王紅濤(長慶油田分公司工程監(jiān)督處, 陜西 西安 710008)
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完善鉆井監(jiān)督管理 促進(jìn)施工質(zhì)量提升
王紅濤(長慶油田分公司工程監(jiān)督處, 陜西 西安 710008)
摘要:隨著我國石化企業(yè)的迅速發(fā)展,近幾年油井開發(fā)數(shù)量逐步增加,為了保證油井開發(fā)質(zhì)量,各地采油廠也相繼建立了質(zhì)量監(jiān)管體系,但在監(jiān)督管理中,尚存在著一些問題,針對這些問題,本文提出了改進(jìn)措施,藉以推動油田鉆井工程質(zhì)量的提升。
關(guān)鍵詞:鉆井;工程質(zhì)量;監(jiān)督;科學(xué)管理
鉆井的施工質(zhì)量高低對油井開發(fā)起著至關(guān)重要的作用,鉆井監(jiān)督管理是保證施工質(zhì)量的前提和最有效的措施,又是提升采油廠鉆井速度,提高經(jīng)濟(jì)效益的有效方法,不管是作為乙方的施工方,還是作為甲方的采油廠都應(yīng)當(dāng)引起足夠的重視。目前監(jiān)督管理工作存在著工作職責(zé)范圍不清、監(jiān)督人員能力與水平參差不齊、對監(jiān)督工作的重要性認(rèn)識缺失、監(jiān)督管理崗位薪酬不高、監(jiān)督人員工作穩(wěn)定性較差等問題。為此,解決好上述問題,必須嚴(yán)格遵守監(jiān)管原則,掌握監(jiān)督工作重點,明確監(jiān)督工作內(nèi)容,按照監(jiān)督管理工作要求增強(qiáng)執(zhí)行力,不斷完善鉆井監(jiān)督管理體系,加強(qiáng)對監(jiān)督人員的培訓(xùn)、提高監(jiān)督人員的待遇。
鉆井工程的質(zhì)量直接關(guān)系到油氣的發(fā)現(xiàn)和對地下地質(zhì)情況的準(zhǔn)確評價,與油氣勘探的總體經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)。在鉆井工程的實施過程中,油田鉆井工程質(zhì)量監(jiān)督管理起著重要的作用。一是在油田鉆井工程質(zhì)量監(jiān)督管理中通過良好的溝通,可以在作業(yè)中加強(qiáng)甲、乙方的協(xié)調(diào),大力挖掘“人、機(jī)、物、環(huán)、管”等因素潛力,促進(jìn)作業(yè)提質(zhì)增效。二是促進(jìn)鉆井施工進(jìn)度,提高生產(chǎn)節(jié)奏,提高鉆井作業(yè)的速度,減少鉆井成本。三是有利于保證鉆井質(zhì)量,穩(wěn)定鉆井成果。在鉆井生產(chǎn)施工過程中,監(jiān)督管理人員在開展監(jiān)督時,能夠合理調(diào)整鉆井的速度與質(zhì)量的關(guān)系,在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上,做到鉆井速度與鉆井質(zhì)量的高度統(tǒng)一。
2.1 現(xiàn)階段鉆井施工監(jiān)督過程中存在的主要不足有以下方面
2.1.1 鉆井施工監(jiān)督工作內(nèi)容及范圍呈盲目擴(kuò)大趨勢
由于監(jiān)督重點不明確,鉆井施工監(jiān)督工作的職責(zé)范圍呈盲目擴(kuò)大趨勢,導(dǎo)致鉆井施工監(jiān)督管理重點和非重點不明,管理不嚴(yán),職責(zé)不清,鉆井施工效果較差等諸多問題,雖然做到了無時不刻都在監(jiān)督管理,但是由于找不到重點,嚴(yán)重影響了監(jiān)督效率,降低了對難點、關(guān)鍵點的監(jiān)管控制能力。
2.1.2 對油田鉆井施工監(jiān)督重要性認(rèn)識缺失
石油企業(yè)油田鉆井監(jiān)督管理人員與施工人員之間對施工質(zhì)量監(jiān)督管理認(rèn)識上存在的較大的誤區(qū),鉆井質(zhì)量監(jiān)管工作權(quán)威性降低,監(jiān)管工作形式化較為嚴(yán)重,甚至發(fā)生相互指責(zé)、相互失信、責(zé)任不明、獎罰不到位等問題,不利于完成日常監(jiān)督與管理。
2.1.3 監(jiān)督人員能力、水平與監(jiān)督管理要求差距較大
一些石油化工企業(yè)中具有較高水準(zhǔn)的技術(shù)監(jiān)督工作人員,由于薪水待遇較低,以及個人發(fā)展空間較為窄小,導(dǎo)致大量流向其他企業(yè)。此外,有的企業(yè)監(jiān)督管理人員年齡結(jié)構(gòu)過于偏大,而且多為已經(jīng)或者馬上離退休人員,他們雖然具備較強(qiáng)的現(xiàn)場監(jiān)督管理的經(jīng)驗,但是也普遍存在應(yīng)用技術(shù)不夠全面,心力不足,解釋工作不到位等問題。
2.2 促進(jìn)科學(xué)監(jiān)督,提高管理質(zhì)量的措施
2.2.1 強(qiáng)化對監(jiān)督管理人員的培訓(xùn)
通過采取專家理論授課、現(xiàn)場技術(shù)交流、監(jiān)督管理人員相互“傳、幫、帶”等靈活多樣的培訓(xùn)方式,努力打造一支綜合素質(zhì)高、知識結(jié)構(gòu)合理、精干高效、處理突發(fā)事件能力強(qiáng)的鉆井工程監(jiān)督管理隊伍。
2.2.2 逐步完善監(jiān)督管理體制
我國現(xiàn)階段的鉆井作業(yè)監(jiān)督體制的建設(shè)仍屬探索階段,建立健全的監(jiān)督管理體制和運(yùn)行機(jī)制,有利于促進(jìn)石油勘探開發(fā)工程建設(shè)市場的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化,有利于促進(jìn)油田企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。為了加強(qiáng)油田鉆井工作的監(jiān)督和管理,結(jié)合采油廠油田鉆井質(zhì)量監(jiān)督管理的實際,建議成立油田鉆井質(zhì)量監(jiān)督委員會,各礦、作業(yè)大隊都要建立質(zhì)量監(jiān)督小組,配備一名質(zhì)量監(jiān)督員,專司其職,明確監(jiān)督員的職能權(quán)限、監(jiān)督內(nèi)容、監(jiān)督管理考核辦法等,形成油田鉆井監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)體系。
2.2.3 提高監(jiān)督人員的待遇
建立和完善監(jiān)督人員業(yè)績考核制度,并根據(jù)業(yè)績及能力實行優(yōu)勝劣汰,依據(jù)監(jiān)督人員資質(zhì)、綜合能力對監(jiān)督人員實行分級管理,因地制宜制定激勵政策,通過良好的待遇和完善的激勵制度吸引高素質(zhì)人才。
鉆井工程質(zhì)量監(jiān)督有利于鉆井項目目標(biāo)的實現(xiàn)、促進(jìn)投資效益最大化。面對石油石化企業(yè)在鉆井工程的質(zhì)量監(jiān)督活動中存在的諸多問題,我們在日常的生產(chǎn)實踐中應(yīng)該不斷地總結(jié)、推廣經(jīng)驗,讓鉆井工程監(jiān)督在石油石化企業(yè)日常生產(chǎn)中發(fā)揮出更大的作用,努力促進(jìn)我國的石油化工業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
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