淺談企業(yè)管理模式的創(chuàng)新應(yīng)用對(duì)企業(yè)整體績效的影響

許友亮

（中科銅都粉體新材料股份有限公司 安徽銅陵 244000）

淺談企業(yè)管理模式的創(chuàng)新應(yīng)用對(duì)企業(yè)整體績效的影響

許友亮

（中科銅都粉體新材料股份有限公司 安徽銅陵 244000）

對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來說，管理模式始終都是企業(yè)管理的核心發(fā)展要素，而企業(yè)的管理是否能夠適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求，企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)置是否合理，是否能夠?qū)崿F(xiàn)資源合理配置，這些都跟企業(yè)績效評(píng)價(jià)體系有著直接的關(guān)系。本文首先對(duì)企業(yè)績效評(píng)價(jià)模式評(píng)定進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)管理模式創(chuàng)新對(duì)企業(yè)績效產(chǎn)生的影響進(jìn)行了進(jìn)一步介紹。

企業(yè)管理模式；績效評(píng)價(jià)；影響

1 企業(yè)績效評(píng)價(jià)模式評(píng)定

1.1 績效評(píng)價(jià)成長模式

成長模式是對(duì)企業(yè)整體績效進(jìn)行研究的出發(fā)點(diǎn)，這種績效評(píng)價(jià)模式的重點(diǎn)在于對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本的控制和縮減，主要的措施是建立在企業(yè)成本控制策略基礎(chǔ)上的，在堅(jiān)持企業(yè)成本控制原則原則上，通過科學(xué)合理的管理方法，將企業(yè)單位生產(chǎn)成本、標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)成本以及成本總和作為績效考評(píng)的參考依據(jù)。

1.2 績效評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)模式

企業(yè)利潤財(cái)務(wù)模式重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)短期生產(chǎn)經(jīng)營利潤，這種模式的執(zhí)行相對(duì)簡(jiǎn)單，但是存在一定的缺陷，例如對(duì)企業(yè)短期生產(chǎn)經(jīng)營利潤的評(píng)價(jià)并沒有排除企業(yè)短期生產(chǎn)成本，所以勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)或多或少的績效評(píng)價(jià)偏差；其次經(jīng)濟(jì)增長財(cái)務(wù)模式重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)長期經(jīng)濟(jì)增長值，具體來說是企業(yè)稅后的營業(yè)利潤凈值除去企業(yè)股權(quán)以及債務(wù)等投資資本之后的利益所得，這種模式可以避免前者出現(xiàn)的效益偏差，所以說更為合理。

1.3 績效評(píng)價(jià)平衡模式

企業(yè)在不斷的發(fā)展過程中，關(guān)于績效評(píng)價(jià)方面的模式研究也逐漸深化，但是在如果只通過財(cái)務(wù)指標(biāo)來對(duì)企業(yè)整體績效進(jìn)行評(píng)價(jià)難免有些片面，平衡模式的提出很好的解決了這個(gè)問題?？冃гu(píng)價(jià)平衡模式首先將企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)以及非財(cái)務(wù)指標(biāo)統(tǒng)統(tǒng)納入到關(guān)注范圍中，統(tǒng)一企業(yè)生產(chǎn)過程以及生產(chǎn)結(jié)果，著重強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過程和生產(chǎn)結(jié)果的協(xié)調(diào)平衡。

2 企業(yè)管理模式創(chuàng)新應(yīng)用對(duì)整體績效的影響

2.1 計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)模式

計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)模式簡(jiǎn)稱為CIM模式，指的是所有與企業(yè)生產(chǎn)相關(guān)的部門環(huán)節(jié)中集成化的使用電子數(shù)據(jù)處理，CIM的宗旨是通過提高企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量以及降低企業(yè)生產(chǎn)成本來提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，這種模式強(qiáng)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，例如經(jīng)營決策、日常管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、市場(chǎng)分析、銷售以及服務(wù)等環(huán)節(jié)之間都有著密切的聯(lián)系，所有環(huán)節(jié)共同構(gòu)成一個(gè)有機(jī)的整體，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)中每一個(gè)環(huán)節(jié)的統(tǒng)一性和整體性，它認(rèn)為的績效評(píng)價(jià)應(yīng)該將市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、加工制造、經(jīng)營管理、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)看做是一個(gè)整體，并且每一個(gè)環(huán)節(jié)都可以作為績效數(shù)據(jù)信息收集、傳遞和處理的過程。企業(yè)使用這種管理模式，能夠提高企業(yè)市場(chǎng)信息的把握度，保證企業(yè)信息掌控和傳遞的全面性和及時(shí)性，使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能夠契合市場(chǎng)需求，在很大程度上能夠保障企業(yè)整體績效水平的提升。

2.2 敏捷制造模式

敏捷制造模式簡(jiǎn)稱AM模式，這種模式的實(shí)施是建立在創(chuàng)新組織管理結(jié)構(gòu)、先進(jìn)制造技術(shù)以及有技術(shù)有知識(shí)管理人員基礎(chǔ)上的，簡(jiǎn)單來說就是將柔性生產(chǎn)技術(shù)、高素質(zhì)勞動(dòng)力和企業(yè)管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，通過構(gòu)建共同基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，使得企業(yè)能夠及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)需求做出快速反應(yīng)。這種模式強(qiáng)調(diào)企業(yè)在面對(duì)快速變化市場(chǎng)環(huán)境的過程中，應(yīng)該通過扁平化組織結(jié)構(gòu)來及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)，同時(shí)這種模式強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理層要敢于下放權(quán)力，以部門自治和協(xié)調(diào)配合來替代傳統(tǒng)的層級(jí)管理組織結(jié)構(gòu)，在企業(yè)內(nèi)部形成一種合作和競(jìng)爭(zhēng)并存的關(guān)系模式?？偟膩碚f，AM模式強(qiáng)調(diào)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇的及時(shí)準(zhǔn)確把控，是企業(yè)整體績效考核指標(biāo)提升的必要條件。

2.3 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)模式

準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)模式簡(jiǎn)稱JIT模式，這種模式強(qiáng)調(diào)企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)不論是種類還是數(shù)量必須跟隨市場(chǎng)需求，這種管理創(chuàng)新模式規(guī)定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營首先必須滿足市場(chǎng)需求，其次在此基礎(chǔ)上通過績效管理盡可能的降低生產(chǎn)成本，不斷地縮小企業(yè)庫存，甚至強(qiáng)調(diào)企業(yè)要追求零庫存。在實(shí)際運(yùn)行過程中，JIT模式以準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)為切入點(diǎn)，這樣能夠很好的顯現(xiàn)出企業(yè)人員、設(shè)備以及生產(chǎn)等方面可能出現(xiàn)的過剩問題，通過問題的發(fā)現(xiàn)來對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行合理優(yōu)化，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)、效益雙豐收。

2.4 信息管理系統(tǒng)模式

信息管理系統(tǒng)模式簡(jiǎn)稱ERP模式，這種模式通過使用軟件，將企業(yè)的供應(yīng)商、制造商、合作伙伴、客戶以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，將企業(yè)供應(yīng)鏈中的這些對(duì)象信息納入到信息資源管理系統(tǒng)中，推動(dòng)企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)管理流程的集中化管理，企業(yè)通過信息管理系統(tǒng)能夠?qū)崟r(shí)的掌握各種對(duì)象信息，在很大程度上能夠提高企業(yè)對(duì)于消費(fèi)者需求的響應(yīng)速度，提升顧客滿意度，幫助企業(yè)更好的參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，獲取更大的市場(chǎng)份額。

3 結(jié)論

總的來說，企業(yè)管理模式就是圍繞產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量提升、生產(chǎn)成本降低以及生產(chǎn)周期的縮短三個(gè)方面來進(jìn)行的，而企業(yè)整體績效又會(huì)受到企業(yè)管理模式的影響，企業(yè)管理模式的變動(dòng)會(huì)對(duì)整體績效產(chǎn)生直接的影響，管理模式制定的基本原則就是以市場(chǎng)需求為基礎(chǔ)，制定適合企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)需求的模式，為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和整體績效的提升出謀劃策。

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