的主體。生產(chǎn)調(diào)度工作制度通常包括生產(chǎn)調(diào)度報(bào)告制度、值班制度、現(xiàn)場調(diào)度制度、生產(chǎn)調(diào)度會議制度等。因此，筆者認(rèn)為務(wù)必要及時整合修訂生產(chǎn)調(diào)度的工作制度，確保達(dá)到“覆蓋全面”、“合理科學(xué)”、“職責(zé)明確”、“層次清晰”四大效果；對于那些本應(yīng)該建立，但目前還沒有建立的生產(chǎn)調(diào)度工作制度，務(wù)必要適時制定并且予以發(fā)布。加強(qiáng)對生產(chǎn)調(diào)度工作制度的學(xué)習(xí)宣傳，切實(shí)提高制度執(zhí)行力，真正形成“用制度管人、按制度辦事”的效果。

（2）分級分類開展全員培訓(xùn)，強(qiáng)化教育培訓(xùn)保障 化工企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度工作的具體適宜都是依靠人來完成，在競爭日益激勵的市場經(jīng)濟(jì)條件下，人的作用更加明顯。針對化工企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度隊(duì)伍現(xiàn)狀，堅(jiān)持專才通才兼?zhèn)涞脑瓌t，結(jié)合新時期化工企業(yè)的發(fā)展需要，科學(xué)構(gòu)建起分級分類的教育培訓(xùn)管理體系，并探索多渠道培訓(xùn)鍛煉模式，努力實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)對象和知識點(diǎn)的全覆蓋，生產(chǎn)調(diào)度人員理論知識和實(shí)踐能力的雙提升。同時，編制教育培訓(xùn)年度計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)師資、課程體系、效果評估、反饋機(jī)制等，選拔本單位具有較高授課水平的師資力量構(gòu)建系統(tǒng)師資庫，結(jié)合實(shí)際工作對生產(chǎn)調(diào)度人員開展各類業(yè)務(wù)專題輪訓(xùn)。同時，探索多渠道培養(yǎng)鍛煉模式，多層面培養(yǎng)提升生產(chǎn)調(diào)度人員的綜合素質(zhì)。在培訓(xùn)形式上要突出理論教育與經(jīng)驗(yàn)交流相結(jié)合，本地教育與異地教育相結(jié)合，企業(yè)可運(yùn)用現(xiàn)代科技輔助教學(xué)，形成跨區(qū)域、多層次、全方位的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。同時，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度人員代職帶教鍛煉管理，出臺掛職鍛煉工作規(guī)定，并選準(zhǔn)一批有潛力的生產(chǎn)調(diào)度人員赴生產(chǎn)一線進(jìn)行代職鍛煉，給他們“壓重?fù)?dān)，委重任，出難題”，為優(yōu)秀生產(chǎn)調(diào)度人員脫穎而出創(chuàng)造條件。除此之外，要以人為本，為廣大生產(chǎn)調(diào)度人員提供適合其成長的環(huán)境，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭和傳幫帶相結(jié)合的方式進(jìn)行言傳身教，做到身體力行，凝心聚力，帶頭開展調(diào)查研究，虛心向群眾學(xué)習(xí)，注意傾聽群眾的意見，合理關(guān)注生產(chǎn)調(diào)度人員的訴求，全力解決存在的問題，以自身的模范行動影響和感染生產(chǎn)調(diào)度人員來提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并且及時把生產(chǎn)調(diào)度人員的想法建議有效融入各項(xiàng)工作方案中去。

（3）抓好生產(chǎn)調(diào)度工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié) 生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)該定期去市場收集同行業(yè)相關(guān)的資料，以便能夠?qū)ιa(chǎn)中的各項(xiàng)變化因素進(jìn)行及時掌握，抓好生產(chǎn)調(diào)度工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，最大限度地去解決問題、分析問題。一旦發(fā)現(xiàn)問題，要及時安排生產(chǎn)調(diào)度人員來予以追蹤調(diào)度，切實(shí)提高工作效率。

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王晶（1985- ），男，甘肅慶陽人，本科， 助理工程師，研究方向：主要從事化工生產(chǎn)管理及化工生產(chǎn)中的平衡調(diào)度。