□河北省邯鄲市供電公司 張杰 張璐 劉明偉

加強(qiáng)職工文化建設(shè)的調(diào)查

□河北省邯鄲市供電公司 張杰 張璐 劉明偉

為深入推進(jìn)職工文化中心建設(shè)，滿足職工群眾的多樣化需求，近期，國網(wǎng)河北省邯鄲市供電公司工會對職工文化建設(shè)進(jìn)行了調(diào)研，發(fā)現(xiàn)了一些亟待破解的問題，并提出了構(gòu)想和建議。

基本情況和存在的問題

近年來，國網(wǎng)邯鄲市供電公司圍繞打造“黨政滿意、職工滿意”工會目標(biāo)，從維護(hù)職工文化權(quán)益、提升職工整體素質(zhì)出發(fā)，堅(jiān)持以文育人、以文聚力，有效發(fā)揮教育人、引導(dǎo)人、凝聚人、提升人的重要作用，取得了一定成效。該公司現(xiàn)有室內(nèi)文體活動(dòng)場所數(shù)量35個(gè)；所轄縣級供電企業(yè)室內(nèi)文化活動(dòng)場所數(shù)量90個(gè)；職工書屋數(shù)量27個(gè)，藏書35645冊，所轄縣級供電企業(yè)職工書屋數(shù)量46個(gè)，藏書68800冊。該公司先后榮獲“河北省職工文化建設(shè)先進(jìn)單位”“全國職工教育培訓(xùn)示范點(diǎn)”“全國億萬職工健身活動(dòng)月先進(jìn)單位”“全國模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”“全國模范職工之家”等榮譽(yù)稱號。

據(jù)調(diào)查，目前職工文化建設(shè)還存在一些問題：一是部分單位認(rèn)為職工文化建設(shè)就是簡單的文體活動(dòng)，缺乏政治高度和文化高度，思想認(rèn)識還需進(jìn)一步提升；二是職工文化陣地較為分散、功能較為單一，文化陣地建設(shè)尚需進(jìn)一步改進(jìn)；三是部分基層單位職工文化活動(dòng)缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，層次簡單，機(jī)制建設(shè)尚需進(jìn)一步完善；四是職工文化建設(shè)人才隊(duì)伍較為單薄，個(gè)別基層單位優(yōu)秀文化人才寥寥無幾，職工文化人才培養(yǎng)力度、隊(duì)伍建設(shè)尚需進(jìn)一步提升。這些問題雖然存在的方式、程度不同，但都會干擾和影響職工文化建設(shè)的正常推進(jìn)，必須切實(shí)加以改進(jìn)和解決。

對策和思路

（一）重視文化引領(lǐng)，匯聚企業(yè)發(fā)展正能量

堅(jiān)持做到“三個(gè)必須”。一是必須抓“認(rèn)識”和“提高”。工會組織要把職工文化建設(shè)放到促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略高度去認(rèn)識，通過職工文化陣地引導(dǎo)職工踐行社會主義核心價(jià)值觀和企業(yè)核心價(jià)值觀，以正氣立身、以擔(dān)當(dāng)立行、以實(shí)干立志，匯聚企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大正能量；要注重寓教于樂，以生動(dòng)活潑、喜聞樂見的形式開展活動(dòng)，讓職工在潛移默化中提升素質(zhì)，達(dá)到春風(fēng)化雨、潤物無聲的效果。二是必須抓“培育”和“提升”。今年，邯鄲市供電公司結(jié)合職工素質(zhì)提升，重點(diǎn)打造優(yōu)美醇厚的書香文化。大力開展了“書香邯供”全員閱讀活動(dòng)，以德、業(yè)、管、軟、文、言（道德禮儀、專業(yè)技術(shù)、管理知識與方法、應(yīng)用軟件和信息技術(shù)、公文寫作、語言表達(dá)）“新六藝”為重點(diǎn)，以員工自身愛好的健康有益閱讀為拓展，形成“6+x”的讀書學(xué)習(xí)體系。全員閱讀活動(dòng)從3月開始持續(xù)到年底，貫穿全年工作始終，共分為七個(gè)階段，即薦書目、曬書單、寫書評、結(jié)書友、辦書會、賽成效、表彰獎(jiǎng)勵(lì)。三是必須抓“凝心”和“聚力”。切實(shí)保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)，形成陽光透明的民主管理文化。

（二）重視建設(shè)布局與管理，打造綜合性文化陣地

職工文化源于職工群眾，又服務(wù)于職工群眾。打造職工文化陣地，必須做到“四個(gè)堅(jiān)持”，一是堅(jiān)持與職工意愿相結(jié)合。要把職工愿意不愿意、職工滿意不滿意，作為職工文化陣地建設(shè)的第一信號，充分了解職工的意愿，突出實(shí)用價(jià)值和人性化需求；二是堅(jiān)持綜合利用。積極整合資源，將職工文化中心與職工培訓(xùn)、交流、創(chuàng)新創(chuàng)造等功能通盤考慮、整體規(guī)劃，使有限的場地、資源發(fā)揮最大的效用，結(jié)合職工需求，因地制宜打造包含文藝活動(dòng)、健身、心理咨詢、學(xué)習(xí)培訓(xùn)為一體的職工文化室，建立一支強(qiáng)有力的活動(dòng)團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)持開展活動(dòng)。目前，邯鄲市供電公司正在積極打造“閱·創(chuàng)”空間，以全員閱讀基地和職工創(chuàng)新工作室、職工文化創(chuàng)作室為內(nèi)容，打造職工讀書學(xué)習(xí)和技術(shù)創(chuàng)新、文化創(chuàng)造為一體的學(xué)創(chuàng)天地、創(chuàng)客空間。三是堅(jiān)持“立項(xiàng)”先行。制定3年規(guī)劃，明確職工文化建設(shè)的目標(biāo)、任務(wù)、方式和發(fā)展機(jī)制?！傲㈨?xiàng)”要注重圍繞興趣做文章，將大多數(shù)感興趣的事轉(zhuǎn)化為職工文化活動(dòng)的內(nèi)容和項(xiàng)目，做到計(jì)劃先行、方案詳盡、督導(dǎo)周全、有始有終。四是堅(jiān)持溝通模式上創(chuàng)新。要充分發(fā)揮職代會、月度會議、工會信息平臺、微信群等多種渠道的作用，把職工文化活動(dòng)計(jì)劃廣而告之，使職工群眾了解開展情況，便于參加活動(dòng)，提高職工的知情度與參與度，確保職工文化活動(dòng)按節(jié)點(diǎn)要求順利推進(jìn)。

（三）重視人才培養(yǎng)，營造百花齊放的生動(dòng)局面

活躍職工文化，推進(jìn)職工文化活動(dòng)常態(tài)化開展，離不開一支扎根基層、貼近職工的文藝隊(duì)伍。這需要考慮下好“三步棋”：一是下好選拔棋。采取群眾自薦、單位推薦等形式，自下而上逐級選拔，擇優(yōu)選樹，作為文化帶頭人的主要培樹對象。同時(shí)，注重在平時(shí)舉辦的文化活動(dòng)中，發(fā)現(xiàn)挖掘各類有一技之長的人才進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，列入培養(yǎng)計(jì)劃，充實(shí)文化帶頭人隊(duì)伍。二是下好培養(yǎng)棋。邀請專業(yè)輔導(dǎo)老師授課，進(jìn)行短期的、正規(guī)的培訓(xùn)，提升文化帶頭人的專業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部文體協(xié)會作用，采取師帶徒形式，培養(yǎng)更多的專業(yè)人才。再者，定期舉辦文藝匯演，讓文化帶頭人在交流中相互學(xué)習(xí)，相互提升。三是下好表彰棋。加大對優(yōu)秀新人、積極分子、精品力作、文化品牌的評選表彰，形成比學(xué)趕超的良性互動(dòng)，使職工文化建設(shè)形成氛圍、造成聲勢。讓每個(gè)參加活動(dòng)的人都成為活動(dòng)的主體，在活動(dòng)中感受到關(guān)注和尊重，感受到喜悅和快樂，增加活動(dòng)的持久吸引力和凝聚力。