文/溫思穎

暴風(fēng)魔鏡：加速推進VR生態(tài)布局

文/溫思穎

“黑科技”之“VR”

虛擬現(xiàn)實（Virtual Reality，簡稱VR，又譯作靈境、幻真）是近年來出現(xiàn)的高新技術(shù)，也稱靈境技術(shù)或人工環(huán)境。VR技術(shù)，通過模擬產(chǎn)生一個3D虛擬世界，提供用戶關(guān)于視覺、聽覺、觸覺等感官的模擬，讓用戶如同身臨其境一般，可以及時、沒有限制地觀察空間內(nèi)事物。用戶進行位置移動時，電腦可以立即進行復(fù)雜的運算，將精確的三維世界圖像傳回產(chǎn)生臨場感。

VR概念早在1965年就被計算機圖形學(xué)、虛擬現(xiàn)實、人機交互或計算機輔助設(shè)計之父Ivan Sutherland提出。1968年Sutherlan在哈佛大學(xué)組織開發(fā)了第一個計算機圖形驅(qū)動的頭盔顯示器及頭部位置跟蹤系統(tǒng)，這是VR發(fā)展史上一個重要里程碑。

1990年代，VR領(lǐng)域的發(fā)展在美國掀起了一場如火如荼的商業(yè)化熱潮。人們幾乎可以在所有媒體上聽到關(guān)于VR的概念，虛擬現(xiàn)實在當時家喻戶曉。VR當時頗受追捧的原因主要是這一概念很新穎，而且非常具有發(fā)展前景。其中計算機圖形的發(fā)展更是引起人們的極大興趣。但這種狀態(tài)的結(jié)果就是，人們往往容易將時下的3D與VR相互混淆。雖然兩者定義不同，但本質(zhì)相似，他們都意味著在一個模擬世界里創(chuàng)造一種能夠互動和身臨其境的虛擬現(xiàn)實。而體驗者的“沉浸感”將決定VR系統(tǒng)的超前水平。

直到2015年上半年，VR還是一個相對小眾圈子里自嗨的產(chǎn)物，然而從下半年開始，隨著Oculus、Sony、HTC等幾大VR硬件巨頭陸續(xù)宣布2016年消費級產(chǎn)品的計劃，國內(nèi)廠商們也終于按捺不住，騰訊、百度、樂視、小米、暴風(fēng)影音一眾紛紛曝光了自己“蓄謀已久”的VR產(chǎn)業(yè)布局，一時間，VR大熱。

一般來說，VR設(shè)備可分為三類：外接式頭戴設(shè)備、一體式頭戴設(shè)備、移動端頭顯設(shè)備。外接式頭戴設(shè)備，用戶體驗較好，具備獨立屏幕，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，技術(shù)含量較高，不過受著數(shù)據(jù)線的束縛，自己無法自由活動。一體式頭戴設(shè)備，也叫VR一體機，產(chǎn)品偏少，無需借助任何輸入輸出設(shè)備就可以在虛擬的世界里盡情感受3D立體感帶來的視覺沖擊。移動端頭顯設(shè)備，結(jié)構(gòu)簡單、價格低廉，只要放入手機即可觀看，使用方便，如空之翼VR眼鏡。

VR應(yīng)用此前主要集中在企業(yè)級市場。早在20世紀90年代，VR就已經(jīng)應(yīng)用在軍事、工業(yè)、科研、醫(yī)療等領(lǐng)域。2016年被很多人認為是VR元年，三大硬件廠商已經(jīng)或即將推出消費級產(chǎn)品，而更多的科技巨頭比如Google、Facebook、三星等都對VR投入巨大的熱情和精力。通過VR關(guān)鍵技術(shù)的突破以及“VR+”的帶動，會產(chǎn)生大量行業(yè)/領(lǐng)域VR應(yīng)用系統(tǒng)，這將推動許多行業(yè)實現(xiàn)升級換代式的發(fā)展，包括航空航天、國防軍事、裝備制造、智慧城市、公共安全等戰(zhàn)略性行業(yè)，以及醫(yī)療健康、教育培訓(xùn)、商務(wù)消費、文化娛樂、社交等大眾生活領(lǐng)域。同時，也會帶來網(wǎng)絡(luò)與移動終端應(yīng)用的全新發(fā)展。

“說魔鏡是一款‘為上市而生’的產(chǎn)品是無稽之談，就算暴風(fēng)影音沒了我也要做VR。以前是這樣想，現(xiàn)在我也這樣堅持?！?/p>

說出這番話的，便是暴風(fēng)魔鏡的締造者馮鑫。

當然，馮鑫也有足夠的底氣，因為他深知暴風(fēng)魔鏡進入VR的優(yōu)勢：相比其他巨頭，暴風(fēng)入場夠早；與創(chuàng)業(yè)團隊相比，暴風(fēng)有品牌和資金的絕對優(yōu)勢；由他一手操辦，“一把手工程”戰(zhàn)略上足夠重視；還有一個優(yōu)勢在于暴風(fēng)的電影資源，“這是早期VR內(nèi)容匱乏下不可或缺的入場券”。

十年沉浮否極泰來

馮鑫是暴風(fēng)影音的CEO，而暴風(fēng)魔鏡是暴風(fēng)影音旗下的首款硬件VR產(chǎn)品。

從2005年創(chuàng)立酷熱科技到2015年暴風(fēng)科技在A股上市，馮鑫足足用了十年。彼時的馮鑫是金山旗下名震西南的市場總監(jiān)、毒霸事業(yè)部副總經(jīng)理，一系列大膽的定價策略讓金山毒霸在短時間內(nèi)超越已經(jīng)發(fā)展10年的瑞星殺毒等老牌軟件。本應(yīng)是平穩(wěn)晉升職場生涯的他在2004年“我要做一個互聯(lián)網(wǎng)軟件帝國、做一切”的想法給全部顛覆。2005年，馮鑫離開雅虎，帶著對互聯(lián)網(wǎng)軟件的見解，組建了注冊資本僅為50萬的酷熱影音。2007年初，馮鑫收購了“暴風(fēng)影音”播放軟件，組建了北京暴風(fēng)網(wǎng)際科技有限公司，從此開始了他彪悍的暴風(fēng)CEO生涯。

從拆分VIE結(jié)構(gòu)、A股上市后遭遇漫長的A股無限期關(guān)門，到上市后連續(xù)34個漲停的風(fēng)光無兩，馮鑫掌管的暴風(fēng)科技似乎總是資本市場上的一家特立獨行的企業(yè)。這期間，低估資金對視頻行業(yè)的意義，以至于被優(yōu)酷土豆、愛奇藝等平臺迎頭趕上；面對A股上市遙遙無期，而阿里投來收購橄欖枝的兩難局面……種種困難和抉擇都讓馮鑫對自身、對暴風(fēng)的發(fā)展有了更深的思考。

2014年5月1日，馮鑫長跪在辦公室的落地窗前振臂高呼：感謝上天給我這個機會，引領(lǐng)一件有創(chuàng)造性的事。他指的是暴風(fēng)科技決定做VR了。這一次，馮鑫一改過往“視野小”、“不懂資金”、“不懂管理”的三大問題，在VR這塊新戰(zhàn)場上全力一搏。

產(chǎn)品快速更新迭代

2014年中，暴風(fēng)影音發(fā)布了“暴風(fēng)魔鏡一代”，僅3個月后，暴風(fēng)影音又在北京舉行了發(fā)布會，宣布推出旗下虛擬現(xiàn)實眼鏡“暴風(fēng)魔鏡”的二代產(chǎn)品。

事實上，暴風(fēng)魔鏡自推出以來一直保持著半年左右的更新頻率，近期不知不覺已經(jīng)來到了第5代。馮鑫說，“魔鏡4和魔鏡5放在一起，感覺4就得扔掉了。暴風(fēng)魔鏡每一次迭代的新產(chǎn)品，跟舊款相比都是天壤之別?！?/p>

暴風(fēng)魔鏡5外觀呈現(xiàn)流線型，視場角為Fov 96，搭載九軸陀螺儀，使用采樣率為1000赫茲的芯片和高精度多點電容屏，專業(yè)光學(xué)鍍膜技術(shù)和智能休眠技術(shù)，接口方面支持USB和Type-C，適配Magic UI，支持主流安卓機型和不同尺寸的手機，藍牙手柄直連頭盔，用戶到手后可直接使用。

與之前產(chǎn)品相比，暴風(fēng)魔鏡5最大的突破在于植入了手勢識別。Leap Motion推出了移動VR的3D動態(tài)手勢識別追蹤技術(shù)，可以實時追蹤手部22個關(guān)鍵點，26個自由度，可以完全模擬手部的各個動作。暴風(fēng)在Leap Motion提供的SDK基礎(chǔ)上進行了開發(fā)，大大提升了“沉浸感”。

在暴風(fēng)魔鏡5 Plus中，用戶無需佩戴手套或持握手柄，僅需帶上頭盔，通過手勢動作就可以進行操控。這意味著，用戶不僅可以采用多種手勢玩各類游戲，甚至可以在虛擬世界中演奏樂器、制作3D模型。

暴風(fēng)魔鏡5和5Plus的定價分別為499元和899元。在硬件越來越便宜，甚至出現(xiàn)免費硬件的今天，暴風(fēng)魔鏡5的價格比上代產(chǎn)品整整貴出了300塊。對此，馮鑫表示暴風(fēng)一直秉持快速普及VR的原則，這個價格在他看來有些貴了，可能跟研發(fā)成本和線下銷售渠道成本的上漲有關(guān)。

聯(lián)合第三方，搶先生態(tài)布局

在暴風(fēng)魔鏡推出新一代VR產(chǎn)品暴風(fēng)魔鏡5和暴風(fēng)魔鏡5 Plus的同時，馮鑫宣布整合VR軟件及內(nèi)容資源，重塑VR產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，將整個VR行業(yè)推進到2.0時代。暴風(fēng)魔鏡將和包括Leap Motion、旅游衛(wèi)視、Hanbitsoft等上下游技術(shù)及內(nèi)容廠商達成戰(zhàn)略合作。對此，業(yè)內(nèi)普遍認為，暴風(fēng)魔鏡正在加速推進VR生態(tài)布局，并希望以此建立起穩(wěn)固的行業(yè)優(yōu)勢。

“目前，業(yè)內(nèi)已經(jīng)對VR有了比較深入的認識，并且有很多廠商開始進入這一領(lǐng)域。但大多數(shù)廠商在VR業(yè)務(wù)上并沒有投入全部的精力。不過，未來這些廠商都將進一步加大在VR方面的投入，在此之前這段時間對暴風(fēng)而言，將是重要的戰(zhàn)略機遇期。”馮鑫認為，隨著大量廠商的進入，VR產(chǎn)業(yè)正在快速成熟，留給各家廠商進行布局的窗口期正在縮短，甚至即將關(guān)閉。對于早已投身VR產(chǎn)業(yè)的暴風(fēng)魔鏡來說，進一步推進VR生態(tài)布局，將幫助暴風(fēng)魔鏡建立起行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢，并逐漸拉開與其他廠商的距離。

馮鑫還透露，目前硬件銷售已經(jīng)為公司帶來了收入，用戶付費和廣告的收入同樣可觀。但他也坦言，盡管收入情況良好，但由于前期大規(guī)模投入，公司目前還處于虧損狀態(tài)，而明后兩年，暴風(fēng)魔鏡同樣不考慮盈利，仍將以生態(tài)布局為主。“為了確保未來的發(fā)展，公司一直在進行融資活動?！瘪T鑫說。

業(yè)內(nèi)普遍認為，VR產(chǎn)業(yè)即將進入爆發(fā)期，在此之前暴風(fēng)魔鏡積極進行VR生態(tài)布局，其目的是建立起穩(wěn)固的行業(yè)優(yōu)勢，為后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。IDC最新報告預(yù)計，2016年全球VR設(shè)備的出貨量將超過900萬臺，到2020年，VR設(shè)備的出貨量預(yù)計將達到6480萬臺。在愈演愈烈的VR風(fēng)口，提前掌握風(fēng)向成為VR企業(yè)得以長遠發(fā)展的關(guān)鍵。

線下體驗店年底要到兩萬家

暴風(fēng)魔鏡近日公布了最新運營數(shù)據(jù)。截至目前，暴風(fēng)魔鏡已在國內(nèi)開設(shè)5000余家線下體驗店，銷售突破100萬臺，其中主要是和京東、蘇寧及手機賣場等達成的合作，線上渠道則主要是在淘寶、天貓的鋪設(shè)。

那么，暴風(fēng)魔鏡在VR線下體驗店的布局是什么樣的？暴風(fēng)影音相關(guān)負責(zé)人表示，推出線下體驗店是想讓更多的人能夠體驗到VR的實際效果，普及VR，到年底希望鋪設(shè)到兩萬家以上的線下體驗店。另外，其線下體驗店也同樣側(cè)重于移動VR。

從投入的角度看，該相關(guān)負責(zé)人表示一件事成功與否要看是否符合時代的趨勢和需求，暴風(fēng)魔鏡在國美開的體驗店——國美提供了場地等，暴風(fēng)魔鏡提供技術(shù)，意即線下的商場需要引流，而VR是一個很好的方式。所以，是行業(yè)的需要推動了線下體驗店的鋪設(shè)。

投入千萬基金，開啟VR開放平臺

除了打磨自身產(chǎn)品和完善生態(tài)鏈，暴風(fēng)魔鏡在去年就低調(diào)開啟了VR開放平臺項目。該項目一期將投入1000萬基金，幫助VR游戲開發(fā)者快速成長、打造精品游戲，助力VR生態(tài)圈建設(shè)。

在VR領(lǐng)域，不少人已經(jīng)意識到，除了產(chǎn)品本身的品質(zhì)和功能，硬件綜合解決方案和內(nèi)容生態(tài)圈將是在未來競爭中脫穎而出的關(guān)鍵，但真正將之付諸于行動的并不多，因為任何一個行業(yè)，先行者必然需要承擔(dān)更大的投入和更多失敗的風(fēng)險。誰也沒有想到，暴風(fēng)魔鏡的開放平臺來得這么快。

根據(jù)規(guī)劃，暴風(fēng)VR開放平臺將為游戲開發(fā)者提供幾方面的幫助。

第一，游戲開發(fā)者可以在官網(wǎng)免費下載SDK；

第二，第一期1000萬基金將全部用于支持VR應(yīng)用開發(fā)，后續(xù)還有更多的持續(xù)投入；

第三，暴風(fēng)科技與松禾資本成立VR投資基金，對優(yōu)秀的VR開發(fā)項目進行投資；

第四，為開發(fā)者提供VR測試設(shè)備，幫助其節(jié)省適配開發(fā)成本；

第五，將搭建VR技術(shù)與經(jīng)驗交流平臺——VR開發(fā)者俱樂部，隨時開展線下沙龍和精英交流學(xué)習(xí)活動，促進行業(yè)發(fā)展。除此之外，通過線下展會、線上PR資源等配合，開放平臺還能為開發(fā)者提供更多的曝光和宣傳機會。

暴風(fēng)VR開放平臺的目標是成為“國內(nèi)第一個最大的VR開發(fā)者平臺”，既要服務(wù)于暴風(fēng)科技和暴風(fēng)魔鏡本身的戰(zhàn)略，也要成為“VR開發(fā)者綜合性服務(wù)平臺”，為更多開發(fā)者提供更好的服務(wù)。

【故事】百億身家老板也曾是個絲

創(chuàng)造財富神話、掀起回歸A股上市熱潮的馮鑫在評價自己時曾說，自己只是一個“混混”。他是如何從一個“混混”變成一個上百億市值公司的掌門人呢？

據(jù)了解，馮鑫大二時曾差點被勸退，1993年大學(xué)畢業(yè)，因為沒有學(xué)位證，被“分配”到山西礦務(wù)局，但在那又不好好工作，只顧著讀《尤利西斯》。畢業(yè)后的四五年時間里，他在人生的路上輾轉(zhuǎn)，自己注冊公司做BP機維修、做煤炭運輸、當歷史老師、開饅頭廠、賣喔喔奶糖、拿著簡歷在國展找工作……這些經(jīng)歷給他一個答案，“為了吃飯找工作，這不是我想要的”。

1998年春節(jié)，他在看了陳惠湘寫的《聯(lián)想為什么》和楊元慶、郭為的故事后，才知道原來在北京有這么一幫有夢想有技術(shù)的年輕人。他直接拿著簡歷去聯(lián)想大樓面試，結(jié)果聯(lián)想沒去成。1999年，陰差陽錯，馮鑫去了聯(lián)想投資的金山。

進入金山，是馮鑫人生第一個轉(zhuǎn)折點。

當時金山毒霸剛剛推出，如何做得過已經(jīng)發(fā)展了10年的KV、瑞星殺毒軟件（當時200多元一套），馮鑫推出3個月試用版，5元錢。一個簡單的定價策略，幾乎把所有的“碼頭”搶占。此后的馮鑫奇招迭出，不可收拾。比如租軟件，干脆不賣了，198元租回去，3個月無條件退貨。這些手法折騰一來二去，當時金山毒霸一天在全國賣兩萬套，馮鑫在成都就能賣一萬套。馮鑫名震西南，很快就升至市場總監(jiān)、毒霸事業(yè)部副總經(jīng)理。

2004年7月，馮鑫出任雅虎中國個人軟件事業(yè)部總經(jīng)理。第一單合同就震撼了馮鑫，不過是一句話的廣告，易趣一年就投了180萬，這筆沒有庫存沒有物流的廣告，讓馮鑫見識了互聯(lián)網(wǎng)的威力。

“我要做一個互聯(lián)網(wǎng)軟件帝國，做一切?！币驗檫@樣一個看似不切實際的想法，2005年，馮鑫離開雅虎開始創(chuàng)業(yè)，這是他人生第二個轉(zhuǎn)折點。他帶著對互聯(lián)網(wǎng)軟件的見解，組建了注冊資本50萬人民幣的酷熱影音。

從2006年搭建VIE架構(gòu)，引入IDG的美元投資開始，馮鑫就沖著做好暴風(fēng)影音到美國上市的目標去的。2009年到2011年，酷六、樂視、優(yōu)酷、土豆等視頻網(wǎng)站都先后在國內(nèi)外資本市場上市，暴風(fēng)那時確實已在創(chuàng)業(yè)板排隊上市了，但中國股市卻突然停發(fā)新股，而且一停就是4年。暴風(fēng)的“即將上市”也等待了4年。2015年3月，暴風(fēng)影音終于在A股創(chuàng)業(yè)板成功上市，暴風(fēng)影音的股價很快飆升至10.28元，最大漲幅43.98%，公司市值因此達到12.34億元。這樣一來，持有28.4%股權(quán)（第一大股東）的公司創(chuàng)始人、CEO馮鑫身價就超過了3億元。