夯實班組管理，減少井口污染次數(shù)

何新飛　黃立新　黃發(fā)大　李建國　李江琳　李文杰（新疆油田公司百口泉采油廠，新疆　克拉瑪依 834011）

夯實班組管理，減少井口污染次數(shù)

何新飛黃立新黃發(fā)大李建國李江琳李文杰（新疆油田公司百口泉采油廠，新疆克拉瑪依 834011）

千里之行始于足下，安全管理重在“自主”。任何一次疏忽大意，一次習慣違章，都可能造成油田污染事故和其它傷人事故的發(fā)生，引起嚴重的后果。特別是在2015年1月1日執(zhí)行《新安全環(huán)境保護法》以來，我們廠要求全廠員工認真學習《安全環(huán)境保護法》的有關內(nèi)容。通過學習加強員工對《安全環(huán)境保護法》的認識，提高自己的安全環(huán)境認識，在生產(chǎn)中要求員工必須特別重視，一切生產(chǎn)必須先考慮環(huán)境優(yōu)先的原則，如何杜絕和減少井口污染次數(shù)一直都是班組安全管理工作的核心。

自主；污染；安全環(huán)境保護法；重視；優(yōu)先

1　從“現(xiàn)場”入手，第一時間了解污染

發(fā)現(xiàn)井口出水，盤根刺漏跑水，管線破裂等問題立即匯報班組長，班組長等第一時間進行現(xiàn)場落實跑水的原因，并拿出切實可行的辦法來解決它們。

現(xiàn)場人員拍照匯報。為切實做好安全自主管理工作，本班組從自身根本原因出發(fā)，針對部分員工匯報問題不準確，出現(xiàn)現(xiàn)場落實工作不到位，要求現(xiàn)場員工就隱患問題進行拍照等方法，進一步確認隱患問題的具體性，使得匯報問題更加生動具體，整改隱患通過照片具體問題落實到人，誰的職責誰負責，使工作更加細化并使班組及時采取更好的方法去解決。

現(xiàn)場培訓解疑惑?，F(xiàn)場巡檢過程中，有員工出現(xiàn)現(xiàn)場問題不知道如何處理的情況時，在微信群中一段語音后，大家都會積極踴躍地把自己的現(xiàn)場經(jīng)驗告知，方法有很多，根據(jù)實際情況選擇最為恰當?shù)倪M行現(xiàn)場實踐，達到了工作中的相互交流，使得現(xiàn)場工作問題的解決及時，準確。

微信傳輸快又準?！斑呇矙z邊匯報”，促成隱患問題第一時間得到合理的安排，發(fā)現(xiàn)污染能在第一時間告知相關人員，及時處理，避免了工作滯后，污染處理不及時等問題。同時班組通過微信可以相互交流，學習，增進友誼，達到增強班組員工凝聚力。

該班組正在通過微信逐步實現(xiàn)“及時、有效、方便”的工作模式，堅持把“抓安全、反違章、除隱患”的工作重心放在生產(chǎn)現(xiàn)場，利用安全觀察與及時溝通等方法查找人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，使生產(chǎn)現(xiàn)場時刻保持在安全狀態(tài)之中，以達到提質(zhì)增效的目的。

2　從“制度”入手 狠抓班組污染問題

針對員工在工作中不夠沉著冷靜，麻痹大意；不按規(guī)定檢查流程未嚴格按操作規(guī)程進行操作；個人安全自主管理不到位，責任心不強，風險辯識不到位等諸多原因造成的污染問題，班組制定強有力的制度。

對當事人進行批評教育及處罰，同時，在“早安全講話”中與班組員工進行安全經(jīng)驗分享；員工在工作中不可麻痹大意，流程問題造成的污染責令立即清理整改；在日常操作中倆人以上進行要相互提醒，保持清醒的頭腦；提高個人安全自主管理的意識，班組從五強入手，推動自主化管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故、無污染的目的。

3　從“自主”著手 治理井場污染情況

以“人人都是安全員，天天都是安全日”活動為載體，重點把握廠有關安全要求，結(jié)合當前生產(chǎn)活動的特點，認真開展全員清潔生產(chǎn)的培訓工作，定期組織“新環(huán)境保護法”的清潔培訓?；顒觾?nèi)容涵蓋事故通報、文件傳達、安全經(jīng)驗分享等，采用討論、提問等靈活多樣的形式開展，不僅達到了的學習的目的，而且大大提高了員工工作的積極性，員工的清潔生產(chǎn)意識也逐步提升。

鑒于本班組崗位因素的特殊性，以及工藝流程的復雜性，為了讓員工遇到突發(fā)事件、事故時，能達到“快”、“準”、“穩(wěn)”、“細”、“實”的“五項全能”標準，本班組堅持對員工采取課題制、承包制等形式進行現(xiàn)場培訓和強化訓練，讓員工在實際操作中輕松掌握隱患整改的能力。

4　從“現(xiàn)場”入手 整治井口跑水隱患

井口現(xiàn)場安裝小組的革新發(fā)明——防刺漏盤根盒，時刻檢查盤根盒的壓力表有無壓力情況，一旦盤根刺漏立即進行調(diào)整盤根的松緊度；以便達到杜絕盤根跑水造成對環(huán)的污染。對中心不對的井班組及時采取對中操作，班組解決不了的，及時安排建安公司專業(yè)人員進行對中操作，或由修井隊進行修井作業(yè)的同時進行更換光桿，針對具體問題實施具體可行的辦法，確保盤根跑水的井得到有效地控制。通過采取以上的措施，中心不對的井從根源上進行解決，確保了油田生產(chǎn)無污染現(xiàn)象的發(fā)生。據(jù)班組匯報給小組成員的統(tǒng)計，從2015年3至11月份，班組單井井口污染只發(fā)生了2起，班組員工及時進行了污染治理工作。據(jù)廠安全環(huán)?？平y(tǒng)計，2015年運行七班環(huán)境污染事件和各種三違事故為零。實現(xiàn)了班組全年安全生產(chǎn)無事故的目標和環(huán)境污染為零的目標。

班組安全管理工作在企業(yè)生產(chǎn)中至關重要，如何搞好班組安全是一項長期的、艱巨的任務，是現(xiàn)代企業(yè)管理中一個永恒的話題，在生產(chǎn)過程中，抓好班組安全管理，以崗位為基礎，以班員為重點，練好班員內(nèi)功，抓好班員安全思想，形成安全文化氛圍，從細節(jié)入手，踏踏實實按照企業(yè)規(guī)范、QHSE體系文件去做，要杜絕“三違”現(xiàn)象行為，減少事故的發(fā)生，實現(xiàn)安全管理“零事故、零傷害、零損失、零污染”的目標，為企業(yè)持續(xù)、有效、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展奠定安全基礎。