供應(yīng)鏈理論在物資管理中的應(yīng)用研究

楊浩楠(天津渤化石化有限公司,天津　300452)

供應(yīng)鏈理論在物資管理中的應(yīng)用研究

楊浩楠(天津渤化石化有限公司,天津300452)

在當(dāng)前我國石化企業(yè)運(yùn)營過程中，物資管理工作存在著很大的缺陷和不足，嚴(yán)重制約著企業(yè)物資管理效益的挖掘，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本的過多浪費(fèi)。物資管理作為企業(yè)經(jīng)營價(jià)值鏈中的重要環(huán)節(jié)，對于企業(yè)的發(fā)展起著決定性作用。將供應(yīng)鏈理論運(yùn)用到企業(yè)的物資管理中，是物資管理工作未來的主要發(fā)展趨勢，本文通過對當(dāng)前物資管理存在的問題進(jìn)行分析，提出了供應(yīng)鏈理論在物資管理中的具體應(yīng)用措施，具有一定的參考價(jià)值。

供應(yīng)鏈理論；物資管理；應(yīng)用研究

供應(yīng)鏈?zhǔn)且云髽I(yè)作為核心，通過對物流、資金流、信息流的控制，把從原材料采購加工到銷售客戶使用的整個(gè)過程連接成為一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，通過不斷增加的市場價(jià)值或者產(chǎn)品的附加值，來實(shí)現(xiàn)自身鏈條的增值。

1　供應(yīng)鏈管理與物資管理的關(guān)系

供應(yīng)鏈管理是從整體上來考慮企業(yè)的運(yùn)作，把原材料供應(yīng)、運(yùn)輸、加工生產(chǎn)、倉儲、物流、客戶需求等作為一個(gè)整體來看待，進(jìn)而進(jìn)行供應(yīng)鏈管理和優(yōu)化，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，增加競爭的活力，而生產(chǎn)僅僅是整個(gè)供應(yīng)鏈的一個(gè)環(huán)節(jié)。供應(yīng)鏈管理不僅包括物資管理，還包括供應(yīng)鏈產(chǎn)品需求預(yù)測計(jì)劃、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)、企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)之間物料供應(yīng)與需求管理、資金流動管理、反向物流管理、供應(yīng)鏈績效評價(jià)和激勵機(jī)制等。

2　基于供應(yīng)鏈理論物資管理的特點(diǎn)

基于供應(yīng)鏈理論，物資管理的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是采購以訂單為依據(jù)，傳統(tǒng)采購模式中采購是以補(bǔ)充庫存為目的，對于企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度及產(chǎn)品需求的變化都不了解，供應(yīng)鏈模式下以訂單為采購提供驅(qū)動，及時(shí)滿足用戶需求，提高庫存周轉(zhuǎn)效率；二是外部資源管理受到重視越來越多，供應(yīng)鏈模式下物資采購管理加強(qiáng)了與供應(yīng)商的合作，市場響應(yīng)能力不斷增強(qiáng)，對于產(chǎn)品質(zhì)量的控制能夠進(jìn)行實(shí)時(shí)控制；三是供求關(guān)系發(fā)生了轉(zhuǎn)變，從單純的買賣關(guān)系朝著戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系的方向發(fā)展，有效緩解庫存、風(fēng)險(xiǎn)、成本等問題；四是能實(shí)現(xiàn)信息的集成和共享，信息的透明度不斷增加，相關(guān)的數(shù)據(jù)信息能夠?qū)崿F(xiàn)及時(shí)地共享。

3　從供應(yīng)鏈理論角度來講石化企業(yè)物資管理存在的問題

3.1機(jī)構(gòu)組織設(shè)置不夠合理，整個(gè)物資流通流程不夠順暢。

傳統(tǒng)物資管理中，通過設(shè)置多個(gè)組織機(jī)構(gòu)，來實(shí)現(xiàn)分權(quán)管理，這樣導(dǎo)致了各個(gè)機(jī)構(gòu)之間的工作相互協(xié)調(diào)的難度很大，各個(gè)機(jī)構(gòu)不能盡職盡責(zé)做好本職工作，彼此互相競爭干擾，導(dǎo)致了整個(gè)物資流通流程斷斷續(xù)續(xù)。

3.2機(jī)構(gòu)體系過于龐大繁瑣，工作效率低下，生產(chǎn)成本高。

企業(yè)物資管理內(nèi)容雖然多，但模式基本類似，這樣不僅造成了機(jī)構(gòu)體系的過分龐大，還造成了大量設(shè)備的重復(fù)投入，無形中大大增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本，機(jī)構(gòu)繁瑣導(dǎo)致人力資源的大量浪費(fèi)，得不到充分利用。

3.3物資采購管理工作不夠到位，弊端漏洞很多。

當(dāng)前的物資采購模式以庫存為目的，企業(yè)與供應(yīng)商之間的合作關(guān)系不夠穩(wěn)固，屬于短期合作，彼此之間的矛盾很多，大量時(shí)間被用在解決矛盾上，供應(yīng)與需求之間的關(guān)系往往競爭大于合作，合作氛圍較差。

3.4相關(guān)業(yè)務(wù)流程過于復(fù)雜，影響效率。

相關(guān)業(yè)務(wù)流程層次很多，工作效率低下，審批機(jī)構(gòu)的審批工作不能嚴(yán)格按照實(shí)際，且審批機(jī)構(gòu)多重設(shè)置，層層審批會嚴(yán)重影響商機(jī)，所實(shí)行的緊急采購?fù)鶗U(kuò)大成本，物資不能夠完全利用，且部門之間存在互相推諉的現(xiàn)象，降低工作效率。

3.5物資供應(yīng)管理信息系統(tǒng)存在較大的局限性，不適應(yīng)市場發(fā)展。

管理信息系統(tǒng)的局限性一方面表現(xiàn)在供需環(huán)節(jié)的信息共享性較差，相關(guān)數(shù)據(jù)不能及時(shí)分享，導(dǎo)致后續(xù)許多工作不能正常開展，另一方面表現(xiàn)在外部信息獲取傳遞功能較差，市場物資信息得不到有效的了解和反饋，且整個(gè)系統(tǒng)安全性有待提高。

4　供應(yīng)鏈理論在石化企業(yè)物資管理系統(tǒng)中的應(yīng)用

4.1基于供應(yīng)鏈理論的物資管理體制。通過設(shè)立企業(yè)物流管理專職部門，實(shí)現(xiàn)對整個(gè)物流相關(guān)環(huán)節(jié)的專職管理，對物流管理中心和其他相關(guān)管理職能部門的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，各個(gè)部分分別負(fù)責(zé)相應(yīng)的工作，避免彼此工作的沖突，物流管理中心要承擔(dān)主要的協(xié)調(diào)職能，包括采購信息、到運(yùn)日期、倉儲能力、物流能力、生產(chǎn)需求、接運(yùn)檢驗(yàn)安排、相關(guān)信息記錄、資料留檔等。

4.2物資管理業(yè)務(wù)流程優(yōu)化整合。對相關(guān)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化組合強(qiáng)調(diào)要面向業(yè)務(wù)流程，將決策功能劃分到執(zhí)行環(huán)節(jié)上，減少供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)，建立起控制反饋程序，盡可能壓縮管理層次，提高管理效率，物資管理統(tǒng)一由管理中心進(jìn)行負(fù)責(zé)。

4.3基于供應(yīng)鏈理論的采購管理。一方面要做好采購管理向外部資源管理的方向轉(zhuǎn)變，提高采購的柔性和市場的相應(yīng)能力，增進(jìn)與供應(yīng)商的交流合作，建立新型穩(wěn)固的合作模式，另一方面要促進(jìn)庫存采購向訂單采購的方向轉(zhuǎn)變，針對客戶需求及時(shí)改變生產(chǎn)方式，使采購計(jì)劃能夠及時(shí)地與制造需求相適應(yīng)，從而降低庫存成本，提高庫存周轉(zhuǎn)率，也有助于長期客戶關(guān)系的建立。

4.4完善商情信息管理體系。一方面要完善信息系統(tǒng)功能，實(shí)現(xiàn)物資計(jì)劃管理信息的多向傳遞，完善庫存管理處理功能，建立一套功能強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，另一方面要建立開放的商情信息管理，通過采取規(guī)范化管理，實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)連接。

5　結(jié)語

綜上所述，將供應(yīng)鏈理論應(yīng)用到物資管理工作中，能夠有效節(jié)約生產(chǎn)成本，在市場經(jīng)濟(jì)背景下提高企業(yè)競爭力，使之能夠更好適應(yīng)市場的發(fā)展。

［1］廖志斌；企業(yè)物資管理研究——基于供應(yīng)鏈理論［J］；現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)；2013年09期.

［2］張?jiān)伱?；葛學(xué)韜；劉立華；基于供應(yīng)鏈管理理論的煤炭企業(yè)物資超市的建立與實(shí)施［J］；煤炭經(jīng)濟(jì)研究；2007年05期.

［3］王常偉；與供應(yīng)鏈理論密切相關(guān)的幾種理論概述與分析［J］；無錫商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)；2006年05期.