寇宇軒

規(guī)范化施工過程資料管理提高建筑施工質(zhì)量探討

寇宇軒

隨著現(xiàn)階段各行業(yè)的飛速發(fā)展，建筑事業(yè)迎來了新機遇和新挑戰(zhàn)。建筑行業(yè)依然作為主力行業(yè)在許多城市的發(fā)展中起到排頭兵的作用，但隨著城市化進程加快，諸多大體量、快進度的工程隨之興起，在建筑施工質(zhì)量上給施工企業(yè)施加了巨大壓力。促使施工企業(yè)在質(zhì)量管理上下功夫，提高建筑施工質(zhì)量，實施程序化、制度化的質(zhì)量管理勢在必行，質(zhì)量管理的程序化衡量標準正是施工過程資料管理的規(guī)范化。文章探討從規(guī)范化施工過程資料管理來提高建筑施工質(zhì)量。

建筑施工；質(zhì)量；程序化；制度化；資料；規(guī)范化

隨著我國的經(jīng)濟騰飛，建筑事業(yè)的發(fā)展如火如荼，但建筑企業(yè)魚龍混雜，各地建筑質(zhì)量事故此消彼長。建筑施工質(zhì)量直接關(guān)系到人民生命財產(chǎn)安全，關(guān)乎社會民生，提高企業(yè)建筑施工質(zhì)量就是提高企業(yè)核心競爭力的直接體現(xiàn)，更是樹立企業(yè)形象的一面旗幟。

施工企業(yè)的質(zhì)量管理更多的依賴于企業(yè)的內(nèi)部管理。目前許多企業(yè)沒有高度重視質(zhì)量管理工作，管理體系不健全、不完善，對項目工作分工不明或者分工沖突，造成管理人員責任不明，質(zhì)量管理就無從下手。質(zhì)量管理已經(jīng)成為建筑企業(yè)核心競爭力的直接體現(xiàn)，如何提高建筑施工質(zhì)量，推動質(zhì)量管理程序化、制度化將直接影響企業(yè)生存?，F(xiàn)隨著全國各地住宅等趨于飽和，建筑行業(yè)已經(jīng)走過了“數(shù)量化”的階段，向著“精兵化”的方向發(fā)展，只有順應變化，不斷提高建筑施工質(zhì)量，才能提升企業(yè)核心競爭力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

1 目前建筑工程施工質(zhì)量及原因分析

1.1 施工作業(yè)人員素質(zhì)不高

施工作業(yè)人員大多是農(nóng)民工，為了賺錢養(yǎng)家而從事這個工作，認識不到建筑行業(yè)工作的危險性和專業(yè)性。普遍文化程度低，安全意識、質(zhì)量意識淡薄，嚴重影響著施工質(zhì)量，也容易出現(xiàn)安全事故。從目前我國的社會現(xiàn)狀來分析，建筑工人普遍素質(zhì)不高，近期內(nèi)難以改變此類現(xiàn)狀。

1.2 施工管理層的管理不到位

（1）部分企業(yè)的管理人員綜合素質(zhì)不高，文化程度低，專業(yè)知識匱乏，難以權(quán)衡施工進度與施工質(zhì)量之間的關(guān)系。造成盲目施工，使企業(yè)蒙受損失，質(zhì)量意識淡薄，對于新的質(zhì)量控制規(guī)范等不熟悉，單純的靠原有經(jīng)驗指導施工，嚴重阻礙施工質(zhì)量管理的規(guī)范化。

（2）事后管理模式更加依賴的是人的管理，存在滯后性和隱蔽性。當發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時就已經(jīng)滯后了，如若處理不及時而又追求進度，此類問題很可能被下道工序或者平行工序干擾而隱蔽。且事后管理模式會造成質(zhì)量問題的累積，積少成多，量變形成質(zhì)變，后果不堪設(shè)想。

（3）管理層的層面上對質(zhì)量問題的處理存在滯后性，且許多企業(yè)沒有標準化的質(zhì)量管理流程。這樣造成了部分質(zhì)量管理工作不到位，或部分質(zhì)量關(guān)工作重復，屬于一種事倍功半的管理模式。如何實行標準化的質(zhì)量管理流程，施工過程資料的管理就是核心內(nèi)容。倘若施工過程資料的管理規(guī)范化了，那么現(xiàn)場的質(zhì)量管理只需要嚴格按照資料要求進行管理，標準化的質(zhì)量管理流程也就初步形成了。

2 從施工過程資料管理的角度提高建筑施工質(zhì)量

2.1 提高管理層水平，規(guī)范化過程資料管理

現(xiàn)階段想單純提高施工作業(yè)人員的素質(zhì)存在許多局限性，可行性不高。但是提高管理層的水平相應的難度較小，因此提高管理人員素質(zhì)勢在必行。在提高建筑施工質(zhì)量方面，規(guī)范過程資料管理是最有效、最快速的管理模式，而且能夠理論聯(lián)系實際，使資料不是一紙空文，而是現(xiàn)場施工質(zhì)量管理的一把利劍。

2.2 施工過程資料內(nèi)容

建筑工程施工過程資料包括許多內(nèi)容。主要有設(shè)計變更、工程測量、放線記錄、預檢、自檢、互檢、交接檢記錄、施工日志、砼施工記錄等。在現(xiàn)場施工中可以作為建筑施工質(zhì)量管理的輔助資料的有許多，只要在現(xiàn)場管理中能夠貫徹執(zhí)行，這些資料對于建筑施工質(zhì)量的提升大有幫助。

2.3 范例分析之“三檢”篇

三檢就是：①實行操作者的“自檢”，操作人員在完成施工作業(yè)后對自己的施工成果進行的質(zhì)量檢查；②工人之間的“互檢”，下道工序的操作人員對上道工序的施工質(zhì)量進行檢查；③專職檢驗人員的“專項檢”，專業(yè)技術(shù)負責人或施工質(zhì)量負責人對施工質(zhì)量或設(shè)施、設(shè)備進行的專業(yè)檢查。檢查也可以作為工序交接時交接人和被交接人的互相檢查，專職檢驗人員作為旁證，各方填寫“工序交接檢”表格，避免后期責任不明，造成對質(zhì)量問題的處罰不明，避免雙方扯皮。這種三種檢驗相結(jié)合的檢驗方法是在施工過程中長期檢驗工作的經(jīng)驗總結(jié)，是最常見的質(zhì)量控制手段也是最新版的三檢定義。

另外還有一種老式的“三檢”，依舊在2014版的《全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書（第四版）》中存在，其出現(xiàn)在裝飾施工階段的質(zhì)量管理中第2條：“施工人員應該認真做好質(zhì)量自檢、互檢及工序的交接檢查，做好記錄，記錄數(shù)據(jù)要做到真實、全面、及時?！?/p>

“三檢”也可以稱為：自檢、互檢、交接檢?！叭龣z制”的各種表格如圖1、圖2、圖3所示，表格對填寫人有明確的責任劃分。

3 規(guī)范化施工過程資料管理促進質(zhì)量管理程序化

3.1 對現(xiàn)場施工管理的影響

在現(xiàn)場管理人員對現(xiàn)場施工過程進行管理時，大多數(shù)是在口頭通知、口頭指令，因為口頭通知具有靈活性，淺顯易懂，施工操作人員能夠在第一時間完成指令。但是口頭指令易產(chǎn)生誤導，或在出現(xiàn)質(zhì)量問題是沒有第一手證據(jù)，責任難以分清。因此，施工過程資料顯得尤為重要，規(guī)范化施工過程資料管理，形成一種在現(xiàn)場填表、在現(xiàn)場認定簽字的常態(tài)化機制，對于明確各方責任，促使質(zhì)量管理程序化、書面化具有直接推動作用。

3.2 建筑施工質(zhì)量管理程序化的關(guān)鍵

建筑施工質(zhì)量管理程序化的關(guān)鍵在于施工過程資料管理的規(guī)范化，這個規(guī)范化是以促進生產(chǎn)、嚴抓質(zhì)量為目標。以過程資料抓質(zhì)量管理，以質(zhì)量管理規(guī)范現(xiàn)場施工生產(chǎn)行為，三者相輔相成。部分企業(yè)的建筑施工質(zhì)量管理混亂，毫無程序化可言，因此質(zhì)量管理在對施工生產(chǎn)中起了消極影響。但是程序化的建筑施工質(zhì)量管理卻能對施工生產(chǎn)起到促進作用，查缺補漏，對施工生產(chǎn)起到補充作用。

4 結(jié)束語

以上是建筑施工質(zhì)量管理中存在的一些問題和處理方法，主要從施工過程資料的規(guī)范化方面給予一些處理建議。同時，也可以作為企業(yè)提高建筑施工質(zhì)量的一個途徑，當施工過程資料管理規(guī)范化，建筑施工質(zhì)量的程序化、制度化才有了實施的保障，有了文字依據(jù)。建筑施工質(zhì)量是建筑企業(yè)的生存之本，應常抓不懈，它貫穿于整個施工建設(shè)項目中，需要全過程管控。細節(jié)決定成敗，在建筑施工質(zhì)量管理上做好每個細節(jié)，把握好每道工序，推動程序化、制度化的建筑施工質(zhì)量管理，才能樹百年建筑、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。文章探討施工質(zhì)量，希望對各位讀者有所啟發(fā)。

[1]全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書（第四版）[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社,2014.

[2]山東省建筑工程施工技術(shù)資料管理規(guī)程[S].DBJ14-023-2004.

[3]佟磊.房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的研究[D].吉林大學,2015.

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2096-2789（2016）11-0142-02

寇宇軒（1999-），男，山東日照人，研究方向：建筑工程，身份證號：370502199903130418。