石油工程安全生產(chǎn)的重要性及人性化管理探討

于維洋（遼河油田消防支隊，遼寧盤錦124010）

石油工程安全生產(chǎn)的重要性及人性化管理探討

于維洋（遼河油田消防支隊，遼寧盤錦124010）

在能源行業(yè)的主要構(gòu)成中，石油占有重要地位，同時也會對國家經(jīng)濟的發(fā)展造成嚴重影響，因此各國對石油均比較重視。在當前背景下，國家不斷強化石油工程建設(shè)，由于其特殊的性質(zhì)，需要我們對其安全加以重視。筆者在本文中首先分析了石油工程安全生產(chǎn)的重要性，然后探討了人性化管理在石油安全生產(chǎn)中的運用措施。

石油工程；安全生產(chǎn)；重要性；人性化

當前，國家經(jīng)濟的發(fā)展促進石油消耗的提升，石油行業(yè)迎來發(fā)展的黃金時期。由于石油具有易燃、易爆、易揮發(fā)等性質(zhì)，存在一定的危險性，因此安全管理成為石油工程的主要內(nèi)容之一，筆者在本文中對其進行深入分析和研究。

1　石油工程安全生產(chǎn)的重要性

安全管理是石油工程中重要的組成部分，其主要目的是讓職工的生命安全和身體健康得到保障，避免出現(xiàn)各種事故，保障安全、平穩(wěn)的進行生產(chǎn)。石油工程使用的原材料以及性質(zhì)比較特殊，大都屬于易燃、易爆、易揮發(fā)物品。要是在生產(chǎn)過程中有火源亦或者有其他不安全因素，極易導致事故的發(fā)生。石油工業(yè)生產(chǎn)環(huán)境較為惡劣：高溫、高壓等，高壓讓可燃物的活性進一步提升，提高其爆炸范圍，讓物料的分解或者膨脹速度提升。不管怎樣，作為一個系統(tǒng)的工程，石油工程具有較強的危險性，需要強化安全生產(chǎn)。

2　安全生產(chǎn)中的人性化管理措施

2.1提升制度性約束

把人性化管理融入安全生產(chǎn)過程中，首先需要提升制度的約束能力。很多企業(yè)的管理人員在認識上存在誤區(qū)，認為人性化管理的強化指的是對安全生產(chǎn)中的各項規(guī)章制度可以遵守或者不重視，甚至出現(xiàn)這樣的情況：在強化安全生產(chǎn)規(guī)章制度的過程中，把各項規(guī)章制度束之高閣，馬虎應付，讓安全管理的效力大打折扣。這就要求石油企業(yè)的實際情況，不斷完善各項制度，有效約束人員的生產(chǎn)活動和行為，讓員工的主觀能動性充分發(fā)揮。

2.2讓人性化需求得到滿足

企業(yè)生存和發(fā)展的保障為安全生產(chǎn)，各類管理工作是其工作的側(cè)重點。就人性化的管理來講，需要在管理的扣過程中考慮員工的實際需求，重視員工自身的發(fā)展，不斷提升員工生活質(zhì)量，滿足員工的合理化需求。所以，可以學習交通安全積分制度，在企業(yè)內(nèi)推行安全事故積分制度，按照對應的分數(shù)扣掉員工違章所對應的分數(shù)，然后根據(jù)事故的性質(zhì)以及造成的影響有針對性的處理，然后接受對應的安全教育，如果性質(zhì)惡劣的要上報國家相關(guān)機關(guān)。實行該項措施的過程匯中應謹記教育為主、懲罰為輔，主要目的在于強化員工的安全意識，提升員工的安全操作能力。

2.3從整體上提高工作人員的素質(zhì)

（1）定期組織職工學習和培訓，讓職工隊伍建設(shè)不斷強化，建設(shè)監(jiān)督學習小組，深入落實員工的各項學習、培訓工作，從整體上提升員工的整體素養(yǎng)。

（2）管理工作的重要部分為遵守紀律，培養(yǎng)員工良好的遵紀守法意識，在工作中能夠很好地遵守崗位操作規(guī)程，保護自己的同時也不危害他人身心健康。

（3）進行培訓的時候，培訓內(nèi)容需要把思想道德建設(shè)加入其中，提升員工的職業(yè)精神和道德水平，強化企業(yè)認同，提升主人翁意識，以較強的積極性面對工作，有效控制工作各個環(huán)節(jié)以及相關(guān)安全細節(jié)。

（4）作為企業(yè)管理者，應該不斷強化員工對管理人員的信任，因此這就要求各級管理人員在制度的約束性開展工作，提升一些操作人員的支持度和信任感，這對企業(yè)管理者個人魅力的提升極為有利，個人魅力的提升又會提高員工自覺服從以及遵守各項規(guī)章制度，通過這種方式，能夠收獲良好的效果。

2.4構(gòu)建安全文化氛圍

在構(gòu)建企業(yè)文化的過過程中主動融入安全意識，以安全主導企業(yè)的文化建設(shè)，這對企業(yè)安全生產(chǎn)中人性化管理的促進極為有利。石油企業(yè)可能定期舉辦安全競賽、安全知識大比拼等活動，把宣傳欄設(shè)置在員工的生活區(qū)，對安全生產(chǎn)的重要性詳細講解，讓他們的安全意識有所提升。在這樣的氛圍中，讓員工的安全意識在潛移默化中得到提升，主動培養(yǎng)自己良好的安全行為習慣，減少誤操作導致的安全事故。在日常生活中自動反思自己和周邊人，排除思想和行為的不穩(wěn)定因素，相互監(jiān)督工作，項目扶持、關(guān)心生活，從整體上提升企業(yè)的安全意識。

3　結(jié)語

作為一項極具特殊的行業(yè)，石油企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品具有極大的特殊性，其對生產(chǎn)單位的安全性能具有較高的要求。石油工程管理中最重要的組成部分是安全生產(chǎn)管理，在其中融入人性化管理，能夠保障正常的生產(chǎn)運行，有效保障人員的人身安全。同時，作為安全管理人員，應該自覺提高安全意識和能力，為企業(yè)安全穩(wěn)定生產(chǎn)保駕護航，為國家經(jīng)濟建設(shè)水平的提升奠定良好的基礎(chǔ)。

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