天然氣管道工程施工建設質量管理探討

宮鍵（中石油昆侖燃氣有限公司吉林分公司工程（物資）管理中心， 吉林 吉林 132000）

天然氣管道工程施工建設質量管理探討

宮鍵（中石油昆侖燃氣有限公司吉林分公司工程（物資）管理中心， 吉林 吉林 132000）

當前天然氣管理施工建設質量管理普遍存在質量不達標、管理水平低下的問題，從天然氣管道建設前、建設過程中兩個方面出發(fā)對其質量管理關鍵因素措施進行分析，同時從技術交底、設置控制點、強化隱蔽工程、預防質量事故角度進行質量管理保障措施的研究。

天然氣；管道；施工；質量管理

1 管道工程施工建設質量管理現(xiàn)狀

（1）天然氣管道工程施工現(xiàn)狀 隨著天然氣管道工程施工的增多和市場變遷的復雜化，該類工程施工建設顯現(xiàn)出了投資量較少而且總量較大的特征，同時天然氣管道施工場地廣而零散，施工建設工期逐步壓縮，導致施工單位質量水平受到約束。為此，施工方既要加快進度，又要承擔施工責任，造成了實力強、水平高的技術專業(yè)施工單位不愿意投標，進而推動了天然氣管道工程施工門檻下降、施工人員技能素質水平差、違規(guī)分包外包現(xiàn)象的產生，天然氣管道工程質量直接受到影響的現(xiàn)狀普遍存在。

（2）工程施工建設質量管理問題 天然氣管道工程施工建設雖然看似單一，但是施工過程中關鍵環(huán)節(jié)和工藝若處理不好，對管道工程質量易造成重大影響。主要體現(xiàn)在管道工程施工建設中的管道開挖與回填、焊接過程、穿跨越布置、防腐層補口等環(huán)節(jié)，這四個環(huán)節(jié)是天然氣管道工程施工建設的難點，也是最常見問題的產生點，在建設質量管理中最容易出現(xiàn)問題。

要分析天然氣管道工程施工建設質量管理問題，就需要對其進行系統(tǒng)化分析，通過分析其影響因素發(fā)現(xiàn)質量管理問題主要體現(xiàn)在“人、機、物、法、環(huán)”五個方面。

①“人”：天然氣管道工程施工建設過程中施工人員素質低、施工人員質量意識低下、態(tài)度消極、專業(yè)技術能力偏弱、管理人員水平差。②“機”：設備老化、帶病機械和設備使用、設備工具磨損嚴重、維修保養(yǎng)不及時，設備操作使用員工未培訓持證上崗等問題。③“物”：施工材料技術指標不達標，材料缺乏質量保證書、使用說明書、合格證書、標識不清楚以及偽劣假冒等問題。④“法”：施工工藝和方法不執(zhí)行標準建設程序，工程施工建設方案隨意更改、未通過審核和驗算，圖紙未審核到位，地質勘察數(shù)據(jù)不準確，未經過可行性論證。⑤“環(huán)”：我國地域范圍廣，天然氣管道事故零散，山地、丘陵、盆地、平原、沙漠等地貌以及暴雨、大風、寒冷等氣候多變對管道施工質量影響大。

上述關鍵因素嚴重限制了天然氣管道工程施工建設質量管理水平的提升，要提高質量管理效果，就需要解決四個關鍵施工環(huán)境問題和“人、機、物、法、環(huán)”等方面的不足。

2 管道工程施工建設質量管理關鍵因素措施

（1）施工建設前質量管理措施 施工前質量管理措施分為理論措施和實踐措施兩個方面，具體內容如下。

①理論措施，加強對工程施工建設圖紙的會審核驗。管道建設前，施工方、建設方、監(jiān)理方、專家組應當對工程施工圖紙進行仔細會審，發(fā)現(xiàn)異議應當與設計單位溝通進行解決，對問題進行整改，完善措施策略，保證圖紙符合標準要求。②實踐措施，深入管道工程現(xiàn)場進行調研。在管道建設前，應當深入現(xiàn)場進行調研，編制調研報告交給監(jiān)理單位審核，確保高質量要求。

（2）管道建設過程中質量管理措施 ①做好管道工程建設所需原材料質量關，對原材料進行三檢，確保材料合格達標。②加大管道焊接等關鍵藝過程中的把控，人員必須持證上崗，確保工藝環(huán)節(jié)質量。③加大管道建設施工人員的技術培訓，提高所有施工人員的專業(yè)技術。④對所有設備工具做好維護保養(yǎng)和管理，確保施工過程中安全穩(wěn)定。

3 管道工程施工建設質量管理保障對策

（1）設置工程建設重點質量控制點 ①做好天然氣管道建設事前質量控制點的預控工作。將天然氣管道施工建設中技術高、難度大、問題多、危險性大的對象設置為質量控制點，對其管理目標和參數(shù)進行控制，做好質量記錄和信息反饋。②加強工程建設動態(tài)設置和跟蹤管理。對前期設置的質量控制點進行動態(tài)跟蹤管理，避免環(huán)境和施工條件變化帶來不確定影響因素，損害了建設質量。③對關鍵質量特性進行控制。對水平度、定位軸線、預埋件固定位置等特性參數(shù)進行分析控制，做好天然氣管道施工建設基礎的質量保障。

（2）做好隱蔽工程和成品的質量驗收及保護 一是做好隱蔽工程驗收單，對工程施工建設過程中的每一項隱蔽工程都要組織人員進行驗收，按照既定要求和時間驗收完成后做好驗收單記錄，同時做好保護措施。二是對每一道已完成內容進行保護，避免造成破壞進行二次施工，影響整個管道的質量，防止成品破壞后的交叉作業(yè)、工序不當造成的相互干擾、污染和破損。

（3）完善質量事故的預防控制 辨識風險和危險源，抓住重點環(huán)節(jié)和關鍵因素，針對性采取預防措施和預警機制，從管理制度角度對其進行預防，如加強培訓、加強記錄、加強教育、加強材料管理、加強設備管理等管理措施，督促制度落實，從人本出發(fā)杜絕引發(fā)的質量事故的因素產生，堅決遏制和杜絕天然氣管道工程施工質量事故發(fā)生。

4 結語

當前我國天然氣管道工程施工建設質量管理還存在許多弊端和不足，要提高質量管理水平，就需要采取各項科學有效的措施，做好質量控制預防和施工保護，用技術措施、制度手段保障管道工程施工質量，為此，天然氣施工建設質量管理還需要進一步研究探討和提高。

［1］楊金惠，李曄，等.石油天然氣管道施工質量管理探討［J］.中國石油和化工標準與質量，2012，（2）：213.

［2］黃琪，常貴君，等.石油天然氣管道工程施工管理淺析［J］.化工管理，2016，（3）：95.