七臺(tái)河市委黨校 柳東升

企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略路徑研究——以煤炭企業(yè)發(fā)展替代產(chǎn)業(yè)為例

七臺(tái)河市委黨校 柳東升

煤炭企業(yè)實(shí)施發(fā)展替代產(chǎn)業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整方式轉(zhuǎn)變的客觀需要；是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑；是完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的重要步驟；是維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好和發(fā)展好人民群眾根本利益，促進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)的迫切需求；是改善生態(tài)環(huán)境，促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的必然選擇；是全面建成小康社會(huì)、實(shí)現(xiàn)“雙百”目標(biāo)中國(guó)夢(mèng)的需要。本文主要闡述了基于公司戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、企業(yè)職能的煤炭企業(yè)替代產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑等問(wèn)題。

煤炭企業(yè) 替代產(chǎn)業(yè) 發(fā)展戰(zhàn)略 路徑

基于煤炭企業(yè)生命周期特征顯著，發(fā)展替代產(chǎn)業(yè)是為了使企業(yè)獲得新生，逐步形成可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而開展的有序的、穩(wěn)步的、漸進(jìn)式的一系列變革，涵蓋企業(yè)管理理念、發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、行為方式、運(yùn)行機(jī)制等全方位的變革。

1　基于公司戰(zhàn)略的煤炭企業(yè)發(fā)展替代產(chǎn)業(yè)路徑

我國(guó)煤炭企業(yè)的發(fā)展必須適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn)。目前，多數(shù)煤炭企業(yè)僅實(shí)現(xiàn)了形式上的整合，需要?jiǎng)?chuàng)新的領(lǐng)域很多。煤炭企業(yè)橫向與縱向創(chuàng)新領(lǐng)域廣闊。只有產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化整合，形成建立在安全基礎(chǔ)上的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。大型企業(yè)集團(tuán)模式是煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略方向。

1.1大型煤炭企業(yè)集團(tuán)發(fā)展模式的依據(jù)

（1）提高集中度的客觀要求。目前，我國(guó)煤炭企業(yè)數(shù)量多，集中度低，過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，需要提高企業(yè)集中度。

（2）產(chǎn)品差別化發(fā)展趨勢(shì)的要求。多數(shù)煤炭企業(yè)產(chǎn)品之間的差別化較小，以開采煤為主，資金、技術(shù)、人才等瓶頸的存在，使煤炭產(chǎn)品差別化較小，可替代性強(qiáng)，這就可能發(fā)生惡性競(jìng)爭(zhēng)，擾亂能源市場(chǎng)，浪費(fèi)不可再生的煤炭資源。強(qiáng)大型煤炭企業(yè)的集團(tuán)化運(yùn)作，能夠通過(guò)產(chǎn)品差別化提升競(jìng)爭(zhēng)力。

（3）進(jìn)入與推出壁壘對(duì)稱發(fā)展的要求。進(jìn)入壁壘是一個(gè)產(chǎn)業(yè)重要的結(jié)構(gòu)特征，包括絕對(duì)成本壁壘、規(guī)模經(jīng)濟(jì)壁壘、產(chǎn)品差別化壁壘、法律政策壁壘等。退出壁壘是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失敗，以破產(chǎn)方式退出，或經(jīng)營(yíng)不佳向其他行業(yè)轉(zhuǎn)移時(shí)遇到的障礙，這主要有經(jīng)濟(jì)、政策、法律等方面的原因。關(guān)于進(jìn)入壁壘與退出壁壘呈正相關(guān)關(guān)系。目前中小煤礦進(jìn)入壁壘小，退出壁壘大，造成“邊積壓邊虧損、邊生產(chǎn)邊建設(shè)”的局面。這也體現(xiàn)了由于我們法律、制度創(chuàng)新滯后，使不少小煤礦在短期利益驅(qū)動(dòng)下盲目擴(kuò)展的發(fā)展特點(diǎn)。大型企業(yè)進(jìn)入壁壘與退出壁壘能力都較強(qiáng)，要提高煤炭企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，一定要通過(guò)適當(dāng)進(jìn)出壁壘，加快煤炭企業(yè)的發(fā)展。在煤炭資源整合中，小煤礦的退出壁壘較高，這一點(diǎn)表現(xiàn)在小煤礦的歷史因素、與周圍村民的糾紛等，使一些被兼并的小煤礦不能正常進(jìn)行改革。

（4）提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的客觀要求。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源于煤炭企業(yè)在企業(yè)文化、競(jìng)爭(zhēng)性組織、核心能力和產(chǎn)品品牌等方面的獨(dú)特性，在這些因素中最主要的是企業(yè)知識(shí)和能力的創(chuàng)新強(qiáng)度，新時(shí)期企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵是企業(yè)知識(shí)和能力創(chuàng)新。煤炭企業(yè)在知識(shí)創(chuàng)新、能力發(fā)展方面存在小而散、多而不精等問(wèn)題，而大型集團(tuán)企業(yè)發(fā)展替代產(chǎn)業(yè)對(duì)解決煤炭企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力弱等問(wèn)題就相對(duì)有利。

（5）創(chuàng)造有效競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的要求。大型煤炭企業(yè)的發(fā)展，是爭(zhēng)取通過(guò)改變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，引導(dǎo)企業(yè)行為，創(chuàng)造好的市場(chǎng)績(jī)效而進(jìn)行的創(chuàng)新，它是競(jìng)爭(zhēng)力和規(guī)模效益的重要保證。企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展趨向是煤炭企業(yè)重大的戰(zhàn)略選擇，適合煤炭企業(yè)的發(fā)展，對(duì)提升競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，解決污染等問(wèn)題都具有重要作用。

1.2大型煤炭企業(yè)集團(tuán)發(fā)展模式

煤炭企業(yè)發(fā)展涉及煤礦、電力、建材、機(jī)械、化工、環(huán)保等領(lǐng)域，通過(guò)對(duì)煤炭的深加工，提升相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的水平。煤炭企業(yè)強(qiáng)大型化運(yùn)行模式具有以下特征。

（1）縱向產(chǎn)業(yè)鏈的融合。目前，很多大型煤炭企業(yè)正是通過(guò)延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提高煤的附加值。提出了“煤炭產(chǎn)業(yè)集中化、非煤產(chǎn)業(yè)集優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)發(fā)展生態(tài)化”的發(fā)展戰(zhàn)略。煤礦循環(huán)經(jīng)濟(jì)得到了更大程度的提升，實(shí)現(xiàn)與煤炭有關(guān)的電力、冶金、煤機(jī)、化工等領(lǐng)域的企業(yè)融合，以及在煤制油、煤層氣開采利用等。

（2）橫向產(chǎn)業(yè)鏈的融合。一些煤炭企業(yè)研發(fā)能力弱，研發(fā)投入少，多是資金密集型的發(fā)展模式。為提高煤炭企業(yè)科技含量，提升競(jìng)爭(zhēng)力，提高煤炭企業(yè)集中度，必須按照自身的情況進(jìn)行嘗試。為了提高研發(fā)能力，通過(guò)股份制或其他形式與煤炭研發(fā)機(jī)構(gòu)聯(lián)合開發(fā)。這種創(chuàng)新模式解決了兩個(gè)難題，一是可以彌補(bǔ)煤炭企業(yè)研發(fā)能力弱這塊短板；二是解決研發(fā)機(jī)構(gòu)資金短缺問(wèn)題。有效整合社會(huì)的資金和人才資源，實(shí)現(xiàn)二者的有機(jī)結(jié)合。我國(guó)煤炭企業(yè)自主研發(fā)力弱，重要設(shè)備依靠進(jìn)口。企業(yè)與研發(fā)機(jī)構(gòu)合作是產(chǎn)學(xué)研發(fā)展模式由外在型向內(nèi)源型發(fā)展的重大推動(dòng)。一定要處理好引進(jìn)與研發(fā)、制造與使用、投資與收益關(guān)系。為落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，通過(guò)股份制實(shí)現(xiàn)與新型能源企業(yè)的聯(lián)合開發(fā)。目前，新型能源開發(fā)成本高，研發(fā)投入大，資金缺乏嚴(yán)重。為促進(jìn)資源的有序利用，實(shí)現(xiàn)煤炭資源與可再生資源的聯(lián)合開發(fā)。

（3）實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的混合整合模式。這種模式在企業(yè)運(yùn)作中，有橫向聯(lián)合，也有縱向聯(lián)合。我國(guó)煤炭企業(yè)未來(lái)創(chuàng)新路徑就是在企業(yè)本身競(jìng)爭(zhēng)力基礎(chǔ)上，要從實(shí)際出發(fā)，發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)，推行循環(huán)經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。目前，我國(guó)應(yīng)該通過(guò)對(duì)外聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)橫向與縱向整合的方式，以優(yōu)化科技、人才、管理、資源等生產(chǎn)要素。我們要加強(qiáng)采煤方法創(chuàng)新，提高回采率；同時(shí)開采煤與伴生資源，充分利用資源；開發(fā)與環(huán)境保護(hù)同步進(jìn)行?；旌鲜桨l(fā)展特征是我國(guó)煤炭企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的重要方向。必須創(chuàng)新相關(guān)配套制度。

（4）大型煤炭企業(yè)與中小型煤炭企業(yè)和諧發(fā)展。我國(guó)煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型強(qiáng)大型發(fā)展并不是完全淘汰小煤礦，而是看它的發(fā)展水平和競(jìng)爭(zhēng)力。

（5）大力發(fā)展非煤替代產(chǎn)業(yè)。傳統(tǒng)煤炭企業(yè)就業(yè)率有限，拉動(dòng)消費(fèi)比例也有限。發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)是發(fā)展的需要；同時(shí)，也有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。煤炭作為不可再生資源，本身的不可持續(xù)性決定了煤炭企業(yè)的不可持續(xù)性。為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須提前做好企業(yè)煤炭枯竭后的轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備，制定發(fā)展替代產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，這是實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高競(jìng)爭(zhēng)能力的要求。

2　基于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的煤炭企業(yè)替代產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑

2.1煤炭企業(yè)發(fā)展替代產(chǎn)業(yè)的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略創(chuàng)新能實(shí)現(xiàn)獲得高于行業(yè)平均水平的利潤(rùn)；這對(duì)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、應(yīng)付替代品的競(jìng)爭(zhēng)有利。企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略創(chuàng)新是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新是建立在它的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的。正是煤炭企業(yè)本身的特殊性決定了它的成本控制的多元戰(zhàn)略特征。

（1）規(guī)模經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略創(chuàng)新。煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新提出的強(qiáng)大型發(fā)展戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)有效的手段，降低常規(guī)成本和社會(huì)成本最有效手段。煤炭企業(yè)主要包括國(guó)有大型企業(yè)、地方國(guó)有企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)小煤礦企業(yè)。國(guó)有大型企業(yè)在承擔(dān)企業(yè)常規(guī)成本和社會(huì)成本上成績(jī)顯著。一些小煤礦的發(fā)展多以環(huán)境、生態(tài)等社會(huì)成本為代價(jià)，以取得少數(shù)主體利益。

（2）充分發(fā)揮生產(chǎn)能力。企業(yè)生產(chǎn)能力由是社會(huì)需求決定的。生產(chǎn)能力發(fā)揮狀態(tài)直接決定了單位產(chǎn)品的成本高低。在生產(chǎn)能力不足時(shí)，單位產(chǎn)品的成本是比較高的；在生產(chǎn)能力充分的情況下，單位產(chǎn)品的成本比較低。而固定資產(chǎn)投資占企業(yè)投資比重較高。要控制成本，就必須提高設(shè)備的使用率，加大折舊率。加快企業(yè)科技進(jìn)步。

（3）生產(chǎn)過(guò)程的再設(shè)計(jì)。煤炭企業(yè)主要任務(wù)是采煤、選煤、深加工。帶來(lái)的環(huán)境、生態(tài)、資源等社會(huì)問(wèn)題非常突出。21世紀(jì)以來(lái)，循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式形成了煤炭企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程再設(shè)計(jì)的重大成果，取得了非常好的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益。

（4）降低運(yùn)輸成本。我國(guó)煤炭產(chǎn)區(qū)與煤炭消費(fèi)區(qū)一般不在同一區(qū)域內(nèi)，煤炭運(yùn)輸?shù)某杀靖?。為降低成本，要提高產(chǎn)品的附加值，降低庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)集約化運(yùn)輸。這些降低運(yùn)輸成本有效的途徑，也是煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先重要的模式。

2.2煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型差異化戰(zhàn)略創(chuàng)新模式

差異化戰(zhàn)略是企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)在行為范圍內(nèi)的特色，差異化戰(zhàn)略創(chuàng)新可以滿足某些消費(fèi)群體的需要，能為企業(yè)帶來(lái)豐厚的回報(bào)。煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型差異化戰(zhàn)略創(chuàng)新模式包括：有形差異化模式、無(wú)形差異化模式。

2.3煤炭企業(yè)替代產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)市場(chǎng)戰(zhàn)略創(chuàng)新模式

重點(diǎn)市場(chǎng)戰(zhàn)略主要解決為誰(shuí)生產(chǎn)的問(wèn)題，也是體現(xiàn)了發(fā)展重點(diǎn)問(wèn)題。煤炭企業(yè)目前的產(chǎn)品主要用在電力、化工、建材、鋼鐵等領(lǐng)域。這些領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型是煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要依據(jù)。煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型重點(diǎn)市場(chǎng)戰(zhàn)略創(chuàng)新必須緊緊圍繞下游或相關(guān)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行不斷創(chuàng)新。

3　基于企業(yè)職能的煤炭企業(yè)替代產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑

在微觀層次上怎樣實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的價(jià)值，需要?jiǎng)?chuàng)新系統(tǒng)解決。為更好地促進(jìn)煤炭企業(yè)、替代產(chǎn)業(yè)科學(xué)發(fā)展，需要在科技、管理、制度、人才、文化等方面進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新。其總體思路是按照企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等特點(diǎn)，制定中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，解決煤炭企業(yè)面臨的問(wèn)題，進(jìn)行逐步推進(jìn)，各個(gè)突破。

（1）替代產(chǎn)業(yè)發(fā)展的管理戰(zhàn)略創(chuàng)新。新世紀(jì)的企業(yè)管理特征：一是以人為本的管理；二是知識(shí)管理；三是精細(xì)化管理。煤炭企業(yè)管理作為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的工業(yè)領(lǐng)域，它的管理戰(zhàn)略創(chuàng)新要體現(xiàn)時(shí)代性需要，不斷進(jìn)行轉(zhuǎn)型創(chuàng)新。

（2）替代產(chǎn)業(yè)發(fā)展的科技戰(zhàn)略創(chuàng)新。我國(guó)煤炭企業(yè)發(fā)展需要相應(yīng)的科技戰(zhàn)略創(chuàng)新規(guī)劃推動(dòng)，我國(guó)已制定了中長(zhǎng)期煤炭科技發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)按自己的具體情況確定目標(biāo)。

（3）替代產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制度戰(zhàn)略創(chuàng)新。戰(zhàn)略創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)需要制度戰(zhàn)略創(chuàng)新的保障，戰(zhàn)略一般具有全局性和前瞻性，轉(zhuǎn)型制度戰(zhàn)略創(chuàng)新具有時(shí)滯性。有些戰(zhàn)略制度創(chuàng)新能在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)，有些需要階段性完成，有些則是長(zhǎng)期的任務(wù)。如煤炭開采帶來(lái)的環(huán)境問(wèn)題要通過(guò)科技、法規(guī)、政策、競(jìng)爭(zhēng)力提升等方面來(lái)解決。制度戰(zhàn)略創(chuàng)新非常必要，煤炭企業(yè)替代產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要制度創(chuàng)新作為基礎(chǔ)。

（4）轉(zhuǎn)型保障戰(zhàn)略創(chuàng)新。煤炭企業(yè)發(fā)展替代產(chǎn)業(yè)是一系列轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)整合，轉(zhuǎn)型成功與否與保障體系緊密相聯(lián)。目前，煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型保障要素包括社會(huì)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)、領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新能力、轉(zhuǎn)型的人才隊(duì)伍建設(shè)、投入和轉(zhuǎn)型要素之間的協(xié)同關(guān)系。替代產(chǎn)業(yè)發(fā)展的投入是企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)的物質(zhì)保障，要素之間統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展是替代產(chǎn)業(yè)的重要保障。

［1］ 王如忠.中國(guó)大型資源型企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略［M］.上海：上海社會(huì)科學(xué)院出版社，2012.

［2］ 郭智淵，蘇玉娟.轉(zhuǎn)型創(chuàng)新——中國(guó)煤炭企業(yè)的理論與策略［M］.北京：人民出版社，2011.

［3］ 王吉生.國(guó)有煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展研究［M］.北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，2007.

［4］ 文先明，賀正楚.資源型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究［M］.長(zhǎng)沙：湖南人民出版社，2006.

F272

A

2096-0298（2016）09（b）-035-02

柳東升（1972-），男，漢族，黑龍江七臺(tái)河人，副教授，主要從事經(jīng)濟(jì)管理教學(xué)與研究工作。