張宇

（黑龍江財經(jīng)學院，哈爾濱150001）

企業(yè)人力資源競爭力理論及其應用

張宇

（黑龍江財經(jīng)學院，哈爾濱150001）

通過對企業(yè)人力資源競爭力的分析與調(diào)整，使企業(yè)在今后的規(guī)劃布局上有了重新認識，使之能夠全面分析企業(yè)在人力資源管理上的發(fā)展方向。企業(yè)人力資源競爭是一種無形的競爭，在界定范圍上劃分了不同產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)類型，對人員各方面因素加以改進與提高，以促進企業(yè)整體競爭力的全面發(fā)展，為今后企業(yè)人力資源的管理提供參考性的依據(jù)。

人力資源；競爭力；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；評價指標

1　企業(yè)人力資源競爭力的界定范圍

人力資源的競爭比其他各方面的競爭更能占據(jù)優(yōu)勢，企業(yè)內(nèi)部人力資源的競爭力對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整具有一定的促進作用，能夠帶動產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。企業(yè)各方面結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，其中包括產(chǎn)業(yè)優(yōu)化、管理優(yōu)化、營銷策略的優(yōu)化以及組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，都是以人為本的管理效應，它能夠為企業(yè)帶來長期的經(jīng)濟效益，而其他產(chǎn)業(yè)優(yōu)化結(jié)構(gòu)都只能為企業(yè)帶來短期利益。在企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化布局上，要保持企業(yè)員工以健康向上的態(tài)度對待工作。企業(yè)員工由于受教育程度不同，不同層次素質(zhì)的員工要安排不同層面勝任的崗位。然而傳統(tǒng)企業(yè)在人力資源管理上存在一定的弊端因素，使企業(yè)管理人才得不到重用，在一些領導崗位上的人員始終占據(jù)著重要地位，但沒有給企業(yè)創(chuàng)造太大的利潤價值。部分員工對各部門基層的管理制度沒有一定的初步了解，造成企業(yè)在人力資源管理上缺乏條理性。而其他一些專項人才在一線崗位上為企業(yè)不斷創(chuàng)造價值，提高企業(yè)在市場上的競爭力，并且這種工作氛圍也促進了員工之間的競爭，但最終并沒有得到企業(yè)有效的重用，這使員工對企業(yè)提供的崗位存在不平衡感。所以企業(yè)在人力資源競爭界定范圍內(nèi)需要有效調(diào)整崗位的分配流程，這樣才能確保新型戰(zhàn)略人才為企業(yè)的發(fā)展投入全部的精力。

企業(yè)人力資源的競爭意識是提升企業(yè)整體綜合能力的主體，是促進企業(yè)整體競爭的核心。只要企業(yè)內(nèi)部的競爭意識得到加強，外部的運行環(huán)境也會隨著企業(yè)競爭意識的提高有所轉(zhuǎn)變，帶動產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟效益，對外部運行環(huán)境做出準確分析。但這種競爭意識對社會存有較強的依賴性，無法將企業(yè)之間的競爭模式進行照搬，把其他產(chǎn)業(yè)人力資源的競爭方式運用到自身企業(yè)發(fā)展中。這主要是因為企業(yè)與企業(yè)中人力資源力量與建設規(guī)模存在差距性，有些大型企業(yè)投入的資金多，無論是在建設規(guī)模程度上、還是在人員力量上都占有絕對的優(yōu)勢地位，最終將企業(yè)人力資源的投入轉(zhuǎn)化為企業(yè)資源的投入，保證企業(yè)始終在市場經(jīng)濟中占有絕對的優(yōu)勢。但對于一些小型企業(yè)來說，若其人力資源競爭按照大型事業(yè)單位人力資源的競爭模式實行，則會導致企業(yè)逐漸走向下坡路。沒有認識到自身企業(yè)的發(fā)展模式，一路照搬其他企業(yè)的競爭模式，最終會失去在市場經(jīng)濟中的地位。

2　注重企業(yè)人力資源的培養(yǎng)

2.1重視員工思想道德水準

現(xiàn)代企業(yè)對于人才的選拔培訓工作應該加強對思想道德素質(zhì)的考核與評價，而且在對人才后期競爭意識的培養(yǎng)工作方面也要注重思想道德的培養(yǎng)與提高，把“以人為本，客戶至上”的態(tài)度與意識傳達給員工，注重培養(yǎng)員工的生產(chǎn)責任意識，樹立正確的服務理念?，F(xiàn)代企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，就要樹立“客戶至上”的生產(chǎn)服務理念，改變傳統(tǒng)的工作服務模式。因此企業(yè)要為員工營造一個良好的工作氛圍，提倡認真負責的職業(yè)道德新風尚。企業(yè)職工的綜合素質(zhì)是企業(yè)核心形象的一種體現(xiàn)，更是企業(yè)的一種精神面貌。企業(yè)要努力做好員工隊伍的思想道德建設工作，引導員工樹立正確的服務態(tài)度，積極轉(zhuǎn)變落后觀念，與時俱進，實現(xiàn)企業(yè)競爭意識的健康穩(wěn)定發(fā)展。

2.2做好員工專業(yè)技能的培養(yǎng)

在世界知名的企業(yè)中，經(jīng)常會看到具有高素質(zhì)員工的隊伍。在企業(yè)工作的過程中員工要實現(xiàn)其自身價值，這也突出了企業(yè)培訓工作的重要性。進入21世紀，市場經(jīng)濟競爭非常激烈，在這樣的背景下，企業(yè)應該有責任、有義務來幫助企業(yè)員工在技能上做好培訓，在自身的工作中不斷得到加強，進而適應以及改變自身生活和工作中的壓力，牢牢的抓住市場發(fā)展形勢，不斷改變以往原有落后的觀念。企業(yè)應該建立健全人力資源管理體系機制，積極合理優(yōu)化各個部門以及員工的工作能力，運用各種措施來積極鼓勵員工學習科學文化知識以及專業(yè)技能，主動的承擔起生產(chǎn)工作的每一份責任，進而實現(xiàn)工作效率的不斷提升。

2.3注重企業(yè)員工的身體素質(zhì)

現(xiàn)代企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，員工隊伍的綜合素質(zhì)是重中之重。而對員工來說，身體素質(zhì)是一切的基礎，沒有良好的身體素質(zhì)，即使具有非常高的專業(yè)工作技能以及良好的思想道德素質(zhì)，也不能充分高效的發(fā)揮，由此可見，現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展要求在職員工擁有良好的身體素質(zhì)。企業(yè)應積極鼓勵員工進行日常的運動健身，保持健康的生活方式，努力提高員工的自覺健身意識。對于一些有條件的企業(yè)，可以組織所有或部分員工集體進行相關(guān)的運動健身活動，這樣不僅有助于員工身體素質(zhì)的提高，更能培養(yǎng)員工的團隊精神，增強企業(yè)的核心凝聚力，可以說是一項企業(yè)與員工互利互惠的工作。企業(yè)鼓勵員工進行適當?shù)倪\動健身活動，有助于提高員工的身體素質(zhì)，進而更加高效的完成日常工作，提高勞動生產(chǎn)率，促進企業(yè)可持續(xù)良性發(fā)展。

2.4做好人才資源儲備工作

企業(yè)要實現(xiàn)現(xiàn)代化的可持續(xù)發(fā)展目標，最重要的一點就是要做好高端人才儲備工作。這是因為社會的發(fā)展和進步都離不開人才，在當前市場經(jīng)濟多變的形勢下，更應該做好人才培養(yǎng)與儲備工作，這也是當前工作的重點。

3　企業(yè)人力資源競爭力的評定指標

第一，以結(jié)果模式作為評定人力資源競爭的指標。以結(jié)果作為評定企業(yè)人力資源競爭的指標，主要包括企業(yè)在市場的表現(xiàn)形式、在外圍環(huán)境的表現(xiàn)形式以及在財務數(shù)據(jù)分析中的表現(xiàn)形式等內(nèi)容，并綜合這三種表現(xiàn)形式完成企業(yè)在人力資源競爭方面的評定指標。第二，以過程模式作為評定人力資源競爭的指標。在以成績作為人力資源競爭中的重要指標，主要是通過企業(yè)實際的運行狀況進行產(chǎn)值效益的評定，及時發(fā)現(xiàn)較大的錯誤之后，就可以在運行初級階段把錯誤因素調(diào)整到正確的規(guī)劃策略中。

4　結(jié)語

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場競爭形勢日趨激烈。根據(jù)競爭方式的對比研究，當前市場競爭方式主要包括國際性的競爭方式、產(chǎn)業(yè)性競爭以及企業(yè)性競爭。在企業(yè)性競爭中，人力資源之間的競爭對于企業(yè)今后的發(fā)展起著決定性的作用。因為企業(yè)的發(fā)展離不開高素質(zhì)管理人才，任何發(fā)展都離不開人為因素的參與。然而在傳統(tǒng)管理模式中，企業(yè)忽視了人力資源競爭的存在價值，在競爭分析策略上只是一味地加大對外圍設施環(huán)境的改造，包括對產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平的提升，管理模式的創(chuàng)新以及轉(zhuǎn)化企業(yè)無形資源的再造形式等，沒有對員工進行思想道德素質(zhì)的培訓、技能的考評以及重視員工的身體素質(zhì)。這使得企業(yè)員工人員素質(zhì)偏低，沒有一定的專業(yè)技能，并且員工因病離職的現(xiàn)象日趨嚴重化，從而導致企業(yè)首先在人力資源上失去了核心競爭力，使之處于市場經(jīng)濟發(fā)展的最底層。企業(yè)通過對自身人力資源競爭能力的提高，使后期的弊端現(xiàn)象有了明顯的改善，并且使企業(yè)對人力資源競爭力的界定范圍有了重新的認識，在人力競爭結(jié)構(gòu)上也做出了適當調(diào)整，能夠在短時間內(nèi)進行實踐、修改、總結(jié)，在人力資源方向上選定競爭的最優(yōu)方式。

［1］程春平.當代民營企業(yè)發(fā)展問題研究［J］.河南科技，2014，（10）：218.

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Hum an resource com petitiveness theory and its app lications

ZHANG Yu
（Heilongjiang Institute of Financeand Economics，Harbin 150001，China）

The analysis and adjustment of enterprise human resource competitiveness hasmade enterprises have a new understanding on the future planning，so as tomake a comprehensive analysisofenterprise development.Corporate human resource is an invisible competition，which has been divided into different types of industrial structure，and the improvementof personnel can promote the overall developmentof comprehensive competitiveness.The analysis of human resource competitiveness index can providea reference for futuremanagementofcorporatehuman resources.

Human resources；Competitiveness；Industrialstructure；Evaluation index

F272

B

1674-8646（2016）18-0132-02

2016-07-21