初艷華

（國(guó)網(wǎng)江蘇省電力公司檢修分公司，211100）

淺談“互聯(lián)網(wǎng)+”在班組建設(shè)中的應(yīng)用

初艷華

（國(guó)網(wǎng)江蘇省電力公司檢修分公司，211100）

大數(shù)據(jù)時(shí)代，班組的傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行形態(tài)受到新的沖擊,如何順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的新形勢(shì)，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”打造智慧型班組，提高班組建設(shè)水平，對(duì)班組管理者提出了新的要求和思考方向。

班組管理；變電站；互聯(lián)網(wǎng)+ ；智慧型

0 引言

變電運(yùn)維班組是供電企業(yè)中最基層、最有活力的“細(xì)胞”之一。變電運(yùn)維班組組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、人員編制較少、工作內(nèi)容繁雜、橫向協(xié)作性強(qiáng)。大數(shù)據(jù)時(shí)代到來，智能手機(jī)的普及、移動(dòng)互聯(lián)的發(fā)展，班組的傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行形態(tài)受到了新的沖擊。班組管理呈現(xiàn)出的信息化、開放式、平等式的新特征。如何順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的新形勢(shì)，讓互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)的班組管理深度融合，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”打造智慧型班組，提高班組建設(shè)水平，對(duì)班組管理者提出了新的要求和思考方向。

1 互聯(lián)網(wǎng)+與班組管理的關(guān)系

大數(shù)據(jù)時(shí)代，“互聯(lián)網(wǎng)+”這個(gè)網(wǎng)絡(luò)熱詞，相信大家一定不陌生，可是更多的人對(duì)它只是一知半解。通俗的說，“互聯(lián)網(wǎng)+”就是“互聯(lián)網(wǎng)+各個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)”，但這并不是簡(jiǎn)單的兩者相加，而是利用信息通信技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，讓互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行深度融合，創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)。

大數(shù)據(jù)在一定的時(shí)間范圍內(nèi)，是無法用常規(guī)手段或軟件工具捕捉、管理和處理的，但是對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行專業(yè)的“加工”，適當(dāng)?shù)墓蚕砗螅湍軐?shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的“增值”。馬云就巧妙地將商業(yè)貿(mào)易與互聯(lián)網(wǎng)融合，這樣創(chuàng)新成就他強(qiáng)大的商業(yè)帝國(guó)?？梢娙诤吓c共享可以為我們的生活創(chuàng)造便利，也可以為各行各業(yè)創(chuàng)造可觀的價(jià)值。班組作為企業(yè)的細(xì)胞，也應(yīng)轉(zhuǎn)變思路將其引入班組管理之中，將繁瑣化為簡(jiǎn)潔，實(shí)現(xiàn)高效融合、快速共享，提高班組建設(shè)水平，帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新。

2 互聯(lián)網(wǎng)+與班組管理的融合實(shí)例

班組管理對(duì)于供電企業(yè)而言，關(guān)系到安全、服務(wù)和效益。變電運(yùn)維班組維護(hù)著變電站的設(shè)備，保障著電網(wǎng)的安全穩(wěn)定。在這里，班組管理涵蓋了運(yùn)行管理、設(shè)備管理、安全管理、技術(shù)管理等多個(gè)方面。隨著城市的擴(kuò)張，運(yùn)維班組的工作半徑越來越大，如何在人力、物力、時(shí)間、經(jīng)濟(jì)效益中尋找平衡點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)資源利用的最大化。我們一直在探索，一直在嘗試，最終將互聯(lián)網(wǎng)+與班組管理適當(dāng)融合后，我們得到了一些新的答案。

1）利用公共服務(wù)器，實(shí)現(xiàn)資源共享。班組中每個(gè)人的工作習(xí)慣、方式方法不盡相同，對(duì)各項(xiàng)規(guī)程制度的理解和執(zhí)行程度也不盡相同。針對(duì)這一問題，班組管理者應(yīng)明確要求，并讓班組成員全員參與，首先對(duì)所有相關(guān)的規(guī)程制度進(jìn)行分類梳理，文件打包集中存放，對(duì)變電站中傳統(tǒng)兩票進(jìn)行規(guī)范統(tǒng)一，對(duì)工作方法進(jìn)行調(diào)整完善，以最終達(dá)成一致，形成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書。

在全員參與的過程中，既充分收集了現(xiàn)有資料，又廣泛征集了有爭(zhēng)議的問題，不放過任何磨棱兩可，杜絕一切“差不多就行”的思想，克服“怕麻煩”的情緒，討論確定統(tǒng)一方案，整理更新各站規(guī)程、典型操作票工作票和五防系統(tǒng)，所有成果全部分門別類上傳在服務(wù)器的共享文件夾中，并在每個(gè)變電站、每臺(tái)工作電腦最醒目的位置設(shè)有鏈接，方便隨時(shí)隨地隨手查找，提升班組工作效率。

2）利用平面布置圖，實(shí)現(xiàn)事前控制。班組可以利用網(wǎng)上模擬圖板，在其中新增“變電所平面布置圖”功能，即對(duì)變電所現(xiàn)場(chǎng)對(duì)一次、二次設(shè)備布置進(jìn)行模擬。不僅可以清楚的顯示每一面屏柜前后左右的相鄰屏柜，還可以查看屏柜上的所有裝置，大大節(jié)省了二票審核時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)勘查工作的時(shí)間，對(duì)存在的危險(xiǎn)點(diǎn)做到事前控制。

班組建立長(zhǎng)效機(jī)制，指點(diǎn)專人對(duì)變電所平面布置圖進(jìn)行定期維護(hù)，對(duì)于無法在平面圖上反映的空間位置，還配有現(xiàn)場(chǎng)照片和說明。對(duì)于新投、改擴(kuò)建工程等，設(shè)備發(fā)生變動(dòng)，班組將要求該站第一責(zé)任人在驗(yàn)收過程中，將需要維護(hù)的整理歸納，通知維護(hù)人員，并在維護(hù)工作完成后審核，若出現(xiàn)因?yàn)榫S護(hù)不及時(shí)導(dǎo)致平面布置圖與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符合的情況，直接考核負(fù)責(zé)人，實(shí)現(xiàn)了責(zé)任到人。

3）利用智能機(jī)器人，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)觀測(cè)。變電站目前配有智能巡檢機(jī)器人，通過非接觸檢測(cè)技術(shù)、多傳感器融合技術(shù)、模式識(shí)別技術(shù)、導(dǎo)航定位技術(shù)以及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等，能實(shí)現(xiàn)變電站全天候、全方位、全自動(dòng)智能巡檢和監(jiān)控，有效降低勞動(dòng)強(qiáng)度，降低變電站運(yùn)維成本，提高了正常巡視作業(yè)和管理的智能化水平。

班組可以利用智能機(jī)器人的巡檢結(jié)果，定期進(jìn)行比對(duì)，對(duì)異常數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)測(cè)，尤其是紅外測(cè)溫發(fā)現(xiàn)的異常，復(fù)測(cè)核實(shí)后制定“病歷卡”，每天重點(diǎn)觀測(cè)，制定負(fù)荷溫度曲線。及時(shí)發(fā)現(xiàn)超溫設(shè)備并立即停電處理，排除隱患，保護(hù)設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

4）利用手機(jī)微信群，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)互動(dòng)?，F(xiàn)在人手一只智能手機(jī)，幾乎人人都用微信。班組主動(dòng)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求，建立班組微信群，應(yīng)用微信平臺(tái)，暢通溝通渠道，及時(shí)發(fā)布信息，交流溝通工作意見和建議，傾聽員工呼聲，了解員工意愿，滿足員工需求。

班長(zhǎng)和班組成員可以通過微信群發(fā)布的文字、圖像、聲音、視頻等方式做到了上情下達(dá)、下情上報(bào)，零時(shí)差；現(xiàn)場(chǎng)缺陷定性，快速準(zhǔn)確；異常處理，群策群力。在微信群里簡(jiǎn)單的交流，批評(píng)和表揚(yáng)變的更加溫馨，承認(rèn)錯(cuò)誤也不那么尷尬了；平時(shí)面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)緊張的“靦腆人”也可以暢所欲言。微信群實(shí)現(xiàn)了班組的實(shí)時(shí)互動(dòng)，深度交流，也成為了班組管理工作的小助手。

3 結(jié)束語

班組強(qiáng)，則企業(yè)強(qiáng)；班組興，則企業(yè)興。班組建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，伴隨企業(yè)長(zhǎng)久存在，我們將順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì)，新要求，不斷探求時(shí)代發(fā)展成果與班組建設(shè)的最佳結(jié)合點(diǎn)，挖掘一線員工的聰明智慧與創(chuàng)新才能，用數(shù)字創(chuàng)造更大的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)班組專業(yè)管理的融合與共享，摸索出班組建設(shè)的新模式，提高班組建設(shè)管理水平。

[1]百度詞條《互聯(lián)網(wǎng)+》.[OL] http://baike.baidu.com/

[2]變電站智能巡檢機(jī)器人使用說明書.山東魯能智能有限公司[M]

[3]劉新民.找準(zhǔn)位置體現(xiàn)特色進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)[J].中國(guó)職工教育 總第216期

初艷華（1983年— ），女，常州，工程師，從事變電運(yùn)維方面工作。

Application of “Internet plus” in the construction of the team

Chu Yanhua
（State Grid Jiangsu Electric Power Maintenance Branch Company，211100）

The era of big data,the traditional organization structure and morphology of the operation team have been hit by the new,how to adapt to the new situation of the development of the Internet,using the "Internet plus" to create intelligent team,enhance team building,put forward the new requirements and the direction of thinking on team management.

team management；transformer substation；Internet plus；intelligent