人資
- 新經(jīng)濟(jì)背景下人力資源經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新研究
多高素質(zhì)人才，對(duì)人資管理工作也提出更為嚴(yán)格的要求。目前，我國(guó)大部分企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)人資管理模式，針對(duì)人才的管理理念與措施具有滯后性，未能融入現(xiàn)代化技術(shù)手段，使得人資管理效率降低，另外，部分企業(yè)在人資管理中，缺乏科學(xué)的考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，造成相關(guān)人員的積極性與創(chuàng)造性不足。新時(shí)期，企業(yè)發(fā)展對(duì)技術(shù)型人才、復(fù)合型人才的需求量增加，如何對(duì)企業(yè)當(dāng)前人資管理方案進(jìn)行調(diào)整成為亟待解決的問(wèn)題。得益于信息化技術(shù)與人資管理方式的創(chuàng)新，企業(yè)意識(shí)到人資經(jīng)濟(jì)管理的重要價(jià)值，引入經(jīng)濟(jì)學(xué)管理理
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 2023年25期2023-09-06
- 新醫(yī)改形勢(shì)下公立醫(yī)院人力資源管理的探討探索
且提出科學(xué)合理的人資管理方案及管理策略機(jī)制，持續(xù)性推進(jìn)公立醫(yī)院人力資源的開(kāi)發(fā)和利用，同時(shí)要在醫(yī)院內(nèi)部構(gòu)成較之合理的人力配置，以全面提升公立醫(yī)院的整體性醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。一、醫(yī)院人力資源管理的特點(diǎn)(一)現(xiàn)代醫(yī)院人力資源管理具有戰(zhàn)略性于公立醫(yī)院的人資管理和開(kāi)發(fā)工作而言，除了必須要做好相應(yīng)事務(wù)性工作以外，同時(shí)也包括檔案管理和工作人員薪酬管理部分的內(nèi)容等。目前公立醫(yī)院人資管理工作已經(jīng)提升到醫(yī)院的實(shí)際決策工作階段。實(shí)踐過(guò)程也體現(xiàn)出了極強(qiáng)的全局性、戰(zhàn)略性。具體可以從以下幾
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 2023年10期2023-04-15
- 人力資源服務(wù)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新特點(diǎn)和方略
發(fā)展的背景下，為人資服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展指明了方向。近年來(lái)，我國(guó)人資服務(wù)業(yè)發(fā)展在政策體系建設(shè)、行業(yè)發(fā)展規(guī)模擴(kuò)增和行業(yè)服務(wù)項(xiàng)目創(chuàng)新等方面取得了一定成績(jī)，促使人資服務(wù)業(yè)呈現(xiàn)出專業(yè)性、綜合性、聚集性和融合性的新特點(diǎn)。為持續(xù)發(fā)揮出人資服務(wù)業(yè)在提高區(qū)域經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力、提升人力資源配置效率以及促進(jìn)就業(yè)創(chuàng)業(yè)等方面的作用，各級(jí)政府要全面推進(jìn)人資服務(wù)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，積極探索和構(gòu)建起科學(xué)完善的人資服務(wù)業(yè)發(fā)展體系。一、人力資源服務(wù)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展成效近年來(lái)，我國(guó)人資服務(wù)業(yè)在黨中央和各級(jí)政府的高
現(xiàn)代企業(yè) 2022年12期2023-01-21
- 事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理存在的問(wèn)題和措施探討
此過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)師人資管理逐漸被人們關(guān)注和重視。在事業(yè)單位中，經(jīng)濟(jì)師可以有效幫助事業(yè)單位吸引優(yōu)秀人才，同時(shí)保證挑選的員工可以勝任相關(guān)崗位。事業(yè)單位可以結(jié)合具體發(fā)展情況，進(jìn)行人才培養(yǎng)以及儲(chǔ)存等工作，防止由于員工離職而出現(xiàn)人才缺失現(xiàn)象。在事業(yè)單位發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)師人資管理工作具有重要地位。因此，對(duì)經(jīng)濟(jì)師人資管理進(jìn)行研究，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。一、事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師的人資管理概述（一）事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人資管理含義在我國(guó)綜合實(shí)力不斷提升過(guò)程中，事業(yè)單位的作用開(kāi)始顯現(xiàn)出來(lái)，持
現(xiàn)代營(yíng)銷·經(jīng)營(yíng)版 2022年1期2022-12-27
- 人力資源經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用和發(fā)展研究
各級(jí)組織體系中，人資占據(jù)較高位置。合理開(kāi)展人資管理各項(xiàng)工作，可顯著增強(qiáng)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造能力。市場(chǎng)整體發(fā)展視域下，企業(yè)需加強(qiáng)自身經(jīng)營(yíng)能力，提升人資管理的有效性，嘗試從吸納專業(yè)人才、培養(yǎng)技術(shù)人員、增強(qiáng)人才實(shí)操能力等視角，逐一開(kāi)展人資管理工作，以此保障企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。實(shí)踐中需結(jié)合體系框架，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)管理，積極發(fā)揮人才經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)作用，具有較高研究?jī)r(jià)值。一、企業(yè)開(kāi)發(fā)人資經(jīng)濟(jì)的實(shí)況（一）人資管理體系人資管理體系是保證人資有序運(yùn)作的關(guān)鍵依據(jù)，明確了人資經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造的總
環(huán)球市場(chǎng) 2022年14期2022-07-08
- 基于事業(yè)單位人事管理向企業(yè)人力資源管理轉(zhuǎn)型的思考
開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)設(shè)施。人資管理是對(duì)員工管理的個(gè)性化，對(duì)于人資開(kāi)發(fā)要從最基礎(chǔ)的工作和相關(guān)設(shè)施建設(shè)時(shí)開(kāi)始，現(xiàn)在事業(yè)單位人員分配不合理科學(xué)，也沒(méi)有建立在基礎(chǔ)之上，對(duì)于現(xiàn)在的管理仍然是以身份為主，還沒(méi)有在官本位的思想中改革。所以，要建立工作平臺(tái)與人資開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施，使其更科學(xué)合理化。(四)人員招聘機(jī)制不完善。事業(yè)單位的主要招聘方式是高等院校，形式比較單一，使其沒(méi)有與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相協(xié)調(diào)、配套，在培訓(xùn)時(shí)仍然使用以往的培訓(xùn)方法，比較老舊，沒(méi)有創(chuàng)新，對(duì)人員的使用比較重視，不注重培訓(xùn)工
產(chǎn)業(yè)與科技論壇 2022年7期2022-02-07
- 績(jī)效考核在事業(yè)單位人力資源管理中的作用
調(diào)整、改革當(dāng)前的人資管理機(jī)制[1]。其中特別需要融合績(jī)效考核，并發(fā)揮出績(jī)效考核的重要作用，來(lái)促使單位內(nèi)部工作人員全面提升績(jī)效水平，以便為事業(yè)單位進(jìn)一步發(fā)展打好基礎(chǔ)[2]。為此，怎樣規(guī)范績(jī)效考核過(guò)程、完善人資管理結(jié)構(gòu)系統(tǒng)成為事業(yè)單位需要深入思考的問(wèn)題。一、在事業(yè)單位進(jìn)行人資管理中實(shí)施績(jī)效考核的價(jià)值（一）促進(jìn)對(duì)優(yōu)秀人才的選拔事業(yè)單位內(nèi)部的人資管理負(fù)責(zé)選聘、解聘人才的工作，并且還負(fù)責(zé)評(píng)估職工綜合能力，給單位職工提供有關(guān)加薪、晉升的機(jī)會(huì)[3]。所以，為了保障人資管
品牌研究 2021年21期2021-12-14
- 論現(xiàn)代人力資源創(chuàng)新管理的必要性
知識(shí)經(jīng)濟(jì)要求創(chuàng)新人資管理在現(xiàn)代中，早已將知識(shí)作為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力提升和保障經(jīng)濟(jì)效益的有效提升的手段，社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，其核心是對(duì)知識(shí)應(yīng)用和管理。而知識(shí)呈現(xiàn)的載體有很多，人力資源管理是其中之一，將知識(shí)、管理、科技等集中于一體的知識(shí)型的人力資源，這與工業(yè)時(shí)代存在較大差異性，讓傳統(tǒng)的人力資源管理有了新的變化趨勢(shì)。因此，人力資源管理要想適應(yīng)現(xiàn)代環(huán)境，必須要通過(guò)創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的。當(dāng)今的人資管理本來(lái)就將知識(shí)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵進(jìn)行了融合，不僅僅具有較強(qiáng)知識(shí)型，也擁有了創(chuàng)新性
魅力中國(guó) 2021年51期2021-11-28
- 企業(yè)政工工作與人力資源管理問(wèn)題的思考
開(kāi)展的價(jià)值，提高人資管理的能效，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)工作有序推進(jìn)。1 企業(yè)政工工作與人力資源管理工作概述助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，需要積極做好內(nèi)部管理工作。其中，企業(yè)政工工作與人資管理作為重要內(nèi)容之一，其推進(jìn)質(zhì)量如何、工作開(kāi)展效率高低，將對(duì)企業(yè)文化形成與未來(lái)發(fā)展形成直接影響。尤其是伴隨新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的全面深化，許多企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵發(fā)展期。為此，應(yīng)提升對(duì)政工工作開(kāi)展的重視，發(fā)揮人資管理優(yōu)勢(shì)，使各項(xiàng)工作能夠高效高質(zhì)推進(jìn)，確保企業(yè)管理工作的與時(shí)俱進(jìn)。在此過(guò)程中
商品與質(zhì)量 2021年32期2021-11-24
- 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的事業(yè)單位人力資源管理研究
條件下事業(yè)單位在人資管理方面存在思想認(rèn)識(shí)不到位、缺失管理文化以及管理體制不完善等問(wèn)題，想要完善對(duì)人資工作的管理，須得了解網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下開(kāi)展人資管理工作的一些新要求、新內(nèi)容以及新標(biāo)準(zhǔn)，并以此為基礎(chǔ)，通過(guò)具有可行性的手段，給事業(yè)單位發(fā)展奠定可靠、堅(jiān)實(shí)的智力基礎(chǔ)。1 現(xiàn)階段事業(yè)單位在人資管理方面存在的不足之處1.1 思想認(rèn)識(shí)不到位現(xiàn)階段事業(yè)單位在日常管理過(guò)程中實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化，將網(wǎng)絡(luò)作為基礎(chǔ)來(lái)梳理、調(diào)整人資工作管理過(guò)程已成為諸多事業(yè)單位在內(nèi)部改革領(lǐng)域的重中之重，也要
商品與質(zhì)量 2021年38期2021-11-23
- 國(guó)企人力資源管理的優(yōu)化策略
把握住以人為本的人資管理理念，增加企業(yè)的人才儲(chǔ)備量。在一方面，國(guó)企在人才儲(chǔ)備上有著極大的優(yōu)勢(shì)，每年都可以吸納很多高校的畢業(yè)生，所以，怎樣更好地培養(yǎng)優(yōu)秀人才，讓人力資源能夠在企業(yè)全球化的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，發(fā)揮出更大的優(yōu)勢(shì)作用，就是現(xiàn)階段國(guó)企人資管理工作中需要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題[1]。另一方面來(lái)說(shuō)，打造更好的人才隊(duì)伍，需要將人才當(dāng)作重要的資源來(lái)進(jìn)行開(kāi)發(fā)與管理，這樣可以在很大程度上提高國(guó)企人資管理整體的素質(zhì)，讓企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的能力得到有效增強(qiáng)，從而為可持續(xù)性發(fā)展提供充足
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 2021年22期2021-11-23
- 企業(yè)人資開(kāi)發(fā)與管理創(chuàng)新
提升上，卻忽略了人資開(kāi)發(fā)與管理工作的開(kāi)展，更缺乏一定的創(chuàng)新性，進(jìn)而導(dǎo)致該項(xiàng)工作在開(kāi)展的過(guò)程中存在諸多的問(wèn)題，這些問(wèn)題已經(jīng)嚴(yán)重影響企業(yè)人資開(kāi)發(fā)與管理工作的質(zhì)量，同時(shí)影響了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)性發(fā)展，由此可見(jiàn)，探討創(chuàng)新企業(yè)人資開(kāi)發(fā)與管理的方法和措施的重要意義。二、人資開(kāi)發(fā)與管理面臨挑戰(zhàn)分析隨著全球化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和提升，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大。在白熱化的競(jìng)爭(zhēng)下，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，其發(fā)展舉步維艱，而對(duì)于內(nèi)部的工作人員來(lái)說(shuō)，其有了更多選擇的機(jī)會(huì)。在選擇機(jī)會(huì)更多以及競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 2021年21期2021-11-22
- 初探績(jī)效考核措施在醫(yī)院人力資源管理中的運(yùn)用
伴隨醫(yī)院的發(fā)展，人資管理已經(jīng)逐漸成為醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力，這也使得人資管理更加被社會(huì)所關(guān)注。有效開(kāi)展人資管理中的績(jī)效考核工作，將會(huì)推動(dòng)醫(yī)院更加穩(wěn)定地發(fā)展。一、人資管理與績(jī)效考核的內(nèi)容（一）人力資源管理人力資源從根本上可以認(rèn)為是個(gè)體的生產(chǎn)能力，在勞動(dòng)者身上能夠充分體現(xiàn)其內(nèi)涵，勞動(dòng)者的勞動(dòng)數(shù)量以及質(zhì)量，則是資源的重要體現(xiàn)。伴隨經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，該資源在生產(chǎn)中也起著越來(lái)越重要的作用[2]。在我國(guó)目前社會(huì)中，人力資源一般都體現(xiàn)在實(shí)際的生產(chǎn)活動(dòng)中，其中所包含的資源創(chuàng)造性同社會(huì)中的
就業(yè)與保障 2021年10期2021-11-22
- 企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題與對(duì)策
0年代的中后期，人資管理的思想進(jìn)入我國(guó)社會(huì)，這一點(diǎn)與大多數(shù)西方國(guó)家相比，人資管理工作上我國(guó)還存在著滯后的情況。除此之外，在最新的社會(huì)發(fā)展時(shí)代和背景下，企業(yè)想要真正的立足于不敗之地，人資工作更是起到了至關(guān)重要的作用。所以本文也在這樣的背景下，重點(diǎn)了解到企業(yè)自身發(fā)展和創(chuàng)新工作中，人資所占有的重要位置，了解其管理存在的一系列問(wèn)題，并且提出科學(xué)合理的解決對(duì)策，希望能夠發(fā)揮出人資管理工作的優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)得到良好的進(jìn)步。一、企業(yè)人力資源存在的問(wèn)題縱觀我國(guó)企業(yè)在人資管理工
消費(fèi)導(dǎo)刊 2020年13期2021-01-28
- 新時(shí)代人力資源管理戰(zhàn)略研究
業(yè)資源分配、企業(yè)人資戰(zhàn)略管理兩大層面，亟需一個(gè)先進(jìn)的、可以緊跟時(shí)代發(fā)展步伐的科學(xué)體系。而這2個(gè)層面的創(chuàng)新改革實(shí)質(zhì)上是“人”的改革?；诖?，文章對(duì)新時(shí)代人力資源管理戰(zhàn)略進(jìn)行了詳細(xì)研究。一、新時(shí)代人力資源管理問(wèn)題（一）人力資源管理理念落后。對(duì)于當(dāng)下我國(guó)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，許多企業(yè)只是重視對(duì)自身經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而忽視了對(duì)人力資源創(chuàng)新工作的重視，甚至一些企業(yè)仍然使用傳統(tǒng)的人力資源管理工作模式，這在一定程度上使得中小企業(yè)自身無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)對(duì)于人才管理的實(shí)際需求。另外，一些企
消費(fèi)導(dǎo)刊 2021年3期2021-01-28
- 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理定位和職能轉(zhuǎn)變探討
。但是企業(yè)傳統(tǒng)的人資管理因?yàn)椴煌蛩氐挠绊?，難以滿足現(xiàn)代企業(yè)對(duì)于人力資源發(fā)展的基本需求，而企業(yè)想要在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席穩(wěn)固之地，因此也要積極創(chuàng)新企業(yè)人資管理的工作模式和方法，充分清晰新時(shí)代發(fā)展背景下企業(yè)人資管理的具體定位。所以本文結(jié)合現(xiàn)階段現(xiàn)代企業(yè)人資管理過(guò)程中所存在的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行切實(shí)探析，也針對(duì)性的提出推動(dòng)企業(yè)人資管理職能不斷優(yōu)化轉(zhuǎn)變的有效建議，為促進(jìn)企業(yè)快速可持續(xù)發(fā)展提供重要保障。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)涉及多個(gè)方面，而人力資源則是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的重要組成部分。
環(huán)球市場(chǎng) 2021年34期2021-01-17
- 事業(yè)單位人力資源管理的信息化建設(shè)及創(chuàng)新研究
資源事業(yè)單位開(kāi)展人資管理期間，數(shù)據(jù)資料類型豐富多樣，只是以人工方式為主進(jìn)行管理，較易出現(xiàn)不必要的錯(cuò)誤問(wèn)題，工作效率和質(zhì)量同樣無(wú)法得到充分保證。信息化建設(shè)的全面推進(jìn)，依托信息管理技術(shù)，可對(duì)管理資源加以系統(tǒng)高效整合，促使工作效率得以顯著提高，使管理人員工作任務(wù)量可以得到有效減少。一方面，依托信息技術(shù)，人資管理在人力方面無(wú)法過(guò)多投入，依托信息技術(shù)便能夠?qū)Ω黝悢?shù)據(jù)資料完成收集整理，并完成科學(xué)系統(tǒng)分析；另一方面，信息化人資管理體系，數(shù)據(jù)處理能力相對(duì)較高，可利用相應(yīng)的
環(huán)球市場(chǎng) 2021年22期2021-01-15
- 淺談人力資源管理信息化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的影響
化的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)完成人資工作中的招聘、培訓(xùn)、薪酬考核等等工作的同時(shí)，利用信息化特性，將企業(yè)的人資管理與其他部門如財(cái)務(wù)、物流、技術(shù)等相互整合，進(jìn)而更深度、更優(yōu)化的分配企業(yè)資源，規(guī)劃企業(yè)制度、提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和經(jīng)營(yíng)效益。信息化的人資管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)具有一定的推動(dòng)和提速作用，因此，我國(guó)各企業(yè)的企業(yè)負(fù)責(zé)人和人資管理信息化建設(shè)者務(wù)必要明確人資管理信息化的重要性及其對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的作用。一、我國(guó)企業(yè)中人力資源管理的建設(shè)現(xiàn)狀隨著我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營(yíng)方向和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式的不斷變化，信息
營(yíng)銷界 2020年24期2020-12-16
- 信息化在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用分析
一）加強(qiáng)對(duì)信息化人資管理的認(rèn)知企業(yè)展開(kāi)對(duì)內(nèi)部的人資管理,是為了解決在人力資源方面的一些內(nèi)部的問(wèn)題,可以對(duì)資源展開(kāi)更加充分的利用。但是信息化手段下,以往人資管理的方式不能滿足新時(shí)期的人資管理需求。需要管理人員在開(kāi)展人資管理的時(shí)候,對(duì)新技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用,比如網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、人工智能等,并加強(qiáng)對(duì)人資管理信息化的認(rèn)知,將技術(shù)和管理充分融合,然后形成高效的人資管理模式,在人資管理信息化的推進(jìn)中,要注意人資管理的全局性,將信息化的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)。（二）建立人資管理信息化系統(tǒng)在人資
魅力中國(guó) 2020年11期2020-12-07
- 探究人力資源管理在事業(yè)單位管理中的地位與應(yīng)用
組建都離不開(kāi)人，人資管理能夠根據(jù)人的特點(diǎn)對(duì)資源進(jìn)行合理的配置，將人在工作中的積極性發(fā)揮出來(lái)。同時(shí)，人資管理還能夠?yàn)槭聵I(yè)單位培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀人才，使事業(yè)單位在社會(huì)中的競(jìng)爭(zhēng)力不斷的提高。只有具有現(xiàn)代化管理體系的單位才能夠獲得更好的發(fā)展[1]。因此，在事業(yè)單位的管理過(guò)程中，人資管理占據(jù)著非常重要的位置。（二）戰(zhàn)略地位每個(gè)單位進(jìn)行人資管理的方式都不盡相同，因此，各個(gè)單位之間都存在很大的差異性。事業(yè)單位要想得到更好的發(fā)展，必須要具備與自身發(fā)展相符的人資管理制度，才會(huì)
魅力中國(guó) 2020年14期2020-12-07
- 現(xiàn)代企業(yè)人力資源招聘的誤區(qū)及改善建議研究
的重要內(nèi)容。企業(yè)人資部門通過(guò)人才戰(zhàn)略規(guī)劃以及崗位需求進(jìn)行人才選拔，能夠?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)的良好發(fā)展做好人才儲(chǔ)備。1 人力資源招聘對(duì)企業(yè)的意義1.1 滿足企業(yè)需求，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展通常企業(yè)在進(jìn)行人才招聘時(shí)面臨幾種情形，首先是針對(duì)新建企業(yè)，需要招聘各個(gè)崗位的人才來(lái)滿足企業(yè)需求；其次是因業(yè)務(wù)擴(kuò)大，企業(yè)缺少人員時(shí)進(jìn)行招聘；再者是企業(yè)進(jìn)行人力資源優(yōu)化配置時(shí)，裁減不適合企業(yè)發(fā)展的人員，重新招聘新的人才；還有就是因企業(yè)人員調(diào)動(dòng)出現(xiàn)崗位空缺時(shí)進(jìn)行招聘。總之，進(jìn)行人才招聘是滿足企業(yè)需求
新商務(wù)周刊 2020年2期2020-11-27
- 企業(yè)人力資源績(jī)效管理創(chuàng)新發(fā)展的新路徑
此種情況下為企業(yè)人資績(jī)效管理工作帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。為了更好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流提高企業(yè)管理效率，基于績(jī)效管理方式與內(nèi)容深入研究分析人資績(jī)效管理，創(chuàng)新現(xiàn)有績(jī)效管理模式，完善并改進(jìn)實(shí)際管理工作中存在的缺陷與不足，以此全面提升企業(yè)管理水平與能力，鞏固企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展地位，這對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)具有非常重要的意義。1 企業(yè)人資績(jī)效管理創(chuàng)新的意義當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)人資管理發(fā)展多樣、科學(xué)以及透明化趨勢(shì)日益明顯，企業(yè)都在嘗試人資績(jī)效管理創(chuàng)新，以期提高人資績(jī)效管理水平。隨著社會(huì)經(jīng)
商品與質(zhì)量 2020年52期2020-11-27
- 供電企業(yè)人資薪酬績(jī)效管理分析
加快發(fā)展的步伐，人資薪酬績(jī)效管理在供電企業(yè)前進(jìn)過(guò)程中具有重要作用。本文將對(duì)供電企業(yè)人資薪酬績(jī)效管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出供電企業(yè)人資薪酬績(jī)效管理的優(yōu)化措施，旨在充分發(fā)揮薪酬績(jī)效管理在供電企業(yè)中的作用。關(guān)鍵詞：供電企業(yè);人資;薪酬績(jī)效管理引言：人資薪酬績(jī)效管理是供電企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大利益的基礎(chǔ)，也是供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中重要的管理方式。良好的薪資績(jī)效管理，可以提高員工工作積極性，利于促進(jìn)供電企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。因此，怎樣做好人資薪酬績(jī)效管理變成了供電企業(yè)首先要解決的任務(wù)。
現(xiàn)代營(yíng)銷·理論 2020年8期2020-10-21
- 人力資源管理信息化的必要性及其優(yōu)化措施
見(jiàn)，事業(yè)單位中的人資管理對(duì)于其發(fā)展中的作用及意義都極為重要。當(dāng)今的信息化時(shí)代中傳統(tǒng)的管理模式及管理思想，對(duì)于事業(yè)單位未來(lái)的綜合性發(fā)展需求而言，也急需進(jìn)行全面的人資管理信息化系統(tǒng)改革，并在此基礎(chǔ)上提升事業(yè)單位對(duì)于人才的綜合培養(yǎng)及選定過(guò)程，從而更好的在信息化時(shí)代中發(fā)揮出人資信息化管理的重要性作用。因此本文結(jié)合于信息化時(shí)代下人資管理信息化的必要性及人資管理信息化影響因素，結(jié)合于相應(yīng)的學(xué)術(shù)研究，提出事業(yè)單位人資管理信息化的優(yōu)化策略，以此結(jié)合實(shí)際促進(jìn)于其信息化的重要
商業(yè)文化 2020年18期2020-09-26
- 人力資源管理的信息化建設(shè)
息化模式，是以往人資管理思維的創(chuàng)新表現(xiàn)，并且也是一種資源分享與團(tuán)隊(duì)合作相應(yīng)的精神體現(xiàn)，把先進(jìn)信息技術(shù)所具有的特征與優(yōu)勢(shì)利用好，進(jìn)而把人資管理的質(zhì)量與效率進(jìn)行大幅提升?，F(xiàn)階段，國(guó)家高校已普遍將信息化運(yùn)用到人資管理中，慢慢把之前人資管理方式進(jìn)行更換，在進(jìn)行人資管理時(shí)，有效地引入信息化，創(chuàng)建一個(gè)高效、靈敏的信息化系統(tǒng)，這樣一來(lái)，不僅把人資管理的效率進(jìn)行了很大地提升，還能夠進(jìn)一步健全和發(fā)展高校的全面管理。一、高校人資管理信息化建設(shè)存在的問(wèn)題（一）信息化基礎(chǔ)不夠雄厚
銷售與管理 2020年8期2020-08-18
- 我國(guó)中小企業(yè)人資群管控的再思考
發(fā)院一、中小企業(yè)人資群管控的概念（一）人資和人資群管控的定義識(shí)別1.人資資源人資資源指組織中定期內(nèi)人資能夠被企業(yè)所利用的、對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造起積極作用的，并且可以被繼續(xù)開(kāi)發(fā)的知能、技能、體能的總稱。2.人資人資是指一定領(lǐng)域內(nèi)組織中具有較多知能、技能、體能，關(guān)注獲取信息，熱衷于新生事物，頑強(qiáng)進(jìn)取，在價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中起關(guān)鍵或重要作用的那部分人，即優(yōu)質(zhì)的人資群體。3.人資群管控人資群管控是從現(xiàn)代科學(xué)管控和人類運(yùn)動(dòng)方式及其規(guī)律的角度研究怎樣才能充分調(diào)動(dòng)人的積極性，促進(jìn)人
消費(fèi)導(dǎo)刊 2020年7期2020-07-12
- 信息化在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用分析
司前言：企業(yè)內(nèi)部人資的管理工作相對(duì)來(lái)說(shuō)是比較重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)于企業(yè)整體的管理、人員的激勵(lì)，以及企業(yè)中生產(chǎn)的效率提升等方面，都有著非常重要的影響。但是依然有很大一部分企業(yè)對(duì)于人資管理工作存在著不積極的現(xiàn)象，這也造成了企業(yè)內(nèi)部人資管理成本較高、效率較差的問(wèn)題。所以本文也在信息化的大背景下，重點(diǎn)了解到當(dāng)前企業(yè)人資管理工作，借助于高科技而開(kāi)展的具體途徑，希望能夠發(fā)揮出信息化所具有的作用，以此為我國(guó)各個(gè)企業(yè)未來(lái)的良好發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一、企業(yè)人力資源管理信息化的
消費(fèi)導(dǎo)刊 2020年15期2020-07-12
- 大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源管理變革分析
階段，人們對(duì)企業(yè)人資管理的高關(guān)注，也督促著企業(yè)人力資源管理者在大數(shù)據(jù)時(shí)代來(lái)臨的背景下，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)對(duì)企業(yè)人力資源管理展開(kāi)新的思考，進(jìn)而完善企業(yè)人資管理制度，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。一、大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)人力資源變革的重要性當(dāng)前階段，企業(yè)將大數(shù)據(jù)引進(jìn)到自身的發(fā)展中，極大的推動(dòng)了企業(yè)的良好運(yùn)行和發(fā)展，一定程度上增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入。將大數(shù)據(jù)運(yùn)用到企業(yè)的人力資源管理上，能夠?qū)ζ髽I(yè)員工的相關(guān)信息進(jìn)行收集、整理和分析，并能夠有針對(duì)性的對(duì)員工進(jìn)行科學(xué)合理的管理，提高
今日財(cái)富 2020年16期2020-06-21
- 議創(chuàng)新在事業(yè)單位人力資源管理改革中的運(yùn)用
的，這也就體現(xiàn)出人資管理的作用與價(jià)值。人資管理是對(duì)人才聘用、吸納、輸出的整體管理，是事業(yè)單位的人才管理的重要系統(tǒng)。所以，務(wù)必要做好人資管理，并且對(duì)此進(jìn)行一定的改革與創(chuàng)新。當(dāng)前，事業(yè)單位人力資源管理改革中存在較多的問(wèn)題，因此，本篇文章將在創(chuàng)新視角探究事業(yè)單位人資管理改革，以此推動(dòng)事業(yè)單位的長(zhǎng)久發(fā)展。伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，事業(yè)單位體系也逐漸實(shí)行改革，人資管理則是要重點(diǎn)突破的，固有的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)形式中的人資管理模式較于僵化，人資部門是事業(yè)單位的重要部門，對(duì)其實(shí)行改
今日財(cái)富 2020年10期2020-05-11
- 淺談新形勢(shì)下基層市場(chǎng)監(jiān)管部門人力資源管理現(xiàn)狀及對(duì)策
晰市場(chǎng)監(jiān)管部門的人資管理現(xiàn)狀中，存在自身職能認(rèn)識(shí)不清的問(wèn)題，尚未建立運(yùn)行成熟的人資管理體系。人資管理體系運(yùn)行不成熟時(shí)，極易造成各項(xiàng)工作在運(yùn)行期間，缺失工作方向，難以形成具有規(guī)模的工作體系，引起相關(guān)人員工作狀態(tài)不佳、工作內(nèi)容迷茫等不良現(xiàn)象。例如，在開(kāi)展食品監(jiān)管期間，對(duì)于所檢查的食品，監(jiān)管人員尚未熟知食品衛(wèi)生安全標(biāo)準(zhǔn)，造成在執(zhí)行法制監(jiān)管的工作中，難以發(fā)現(xiàn)食品生產(chǎn)質(zhì)量與衛(wèi)生的規(guī)范性問(wèn)題，一定程度上削弱了市場(chǎng)監(jiān)管執(zhí)法職能。1.2 人才培養(yǎng)機(jī)制不完善市場(chǎng)監(jiān)管部門中尚
經(jīng)濟(jì)管理文摘 2020年7期2020-02-28
- 探討事業(yè)單位人力資源管理信息化之路
作為例，事業(yè)單位人資管理工作相對(duì)落后，難以發(fā)揮其有效性。此種現(xiàn)象，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致事業(yè)單位人資管理工作落后于時(shí)代發(fā)展所需。因此，在事業(yè)單位人資管理優(yōu)化工作中，不斷創(chuàng)新人力資源管理方式，并在信息化技術(shù)幫助下，更好地維護(hù)事業(yè)單位人資工作發(fā)展。由于信息化技術(shù)應(yīng)用于事業(yè)單位人資管理工作時(shí)間相對(duì)較晚，依舊存在諸多不完善之處，只有選擇適合的信息化方式，才能更好地為事業(yè)單位工作提供服務(wù)，真正地提升事業(yè)單位工作效率。1 人資管理簡(jiǎn)述對(duì)當(dāng)前的人力資源管理工作進(jìn)行綜合性分析[1]，
經(jīng)濟(jì)管理文摘 2020年23期2020-02-27
- 政府部門人力資源管理信息化建設(shè)分析
建設(shè)的關(guān)鍵目標(biāo)。人資管理系統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目，成為政府信息化建設(shè)的焦點(diǎn)。人資管理工作在政府單位中，其管理品質(zhì)直接作用于政府服務(wù)工作?，F(xiàn)如今，國(guó)內(nèi)人資管理系統(tǒng)處于信息化建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，加強(qiáng)信息化建設(shè)效果尤為關(guān)鍵，一、政府單位中人資管理系統(tǒng)建設(shè)存在問(wèn)題（一）運(yùn)行基礎(chǔ)較為薄弱現(xiàn)如今，人資管理系統(tǒng)運(yùn)行處于初期階段，政府單位依據(jù)各崗位的工作需求，整體人資管理需求，在相關(guān)軟件、配套系統(tǒng)等方面有待加強(qiáng)。在人資管理系統(tǒng)中僅建設(shè)部分基礎(chǔ)性管理事項(xiàng)，比如考勤管理。由此造成人資管理系
環(huán)球市場(chǎng) 2020年26期2020-01-19
- 疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)人力資源管理存在的問(wèn)題及對(duì)策
著關(guān)鍵位置，應(yīng)以人資管理工作為切入點(diǎn)，有效增強(qiáng)醫(yī)療單位工作效能，為疾病防控單位有序發(fā)展提供人才源動(dòng)力。一、疾病防控單位人資工作現(xiàn)存問(wèn)題（一）技術(shù)結(jié)構(gòu)混亂從現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)疾病單位人資管理宏觀情況觀之，普遍存在技術(shù)結(jié)構(gòu)混亂的問(wèn)題。相比其他國(guó)家，國(guó)內(nèi)疾病防控單位運(yùn)作時(shí)間較短，衛(wèi)生防控體系尚處于完善階段。為此，當(dāng)技術(shù)管理人員開(kāi)展各項(xiàng)工作時(shí)，可能存在管理方式先進(jìn)性不足的問(wèn)題。為此，在理論體系建設(shè)層次，尚未形成較為完善的技術(shù)結(jié)構(gòu)。在工作人員針對(duì)復(fù)雜事件時(shí)，無(wú)法采取有效措施
環(huán)球市場(chǎng) 2020年31期2020-01-19
- 智慧社會(huì)對(duì)人力資源管理的影響探討
壯大的要求，需要人資管理創(chuàng)新模式。在智慧社會(huì)大背景下，人資管理也融入了新的元素，顯著提升工作效率，通過(guò)智慧社會(huì)與人資管理的有效融合可以利用大數(shù)據(jù)等相關(guān)技術(shù)構(gòu)建更加完善的人資管理體系，確保數(shù)據(jù)的科學(xué)統(tǒng)計(jì)，優(yōu)化管理方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，最終提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。一、智慧社會(huì)在人力資源管理轉(zhuǎn)型中的內(nèi)容智慧社會(huì)基于新網(wǎng)絡(luò)、新數(shù)據(jù)環(huán)境，集合了大眾智慧和群眾力量，可以有效激發(fā)社會(huì)活力，把人們生活、工作、交往的社會(huì)空間作為開(kāi)放的眾創(chuàng)空間，進(jìn)而推動(dòng)社會(huì)創(chuàng)新。當(dāng)
環(huán)球市場(chǎng) 2020年36期2020-01-18
- 基于共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理的創(chuàng)新探討
提升對(duì)共享經(jīng)濟(jì)下人資管理的認(rèn)知共享經(jīng)濟(jì)下，人資管理無(wú)論是從對(duì)象上、含義上、理念上都發(fā)生了巨大的變革，管理對(duì)象的廣化，理念的深化，含義的寬化，為人資管理工作帶來(lái)全新發(fā)展契機(jī)的同時(shí)也帶來(lái)了十分嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，因此，需要相關(guān)管理部門需提升對(duì)共享經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識(shí)。詳細(xì)地講，需從以下幾個(gè)方面著手：⑴對(duì)人資管理理念進(jìn)行更新，需全方位調(diào)查共享經(jīng)濟(jì)下的人力資本、企業(yè)、人才間的復(fù)雜關(guān)系，進(jìn)而產(chǎn)生新認(rèn)識(shí)，要對(duì)逐漸模糊的人資管理邊界現(xiàn)狀進(jìn)行動(dòng)態(tài)把控。⑵針對(duì)共享平臺(tái)技術(shù)，相關(guān)管理部門需增強(qiáng)
環(huán)球市場(chǎng) 2020年36期2020-01-18
- 關(guān)于大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的思考
環(huán)境發(fā)生轉(zhuǎn)變，為人資管理改革創(chuàng)新提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持。人資管理質(zhì)量與企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展有直接關(guān)聯(lián)，企業(yè)為在大數(shù)據(jù)時(shí)代中穩(wěn)健發(fā)展，必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)人資管理理念，完善管理制度，發(fā)揮人資資源內(nèi)在價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效果。1 企業(yè)人力資源管理存在的弊端1.1 管理人員思想觀念落后現(xiàn)代化技術(shù)逐漸走進(jìn)人們的生活，為人們學(xué)習(xí)和生活帶來(lái)便捷。但是企業(yè)人資管理思想觀念仍比較落后，直接影響人力部門管理改革創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)該做好招聘工作，并有序展開(kāi)培訓(xùn)工作，便于新員工了解掌握崗
數(shù)字通信世界 2020年2期2020-01-01
- 以資源為基礎(chǔ)的觀點(diǎn)在戰(zhàn)略人力資源管理領(lǐng)域的應(yīng)用
技術(shù)學(xué)院所謂戰(zhàn)略人資管理，從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)將其定位在支持企業(yè)的戰(zhàn)略人資作用及地位中，目前這個(gè)領(lǐng)域具有極好的發(fā)展前景，很多業(yè)內(nèi)人士對(duì)此展開(kāi)比較細(xì)致且全面的分析，之所以會(huì)形成這樣的效果，主要在于以資源為基礎(chǔ)的觀點(diǎn)在該領(lǐng)域中的應(yīng)用。本文以應(yīng)用為基點(diǎn)具體闡述了人資資源管理逐步優(yōu)化的解決要素，以期獲得更多有用的見(jiàn)解。1 以資源為基礎(chǔ)的觀點(diǎn)在戰(zhàn)略人資理論發(fā)展中的應(yīng)用在之前的研究中，戰(zhàn)略人資在理論層面來(lái)說(shuō)是屬于以資源為基礎(chǔ)的，不同的研究人員對(duì)此展開(kāi)的論述及研究的方向是不同，
新商務(wù)周刊 2019年4期2019-12-22
- 大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人資管理的優(yōu)化調(diào)整
發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)人資管理并非是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作，相反，人資管理是非常復(fù)雜的一項(xiàng)工作，在有關(guān)人員持續(xù)推動(dòng)人資管理的過(guò)程中，通常會(huì)涉及到諸多人員簡(jiǎn)歷與平時(shí)的工作數(shù)據(jù)，所以，人資管理者應(yīng)當(dāng)認(rèn)真對(duì)待數(shù)據(jù)分析以及統(tǒng)計(jì)工作。倘若統(tǒng)計(jì)分析工作有偏差，則會(huì)給工作人員帶來(lái)消極影響。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中合理使用大數(shù)據(jù)管理理念，可以構(gòu)建起健全的人資管理體系，進(jìn)而深化企業(yè)內(nèi)部職工間的關(guān)系，給企業(yè)人資管理添加新的活力，推動(dòng)企業(yè)人資管理正常開(kāi)展。一、大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)人資管理帶來(lái)的影響在21
大眾投資指南 2019年22期2019-12-20
- 探究人工智能時(shí)代的人力資源管理
，具體如下。2 人資發(fā)展存在的問(wèn)題現(xiàn)階段，人資發(fā)展存在的問(wèn)題有很多，其中比較常見(jiàn)的有人資重視力度不足、雙重角色、工作不被肯定，具體闡述如下：2.1 人資重視力度不足。現(xiàn)階段，我國(guó)諸多企業(yè)還處在人資部門不被重視的狀態(tài)，隨著人工智能技術(shù)的飛速發(fā)展，讓人資工作人員工作壓力越來(lái)越大，其各種權(quán)利皆遭到了較大挑戰(zhàn)。所謂人工智能技術(shù)，其實(shí)就是利用機(jī)器來(lái)仿照人工智能，讓兩者智能更加貼近。因?yàn)槿斯ぶ悄芟啾扔趥鹘y(tǒng)的方式具有不能替代的作用，漸漸的企業(yè)都開(kāi)始引用人工智能技術(shù)，諸多
新商務(wù)周刊 2019年14期2019-12-20
- 當(dāng)今經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新問(wèn)題探析
發(fā)展，應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)人資管理工作，在高素質(zhì)專業(yè)人才培育工作中，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展及進(jìn)步供應(yīng)推動(dòng)力。企業(yè)職工作為企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，要想提升企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)水準(zhǔn)，應(yīng)切實(shí)強(qiáng)化人才管理及人才培育，發(fā)掘并利用人力資源，在人資、物資與自然資本的綜合運(yùn)用下，促使企業(yè)邁進(jìn)創(chuàng)新性發(fā)展道路。一、當(dāng)今經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)人資管理創(chuàng)新面臨的難題（一）戰(zhàn)略層次的問(wèn)題職工作為企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中相較活躍的群體，人資管理可對(duì)職工進(jìn)行合理安排與有效約束。因此，企業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，應(yīng)強(qiáng)化人資管理力
大眾投資指南 2019年15期2019-12-19
- “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的人力資源管理變革與創(chuàng)新
法的變革。傳統(tǒng)的人資管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)管理需要，無(wú)法為企業(yè)正常運(yùn)行提供相應(yīng)的人力保障。這種情況下要在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下探索人資管理變革方向，通過(guò)創(chuàng)新企業(yè)人資管理，為企業(yè)發(fā)展注入活力。一、傳統(tǒng)人力資源管理存在的不足傳統(tǒng)人資管理模式主要存在管理理念落后、管理制度不完善等缺陷，對(duì)企業(yè)整體人資管理水平的提高有不利影響。隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大，人資管理內(nèi)容隨之增多，對(duì)于企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)來(lái)講，離不開(kāi)人力資源的合理配備，要做到人資管理高效化和有效化，以便保障各
大眾投資指南 2019年3期2019-11-29
- 大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新路徑
數(shù)企業(yè)在實(shí)施自身人資管理過(guò)程中均會(huì)面臨諸多難題，較大程度制約企業(yè)人資管理成效。為使得企業(yè)人資管理獲得高效實(shí)施，落實(shí)人資管理的科學(xué)分配，使得企業(yè)獲得更穩(wěn)與更快的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)對(duì)自身人資管理模式實(shí)施革新，并充分施展大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)作用，使得企業(yè)員工與企業(yè)發(fā)展方向均獲得合理預(yù)測(cè)。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中，其內(nèi)部人資管理具有極為重要的意義，且與市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力正相關(guān)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與收益也具有一定程度影響。1 企業(yè)創(chuàng)新人資管理模式的必要性1.1 大數(shù)據(jù)引入企業(yè)人資管理是社會(huì)發(fā)展
中國(guó)商論 2019年21期2019-07-16
- 探究人力資源部門在企業(yè)人力資源管理中的職能定位
要實(shí)施合理有效的人資管理工作的職能定位，在此基礎(chǔ)之上讓人資管理工作能夠充分發(fā)揮出自身作用。一、人資部門在企業(yè)職能定位中存在的問(wèn)題（一）人資部門與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略存在脫節(jié)現(xiàn)代很多中小型企業(yè)中的人資管理還沿承傳統(tǒng)模式進(jìn)行管理，職能通常就是制定薪資分配方案和對(duì)人員進(jìn)行優(yōu)化配置，尚未遵照企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展戰(zhàn)略，把職工、管理工作者等進(jìn)行合理、有效的統(tǒng)一規(guī)劃，尚未制定符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的制度內(nèi)容，企業(yè)的人資配置存在因人設(shè)崗的不良現(xiàn)象。（二）人資管理制度的實(shí)際落實(shí)不到位很多中小
消費(fèi)導(dǎo)刊 2019年35期2019-07-14
- “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的人力資源管理變革與創(chuàng)新
理存在的不足傳統(tǒng)人資管理模式主要存在管理理念落后、管理制度不完善等缺陷，對(duì)企業(yè)整體人資管理水平的提高有不利影響。隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大，人資管理內(nèi)容隨之增多，對(duì)于企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)來(lái)講，離不開(kāi)人力資源的合理配備，要做到人資管理高效化和有效化，以便保障各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利開(kāi)展。但是當(dāng)前大部分企業(yè)的人資管理工作，還采取傳統(tǒng)管理方法，由于受到落后觀念限制，導(dǎo)致管理工作缺乏創(chuàng)新性，人力資源管理滯后于企業(yè)發(fā)展需求。二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，
消費(fèi)導(dǎo)刊 2019年23期2019-01-28
- 試論大數(shù)據(jù)環(huán)境下的企業(yè)人資績(jī)效管理創(chuàng)新
大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)人資績(jī)效管理創(chuàng)新的必要性1.1 傳統(tǒng)管理效率低下企業(yè)在日常管理工作中，人力資源的績(jī)效管理工作是其中重要的工作內(nèi)容，人資績(jī)效管理工作對(duì)員工的積極性有著調(diào)動(dòng)作用。但是傳統(tǒng)企業(yè)的人資績(jī)效管理工作中，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識(shí)程度不足，使得企業(yè)在傳統(tǒng)的人資績(jī)效管理工作中存在著很多問(wèn)題，比如考核標(biāo)準(zhǔn)模糊、反饋不及時(shí)、監(jiān)督不當(dāng)以及結(jié)果不科學(xué)等。另外，傳統(tǒng)的人資績(jī)效管理工作中，考核者無(wú)法獲取全面科學(xué)的信息，在考核的過(guò)程中會(huì)摻雜個(gè)人主觀情感，導(dǎo)致結(jié)果失去了科學(xué)性和
中小企業(yè)管理與科技 2019年18期2019-01-27
- 大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源管理分析
人力招聘與配置、人資培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、薪酬管理、績(jī)效管理、維護(hù)員工關(guān)系等幾大模塊。不同模塊在人才的“留”、“選”、“育”、“用”等不同方面發(fā)揮著各種效用。二、傳統(tǒng)企業(yè)人力資源管理工作固有弊端1.缺乏合理的人資管理觀念人資管理不合理集中體現(xiàn)在以往的人資管理工作中，其管理規(guī)定主要都是在舊的時(shí)代背景下所制定的。在當(dāng)前大數(shù)據(jù)背景下，以往的人資管理理念早已脫離時(shí)代發(fā)展軌道，難以滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。以往的企業(yè)發(fā)展中，員工忠誠(chéng)度是進(jìn)行人才選拔的重要性標(biāo)準(zhǔn)，而弱化了對(duì)其實(shí)際
銷售與管理 2019年13期2019-01-10
- 淺談企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新
成部分。可以說(shuō)，人資部門的有效管理是確保企業(yè)進(jìn)行改革和創(chuàng)新發(fā)展的重要助推劑，也是提升企業(yè)管理水平的重要因素。一、簡(jiǎn)述目前我國(guó)人資部門管理的基本狀況人資管理工作的開(kāi)展是提升企業(yè)管理水平的重要組成部分。其在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，不僅可以有效地對(duì)企業(yè)需要的人才進(jìn)行合理的輸送和管理工作，還可以為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有力的幫助。因此，在進(jìn)行人資管理工作時(shí)，一定要不斷的結(jié)合發(fā)展的需求以及技術(shù)的創(chuàng)新，制定符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的管理方式。目前，我國(guó)人資部門管理的具體內(nèi)容有：人員構(gòu)成
戲劇之家 2018年16期2018-11-15
- 電力企業(yè)改革進(jìn)程中的人力資源管理探析
在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中對(duì)于人資管理工作給予高度重視，尤其在改革重組發(fā)展的送變電工程有限公司中更需要加強(qiáng)人資管理，從而利用優(yōu)質(zhì)人才的力量推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。1.電力企業(yè)改革期間的人力資源管理現(xiàn)狀首先企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置冗余，工作人員數(shù)量飽和問(wèn)題?，F(xiàn)階段很多送變電工程有限公司經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部設(shè)置了較多的部門，招聘了一大批員工來(lái)開(kāi)展工作。此種經(jīng)營(yíng)模式致使部門的工作任務(wù)較為混亂，工作人員缺乏工作熱情，各種變電站工程、輸電線路工程的建設(shè)與管理工作多浮于表面，由于施工人員作業(yè)技術(shù)未全面
新生代 2018年20期2018-11-13
- 做好人資管理工作，打造高素質(zhì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)
滿及反抗的情緒。人資管理工作應(yīng)當(dāng)與新時(shí)代的發(fā)展要求相適應(yīng)，不斷提升人資管理人員的整體素質(zhì)，建設(shè)起一支高素質(zhì)的員工團(tuán)隊(duì)，具備較好的思想、較嚴(yán)的紀(jì)律、較硬的作風(fēng)等等。第二，企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的實(shí)際需求就是不斷提高人資管理水平。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，人資管理的內(nèi)容及模式也發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變。人資管理人員必須改變自身的傳統(tǒng)思維模式及觀念以及工作方法，運(yùn)用改革創(chuàng)新的精神來(lái)分析問(wèn)題，緊抓人資管理工作中的重點(diǎn)，精確的找出結(jié)合點(diǎn)，明確人資管理的全新思路及方法，促使人資管理工作持
今日財(cái)富 2018年36期2018-06-11
- 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新問(wèn)題研究
會(huì)發(fā)展的推動(dòng)力。人資管理創(chuàng)新在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下對(duì)于企業(yè)發(fā)展的作用1.人資管理創(chuàng)新是企業(yè)變革的必經(jīng)階段。目前企業(yè)在不間斷的發(fā)展中實(shí)現(xiàn)了運(yùn)行模式的成熟以及發(fā)展速度的提升的，在這種環(huán)境條件下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)往往更為激烈，企業(yè)之間比拼的內(nèi)容也更加的多樣化。需要企業(yè)在發(fā)展中能不斷的完善自身的企業(yè)制度，而在這一階段中尤其要能重視人才管理制度方面的創(chuàng)新，使企業(yè)能在新型管理模式下不斷強(qiáng)化人才管理制定，使更多符合企業(yè)用人需要的人才能進(jìn)入企業(yè)當(dāng)中，并能充分的展現(xiàn)自身價(jià)值，也只
經(jīng)濟(jì)視野 2018年4期2018-04-15
- 高職院校人力資源管理中的問(wèn)題及優(yōu)化途徑探索
工作和調(diào)配工作。人資管理工作在高等職業(yè)學(xué)校中是一個(gè)有著舉足輕重作用的工作，學(xué)校中的人資管理工作有著更遠(yuǎn)大的目標(biāo)，這種目標(biāo)包括了吸引學(xué)校需要的人才，培養(yǎng)學(xué)校需要的人才，整合學(xué)校需要的人才，開(kāi)發(fā)學(xué)校需要的人力資源。怎樣實(shí)現(xiàn)這四個(gè)目標(biāo)是高職院校中人資管理工作的追求，這就要求學(xué)校的人資管理工作在吸引、留住、用好人才方面的工作做到最好。二、高職院校人力資源管理中的問(wèn)題如今，高職學(xué)校中的人資管理工作僅僅是把人資管理看成簡(jiǎn)單的人事管理工作和員工檔案管理工作，對(duì)這個(gè)工作沒(méi)
商情 2017年13期2017-06-26
- 投資人眼中的“人資”博弈
勛投資人眼中的“人資”博弈采訪/羅真被訪者/朱燦符績(jī)勛創(chuàng)業(yè)者或者管理者對(duì)資本的理解和認(rèn)知不到位，是國(guó)內(nèi)企業(yè)“人資”沖突頻發(fā)的重要原因。與個(gè)性萬(wàn)千的企業(yè)創(chuàng)始人或管理者相比，資本方多數(shù)時(shí)候都以疏離理性的姿態(tài)出現(xiàn)在媒體公眾面前，尤其機(jī)構(gòu)投資者更是如此。即便與被投企業(yè)發(fā)生公開(kāi)沖突，資本方也往往是相對(duì)低調(diào)的一方，甚至有時(shí)因沉默而背負(fù)“無(wú)情”之名。然而，人和資本的沖突之所以會(huì)發(fā)生，某種程度上也是由于被投資者對(duì)資本天然攜帶的負(fù)向壓力認(rèn)識(shí)不到位，甚至接受無(wú)能。作為資本市場(chǎng)
中歐商業(yè)評(píng)論 2016年9期2016-11-17
- 中國(guó)社會(huì)組織人力資源管理的現(xiàn)實(shí)困境與制度策略
織人力資源是社會(huì)人資的重要組成，積極有效的人資管理在社會(huì)組織建設(shè)中發(fā)揮著不可替代的作用，是其良好發(fā)展和完善的關(guān)鍵。近年來(lái)，在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展背景下，社會(huì)組織人資管理取得了很大進(jìn)步，已然是吸納社會(huì)就業(yè)、培養(yǎng)社會(huì)人才的重要路徑。但伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展深入，及社會(huì)體制改革的推進(jìn)，我國(guó)社會(huì)組織人資管理面臨新的困境。基于此，本文從社會(huì)組織人資管理概念及內(nèi)涵出發(fā)，全面剖析我國(guó)社會(huì)組織人資管理的困境，并探討針對(duì)性制度和策略。關(guān)鍵詞：社會(huì)組織 人資 管理 制度策略一、關(guān)于
經(jīng)營(yíng)管理者·下旬刊 2016年10期2016-06-11
- 資源基礎(chǔ)理論視野下的戰(zhàn)略人力資源管理模式探究
力資源建設(shè)、強(qiáng)化人資管理、提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以優(yōu)良的人力資源為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供有力支撐，這也是當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措之一。本文就以資源基礎(chǔ)理論和戰(zhàn)略人力資源管理理論作為切入點(diǎn)，對(duì)資源基礎(chǔ)理論視野下的戰(zhàn)略人力資源管理模式的構(gòu)建與具體實(shí)施策略展開(kāi)探討，旨在以完善的人資管理模式推動(dòng)企業(yè)人力資源建設(shè)，助力企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。以下本文就以資源基礎(chǔ)理論和戰(zhàn)略人力資源管理理論作為切入點(diǎn)，對(duì)資源基礎(chǔ)理論視野下的戰(zhàn)略人力資源管理模式的構(gòu)建與具體實(shí)施策略
企業(yè)文化·中旬刊 2015年11期2016-03-09
- 綜合管理信息系統(tǒng)建設(shè)
鍵詞]綜合管理;人資;質(zhì)量1.引言目前設(shè)計(jì)行業(yè)很多企業(yè)都有自己的信息管理軟件，如經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目計(jì)劃管理、出圖管理、檔案管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理、辦公管理等，但這些管理軟件很多都是不同廠家的產(chǎn)品，信息無(wú)法共享、沒(méi)有統(tǒng)一的信息化管理平臺(tái)，造成了一個(gè)個(gè)信息孤島。我院也存在這樣的問(wèn)題，多個(gè)系統(tǒng)多個(gè)平臺(tái)，導(dǎo)致信息無(wú)法共享。2010年初，為了對(duì)生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)優(yōu)化，設(shè)計(jì)院引用北京數(shù)字建設(shè)的
決策與信息·下旬刊 2015年12期2015-10-21
- 醫(yī)院人力資源會(huì)計(jì)發(fā)展中存在的問(wèn)題與對(duì)策
的重點(diǎn)管理對(duì)象。人資會(huì)計(jì)逐漸成為了醫(yī)院財(cái)務(wù)發(fā)展的新方向。一、醫(yī)院人資會(huì)計(jì)發(fā)展中存在的問(wèn)題（一）人資價(jià)值理論尚未形成人資會(huì)計(jì)的核算主要是指在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上增加人資會(huì)計(jì)的核算內(nèi)容[2]。目前，醫(yī)院人資會(huì)計(jì)的尚未得到有效運(yùn)用的根本原因在于其價(jià)值核算難以量化?？v觀目前，我國(guó)人資會(huì)計(jì)的核算研究仍然停留在理論階段，定量研究幾乎沒(méi)有涉及。而醫(yī)院方面隨著市場(chǎng)化進(jìn)程的推進(jìn)，雖然引入了人資會(huì)計(jì)理論，但實(shí)際核算過(guò)程中卻并未被納入。（二）人資價(jià)值計(jì)量難以量化人資作為一項(xiàng)財(cái)會(huì)
時(shí)代金融 2013年12期2013-08-15