李慧敏

(北京大學(xué)深圳研究生院，廣東 深圳 518000)

?

地產(chǎn)集團(tuán)管控模式的正確選擇

李慧敏

(北京大學(xué)深圳研究生院，廣東 深圳 518000)

研究分析了地產(chǎn)集團(tuán)在具體管控模式上存在的實(shí)際問(wèn)題，提出明確地產(chǎn)集團(tuán)科學(xué)的管控模式體系，理順地產(chǎn)集團(tuán)母、子公司的管控關(guān)系，充分考慮地產(chǎn)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)屬性，加強(qiáng)對(duì)地產(chǎn)集團(tuán)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的防范等多方面的建議，為地產(chǎn)集團(tuán)選擇適宜的管控模式提出了對(duì)策。

地產(chǎn)集團(tuán)；管控模式；體系；產(chǎn)業(yè)屬性；風(fēng)險(xiǎn)防范；管控關(guān)系

要以時(shí)代和發(fā)展的大趨勢(shì)為背景，調(diào)整地產(chǎn)集團(tuán)的管理方式、控制模式和運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步優(yōu)化地產(chǎn)集團(tuán)內(nèi)部的資源，提升地產(chǎn)集團(tuán)的效率，建立起地產(chǎn)集團(tuán)為主體的新型運(yùn)營(yíng)和管理機(jī)制，調(diào)整地產(chǎn)集團(tuán)各主體之間的關(guān)系，形成地產(chǎn)集團(tuán)的合力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在更好地實(shí)現(xiàn)地產(chǎn)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和產(chǎn)業(yè)價(jià)值的基礎(chǔ)上，形成地產(chǎn)集團(tuán)市場(chǎng)認(rèn)知和市場(chǎng)地位，搭建地產(chǎn)集團(tuán)符合市場(chǎng)化、規(guī)?；?、科學(xué)化的管控新平臺(tái)和新模式。

1 地產(chǎn)集團(tuán)在管控模式上存在的問(wèn)題

地產(chǎn)集團(tuán)具有組織復(fù)雜、系統(tǒng)龐大、主體眾多的特點(diǎn)，這些特點(diǎn)一方面容易形成規(guī)模效益和集團(tuán)效益，做到對(duì)地產(chǎn)市場(chǎng)的占領(lǐng)，有效形成地產(chǎn)集團(tuán)的品牌。另一方面也容易形成地產(chǎn)集團(tuán)內(nèi)部的問(wèn)題和隱患，產(chǎn)生地產(chǎn)集團(tuán)內(nèi)部各主體之間的矛盾，降低了地產(chǎn)集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)水平，使地產(chǎn)集團(tuán)出現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)、管理、運(yùn)作上的混亂、無(wú)序和低效，嚴(yán)重影響地產(chǎn)集團(tuán)的發(fā)展和成長(zhǎng)。

1.1 地產(chǎn)集團(tuán)管控模式陳舊

很多地產(chǎn)集團(tuán)在管控模式上還停留在傳統(tǒng)的“大企業(yè)”、“大集團(tuán)”的觀念中，對(duì)于現(xiàn)代化的管控模式建設(shè)沒(méi)有一個(gè)清晰而準(zhǔn)確的思路和方向，行政管控模式和人情管控模式在地產(chǎn)集團(tuán)實(shí)際管理中還有較大的比重，不但使地產(chǎn)集團(tuán)各主體不能接受現(xiàn)代化、市場(chǎng)化管控模式的管理，而且對(duì)地產(chǎn)集團(tuán)及其各子單位造成管理體系上、控制模式上的困難，不能讓地產(chǎn)集團(tuán)找到管控的切入點(diǎn)，也不能使地產(chǎn)集團(tuán)明確戰(zhàn)略的方向和發(fā)展的路徑，進(jìn)而在地產(chǎn)集團(tuán)內(nèi)部形成了管理混亂、架構(gòu)重復(fù)的管控體系，難于發(fā)揮管控模式對(duì)地產(chǎn)集團(tuán)的深層次價(jià)值和功能。

1.2 地產(chǎn)集團(tuán)母、子公司管控關(guān)系混亂

地產(chǎn)集團(tuán)母公司長(zhǎng)期不尊重子公司的市場(chǎng)主體地位和發(fā)展主動(dòng)性，導(dǎo)致集團(tuán)內(nèi)部存在管控關(guān)系混亂，子公司不能根據(jù)自身要求實(shí)施經(jīng)營(yíng)和管理的具體工作，產(chǎn)生地產(chǎn)集團(tuán)內(nèi)部的資源消耗和損耗增加，影響集團(tuán)整體運(yùn)營(yíng)效率和經(jīng)營(yíng)水平。特別是地產(chǎn)集團(tuán)在管控關(guān)系上沒(méi)有科學(xué)的定位，使子公司的主動(dòng)發(fā)展意愿受到制約，不能形成地產(chǎn)集團(tuán)各主體的戰(zhàn)略合力，導(dǎo)致地產(chǎn)集團(tuán)失去對(duì)自身發(fā)展的把握，產(chǎn)生地產(chǎn)集團(tuán)綜合發(fā)展的體系性、組織性、關(guān)系性障礙。此外，地產(chǎn)集團(tuán)母公司制定的管控策略和目標(biāo)過(guò)于強(qiáng)調(diào)臨時(shí)性，對(duì)子公司的運(yùn)營(yíng)和管理產(chǎn)生直接的阻礙作用，子公司存在忙于應(yīng)對(duì)上級(jí)管控工作的實(shí)際問(wèn)題，降低了子公司的效能。

1.3 管控模式不適應(yīng)地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)實(shí)際

地產(chǎn)集團(tuán)現(xiàn)行的管控模式來(lái)源于其他產(chǎn)業(yè)的管控模式，這雖然有利于管控模式快速形成，但是這些管控模式不能適應(yīng)地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)和地產(chǎn)集團(tuán)的特點(diǎn)，沒(méi)有考慮到地產(chǎn)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)屬性，導(dǎo)致管控模式不能有效地促進(jìn)地產(chǎn)集團(tuán)的發(fā)展，難于通過(guò)管控模式的開(kāi)展使地產(chǎn)集團(tuán)把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇，不能形成地產(chǎn)集團(tuán)的有效調(diào)整，使地產(chǎn)集團(tuán)失去了對(duì)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的適應(yīng)性，禁錮了地產(chǎn)集團(tuán)發(fā)展的步伐。

1.4 管控模式風(fēng)險(xiǎn)防范能力低

隨著地產(chǎn)集團(tuán)的擴(kuò)大，地產(chǎn)集團(tuán)面臨的內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)隨之指數(shù)型增加，根據(jù)社會(huì)年鑒2015年的數(shù)據(jù)，地產(chǎn)集團(tuán)的平均壽命為7.6年，而大多數(shù)倒閉的地產(chǎn)集團(tuán)都存在市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)防范和化解方面的不足。由于管控模式?jīng)]能真正關(guān)注地產(chǎn)集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致地產(chǎn)集團(tuán)存在溝通、交流、互動(dòng)方面的成本增加，形成消息閉塞、配合不良、管理失控等實(shí)際問(wèn)題，管控模式本身形成了地產(chǎn)集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)源頭，并導(dǎo)致管控模式不能識(shí)別地產(chǎn)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)，出現(xiàn)了管控模式的缺位，產(chǎn)生了對(duì)地產(chǎn)集團(tuán)全局性、致命性的威脅和隱患。

2 地產(chǎn)集團(tuán)正確選擇管控模式的建議

地產(chǎn)集團(tuán)選擇管控模式要基于地產(chǎn)集團(tuán)面臨的實(shí)際問(wèn)題，要從自身的發(fā)展高度和新形勢(shì)的適應(yīng)層面出發(fā)，根據(jù)地產(chǎn)集團(tuán)表現(xiàn)出的具體特點(diǎn)和實(shí)際弱點(diǎn)進(jìn)行管控模式的調(diào)整，使管控模式能夠適應(yīng)地產(chǎn)集團(tuán)發(fā)展的需要，并符合其長(zhǎng)期成長(zhǎng)的要求，重新建立地產(chǎn)集團(tuán)管控模式的要點(diǎn)，通過(guò)管控模式的建設(shè)使地產(chǎn)集團(tuán)更好地適應(yīng)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的實(shí)際，讓地產(chǎn)集團(tuán)能夠發(fā)揮特有的優(yōu)勢(shì)，在提升地產(chǎn)集團(tuán)靈活性、適應(yīng)性的基礎(chǔ)上，確保地產(chǎn)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)能力、可持續(xù)發(fā)展能力的綜合提升。

2.1 明確地產(chǎn)集團(tuán)科學(xué)的管控模式體系

體系建設(shè)是地產(chǎn)集團(tuán)建立科學(xué)、高效管控模式的基礎(chǔ)，應(yīng)該在《公司法》、《合同法》、《民法》的基礎(chǔ)上，以現(xiàn)代企業(yè)管理理論為前提建立地產(chǎn)集團(tuán)的新型管控模式體系，形成地產(chǎn)集團(tuán)管控模式的清晰思路和骨干，告別地產(chǎn)集團(tuán)一直沿襲的粗放式、低效率管控模式，并將地產(chǎn)集團(tuán)的特點(diǎn)融合在管控模式體系建設(shè)中，做到對(duì)地產(chǎn)集團(tuán)具體情況的具體應(yīng)對(duì)，真正建立起管理科學(xué)、架構(gòu)清晰、功能多樣、靈活多變的管控模式，使地產(chǎn)集團(tuán)能夠順利建立起管控機(jī)制和體系，將地產(chǎn)集團(tuán)實(shí)際發(fā)展真正納入到新管控模式和新管控體系的覆蓋范圍，進(jìn)一步加速地產(chǎn)集團(tuán)的成長(zhǎng)、進(jìn)步和發(fā)展。

2.2 理順地產(chǎn)集團(tuán)母、子公司的管控關(guān)系

地產(chǎn)集團(tuán)必須在科學(xué)定位母公司的基礎(chǔ)上，構(gòu)建起對(duì)子公司的管控關(guān)系，這不但有利于子公司明確經(jīng)營(yíng)和管理權(quán)限，而且有利于地產(chǎn)集團(tuán)整體上實(shí)現(xiàn)資源的統(tǒng)籌，使地產(chǎn)集團(tuán)能夠發(fā)揮出規(guī)模效益，進(jìn)一步提升地產(chǎn)集團(tuán)整體的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效率水平。在地產(chǎn)集團(tuán)管控模式的建設(shè)中要建立地產(chǎn)集團(tuán)的戰(zhàn)略定位，讓管控模式服務(wù)于地產(chǎn)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，突出地產(chǎn)集團(tuán)下各子公司主動(dòng)發(fā)展的意愿和功能，擔(dān)負(fù)起共同為地產(chǎn)集團(tuán)壯大支持和服務(wù)的職責(zé)，在地產(chǎn)集團(tuán)更好地把握發(fā)展方向和發(fā)展命脈的前提下，進(jìn)一步明確地產(chǎn)集團(tuán)的管控戰(zhàn)略方向，做到對(duì)地產(chǎn)集團(tuán)各主體發(fā)展的體系性支持，更好地激發(fā)各主體的活力和主動(dòng)性，構(gòu)建和諧的地產(chǎn)集團(tuán)母子公司之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)地產(chǎn)集團(tuán)各主體綜合發(fā)展的組織性、關(guān)系性、平臺(tái)性保障。

2.3 充分考慮地產(chǎn)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)屬性

在地產(chǎn)集團(tuán)進(jìn)行實(shí)際的管控模式建設(shè)中，應(yīng)該充分考慮到集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和屬性，地產(chǎn)集團(tuán)要敢于擔(dān)負(fù)起產(chǎn)業(yè)發(fā)展的使命，將來(lái)自市場(chǎng)的機(jī)遇通過(guò)管控模式的優(yōu)化和調(diào)整更為準(zhǔn)確地轉(zhuǎn)化為地產(chǎn)集團(tuán)提升的動(dòng)力，實(shí)施地產(chǎn)集團(tuán)內(nèi)部科學(xué)調(diào)整和系統(tǒng)規(guī)劃，提高地產(chǎn)集團(tuán)的“綜合戰(zhàn)斗力”，更好地服務(wù)于地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整和產(chǎn)業(yè)振興計(jì)劃實(shí)施提供堅(jiān)實(shí)的管理體系和控制結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)。

2.4 加強(qiáng)對(duì)地產(chǎn)集團(tuán)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的防范

地產(chǎn)集團(tuán)規(guī)模越大，其系統(tǒng)內(nèi)外產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)和隱患的可能就會(huì)越多，地產(chǎn)集團(tuán)應(yīng)該從管控模式建設(shè)方面入手，控制地產(chǎn)集團(tuán)各類(lèi)顯性的、隱性的風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)定地產(chǎn)集團(tuán)建設(shè)和發(fā)展的方向，服務(wù)于地產(chǎn)集團(tuán)成長(zhǎng)和壯大的大局。當(dāng)前管控模式的建設(shè)要把握地產(chǎn)集團(tuán)快速發(fā)展的機(jī)遇，從控制地產(chǎn)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)方面入手，調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)，優(yōu)化地產(chǎn)集團(tuán)的信息溝通，提高地產(chǎn)集團(tuán)的內(nèi)部配合，有效降低地產(chǎn)集團(tuán)的溝通、交流和互動(dòng)成本，形成地產(chǎn)集團(tuán)綜合性、整體性的布局，為地產(chǎn)集團(tuán)適應(yīng)市場(chǎng)、適應(yīng)發(fā)展、適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)提供管控模式的新保證。

3 結(jié)語(yǔ)

在新常態(tài)的地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景下，地產(chǎn)集團(tuán)要進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)外的關(guān)系，從管控模式的創(chuàng)新和改革入手，激活地產(chǎn)集團(tuán)內(nèi)部的價(jià)值、資源和潛力，提升地產(chǎn)集團(tuán)管控的成效和功能，實(shí)現(xiàn)地產(chǎn)集團(tuán)內(nèi)部各主體全面地提升，實(shí)現(xiàn)地產(chǎn)集團(tuán)加速發(fā)展的目標(biāo)。對(duì)后續(xù)研究者本文要強(qiáng)調(diào)在地產(chǎn)集團(tuán)的特點(diǎn)和管控模式的理論方面要取得突破，形成對(duì)管控體系理論基礎(chǔ)和企業(yè)集團(tuán)管理理論體系的創(chuàng)新，更為準(zhǔn)確而全面地完善地產(chǎn)集團(tuán)管理體系和研究的體系，以便促使地產(chǎn)集團(tuán)新的管控模式向市場(chǎng)化、理論化、科學(xué)化的方向發(fā)展。

[1] 張文魁.大型企業(yè)集團(tuán)管理體制研究：組織結(jié)構(gòu)、管理控制與公司治理[J].改革，2013，(01)：229-230.

[2] 唐維冬.調(diào)控背景下的大型房地產(chǎn)集團(tuán)管控模式研究[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2014，(09)：236-237.

The correct choice of the control mode of real estate group

LI Hui-min

(Shenzhen Graduate School, Peking University, Shenzhen 518000, China)

This paper analyzes the practical problems of real estate group in the specific control mode, puts forward to clear management control system of real estate group, straighten out the control relationship of real estate group and its subsidiary company, takes the property attribute of real estate group into full consideration, and strengthen the risk prevention of the group, and provides measures for the appropriate choice of control mode.

Real estate group; Control mode; System; Industry attribute; Risk prevention; Control relationship

2016-09-08

李慧敏(1982-)，男，農(nóng)學(xué)學(xué)士。

F

B