陳平文

(哈爾濱市天昊房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)有限公司，哈爾濱 150010)

如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平

陳平文

(哈爾濱市天昊房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)有限公司，哈爾濱 150010)

當(dāng)前房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭非常迅猛，這種迅猛勢(shì)頭給各個(gè)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了極大的沖擊。建筑行業(yè)想要在這種經(jīng)濟(jì)環(huán)境下占有一席之地，只是單純依賴強(qiáng)大的資金運(yùn)營(yíng)是不夠的，資金支持是基礎(chǔ)，但還需要建筑工程施工技術(shù)管理的支持。

建筑工程；施工技術(shù)；管理水平；方法；措施

建筑工程主要是依附于房地產(chǎn)這一行業(yè)共存的行業(yè)，建筑公司自身擁有強(qiáng)大的運(yùn)營(yíng)資本和先進(jìn)的建筑技術(shù)，與此同時(shí)，為了能夠有效增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，建筑工程施工技術(shù)還要不斷提升自己的水平，這樣才能夠讓建筑企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主導(dǎo)優(yōu)勢(shì)。而如何提升我國(guó)建筑工程施工技術(shù)的管理水平也就成為每個(gè)建筑企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力。

1 建筑工程施工技術(shù)

1.1 施工技術(shù)概念

我國(guó)建筑工程施工技術(shù)的范圍非常廣，在建筑企業(yè)，建筑工程施工技術(shù)包含著施工前期的準(zhǔn)備工作，從人員的安排、設(shè)備的調(diào)度再到具體的施工日程等都要做到精細(xì)的考量。除此之外，還包含著在實(shí)際施工中圖紙檢查確定、工作人員的有機(jī)調(diào)度，直到最后的過程結(jié)束，竣工的各個(gè)環(huán)節(jié)都要交接驗(yàn)收?？傮w來說，我國(guó)的建筑工程施工技術(shù)貫穿于施工的全過程，起著掌控全局的作用。

1.2 提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的重要性

隨著我國(guó)工業(yè)的發(fā)展，城市化進(jìn)程的不斷加快也加速了城市商品房的需求量逐漸上升，嚴(yán)重時(shí)還出現(xiàn)了供不應(yīng)求的現(xiàn)象，這時(shí)正是房地產(chǎn)市場(chǎng)飛速發(fā)展的黃金時(shí)期。在建筑企業(yè)中，建筑工程施工技術(shù)是一個(gè)建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心元素，所以提升建筑施工技術(shù)對(duì)整個(gè)建筑企業(yè)來說影響都非常大，而提升建筑施工技術(shù)也是當(dāng)前所有建筑企業(yè)重點(diǎn)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。也就是說，建筑工程施工技術(shù)管理水平的提升會(huì)為整個(gè)建筑企業(yè)迎來發(fā)展先機(jī)，而建筑工程施工技術(shù)管理水平的不斷發(fā)展也加速了所有建筑企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。

2 我國(guó)建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)狀及存在的問題

2.1 建筑工程施工過程管理不嚴(yán)

當(dāng)建筑企業(yè)一旦確定了承接項(xiàng)目之后，就會(huì)對(duì)工程進(jìn)行規(guī)劃，但是在這一環(huán)節(jié)，很多建筑企業(yè)為了能夠最大限度的節(jié)省時(shí)間成本、減少人員和資金的投入，很多時(shí)候都忽視了多工程施工過程的管理。而在實(shí)際的施工過程中為了追趕工程工期，對(duì)工程材料的控制也逐漸松懈下來，缺乏嚴(yán)格的材料質(zhì)量檢查環(huán)節(jié)和來源控制環(huán)節(jié)。在這種大環(huán)境下，很多假冒偽劣材料就會(huì)混入到建筑工程施工中，雖然出現(xiàn)這種情況的時(shí)候并不是很多，但是一旦出現(xiàn)問題，再想著去補(bǔ)救就為時(shí)已晚。

再就是建筑施工設(shè)備問題，建筑工程在施工過程中，需要大量專業(yè)建筑施工生的配合，以此來滿足不同類型專業(yè)人員的調(diào)度和使用。在實(shí)際的施工過程中，很多建筑施工企業(yè)所使用的建筑設(shè)備并不符合國(guó)家建筑工程施工的標(biāo)準(zhǔn)，還有的建筑工程在實(shí)際的施工中，設(shè)備調(diào)度存在很大的問題，人員配合也非常不合理，再加上資金投入短缺，這些問題單個(gè)拿出來都能夠得到很好的解決，而且對(duì)建筑工程施工的影響也都是可控的，但是如果出現(xiàn)頻率過多而又沒有及時(shí)的進(jìn)行處理，就會(huì)出現(xiàn)非常大的施工失誤，給整個(gè)建筑企業(yè)造成沒有辦法挽回的經(jīng)濟(jì)損失。

2.2 建筑施工管理責(zé)任劃分不明確

當(dāng)前很多建筑施工單位對(duì)工程的責(zé)任劃分并不是很明確，工程立項(xiàng)及規(guī)劃考察的過程也非常繁瑣，最重要的是后續(xù)的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與施工現(xiàn)場(chǎng)考察都需要進(jìn)行反復(fù)研究和探討，最后的竣工環(huán)節(jié)也需要走正規(guī)程序。但是從我國(guó)施工建筑的整體情況來看，大部分的建筑企業(yè)并沒有真正的組織人員去進(jìn)行項(xiàng)目的規(guī)劃和考核，使得前期的施工人員在進(jìn)行責(zé)任劃分的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)責(zé)任不清楚、任務(wù)不明確等問題。等到后來的施工中，施工人員在施工設(shè)備的調(diào)度以及安排上都會(huì)十分混亂，如果此時(shí)出現(xiàn)了工程問題，責(zé)任劃分就會(huì)非常混淆，就容易出現(xiàn)互相推脫責(zé)任的情況，最終導(dǎo)致延誤了建筑施工的工期。如果一個(gè)建筑企業(yè)沒有按照規(guī)定的工期完成工作，對(duì)這一建筑企業(yè)的整體聲譽(yù)影響非常大，今后的建筑施工工作也會(huì)非常難開展。

2.3 施工監(jiān)督審查職能低

對(duì)于建筑工程的監(jiān)督審查職能來說，工作的重心一般側(cè)重于工程項(xiàng)目在啟動(dòng)之后的圖紙資料監(jiān)察以及施工工程項(xiàng)目竣工之后的交接驗(yàn)收工作。因?yàn)樵诮ㄖこ讨校瑘D紙是建筑的靈魂，它不僅是建筑師專業(yè)技術(shù)和創(chuàng)新能力的綜合展現(xiàn)，更是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)程合理安排的主要依據(jù)。與此同時(shí)，監(jiān)督審查還關(guān)系著整個(gè)項(xiàng)目的成本及利潤(rùn)的掌控，更是整個(gè)建筑工程施工技術(shù)的關(guān)鍵依據(jù)。但是由于我國(guó)的建筑工程施工項(xiàng)目，對(duì)圖紙的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)還不是特別的規(guī)范，同時(shí)也是很多建筑工程施工中經(jīng)常容易忽視的環(huán)節(jié)。雖然建筑工程的交接驗(yàn)收是其最后的收尾部分，但是它還是在整個(gè)建筑施工技術(shù)中占據(jù)著非常重要的地位，它主要是對(duì)建筑工程施工的成果檢驗(yàn)。建筑工程施工技術(shù)不僅僅是要求施工企業(yè)按時(shí)完成工程的交接工作，還要保證整個(gè)工程項(xiàng)目能夠順利通過各項(xiàng)檢驗(yàn)檢測(cè)。如果有不能按時(shí)交接工程或者是項(xiàng)目出現(xiàn)了質(zhì)量方面問題，就很容易造成監(jiān)督審查職能出現(xiàn)缺失。如果施工監(jiān)督管理人員沒有認(rèn)真履行監(jiān)督審查職能，整個(gè)建筑工程施工就很有可能會(huì)出現(xiàn)非常大的漏洞，從而造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，而且對(duì)建筑企業(yè)的整體聲譽(yù)也會(huì)造成非常嚴(yán)重的影響。

3 提升建筑施工技術(shù)管理水平的措施

3.1 明確施工各方的職責(zé)

在建筑施工工程立項(xiàng)之后，就要對(duì)工程的整體進(jìn)行合理的、科學(xué)的規(guī)劃，要進(jìn)一步明確各方的職責(zé)，確立好建筑工程的監(jiān)督管理人員，嚴(yán)格把控工程的人員、資金與安全問題。這樣不僅能夠有效保證施工后建筑施工方進(jìn)行正常的運(yùn)作，而且還能夠在出現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)確定好責(zé)任的歸屬，有效避免了建筑工程工期的延誤情況。

3.2 注重審查職能

審查職能的嚴(yán)格執(zhí)行是提升建筑施工技術(shù)管理水平的最直接、最有效的方法之一，嚴(yán)格的監(jiān)督審查制度能夠充分檢測(cè)建筑工程的整體質(zhì)量，并對(duì)工程進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)估，這樣就能夠進(jìn)一步保證工程的竣工時(shí)間，在工程的工期內(nèi)完成相關(guān)的施工工作。除此之外，監(jiān)督審查也是對(duì)建筑企業(yè)施工經(jīng)驗(yàn)的一次總結(jié)，建筑工程施工技術(shù)在這次施工中有哪些全新的突破，引入了哪些新的技術(shù)手段，這些都是監(jiān)督審查過程中需要去發(fā)現(xiàn)和解決的問題。建筑工程施工技術(shù)也是在建筑工程項(xiàng)目完成的基礎(chǔ)上，對(duì)其中的技術(shù)管理水平進(jìn)行提升。

3.3 加強(qiáng)施工工程管理

加強(qiáng)建筑施工工程管理，把控好施工過程中的施工材料與施工設(shè)備問題是建筑施工中非常重要的環(huán)節(jié)。除此之外，對(duì)施工設(shè)備的引進(jìn)資金一定要保持充裕，一旦資金鏈斷裂，對(duì)這個(gè)施工的影響是致命的。加強(qiáng)建筑施工過程管理，合理安排好工作的期限，并對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行安全質(zhì)量方面的檢測(cè)。建筑施工人員還要積極的選擇施工設(shè)備，這樣也有利于整個(gè)項(xiàng)目工程的順利實(shí)施。與此同時(shí)，對(duì)建筑工程材料要進(jìn)行精細(xì)的計(jì)算控制，這樣不僅有助于建筑企業(yè)更好的規(guī)劃資源，而且還能夠有效地對(duì)資金進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，保證設(shè)備以及人員的有效利用。

4 結(jié)語

建筑工程施工技術(shù)管理水平的提升是當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)的內(nèi)在發(fā)展需求，對(duì)建筑工程施工技術(shù)進(jìn)行管理主要是對(duì)整個(gè)建筑工程施工進(jìn)行全方位的有效管理，包括從前期的建筑工程立項(xiàng)到施工過程中的規(guī)劃，最后是施工項(xiàng)目的交接竣工。在這一系列的施工中，還要充分的利用資源優(yōu)勢(shì)來合理分配資金、設(shè)備、縮小成本，為高質(zhì)量的工程項(xiàng)目奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

[1] 羅旭.探索建筑工程施工技術(shù)管理水平的提升[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì)，2016，(13)：41-42.

[2] 黃鋼.有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的方法[J].四川水泥，2016，(11)：65-66.

[3] 王麗芳.建筑工程施工技術(shù)管理方法探討[J].黑龍江科技信息，2014，(36)：21-22.

[4] 張海濱，楊治波.建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略探究[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)， 2015，(11)：37-39.

How to improve the management level of construction engineering

CHEN Ping-wen

(Harbin Tianhao Real Estate Development and Construction Co., Ltd., Harbin 150010, China)

The real estate industry has developed very fast. Its rapid development has brought great impact to the economic development of each industry. To have a place in economic environment, financial support and construction technology management support are both important instead of just relying solely on financial operations.

Construction engineering; Construction technology; Management level; Method; Measure

2016-09-23

陳平文(1980-)，男，學(xué)士，高級(jí)工程師。

TU712

B

1674-8646(2016)23-0058-02