淺析國有企業(yè)人力資源管理關(guān)鍵環(huán)境因素的識別

李德民(中石化中原油田分公司天然氣產(chǎn)銷廠人力資源科,河南 濮陽 457162)

淺析國有企業(yè)人力資源管理關(guān)鍵環(huán)境因素的識別

李德民(中石化中原油田分公司天然氣產(chǎn)銷廠人力資源科,河南 濮陽 457162)

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國有企業(yè)中人才資源的戰(zhàn)略管理中的關(guān)鍵因素的識別有著重要的意義，它決定了國有企業(yè)人力資源在管理方面的定位和策略。使用系統(tǒng)的分析方法，對人才資源的戰(zhàn)略管理有明確的認(rèn)知，分析和探討對國有企業(yè)的人才資源的戰(zhàn)略管理中具有關(guān)鍵作用的幾個方面，影響著人才資源的戰(zhàn)略管理中的各個職能的有效性。

國有企業(yè)；人力資源管理；環(huán)境因素；分析和探究

人資管理中的環(huán)境指的是能夠?qū)θ肆Y源的管理活動產(chǎn)生作用的各種因素，上個世紀(jì)九十年代末開始人力資源管理的概念逐漸在中國各大企業(yè)中蔓延。其關(guān)鍵的環(huán)境因素是指對人力資源的管理有著決定性作用和重要影響的因素，主要為社會的環(huán)境因素、市場的經(jīng)濟(jì)因素以及企業(yè)的管理因素。隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛快發(fā)展，人力資源已經(jīng)逐漸變成國有企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的中堅力量。

1 目前國有企業(yè)表現(xiàn)的人資管理的問題

1.1 人才嚴(yán)重流失，人力資源管理的制度不夠健全

在大多數(shù)人的眼中，國有企業(yè)就等于一份穩(wěn)定的工作，這種企業(yè)在崗位上的工作與其他自主創(chuàng)業(yè)等起伏較大的工作相比比較穩(wěn)定平和，職業(yè)變動率不高，時間一長就會造成員工積極性不高，沒有工作熱情。這樣的情況對于工作效率有很大的影響，并不利于拉開員工之間的工資差距，讓一些不夠勤奮的懶散員工趁機(jī)鉆了制度的漏洞，企業(yè)又沒有合適理由將其辭退。

1.2 局限于傳統(tǒng)人才管理模式，不善于經(jīng)營企業(yè)文化

建設(shè)企業(yè)文化的核心需要把企業(yè)和員工的價值觀念聯(lián)系起來，達(dá)到上下齊心，使企業(yè)更好地發(fā)展。人力資源的戰(zhàn)略管理發(fā)展到今天，雖然一部分企業(yè)管理者做出了相應(yīng)的戰(zhàn)略決策，但仍然有一些企業(yè)管理模式過于傳統(tǒng)，對人力資源的特性缺少深入研究，管理者的觀念還沒有完全轉(zhuǎn)變。

1.3 企業(yè)發(fā)展策略和人人力資源的戰(zhàn)略管理脫節(jié)

一個企業(yè)發(fā)展的根本核心是人才，企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略管理應(yīng)當(dāng)在實踐中與企業(yè)發(fā)展的策略進(jìn)行融合。大部分國有企業(yè)在人才資源的發(fā)展過程中只著重了事件的管理而忽視了人才資源的長久規(guī)劃，只在有需要的時候才開始注重解決問題，沒有適合的長期規(guī)劃，也是當(dāng)前人力資源管理方面的一大重點問題[1]。

2 人資管理中環(huán)境因素影響著國企的發(fā)展

2.1 社會的環(huán)境因素影響國企的發(fā)展方向

因為在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，國有企業(yè)在當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到支配性的骨干作用，除了政治層面和經(jīng)濟(jì)層面需要承擔(dān)的責(zé)任以外還包括很多社會責(zé)任的承擔(dān)。主要涵蓋了社會與法律的體系，社會與企業(yè)的義務(wù)等方面。

2.2 市場的經(jīng)濟(jì)因素影響國企的發(fā)展方向

相對來說，經(jīng)濟(jì)因素這方面的影響國有企業(yè)的發(fā)展顯得更加明顯和具體。其中，主要以國家和產(chǎn)業(yè)、市場上經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，以及市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制的實踐程度等諸多方面對國有企業(yè)中人力資源的戰(zhàn)略管理影響。

2.3 企業(yè)的管理因素影響企業(yè)的發(fā)展方向

國有企業(yè)要想實現(xiàn)利益的最大化，就得有一個科學(xué)的管理形式。企業(yè)的授權(quán)模式、出資的模式以及組織結(jié)構(gòu)中的職能模式和事業(yè)部制對企業(yè)人力資源的配置和實踐活動產(chǎn)生著不同的影響，影響著企業(yè)的發(fā)展方向[2]。企業(yè)在不同的發(fā)展時期有著不同的人資管理的重點，企業(yè)就有著不同的發(fā)展方向。

3 識別人資管理的因素對國有企業(yè)的發(fā)展有著積極的意義

3.1 影響著國企和其他管理體系的配合

對人力資源進(jìn)行管理是國有企業(yè)的管理工作中一個具有關(guān)鍵作用的體制系統(tǒng)，對國企的人資管理的眾多關(guān)鍵因素進(jìn)行分析和解讀，可以強(qiáng)化和其他管理體系的配合，使國企的發(fā)展更加科學(xué)化。

3.2 關(guān)鍵因素的識別決定著企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

對國有企業(yè)的人資管理的關(guān)鍵因素對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有著很深的影響，這是因為國有企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃受到政治、經(jīng)濟(jì)以及其他關(guān)鍵因素的影響。例如，國家頒布的相關(guān)政策影響著國有企業(yè)的各項制度的制定，如國家對煤炭的政策影響著鋼鐵以及煤炭行業(yè)發(fā)展政策的制定。同時國家對工資薪酬，養(yǎng)老保險的繳費比例，工作時間等因素的變動同樣影響著國企相關(guān)制度的制定。

3.3 對關(guān)鍵因素的識別影響著國企效能

近期，國家對人資管理的主要研究集中在勞動力資源市場與就業(yè)創(chuàng)業(yè)、人資管理對國企經(jīng)濟(jì)增長的影響、獎勵機(jī)制、績效考核、人資實踐中的管理等問題[3]。就我國目前國有企業(yè)的發(fā)展而言，研究人資管理的關(guān)鍵因素是一項十分重要的工作，影響著國有企業(yè)效能的實現(xiàn)。

4 結(jié)語

對人資管理中的關(guān)進(jìn)因素的識別和優(yōu)化利用可以深入影響著國有企業(yè)的人資管理的相關(guān)工作的開展，影響著國有企業(yè)的發(fā)展形勢，所以，研究人資管理的額關(guān)鍵因素有著重要的現(xiàn)實意義。國有企業(yè)應(yīng)該根據(jù)對人資管理的關(guān)鍵因素的識別和研究，找準(zhǔn)企業(yè)的發(fā)展方向，實現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)質(zhì)發(fā)展。

[1]李德明.淺析國有企業(yè)人力資源管理關(guān)鍵環(huán)境因素的識別[J].人才資源開發(fā),2016,10:150-151.

[2]王雅潔,馬樹強(qiáng),高素英.基于中國情境的戰(zhàn)略人力資源管理選擇動因研究[J].管理學(xué)報,2013,04:552-557.

[3]葉萍,李悅.淺析國有企業(yè)人力資源管理中常見問題及對策[J].經(jīng)營管理者,2015,02:200.