園林施工管理中存在的問題及改進(jìn)對策

茍薛靜

（環(huán)綠生態(tài)景觀建設(shè)集團(tuán)有限公司，江蘇 南京 210000）

園林施工管理中存在的問題及改進(jìn)對策

茍薛靜

（環(huán)綠生態(tài)景觀建設(shè)集團(tuán)有限公司，江蘇 南京 210000）

隨著綠化事業(yè)和環(huán)保事業(yè)的快速發(fā)展，各個城市都非常重視園林建設(shè)工作。但目前園林施工管理還存在較多問題，導(dǎo)致園林建設(shè)難以達(dá)到預(yù)期要求，從而使園林工程難以發(fā)揮實際效用。文章分析園林施工管理現(xiàn)狀及存在的問題，針對園林施工管理存在問題的改善對策進(jìn)行了研究和探討，以期通過提高園林施工管理水平，完善園林建設(shè)，促進(jìn)綠化事業(yè)的發(fā)展。

園林建設(shè)；施工管理；改善對策

隨著經(jīng)濟(jì)實力的不斷增長，城市規(guī)模的不斷擴(kuò)大，人們對環(huán)境質(zhì)量的要求越來越高，因此在城市規(guī)劃建設(shè)中，非常重視園林建設(shè)和綠化工作，以實現(xiàn)改善當(dāng)前城市環(huán)境質(zhì)量較差的現(xiàn)狀，并提供給人們舒適、安全的生活環(huán)境[1]。園林建設(shè)中，園林施工質(zhì)量的好壞直接對園林環(huán)境、城市生態(tài)平衡等產(chǎn)生影響，因此必須加強對園林施工的管理，針對當(dāng)前管理中存在的問題及時進(jìn)行改善。

1 園林施工管理現(xiàn)狀及存在的問題

園林施工原理作為園林建設(shè)中的重要內(nèi)容，其應(yīng)當(dāng)涉及園林建設(shè)的方方面面，如園林施工組織設(shè)計管理、施工現(xiàn)場管理、施工進(jìn)度管理、施工質(zhì)量管理、生產(chǎn)要素管理、苗木養(yǎng)護(hù)管理等，任何一個管理要素出現(xiàn)問題，則均會對園林施工質(zhì)量造成影響。園林施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，不僅會危害施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還會影響園林工程最終的環(huán)境效益[2]。當(dāng)前園林施工管理存在的問題較多。

1.1 園林施工管理沒有進(jìn)行合理的規(guī)劃

建設(shè)單位在進(jìn)行園林設(shè)計與規(guī)劃前，缺乏科學(xué)合理性。即沒有意識到園林整體規(guī)劃與前期工作的準(zhǔn)備重要性，導(dǎo)致園林設(shè)計工最終呈現(xiàn)效果較差，而且施工效果也難以達(dá)到園林設(shè)計要求，導(dǎo)致施工質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)。此外施工企業(yè)沒有結(jié)合城市未來發(fā)展進(jìn)行園林工程的規(guī)劃工作，出現(xiàn)一些工程施工占地位置不合理，與其他設(shè)施工程相矛盾的情況，增加施工成本的同時，還會影響園林施工質(zhì)量。

1.2 園林施工現(xiàn)場管理缺乏有效措施

當(dāng)園林工程設(shè)計和規(guī)劃完成后需要進(jìn)入實際施工階段，此階段管理工作時影響園林施工質(zhì)量的主要階段，因此施工企業(yè)必須加強施工現(xiàn)場管理。結(jié)合當(dāng)前園林施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀可知，目前有一些施工企業(yè)自身管理水平存在不足，管理方法和理念均難以滿足實際管理需求，管理體系不夠完善，導(dǎo)致施工質(zhì)量出現(xiàn)影響。此外一些建設(shè)單位也沒有對施工企業(yè)現(xiàn)場施工做好監(jiān)督管理，致使施工企業(yè)也出現(xiàn)比較松懈的狀態(tài)，影響施工質(zhì)量。

1.3 管理工作人員自身水平較低

近年來我國城市各項設(shè)施的建設(shè)非常高效，其中園林建設(shè)規(guī)模和范圍也不斷擴(kuò)大，而參與到園林施工中的施工企業(yè)也相應(yīng)增多，但由于不同施工企業(yè)管理理念和管理方法存在不同，且施工技術(shù)和手段也存在不同，如果建設(shè)企業(yè)沒有做好協(xié)調(diào)管理工作，工作人員管理水平較差，會導(dǎo)致園林施工管理水平較差，難以滿足實際施工要求。

2 園林施工管理存在問題的改善對策

2.1 園林設(shè)計規(guī)劃工作的科學(xué)性和合理性

建設(shè)單位及施工企業(yè)在進(jìn)行園林規(guī)劃時，必須結(jié)合城市發(fā)展情況進(jìn)行園林工程設(shè)計，確保園林工程滿足合理施工要求。在園林工程正式施工之前，施工單位需要聯(lián)合建設(shè)單位做好技術(shù)交底工作，尤其是了解設(shè)計單位設(shè)計圖紙的思想和理念，針對設(shè)計方案中存在的問題及時提出，避免在實際施工過程中出現(xiàn)重復(fù)施工和變更設(shè)計的情況。此外施工單位還需要做好對施工現(xiàn)場的勘察工作，針對地理環(huán)境施工困難的地方及時進(jìn)行處理。此外為了避免園林工程與其他建設(shè)設(shè)施出現(xiàn)沖突，建設(shè)單位需要與環(huán)衛(wèi)部門、市政部門等進(jìn)行溝通。

2.2 做好園林施工現(xiàn)場管理工作

園林工程現(xiàn)場施工作為影響施工質(zhì)量最主要的環(huán)節(jié)，建設(shè)單位必須加強對手施工現(xiàn)場的管理，提高現(xiàn)場管理力度。建設(shè)單位需要建立科學(xué)的施工管理體系，針對現(xiàn)場施工情況進(jìn)行合理的組織，如做好施工單位和施工人員資質(zhì)水平的審核工作，查看相關(guān)施工資料是否齊全，施工過程中是否會造成較大的環(huán)境污染問題。建設(shè)單位尤其要加強對進(jìn)入施工現(xiàn)場施工材料、施工設(shè)備質(zhì)量的檢驗，加強對施工單位的實時監(jiān)控，通過合理的組織管理，保證施工質(zhì)量的同時提升施工效率。

2.3 加強園林施工組織

建設(shè)單位及施工企業(yè)需要依據(jù)施工現(xiàn)場環(huán)境和園林施工方案等制定合理的施工計劃，并在施工過程和跟蹤嚴(yán)格按照施工技術(shù)進(jìn)行施工。針對各類突發(fā)情況，則需要及時進(jìn)行調(diào)整和安排，將施工質(zhì)量作為重點，隨后在保證施工進(jìn)度。尤其是針對較大的規(guī)模的園林工程，建設(shè)單位必須做好施工進(jìn)度控制，實現(xiàn)施工規(guī)劃細(xì)致化，全面提高施工管理效果。

2.4 提升管理工作人員綜合素質(zhì)

由于園林施工管理人員的道德素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)會對管理水平產(chǎn)生影響，繼而對施工質(zhì)量和施工效率產(chǎn)生影響，因此建設(shè)單位必須加強對工作人員的教育培訓(xùn)工作，確保提高管理工作人員的綜合素質(zhì)。管理工作人員應(yīng)當(dāng)全面認(rèn)識到自己的責(zé)任，明確自身的權(quán)利義務(wù)，確保落實各項管理工作，加強對園林施工過程的全面監(jiān)督與管理，尤其是針對施工中存在的問題及時與施工單位進(jìn)行溝通，避免影響施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。

3 結(jié)束語

綜上所述，如今園林工程已經(jīng)成為城市規(guī)劃建設(shè)中的重點項目，因此加強對園林工程施工管理，能夠進(jìn)一步促進(jìn)城市的發(fā)展。建設(shè)單位及施工企業(yè)必須針對城市未來發(fā)展合力進(jìn)行園林工程的規(guī)劃，選擇合適的設(shè)計方案和施工方案，加強對施工現(xiàn)場的管理，以保證施工質(zhì)量，完善園林工程的建設(shè)。

[1]楊朝雄.淺析園林施工管理中存在的問題及應(yīng)對策略[J].中國農(nóng)業(yè)信息,2013,(17):195-196.

[2]李培仙,沈嘉鈥,張福軍.園林工程施工管理中存在的問題及對策[J].現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技,2014,(22):169-170.

TU986

A

2096-2789（2016）11-0123-01