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      論國有企業(yè)文化核心價值觀——誠信

      2016-03-15 17:36:35伊秀蘋
      企業(yè)文化·下旬刊 2016年2期
      關(guān)鍵詞:核心價值觀誠信國有企業(yè)

      伊秀蘋

      摘 要:對于國有企業(yè)而言,企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的保障,企業(yè)文化不僅可以凝聚員工,還可以積極宣傳企業(yè)的核心價值觀,讓企業(yè)獲取更大的社會效益,從而獲取更多的利潤。對于國有企業(yè)而言,文化核心價值觀的關(guān)鍵在于誠信,只有發(fā)揮誠信的作用,才能實現(xiàn)企業(yè)文化核心價值觀的塑造。

      關(guān)鍵詞:國有企業(yè);文化;誠信;核心價值觀

      只有正確的價值觀,才是人生的指南,才能指引人的處事態(tài)度與為人原則。同樣,對于國有企業(yè)而言,得到職工的認(rèn)同,就離不開企業(yè)文化核心價值觀,尤其是誠信這一個重要因素。

      一、國有企業(yè)誠信危機的主要表現(xiàn)

      (一)經(jīng)營活動中

      國有企業(yè)的經(jīng)營管理活動會涉及到與社會中介、金融機構(gòu)、政府部門等多個組織的相互合作與溝通,同時也需要面對社會大眾。國有企業(yè)文化之中存在的誠信缺失主要存在于:偷稅漏稅、商業(yè)欺詐、合同違約、財務(wù)失真、招標(biāo)弄虛作假、文化市場混亂等多個方面,導(dǎo)致國有財產(chǎn)常?!氨黄取鞭D(zhuǎn)變成為個人私有財產(chǎn)。這一切的一切,我們無法將其看成簡單的誠信問題,也無法看成誠信的缺失,但是唯一可以肯定的是,這些問題都與誠信有著直接的關(guān)系,有的是因為背信棄義,有的是因為失信[1]。

      (二)內(nèi)部管理中

      在國有企業(yè)的文化誠信缺失中,在企業(yè)的內(nèi)部管理這一塊主要表現(xiàn)在對員工的不誠信。針對國有企業(yè)的人事制度而言,只有中層管理者和基層員工的人事權(quán)利才會下放給企業(yè),企業(yè)也可以根據(jù)自身的實際情況和發(fā)展,分析人力資源的實際需求,從而開展各項管理活動。但是因為誠信的缺失,導(dǎo)致很多員工進入企業(yè)之后感覺非常失望。如在招聘中的條件非常優(yōu)越,但是當(dāng)真正進入企業(yè)之后,才發(fā)現(xiàn)待遇和實際有所差距。并且原本的承諾也無法實現(xiàn),這樣都會讓員工對企業(yè)失望,認(rèn)為企業(yè)缺少“誠信”。

      二、國有企業(yè)文化核心價值觀——誠信建設(shè)

      (一)建設(shè)先進的企業(yè)文化

      對于國有企業(yè)而言,企業(yè)誠信需要依托于積極向上的企業(yè)文化建設(shè),將誠信看作國有企業(yè)文化的核心價值觀,才能增強員工對誠信核心價值觀的企業(yè)認(rèn)同感,能夠讓誠信的原則深入到每一個人的心田,成為國有企業(yè)員工的共同信念,成為其行動的道德準(zhǔn)則。這也需要身為國有企業(yè)的經(jīng)營管理者,能夠做好表率工作,講究誠信,對員工多做感情上的投資,能夠與員工積極的溝通和交流,想員工之所想,感員工之所需,從而針對問題及時解決。國有企業(yè)還可以定期開展員工的培訓(xùn)工作,以便來增強員工對企業(yè)的忠誠度,這樣不僅可以提升員工的自我綜合素質(zhì),還可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益而服務(wù),實現(xiàn)員工與企業(yè)之間的“共贏”[2]。

      (二)建立企業(yè)信用管理體系

      國有企業(yè)的信用并非是孤立的,企業(yè)信用應(yīng)該懂得與個人信用相互的結(jié)合,從而建立出對應(yīng)的社會信用體系,通過制度來加以規(guī)范。在國內(nèi),國有企業(yè)的信用管理體系是政府部門所主導(dǎo)的,然后配合上社會力量的參與,其中社會中介組織是不可缺少的重點環(huán)節(jié)。失信懲戒機制是基于失信成本提高作為其根本的出發(fā)點,也是誠信得以建設(shè)的重要保障。只有嚴(yán)懲失信者,才能對其他的組織或者是個人產(chǎn)生警示作用,讓其不敢單獨考慮自身的利益,輕易失信,進而幫助誠信建設(shè)。如,在青島,針對國有企業(yè)就建立了誠信檔案,國有企業(yè)所有的信息都被詳細(xì)的記錄到數(shù)據(jù)庫之中,并且數(shù)據(jù)庫也是朝著社會全面開放的,一旦存在失信企業(yè),就會在網(wǎng)絡(luò)上公布。這樣的方式,使得國有企業(yè)無時無刻都在全社會的監(jiān)督之下,對于企業(yè)的行為產(chǎn)生了一定的約束作用。國有企業(yè)的社會信用體系建設(shè)完全依靠政府行為是不可行的,必須在政府的主導(dǎo)和提倡下,再配合上社會的技術(shù)、資金以及人員等資源,將社會中介機構(gòu)和社會組織的服務(wù)與監(jiān)督作用完全發(fā)揮出來,再配合上多種手段和資源,將國有企業(yè)文化信用管理體系與失信懲戒機制相互的結(jié)合起來,發(fā)揮相互的促進作用,就能夠增強國有企業(yè)的信用體系建設(shè)。

      (三)加強政府誠信建設(shè)

      在社會誠信建設(shè)中,國有企業(yè)文化誠信建設(shè)是不可缺少的一部分,而政府誠信建設(shè)又是社會誠信不可或缺的。誠信,作為政府施政之基,取信于民之本,政府部門應(yīng)該加強誠信政府的建設(shè)工作,不斷的提高政府的信用度和誠信力,為國有企業(yè)的誠信做出表率。對于政府誠信而言,主要是表現(xiàn)在言而有信、令出必行,一旦頒布的政策,就不能夠輕易的改變你,要保證法律制度和政令的連續(xù)性、執(zhí)行性和穩(wěn)定性,懂得維護政府的權(quán)威。這樣不但可以提高公眾對政府的信心,同時也能夠增強投資人對政府的信心。作為國有企業(yè),就可以在國家政策和政府部門的誠信基礎(chǔ)上依法的進行經(jīng)營活動,在這樣環(huán)境之下的國有企業(yè)文化誠信必定能夠得到大幅度的改善[3]。

      三、結(jié)語

      在市場有機體中,國有企業(yè)的重要性不言而喻,而國有企業(yè)文化誠信建設(shè)能否成功,直接對企業(yè)改革的成敗產(chǎn)生影響,同時也會影響人民心目中公共部門的形象以及國際形象,直接決定國有企業(yè)應(yīng)該擁有的綜合競爭力,但最為核心的還是決定了市場經(jīng)濟能否健康、有序、穩(wěn)定的發(fā)展下去。

      參考文獻:

      [1]魏登嚴(yán).塑造國有企業(yè)核心價值觀的思考[J].探索,2012(06):141-144.

      [2]嚴(yán)云青.國有企業(yè)培育踐行社會主義核心價值觀的方式探索[J].唯實,2014(09):71-73.

      [3]趙明.淺析國有企業(yè)如何培育和踐行社會主義核心價值觀[J].東方企業(yè)文化,2015(21):63.

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