石要松

摘 要：隨著油田企業(yè)的發(fā)展，計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作面臨著新要求，企業(yè)主體作用更加凸顯、政府監(jiān)管越來越嚴(yán)格、標(biāo)準(zhǔn)化改革步伐進(jìn)一步加快等新形勢，都要求集團(tuán)公司把質(zhì)量計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作擺在更加突出的位置，努力提升管理能力，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：遼河油田；標(biāo)準(zhǔn)化；標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)；工藝技術(shù)定型化

遼河油田開展質(zhì)量考核和體系成熟度評價，持續(xù)提升體系運(yùn)行效果。要充分認(rèn)識加強(qiáng)質(zhì)量計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性。沒有質(zhì)的量是沒有價值的，沒有效率的質(zhì)量是不可持續(xù)的。加強(qiáng)質(zhì)量計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，既是增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的必然要求，也是打造品牌形象的前提條件，更是樹立負(fù)責(zé)任企業(yè)公民形象的重要保障。

標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)是以多學(xué)科技術(shù)結(jié)合現(xiàn)有的實(shí)踐成果為基礎(chǔ)，對生產(chǎn)和管理中出現(xiàn)的重復(fù)工作、裝置、設(shè)備采用定型化，做出統(tǒng)一模式的設(shè)計(jì)。通過標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)能夠加快各個節(jié)點(diǎn)的工作效率，通過工作質(zhì)量，有效地避免安全事故的發(fā)生。標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)通過近幾年的發(fā)展內(nèi)容不斷豐富，包括站工藝技術(shù)定型化、場設(shè)計(jì)系列化，設(shè)計(jì)規(guī)定統(tǒng)一化、設(shè)計(jì)文檔模板化、定型圖紙復(fù)用化、電子圖紙模式化等。

1 標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行過程中存在的問題

1.1 對“質(zhì)量至上”公司發(fā)展理念認(rèn)識還存在較大差別，部分企業(yè)對質(zhì)量計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)性、支撐性作用認(rèn)識不到位，重視程度明顯不足。

1.2 質(zhì)量問題時有發(fā)生，個別質(zhì)量問題時常引發(fā)媒體關(guān)注，造成不良影響，有的工程項(xiàng)目投產(chǎn)后發(fā)生了質(zhì)量事故。

1.3 計(jì)量檢定能力依然不足，天然氣檢定站點(diǎn)建設(shè)有待加快步伐，石油專用計(jì)量溯源鏈不夠完整。

1.4 標(biāo)準(zhǔn)體系還不夠優(yōu)化完善，標(biāo)準(zhǔn)的國際認(rèn)同度還不高，標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督機(jī)制還有待健全，標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施效果還需進(jìn)一步提高。

2 標(biāo)準(zhǔn)化工作模式的探討

標(biāo)準(zhǔn)化工作模式以“統(tǒng)一、先進(jìn)、國際同行認(rèn)可”為目標(biāo)，加強(qiáng)和完善標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)體系的依據(jù)和指導(dǎo)作用；要確保標(biāo)準(zhǔn)體系覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營全過程，注重標(biāo)準(zhǔn)與制度、流程在體系和內(nèi)容上的協(xié)調(diào)配套，明確體系內(nèi)各級標(biāo)準(zhǔn)的定位及作用，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)在專業(yè)、門類、層次之間的銜接；結(jié)合業(yè)務(wù)拓展、質(zhì)量升級、管理提升和降本增效等需求，積極制修訂各級標(biāo)準(zhǔn)，并突出制修訂標(biāo)準(zhǔn)的適用性、先進(jìn)性和有效性；要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)制修訂全過程管理，注重標(biāo)準(zhǔn)水平的提高。

針對標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施不到位的問題，要建立健全標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施和實(shí)施監(jiān)督機(jī)制；要以重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施和監(jiān)督檢查為抓手，探索和積累標(biāo)準(zhǔn)有效實(shí)施的方法和經(jīng)驗(yàn)；要為技術(shù)改造和管理提升實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)積極創(chuàng)造條件，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)成為對質(zhì)量的“硬約束”；要繼續(xù)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化原理和方法的應(yīng)用、推廣和普及，開展標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施效果評價，進(jìn)一步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)督方法，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施和實(shí)施監(jiān)督工作的制度化、規(guī)范化。

2.1 根據(jù)生產(chǎn)和管理的需要，注重標(biāo)準(zhǔn)制修訂源頭管理，整合規(guī)范系列成套標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了油田生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)有標(biāo)可依，按標(biāo)操作。

實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)制修訂頂層設(shè)計(jì)。在標(biāo)準(zhǔn)制修訂立項(xiàng)上，轉(zhuǎn)變管理理念，從被動接受立項(xiàng)，轉(zhuǎn)向根據(jù)需要直接下達(dá)制修訂任務(wù)，并建立標(biāo)準(zhǔn)快速審查機(jī)制，滿足生產(chǎn)急需。堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，基礎(chǔ)管理體系融合按照頂層設(shè)計(jì)方案和實(shí)施步驟，涵蓋所有管理規(guī)范文件，從業(yè)務(wù)出發(fā)梳理本單位業(yè)務(wù)能力框架；依據(jù)業(yè)務(wù)能力框架，形成體系文件目錄；簡化優(yōu)化體系文件，實(shí)現(xiàn)信息化，在試運(yùn)行征求基層意見基礎(chǔ)上，進(jìn)一步修改完善正式運(yùn)行。

2.2 實(shí)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施過程監(jiān)督。

以重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施目錄為抓手，將標(biāo)準(zhǔn)的宣貫、實(shí)施、監(jiān)督落實(shí)到生產(chǎn)的全過程。建立并完善了標(biāo)準(zhǔn)化信息平臺，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)檢索、查詢、確認(rèn)、發(fā)行電子化。

2.3 完善標(biāo)準(zhǔn)系列綜合模式。

圍繞綜合標(biāo)準(zhǔn)化管理理念，不斷完善標(biāo)準(zhǔn)體系。將相互有關(guān)聯(lián)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有機(jī)地整合，形成一個橫向到邊、縱向到底的管理網(wǎng)鏈，標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行更加規(guī)范化、程序化、專業(yè)化。

2.4 加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，全面推進(jìn)信息化建設(shè)。

集團(tuán)公司建立產(chǎn)品質(zhì)量管理信息系統(tǒng)，動態(tài)完善公司標(biāo)準(zhǔn)體系表，保證了標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的有效性。強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)督，結(jié)果評價、通報，促進(jìn)有效實(shí)施。強(qiáng)化計(jì)量基礎(chǔ)保障。構(gòu)筑設(shè)備綜合管理信息平臺，實(shí)現(xiàn)計(jì)量檢定計(jì)劃動態(tài)管理，標(biāo)準(zhǔn)裝置和在線流量計(jì)檢定工作，數(shù)據(jù)適時、準(zhǔn)確，實(shí)現(xiàn)了計(jì)量事故為零。

2.5 強(qiáng)化培訓(xùn)，提升質(zhì)量素質(zhì)，強(qiáng)化培訓(xùn)提升素質(zhì)。

持續(xù)推進(jìn)人才開發(fā)戰(zhàn)略，組織高級技能研討、仿真系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)、質(zhì)量方法推廣應(yīng)用等培訓(xùn)，提升管理、技術(shù)和操作人員履職能力。引導(dǎo)全員積極參與質(zhì)量管理。

3 結(jié)束語

推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是公司完善現(xiàn)有管控模式的重要變革，需要研究解決的問題很多，關(guān)鍵是要解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，以新理念引領(lǐng)新實(shí)踐、打造新體系、培育新優(yōu)勢。

一要總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，建立新模式，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理的有機(jī)結(jié)合。

二要正確處理業(yè)務(wù)主導(dǎo)與一體運(yùn)作的關(guān)系，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，注重依法合規(guī)，提取公因子，合并同類項(xiàng)，進(jìn)一步消除邊界壁壘，在更大范圍內(nèi)優(yōu)化資源配置，推動跨業(yè)務(wù)領(lǐng)域的統(tǒng)一規(guī)范和信息共享，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的一體化高效運(yùn)作。

三要堅(jiān)持立足基層、面向基層、服務(wù)基層，一切從實(shí)際出發(fā)，管理體系的融合，制度標(biāo)準(zhǔn)的修訂，要切合基層的實(shí)際，符合基層的需求，多為基層著想，減輕基層負(fù)擔(dān)。

四要建立一套好的管理體系，更要用好、落實(shí)好、執(zhí)行好，要嚴(yán)格按體系執(zhí)行、檢查、考核，維護(hù)體系的權(quán)威性，讓新的體系落地生根。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭靖，范原搏，何毅，張箭嘯，白劍鋒.長慶油田標(biāo)準(zhǔn)化增壓點(diǎn)的設(shè)計(jì)特點(diǎn)[J].石油規(guī)劃設(shè)計(jì)，2010（04）.