現(xiàn)狀及問題；業(yè)務(wù)流程當(dāng)前，國內(nèi)三甲醫(yī)院幾乎實(shí)現(xiàn)了信息化管理、網(wǎng)絡(luò)化辦公，且信息化輔助工作體系建設(shè)已經(jīng)逐漸成熟。在此背景下，將信息技術(shù)手段融入醫(yī)院干部人事檔案管理工作已經(jīng)成為大勢所趨，對(duì)解決三甲醫(yī)院內(nèi)部可能存在的人事檔案管理信息化資源不健全、運(yùn)行機(jī)制缺乏良性技術(shù)支持等問題具有積極作用。如何建立針對(duì)干部人事檔案的信息化管理機(jī)制以及業(yè)務(wù)流程已經(jīng)成為三甲醫(yī)院面臨的共同課題。一、醫(yī)院的基本概況某醫(yī)院融合當(dāng)?shù)蒯t(yī)療服務(wù)、教育科研、防疫及社會(huì)保健等大量優(yōu)質(zhì)資源，是當(dāng)?shù)赜袑?shí)

展的過程中，業(yè)務(wù)流程未及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化，在出庫、入庫、收件、派件等作業(yè)流程中存在效率較低、暴力分揀、線路不當(dāng)、運(yùn)費(fèi)收取不透明等問題，文章通過對(duì)貴州順豐速運(yùn)南湖業(yè)務(wù)部快遞業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析，提出增加半自動(dòng)分揀設(shè)備、加入智能路線規(guī)劃、加強(qiáng)入職前培訓(xùn)等優(yōu)化建議。關(guān)鍵詞：順豐速運(yùn)；業(yè)務(wù)流程；優(yōu)化中圖法分類號(hào)：F259 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A１ 引言１．１ 研究背景隨著網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代的到來，國民收入水平的不斷提高，越來越多的消費(fèi)者開始通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行購物，根據(jù)相關(guān)部門發(fā)布的《中國電子商務(wù)

展的過程中，業(yè)務(wù)流程未及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化，在出庫、入庫、收件、派件等作業(yè)流程中存在效率較低、暴力分揀、線路不當(dāng)、運(yùn)費(fèi)收取不透明等問題，文章通過對(duì)貴州順豐速運(yùn)南湖業(yè)務(wù)部快遞業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析，提出增加半自動(dòng)分揀設(shè)備、加入智能路線規(guī)劃、加強(qiáng)入職前培訓(xùn)等優(yōu)化建議。關(guān)鍵詞：順豐速運(yùn)；業(yè)務(wù)流程；優(yōu)化中圖法分類號(hào)：F259 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A１ 引言１．１ 研究背景隨著網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代的到來，國民收入水平的不斷提高，越來越多的消費(fèi)者開始通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行購物，根據(jù)相關(guān)部門發(fā)布的《中國電子商務(wù)

準(zhǔn)把握財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵控制點(diǎn)和相關(guān)控制指標(biāo)，通過在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中固化，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)日?？刂疲M(jìn)而推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)的職能角色、管理定位從被動(dòng)型轉(zhuǎn)化為主動(dòng)型，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理向精細(xì)化管理方向轉(zhuǎn)變。利用精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，可以幫助企業(yè)貫徹落實(shí)財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營管理環(huán)節(jié)閉合，提升財(cái)務(wù)管理有效性，為企業(yè)創(chuàng)造更高的管理價(jià)值，在這種集約管理模式下，財(cái)務(wù)成為企業(yè)業(yè)務(wù)的合作伙伴，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略賦能，幫助企業(yè)規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，不僅實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本精細(xì)化管理，同時(shí)顯著提升企業(yè)核心競爭力。關(guān)

方法，對(duì)所有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行系統(tǒng)性分層、分類地梳理和規(guī)范，夯實(shí)企業(yè)應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的軟實(shí)力，最終實(shí)現(xiàn)卓越管理。關(guān)鍵詞：流程體系；業(yè)務(wù)流程；構(gòu)建方法中圖分類號(hào)：F272.9文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A?文章編號(hào)：1005-6432（2023）18-0000-001??研究背景和意義面對(duì)競爭日益激烈的外部市場環(huán)境，企業(yè)要想在競爭中取勝，必須進(jìn)行科學(xué)、有效的管理，才能為企業(yè)帶來內(nèi)部競爭優(yōu)勢。著名管理學(xué)家邁克爾·哈默曾說：“對(duì)于21世紀(jì)的企業(yè)來說，流程將非常關(guān)鍵。優(yōu)秀的流程將使成功

共享不到位、業(yè)務(wù)流程不完善等問題，嚴(yán)重制約了企業(yè)的轉(zhuǎn)型和變革?；诖?，本文首先就業(yè)財(cái)融合的概念與重要性進(jìn)行概述，其次深入分析企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)施中存在的問題，最后基于影響業(yè)財(cái)融合問題出現(xiàn)的原因提出幾點(diǎn)如何促使業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合的幾點(diǎn)建議，希望為業(yè)內(nèi)相關(guān)人士提供參考。［關(guān)鍵詞］業(yè)財(cái)融合；業(yè)務(wù)流程；信息共享；監(jiān)督體系［中圖分類號(hào)］F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A在新時(shí)代背景下，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)各自為政的經(jīng)營管理模式無法為企業(yè)帶來發(fā)展動(dòng)力，無法提升財(cái)務(wù)部門工作質(zhì)量。業(yè)財(cái)融合不僅體現(xiàn)出大數(shù)

員融合障礙、業(yè)務(wù)流程融合障礙、信息融合障礙。為此，論文提出優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、完善信息系統(tǒng)建設(shè)等策略，幫助T集團(tuán)突破障礙，深化業(yè)財(cái)融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)。【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)共享；業(yè)財(cái)融合；業(yè)務(wù)流程【中圖分類號(hào)】F275 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-106

化檔案管理的業(yè)務(wù)流程，幫助醫(yī)院篩選出合格人才。關(guān)鍵詞：醫(yī)院；人事檔案；業(yè)務(wù)流程；信息化為了進(jìn)一步提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量，醫(yī)院要對(duì)現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行改進(jìn)。在各類管理中，人事檔案管理是一項(xiàng)重要工作，不僅影響醫(yī)院管理水平的提升，更關(guān)系到醫(yī)院的未來發(fā)展。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，各大醫(yī)院積極開展人事檔案信息化建設(shè)，旨在進(jìn)一步完善管理模式，提高管理質(zhì)量和管理效率，保證各項(xiàng)醫(yī)療服務(wù)工作順利開展。一、醫(yī)院開展人事檔案管理信息化建設(shè)的意義醫(yī)院的人事檔案具有一定的特殊性，需對(duì)人事

；企業(yè)管理；業(yè)務(wù)流程；業(yè)財(cái)融合；財(cái)務(wù)共享中心Keywords： ERP system；business management；business process；business and financial integration；financial sharing center0 引言隨著市場競爭的加劇，企業(yè)需要在信息化快速發(fā)展的大環(huán)境下駛?cè)氚l(fā)展快車道，企業(yè)若不推行信息化管理，不要說發(fā)展，生存都可能存在問題。作為國有企業(yè)，不能坐以待斃，必須適應(yīng)市場變化的新

立一個(gè)統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)集中管控，流程閉環(huán)管理，跨系統(tǒng)流程集成及數(shù)據(jù)管控，進(jìn)而打造企業(yè)級(jí)流程管控體系，全面提升運(yùn)營效率，提供了理論支持。關(guān)鍵詞：業(yè)務(wù)流程 管理平臺(tái) 效率提升1 前言標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)流程管理，是一種以規(guī)范化的構(gòu)造端到端的卓越業(yè)務(wù)流程為中心，以持續(xù)的提高組織業(yè)務(wù)績效為目的的系統(tǒng)化方法;是以業(yè)務(wù)為核心，以流程為載體，去掉各部門協(xié)同的浪費(fèi)和冗余，提高業(yè)務(wù)效率、實(shí)現(xiàn)應(yīng)用數(shù)據(jù)復(fù)用和數(shù)據(jù)一致的綜合性系統(tǒng)。傳統(tǒng)的制造企業(yè)，大多數(shù)的流程皆遵守“八二法

對(duì)賬等10個(gè)業(yè)務(wù)流程的應(yīng)用與實(shí)踐，分析了實(shí)踐成效，并提出啟示和建議，期望對(duì)財(cái)務(wù)機(jī)器人在其他企業(yè)中的順利運(yùn)行有所裨益。【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)機(jī)器人；財(cái)務(wù)共享中心；業(yè)務(wù)流程【中圖分類號(hào)】F275信息技術(shù)在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用加速了財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。隨著越來越多的企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享中心，財(cái)務(wù)機(jī)器人因其開發(fā)時(shí)間短、投資成本低以及擅長處理規(guī)則明確、簡單重復(fù)流程的特點(diǎn)，擁有了“大展拳腳”的空間。實(shí)踐證明，財(cái)務(wù)機(jī)器人的應(yīng)用能有效提升工作效率，同時(shí)讓從事基礎(chǔ)事務(wù)的人員得以解放，從而轉(zhuǎn)型去做

企業(yè)內(nèi)部控制業(yè)務(wù)流程涉及面比較廣，把握其關(guān)鍵控制點(diǎn)對(duì)于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)具有重要意義，企業(yè)認(rèn)識(shí)到這一工作的重要性，并能夠把握內(nèi)部控制業(yè)務(wù)流程控制點(diǎn)，對(duì)于促進(jìn)內(nèi)部控制業(yè)務(wù)規(guī)劃和發(fā)展而言都有重要意義。本文分析了企業(yè)內(nèi)部控制的基本內(nèi)涵，梳理企業(yè)內(nèi)部控制業(yè)務(wù)流程，并積極探索企業(yè)內(nèi)部控制業(yè)務(wù)流程控制點(diǎn)，為企業(yè)內(nèi)部控制業(yè)務(wù)流程的有效控制提供思路和指導(dǎo)。關(guān)鍵詞：企業(yè);內(nèi)部控制;業(yè)務(wù)流程;控制點(diǎn)我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得現(xiàn)階段的成效，各行各業(yè)都有巨大貢獻(xiàn)，現(xiàn)階段，企業(yè)內(nèi)部

企業(yè)內(nèi)部控制業(yè)務(wù)流程涉及面比較廣，把握其關(guān)鍵控制點(diǎn)對(duì)于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)具有重要意義，企業(yè)認(rèn)識(shí)到這一工作的重要性，并能夠把握內(nèi)部控制業(yè)務(wù)流程控制點(diǎn)，對(duì)于促進(jìn)內(nèi)部控制業(yè)務(wù)規(guī)劃和發(fā)展而言都有重要意義。本文分析了企業(yè)內(nèi)部控制的基本內(nèi)涵，梳理企業(yè)內(nèi)部控制業(yè)務(wù)流程，并積極探索企業(yè)內(nèi)部控制業(yè)務(wù)流程控制點(diǎn)，為企業(yè)內(nèi)部控制業(yè)務(wù)流程的有效控制提供思路和指導(dǎo)。關(guān)鍵詞：企業(yè);內(nèi)部控制;業(yè)務(wù)流程;控制點(diǎn)我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得現(xiàn)階段的成效，各行各業(yè)都有巨大貢獻(xiàn)，目前，企業(yè)內(nèi)部控

而現(xiàn)有的共享業(yè)務(wù)流程卻尚未達(dá)到最佳水平。因此，需要在財(cái)務(wù)共享模式下對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行改造和優(yōu)化，進(jìn)一步推動(dòng)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式到新型財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，提高財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心工作效率，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)利益最大化。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享;業(yè)務(wù)流程;流程再造一、引言隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展及科學(xué)技術(shù)的更新，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式要相應(yīng)做出調(diào)整。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從最早的傳統(tǒng)記賬過渡到會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，然后到業(yè)財(cái)一體化，最后到如今集團(tuán)公司普遍應(yīng)用的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式也在順著時(shí)代進(jìn)步

;財(cái)務(wù)管理;業(yè)務(wù)流程一、引言信息化的興起，將促使整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體進(jìn)行更全面的改革和發(fā)展，為行業(yè)管理帶來了巨大變革，并促進(jìn)新型的企業(yè)信息化管理與傳統(tǒng)的實(shí)體經(jīng)營深度結(jié)合。財(cái)務(wù)共享中心的建立不但可以促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，而且也對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作提出了更高的要求。在經(jīng)濟(jì)國際化蓬勃發(fā)展的今天，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作已經(jīng)不適合于中小企業(yè)的迅速發(fā)展，其缺陷也在企業(yè)發(fā)展中逐步顯露出來。為適應(yīng)信息時(shí)代的發(fā)展趨勢、適應(yīng)新形勢下的經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)、促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)事業(yè)轉(zhuǎn)型提升，為中小企業(yè)建立財(cái)務(wù)共

摘要：業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的重點(diǎn)，指把傳統(tǒng)式的基于職責(zé)區(qū)分的金字塔形管理模式，向流程導(dǎo)向式的互聯(lián)網(wǎng)型管理模式調(diào)整轉(zhuǎn)化，而針對(duì)醫(yī)院檔案管理業(yè)務(wù)流程如何優(yōu)化問題分析，恰恰是這方面的絕佳詮釋，現(xiàn)該文基于醫(yī)院檔案管理業(yè)務(wù)流程內(nèi)涵、特征、價(jià)值等方面的分析，具體從制度、技術(shù)、共享等角度，說明具體的優(yōu)化途徑，以便有效應(yīng)對(duì)流程效率不高、實(shí)際操作繁雜等方面問題。關(guān)鍵詞：醫(yī)院管理? 檔案管理? 業(yè)務(wù)流程? 優(yōu)化途徑中圖分類號(hào)：G271文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ?文章編號(hào)：1672-3791（

;戰(zhàn)略目標(biāo);業(yè)務(wù)流程隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)利益相關(guān)者的資源共享與價(jià)值共創(chuàng)成為新時(shí)代下企業(yè)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力，而管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制和評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮重要作用的管理活動(dòng)，對(duì)企業(yè)核心競爭力的獲取和經(jīng)營效益的提升有著重要影響?；诖?，作為國民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，為更好地應(yīng)對(duì)市場競爭與環(huán)境變化，我國企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作提出了更高的要求與標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)以利益相關(guān)者價(jià)值共創(chuàng)為基礎(chǔ)，梳理影響企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，科學(xué)合理地選擇、

衍生品合約；業(yè)務(wù)流程一、引言二十一世紀(jì)第一個(gè)十年，全球金融危機(jī)迫使監(jiān)管體系關(guān)注場外衍生品基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以增強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)透明度的監(jiān)管；而第二個(gè)十年伊始，受到新冠肺炎疫情、戰(zhàn)爭等因素的影響，場外衍生品業(yè)務(wù)執(zhí)行的連續(xù)性和穩(wěn)定性面臨更高的要求。外部環(huán)境的挑戰(zhàn)促使場外衍生品市場不斷演進(jìn)和迭代。場外衍生品業(yè)務(wù)通常是一對(duì)一開展的個(gè)性化交易，交易條款具有特定的針對(duì)性，新金融科技的興起為場外衍生品市場基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)提供了新的思路。智能合約是一種計(jì)算機(jī)自動(dòng)化程序和具有法律強(qiáng)制性的

業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和業(yè)務(wù)流程之間的關(guān)系，分析基于業(yè)務(wù)流程的一體化下企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施路徑，為企業(yè)開展風(fēng)險(xiǎn)管理提供參考。關(guān)鍵詞：業(yè)務(wù)流程;一體化;風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展過程中必不可少的內(nèi)容?，F(xiàn)代企業(yè)要想長遠(yuǎn)立足于市場，必須將風(fēng)險(xiǎn)管理有機(jī)落實(shí)到日常業(yè)務(wù)流程中，科學(xué)管理各種風(fēng)險(xiǎn)，從而保證經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制的有效性。一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和業(yè)務(wù)流程之間的關(guān)系當(dāng)前經(jīng)濟(jì)學(xué)界對(duì)業(yè)務(wù)流程的定義繁多，不同的經(jīng)濟(jì)管理學(xué)者對(duì)業(yè)務(wù)流程的理解不同?？偟膩碚f，業(yè)務(wù)流程主要指立足于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)而

業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和業(yè)務(wù)流程之間的關(guān)系，分析基于業(yè)務(wù)流程的一體化下企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施路徑，為企業(yè)開展風(fēng)險(xiǎn)管理提供參考。關(guān)鍵詞：業(yè)務(wù)流程;一體化;風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展過程中必不可少的內(nèi)容。現(xiàn)代企業(yè)要想長遠(yuǎn)立足于市場，必須將風(fēng)險(xiǎn)管理有機(jī)落實(shí)到日常業(yè)務(wù)流程中，科學(xué)管理各種風(fēng)險(xiǎn)，從而保證經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制的有效性。一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和業(yè)務(wù)流程之間的關(guān)系當(dāng)前經(jīng)濟(jì)學(xué)界對(duì)業(yè)務(wù)流程的定義繁多，不同的經(jīng)濟(jì)管理學(xué)者對(duì)業(yè)務(wù)流程的理解不同?？偟膩碚f，業(yè)務(wù)流程主要指立足于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)而

需要對(duì)其實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程上的創(chuàng)新，對(duì)原網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行升級(jí)與改造，從而促使廣播電視臺(tái)的寬帶網(wǎng)絡(luò)能夠緊跟社會(huì)時(shí)代發(fā)展的步伐?；诖耍疚闹饕芯繌V電寬帶網(wǎng)絡(luò)安裝管理系統(tǒng)，針對(duì)其系統(tǒng)存在的問題、組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行分析，對(duì)原有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行改造，實(shí)現(xiàn)廣電寬帶網(wǎng)絡(luò)安裝管理系統(tǒng)的全面升級(jí)與優(yōu)化。【關(guān)鍵詞】廣電;寬帶網(wǎng)絡(luò);安裝管理系統(tǒng);業(yè)務(wù)流程中圖分類號(hào)：TN929 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

，本文立足于業(yè)務(wù)流程，著重分析當(dāng)前商業(yè)銀行實(shí)施的運(yùn)營業(yè)務(wù)流程存在的問題，進(jìn)而探討業(yè)務(wù)流程再造的應(yīng)用價(jià)值及可行性路徑。關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行;業(yè)務(wù)流程;再造伴隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，銀行市場環(huán)境發(fā)生了巨大變化，上世紀(jì)所構(gòu)建的經(jīng)營機(jī)制越來越不適用于商業(yè)銀行。為了迎合市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，更為了促進(jìn)商業(yè)銀行本身持續(xù)健康的發(fā)展，需要對(duì)運(yùn)營業(yè)務(wù)流程予以深入思考，明確其存在的問題，探究業(yè)務(wù)流程再造之路。一、商業(yè)銀行運(yùn)營業(yè)務(wù)流程的思考（一）業(yè)務(wù)流程過于繁瑣按照上世紀(jì)所構(gòu)建的經(jīng)營機(jī)

的財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)流程管理工作必須要做好。一、ERP系統(tǒng)管理在財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)流程管理中的作用ERP系統(tǒng)多元化，具體指的是ERP系統(tǒng)的來源非常的復(fù)雜、多元，數(shù)據(jù)類型豐富多樣。數(shù)據(jù)來源不僅只是數(shù)據(jù)庫，還包含了社交網(wǎng)絡(luò)、在線交易、傳感器設(shè)備等有關(guān)方面的數(shù)據(jù)信息。數(shù)據(jù)類型也因此得到了傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)方面的突破，像語義和語態(tài)更加的豐富化，通常會(huì)以視頻、音頻、圖片形式呈現(xiàn)出半結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)前進(jìn)?？焖傩院蛯?shí)效性，具體指的是ERP系統(tǒng)對(duì)以往的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、處理方式進(jìn)行了適當(dāng)?shù)母淖?，?shù)

;電費(fèi)管理;業(yè)務(wù)流程;信息采集0.引言電力管理就是根據(jù)國家批準(zhǔn)的電價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的供用電合同，結(jié)合計(jì)量裝置的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和用戶實(shí)際用電量，進(jìn)行電費(fèi)的核算和收集。一般情況下，電費(fèi)管理包括抄表、核算、回收三個(gè)環(huán)節(jié)。由于受技術(shù)和管理模式的限制，抄、查、收這三個(gè)環(huán)節(jié)往往會(huì)脫節(jié)，造成電費(fèi)管理功能分散，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確，時(shí)效性差，不能真實(shí)反映供電情況。而用電信息采集系統(tǒng)在電費(fèi)管理中的應(yīng)用恰好解決了這些問題，實(shí)現(xiàn)了用戶用電信息管理、負(fù)荷控制、預(yù)付費(fèi)等直接應(yīng)用功能?？梢院蜖I銷業(yè)務(wù)

費(fèi)核算，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升財(cái)務(wù)效率以及營銷核算準(zhǔn)確性，為營銷策略制定提供參考依據(jù)。最后總結(jié)了在進(jìn)行集中電費(fèi)核算過程中，需要注意哪些問題，希望通過對(duì)這些內(nèi)容的分析，對(duì)于電力企業(yè)未來發(fā)展提供一定幫助。關(guān)鍵詞：電力市場營銷;集中電費(fèi)核算;業(yè)務(wù)流程;財(cái)務(wù)效率;參考依據(jù)以電力行業(yè)在中國的長期發(fā)展來看，雖然許多的電力企業(yè)都實(shí)行了比較專業(yè)化的管理，但是電力核算方面還存在極大的缺陷。比如，對(duì)農(nóng)村低壓用戶依舊是進(jìn)行抄表，核算和電費(fèi)收取，這些零散的管理方式已經(jīng)不能夠跟上時(shí)代的

變革，尤其在業(yè)務(wù)流程上需進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化和創(chuàng)新。主要是由于檔案館業(yè)務(wù)流程當(dāng)中長期存在業(yè)務(wù)流程周期長、少部分業(yè)務(wù)流程不規(guī)范、檔案核心業(yè)務(wù)流程模糊化等問題。要想解決并避免此類問題的產(chǎn)生，就必須明晰檔案館業(yè)務(wù)開展歷程、內(nèi)容及方向等，同時(shí)還需明確檔案館業(yè)務(wù)流程優(yōu)化及創(chuàng)新的必要性，并充分了解新時(shí)代背景下檔案工作全新發(fā)展方向及理念，如融入大數(shù)據(jù)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)+模式等。由于檔案館是我國檔案事業(yè)發(fā)展的重要主體，因此探究檔案館業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和創(chuàng)新就顯得極為重要，對(duì)于促進(jìn)我國檔案事業(yè)

語下其完整的業(yè)務(wù)流程，并對(duì)其中各個(gè)參與方之間的法律及業(yè)務(wù)關(guān)系進(jìn)行了梳理，最后詳細(xì)描述了單證流、信息流、集裝箱流在各方之間流轉(zhuǎn)的形式，從而展現(xiàn)了中歐陸?？炀€的業(yè)務(wù)運(yùn)作模式。關(guān)鍵詞：中歐陸海快線 ?業(yè)務(wù)流程 ?運(yùn)作模式 ?DPU中圖分類號(hào)：U169 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號(hào)：1674-098X（2021）04（b）-0166-05Business Operation Mod

變革，尤其在業(yè)務(wù)流程上需進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化和創(chuàng)新。主要是由于檔案館業(yè)務(wù)流程當(dāng)中長期存在業(yè)務(wù)流程周期長、少部分業(yè)務(wù)流程不規(guī)范、檔案核心業(yè)務(wù)流程模糊化等問題。要想解決并避免此類問題的產(chǎn)生，就必須明晰檔案館業(yè)務(wù)開展歷程、內(nèi)容及方向等，同時(shí)還需明確檔案館業(yè)務(wù)流程優(yōu)化及創(chuàng)新的必要性，并充分了解新時(shí)代背景下檔案工作全新發(fā)展方向及理念，如融入大數(shù)據(jù)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)+模式等。由于檔案館是我國檔案事業(yè)發(fā)展的重要主體，因此探究檔案館業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和創(chuàng)新就顯得極為重要，對(duì)于促進(jìn)我國檔案事業(yè)

系統(tǒng)的功能與業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新改造，給出優(yōu)化后的業(yè)務(wù)流程，并對(duì)改造后的系統(tǒng)功能進(jìn)行分析，提出針對(duì)性的建議。關(guān)鍵詞：數(shù)字校園? 檔案管理? 學(xué)籍檔案? 業(yè)務(wù)流程中圖分類號(hào)：G647? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號(hào)：1674-098X（2021）01（c）-0118-03Analysis on Function and Business Process Optimizati

：航空管制;業(yè)務(wù)流程;信息管理;融合度空管公司的業(yè)務(wù)和信息化管理流程加強(qiáng)，本質(zhì)上就是對(duì)業(yè)務(wù)流程及其信息化管理工作流程集成性的提升。業(yè)務(wù)流程和信息管理的流程都是相互協(xié)助和配合的，缺少一個(gè)就不可以了。單方面地強(qiáng)調(diào)任何一個(gè)方面都可能會(huì)直接影響到空中交通控制系統(tǒng)的運(yùn)行效率，甚至可能會(huì)影響到飛機(jī)的起降和飛行安全。完成空中交通管理和信息化管理流程相結(jié)合的評(píng)價(jià)分析研究，對(duì)于進(jìn)一步優(yōu)化空管業(yè)務(wù)和信息化管理的流程有著重要意義。一、業(yè)務(wù)信息管理流程融合度評(píng)估指標(biāo)體系的構(gòu)建空管

：內(nèi)控制度;業(yè)務(wù)流程;信息化近年來，我國關(guān)于行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的制度正在逐步建立并趨于完善。在我國2012年頒布的《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（實(shí)行）》中明確規(guī)定：“內(nèi)部控制，是指單位為實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)，通過制定制度、實(shí)施措施和執(zhí)行程序，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和管控。”而隨著科技不斷發(fā)展，我國對(duì)高職院校培養(yǎng)出的技術(shù)應(yīng)用型人才有著更多、更迫切的需求，對(duì)高職院校的內(nèi)部管理水平也提出了更高要求。但目前我國的高職院校內(nèi)控制度建設(shè)進(jìn)展并不順利，內(nèi)部管理水平參差不齊，內(nèi)

;企業(yè)管理;業(yè)務(wù)流程ERP簡單來說是就是一個(gè)對(duì)企業(yè)內(nèi)部整個(gè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行綜合管理的信息系統(tǒng)，主要就是利用這一系統(tǒng)，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化管理，把企業(yè)內(nèi)部的物流以及信息流等結(jié)合到一起，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各部門的銜接。1. ERP系統(tǒng)概述ERP系統(tǒng)也可以被稱之為企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)，對(duì)于企業(yè)而言，合理使用這一系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)于企業(yè)資源的合理分配，從而可以有效減少企業(yè)的資源成本，從而可以為企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于企業(yè)而言，可以依據(jù)客戶的訂單來制定采購計(jì)劃等，其采購部門則

數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)在各業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行結(jié)合，實(shí)現(xiàn)跨部門業(yè)務(wù)的一體化管理。此外，基于全校整體信息化平臺(tái)建設(shè)，該系統(tǒng)與主數(shù)據(jù)平臺(tái)、一站式服務(wù)中心進(jìn)行了數(shù)據(jù)共享和流程對(duì)接。關(guān)鍵詞：SAP;BPM;數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng);業(yè)務(wù)流程;軟件即服務(wù);財(cái)務(wù)資產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)一;SOA中圖分類號(hào)：TP393 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：B 文章編號(hào)：1673-8454（2021）09-0056-04一、高校綜合管理信息系統(tǒng)建設(shè)現(xiàn)狀隨著我國高校信息化系統(tǒng)建設(shè)工作的不斷深入，工作中的瓶頸問題也越來越突出。多數(shù)高校信息化建設(shè)的

學(xué)校園卡使用業(yè)務(wù)流程，開發(fā)了青海民族大學(xué)食堂點(diǎn)餐APP，實(shí)現(xiàn)了利用校園卡完成一站式生活服務(wù)。系統(tǒng)包括客戶端和服務(wù)端，客戶端有為學(xué)生提供的點(diǎn)餐、與客服交流、充值等功能，以及為食堂客服提供的與學(xué)生在線互動(dòng)、添加菜品、提醒學(xué)生取餐等功能;服務(wù)端實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫的連接以及向客戶端的數(shù)據(jù)推送等。關(guān)鍵詞： 食堂點(diǎn)餐APP; 業(yè)務(wù)流程; 框架技術(shù); 服務(wù)端; 客戶端中圖分類號(hào)：TP3????????? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A???? 文章編號(hào)：1006-8228（2021）01-13

息技術(shù)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)流程管理和會(huì)計(jì)核算工作，進(jìn)而提供高質(zhì)量的財(cái)務(wù)信息，為財(cái)務(wù)報(bào)告使用者的經(jīng)濟(jì)決策服務(wù)。關(guān)鍵詞：信息技術(shù);財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo);有用;業(yè)務(wù)流程;決策中圖分類號(hào)：F23???? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A????? doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2021.17.042財(cái)務(wù)報(bào)告的目標(biāo)是為財(cái)務(wù)報(bào)告的使用者提供有用的信息，有助于財(cái)務(wù)報(bào)告的使用者做出經(jīng)濟(jì)決策。會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求信息應(yīng)該具有可靠性、相關(guān)性、可理解性、可比性、及時(shí)性等，這是財(cái)務(wù)信息有用

：電力現(xiàn)貨;業(yè)務(wù)流程;管理模式創(chuàng)新引言電力現(xiàn)貨是將電作為一種商品，由市場決定能源價(jià)格，優(yōu)化調(diào)度和資源配置，消納新能源，移峰填谷，引導(dǎo)用戶分時(shí)用電，減少或者推移某時(shí)段的用電負(fù)荷的效果，維持系統(tǒng)供需平衡。建設(shè)電力現(xiàn)貨市場的初衷是發(fā)現(xiàn)市場價(jià)格，使社會(huì)福利最大化。在電力現(xiàn)貨市場中，電價(jià)受時(shí)序、地域、清潔能源消納等因素的影響，現(xiàn)貨市場競爭形成的分時(shí)價(jià)格能夠反映一天內(nèi)電力供需的變化情況，為了規(guī)避電價(jià)波動(dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)電企業(yè)可以與用戶、售電公司簽訂一定比例的中長期合約電

;聯(lián)合測繪;業(yè)務(wù)流程;數(shù)據(jù)核算測繪服務(wù)機(jī)構(gòu)通過為建筑開發(fā)商、業(yè)主提供高質(zhì)量的一體化服務(wù)，避免了建設(shè)單位多頭銜接，降低了后期工程質(zhì)量驗(yàn)收活動(dòng)的實(shí)施難度，在節(jié)省工程建造時(shí)間的同時(shí)，還降低了檢測成本。業(yè)主、開發(fā)商可根據(jù)測繪服務(wù)機(jī)構(gòu)提供的檢測報(bào)告，把握建筑項(xiàng)目的實(shí)際建造情況與真實(shí)質(zhì)量。一、工程驗(yàn)收聯(lián)合測繪的內(nèi)涵與應(yīng)用價(jià)值分析建筑工程驗(yàn)收環(huán)節(jié)實(shí)施的連環(huán)測繪可被概括為在建筑工程基本竣工后，協(xié)管機(jī)構(gòu)、開發(fā)商、業(yè)主共同向某一第三方機(jī)構(gòu)委托實(shí)施測繪，按照統(tǒng)一的數(shù)據(jù)處理標(biāo)準(zhǔn)與

數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)在各業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行結(jié)合，實(shí)現(xiàn)跨部門業(yè)務(wù)的一體化管理。此外，基于全校整體信息化平臺(tái)建設(shè)，該系統(tǒng)與主數(shù)據(jù)平臺(tái)、一站式服務(wù)中心進(jìn)行了數(shù)據(jù)共享和流程對(duì)接。關(guān)鍵詞：SAP;BPM;數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng);業(yè)務(wù)流程;軟件即服務(wù);財(cái)務(wù)資產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)一;SOA中圖分類號(hào)：TP393 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：B 文章編號(hào)：1673-8454（2021）09-0056-04一、高校綜合管理信息系統(tǒng)建設(shè)現(xiàn)狀隨著我國高校信息化系統(tǒng)建設(shè)工作的不斷深入，工作中的瓶頸問題也越來越突出。多數(shù)高校信息化建設(shè)的

法還需要對(duì)其業(yè)務(wù)流程以及執(zhí)法點(diǎn)位的布局方法進(jìn)行研究。本文將對(duì)這兩個(gè)方面進(jìn)行探討，從而為公路治超工作開展非現(xiàn)場執(zhí)法提供一定的方法。關(guān)鍵詞：公路治超;非現(xiàn)場執(zhí)法;業(yè)務(wù)流程;布局方法分類號(hào)：D922.296;U492.3現(xiàn)階段，公路治超執(zhí)法過程中所采用的現(xiàn)場執(zhí)法，通常會(huì)存在取證難、效率低、執(zhí)法者不足、治超效果差等弊端，甚至還存在人情執(zhí)法，導(dǎo)致公路治超工作存在漏失。針對(duì)現(xiàn)場執(zhí)法存在的弊端，當(dāng)前我國各地區(qū)開始對(duì)非現(xiàn)場執(zhí)法模式展開探究，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)、“互聯(lián)網(wǎng)+”等高

常維護(hù)大量的業(yè)務(wù)流程集，例如，中國移動(dòng)公司維護(hù)了超過1000種業(yè)務(wù)流程[1]。業(yè)務(wù)流程對(duì)于企業(yè)和組織來說，是提供一種描述某些具體服務(wù)的內(nèi)部過程的機(jī)制。隨著各類信息技術(shù)在人類社會(huì)方方面面的深入應(yīng)用，致使業(yè)務(wù)流程管理變得日益復(fù)雜，給業(yè)務(wù)流程管理帶來了一系列新的挑戰(zhàn)[2]，尤其是對(duì)業(yè)務(wù)流程的相似性度量提出了更高的新的要求。例如，現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程模型相似性度量方法中存在缺失典型業(yè)務(wù)流程特征和預(yù)處理缺少自動(dòng)化處理方法，業(yè)務(wù)流程推薦策略缺失業(yè)務(wù)流程典型特征的問題。業(yè)務(wù)流程

和研究，其中業(yè)務(wù)流程管理是一個(gè)比較大的領(lǐng)域。企業(yè)要持續(xù)的實(shí)現(xiàn)增收、消減成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善客戶關(guān)系，勢必要對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行持續(xù)的優(yōu)化和改善，而進(jìn)行系統(tǒng)化的業(yè)務(wù)流程管理，就要借助業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)這一利器。業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)的實(shí)施有成功也有失敗，想要在企業(yè)內(nèi)成功實(shí)施業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)，還需要對(duì)這一領(lǐng)域有更深入的研究和理解。1 業(yè)務(wù)流程管理概念業(yè)務(wù)流程管理（Business Process Management, BPM）不是一個(gè)新概念，最初由Michael Ha

產(chǎn)品或服務(wù)。業(yè)務(wù)流程是企業(yè)運(yùn)行的脈絡(luò)，它直接決定企業(yè)的作業(yè)邏輯。企業(yè)總體流程框架是否科學(xué)、合理，具體流程運(yùn)行是否通暢、快捷，關(guān)系到企業(yè)運(yùn)行的效率和效益。因此，業(yè)務(wù)流程是企業(yè)管理的基石，也是企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志，是企業(yè)管理規(guī)范化、制度化的基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞：業(yè)務(wù)流程優(yōu)化；原則；我國企業(yè)外部環(huán)境的變化和內(nèi)部規(guī)范管理的要求，促使企業(yè)不斷進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，進(jìn)而提高企業(yè)運(yùn)作效率，降低企業(yè)的運(yùn)營成本，使企業(yè)保持競爭優(yōu)勢。業(yè)務(wù)流程優(yōu)化離不開信息化的支持，信息化是執(zhí)行業(yè)務(wù)流

，文章就動(dòng)態(tài)業(yè)務(wù)流程管理進(jìn)行了簡單介紹，并對(duì)動(dòng)態(tài)業(yè)務(wù)流程管理應(yīng)用流程、發(fā)電機(jī)組制造企業(yè)的動(dòng)態(tài)業(yè)務(wù)流程管理實(shí)踐進(jìn)行了詳細(xì)論述，希望由此能夠?yàn)橄嚓P(guān)業(yè)內(nèi)人士帶來一定啟發(fā)。關(guān)鍵字：動(dòng)態(tài)業(yè)務(wù)流程；發(fā)電機(jī)組制造企業(yè)；SOA隨著我國制造業(yè)不斷向數(shù)字化、智能化、集成化方向發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)融入到發(fā)電機(jī)組制造企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，同時(shí)這類企業(yè)出現(xiàn)的多樣化、個(gè)性化發(fā)展趨勢，也使得我國發(fā)電機(jī)組制造企業(yè)面臨的生存與發(fā)展壓力不斷提升，而為了設(shè)法扭轉(zhuǎn)這一現(xiàn)狀，正是本文就動(dòng)態(tài)業(yè)務(wù)流程管理

系統(tǒng)下的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化研究殷志鵬作為當(dāng)今世界先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營與管理技術(shù)的代表，ERP漸漸成為提高企業(yè)競爭力的利器，受到越來越多企業(yè)的歡迎。但隨著ERP系統(tǒng)在企業(yè)中運(yùn)行，人們發(fā)現(xiàn)ERP系統(tǒng)沒有很好地與企業(yè)原有的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程相適應(yīng)，而會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程又是ERP系統(tǒng)的中樞，所以如何優(yōu)化會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程成為一個(gè)普遍關(guān)注的問題。本文通過分析我國傳統(tǒng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程的現(xiàn)狀及弊端，對(duì)ERP環(huán)境下會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化內(nèi)容的探討，給出在ERP環(huán)境下會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的建議。ERP；會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流

6)一、企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理相關(guān)理論概述(一)業(yè)務(wù)流程基本定義及特征縱觀全世界范圍內(nèi)的各種企業(yè)，他們?cè)诮?jīng)營過程中所存在的共同特征在于能夠不斷地檢查并改善企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營模式，并不斷地提升企業(yè)員工的綜合技術(shù)能力和整體素質(zhì)，將行業(yè)當(dāng)中的新技術(shù)巧妙地運(yùn)用到企業(yè)的經(jīng)營實(shí)踐中，從而提升企業(yè)的整體經(jīng)營效率，并在激烈的市場中取得至高的優(yōu)勢地位，可見業(yè)務(wù)流程在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度是無處不在的。總而言之，企業(yè)業(yè)務(wù)流程指的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營過程中的某一個(gè)目標(biāo)或者為了完成某一項(xiàng)經(jīng)營業(yè)

要不斷演化。業(yè)務(wù)流程演化通過調(diào)整Web服務(wù)組合的業(yè)務(wù)邏輯和交互規(guī)則來適應(yīng)用戶的業(yè)務(wù)需求變化，是Web服務(wù)組合演化的重要組成部分。工業(yè)界從服務(wù)編制（orchestration）和服務(wù)編排（choreography）兩個(gè)層面來描述 Web服務(wù)組合［1］。服務(wù)編制描述Web服務(wù)組合的業(yè)務(wù)流程執(zhí)行，如對(duì)消息流、控制流和數(shù)據(jù)流等的定義和控制；服務(wù)編排從全局視角來明確各個(gè)服務(wù)所扮演的角色和服務(wù)間的交互協(xié)議，并以該協(xié)議為規(guī)約指導(dǎo)服務(wù)編制的實(shí)現(xiàn)，如對(duì)角色類型、關(guān)系類型、通

義國家興起了業(yè)務(wù)流程再造理論，實(shí)際上就是指人們利用先進(jìn)的科學(xué)信息技術(shù)等對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，力求實(shí)現(xiàn)企業(yè)在質(zhì)量、速度、效益等方面取得新的突破。上世紀(jì)九十年代中后期，我國開始引進(jìn)了業(yè)務(wù)流程再造理論，隨著研究實(shí)踐的不斷深入，我國很多企業(yè)都不同程度地對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造進(jìn)行了實(shí)踐與探索，并取得了一定的積極成效，并在我國企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中發(fā)揮著極為重要的意義與作用。但是，當(dāng)前我國依然有很多人由于思想觀念意識(shí)等方面因素的影響，都過多地注重研究分析業(yè)務(wù)流程的流程設(shè)計(jì)以