天津富奧電裝空調(diào)有限公司 秦作峰

關(guān)于人力資源創(chuàng)新管理相關(guān)問題的思考

天津富奧電裝空調(diào)有限公司 秦作峰

隨著我國社會(huì)的快速發(fā)展以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，人們開始依賴于信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，從而逐漸改變了人們的日常生活和工作習(xí)慣，為我國經(jīng)濟(jì)市場注入了新的活力，同時(shí)增加了競爭程度，因此，企業(yè)必須要結(jié)合新時(shí)代發(fā)展的實(shí)際情況，實(shí)現(xiàn)人力資源的創(chuàng)新管理，發(fā)揮人才的作用和價(jià)值，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。本文主要探討了人力資源的作用、人力資源管理工作的現(xiàn)狀以及相關(guān)的創(chuàng)新措施。

人力資源 現(xiàn)狀 創(chuàng)新管理

人力資源管理工作主要就是對各方進(jìn)行積極的協(xié)調(diào)，從而能夠促進(jìn)相互之間的發(fā)展，保障各個(gè)部門之間的合作，保障薪酬與福利能夠滿足人們的需求，從而保障企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)形成科學(xué)、合理的運(yùn)作體系，并且通過考核和激勵(lì)，從根本上提高綜合素質(zhì)，保障員工能夠緊緊的團(tuán)結(jié)在一起。

1　人力資源的作用

1.1有利于生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行

勞動(dòng)力是保障企業(yè)正常生產(chǎn)、經(jīng)營的重要組成部分，其能夠積極的協(xié)調(diào)勞動(dòng)力之間的關(guān)系，從而在進(jìn)行生產(chǎn)的過程中最大程度的發(fā)揮其作用和價(jià)值，保障生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)能夠順利進(jìn)行，協(xié)調(diào)好各方的關(guān)系，利用現(xiàn)有的生產(chǎn)資料和勞動(dòng)力資源，在空間上與時(shí)間上形成最優(yōu)的配置，從而提高企業(yè)的市場競爭力。

1.2有利于減少勞動(dòng)過程消耗

經(jīng)濟(jì)效益主要就是指企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所消耗和所得到的，為了能夠保障企業(yè)以最小的成本獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，往往需要人力資源管理部門的管理工作，科學(xué)、合理地配置人力資源，從根本上提高經(jīng)濟(jì)效益，有效地降低勞動(dòng)消耗。

1.3有利于控制人力資源成本

人力資源管理的主要任務(wù)就是人力資源方向的開支以及企業(yè)人才的長遠(yuǎn)規(guī)劃，在對于人力資源的控制工作來講具有著十分重要的作用，當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)競爭的本質(zhì)就是人才的競爭。人力資源管理對于企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展起到了決定性的作用，競爭力的具體表現(xiàn)就是人力資源成本的高低以及績效評估等工作。

2　企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新動(dòng)因

2.1企業(yè)環(huán)境的變化

隨著社會(huì)的快速發(fā)展，新時(shí)代對于人力資源管理工作提出了更高的要求，從而導(dǎo)致企業(yè)更加重視知識(shí)型人才，人力資源管理的戰(zhàn)略性工作顯得尤為重要，人力資源管理部門必須要將知識(shí)型人才的個(gè)人能力與企業(yè)的目標(biāo)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，從而才能夠保障企業(yè)的人力資源管理工作適應(yīng)環(huán)境變化的需求。

2.2互聯(lián)網(wǎng)的普及

隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及，逐漸的改變了人們的生活和工作習(xí)慣，進(jìn)而改變了人力資源管理方式，促進(jìn)了人才之間的競爭，并且為人才的發(fā)展提供了十分自由的環(huán)境。企業(yè)人力資源管理工作面臨著如何吸引人才和打造隊(duì)伍的問題。

2.3組織的變革

知識(shí)化和網(wǎng)絡(luò)化促進(jìn)組織結(jié)構(gòu)逐漸呈扁平化發(fā)展，其創(chuàng)造性工作顯得尤為重要，參與性管理的色彩日益濃厚，人才對彈性工作時(shí)間和自主權(quán)提出了更高的要求，從而能夠?qū)崿F(xiàn)自我價(jià)值。傳統(tǒng)的人力資源管理工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足當(dāng)今時(shí)代的需求，必須要進(jìn)行變革。

3　人力資源管理的現(xiàn)狀

3.1人力資源管理的地位正逐步提高

新時(shí)代對于企業(yè)有著非常明確的要求，其主要就是指超越但不脫離實(shí)際的人力資源管理，目前，我國大部分人力資源管理體現(xiàn)出更多的自主性，在企業(yè)發(fā)展和人才管理等方面具有自身的主觀意識(shí)，決策權(quán)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不限于考勤記錄、戶口辦理以及工資發(fā)放等事務(wù)性工作，而是更加傾向于服務(wù)工作，不脫離實(shí)際地沿襲人事管理的傳統(tǒng)，從而能夠以最高立意為指導(dǎo)做最為基礎(chǔ)性的工作。

3.2人力資源管理的制度逐步完善

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程日益加快，我國大部分企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到人力資源管理工作的重要性，并紛紛借鑒國外發(fā)達(dá)國家先進(jìn)的管理理念，進(jìn)而促進(jìn)我國人力資源管理制度的完善和創(chuàng)新。但是，由于人力資源部門工作內(nèi)容具有較強(qiáng)的隨機(jī)性，而借鑒國外的大部分新穎、量化程度比較高，并且便于操作的工作方法與我國實(shí)際情況并沒有聯(lián)系。所以，在進(jìn)行國外先進(jìn)理論引進(jìn)的時(shí)候，必須要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，不斷地完善和創(chuàng)新人力資源管理制度。

3.3人力資源管理的手段正逐步成熟

目前，我國已研發(fā)出全新的系統(tǒng)軟件，從而能夠節(jié)省大量的人力成本。隨著將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)等先進(jìn)的高新技術(shù)應(yīng)用到人力資源管理系統(tǒng)中，不僅能夠節(jié)省大量的人力成本，還能夠提高工作效率和精確度。我國人力資源管理的方法和手段越來越多元化和成熟，比如計(jì)算機(jī)軟件的開發(fā)與應(yīng)用以及堅(jiān)持以人為本的管理方法等，這進(jìn)一步促進(jìn)了我國企業(yè)人力資源管理的質(zhì)量和水平。

3.4人力資源管理的理念亟需更新

我國大部分人力資源管理仍受到傳統(tǒng)人事管理理念的影響，無論是管理模式還是方法，都還在原地踏步，并沒有真正的參與到企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定和企業(yè)利潤創(chuàng)造的過程中。只有一些比較大型的企業(yè)逐漸實(shí)施了人力資源戰(zhàn)略管理，但是相關(guān)的人力資源部門機(jī)構(gòu)并沒有設(shè)置到位。我國其他一部分企業(yè)僅僅將人力資源部門當(dāng)成一種工具和成本，并且保障人力資源管理體系的專業(yè)化和正規(guī)化，缺乏人力資源管理人員。

3.5人力資源管理的制度有待健全

目前，我國大部分人力資源管理制度的內(nèi)容就是員工考勤、獎(jiǎng)懲制度以及工作規(guī)則等方面對員工做出了諸多約束，從而導(dǎo)致人力資源管理效率的低下。從目前我國人力資源管理制度來講，其出發(fā)點(diǎn)并不是以提高員工們的積極性和工作熱情出發(fā)，還沒有針對性的措施加以解決，所以，我國人力資源管理制度還有待進(jìn)一步完善和創(chuàng)新。

3.6人力資源管理的水平亟待提高

目前，我國人力資源管理水平還有待進(jìn)一步提高，其主要是因?yàn)槲覈肆Y源管理部門對招聘人員的要求并不高，從而無法發(fā)揮出人力資源管理的作用和功能，并且還存在著諸多問題，比如管理人員不專業(yè)、管理方式不科學(xué)等問題，人事工作依然是比較瑣碎的事務(wù)性工作，內(nèi)容和程序都比較簡單。所以，人力資源管理的水平還有待進(jìn)一步提高，從而保障人力資源能夠自由、全面的發(fā)展，最終將企業(yè)目標(biāo)與員工目標(biāo)保持一致。

3.7企業(yè)文化作用的發(fā)揮不夠充分

企業(yè)文化對于現(xiàn)代企業(yè)的管理來講具有十分重要的地位和作用，但是，目前我國企業(yè)文化的建設(shè)并沒有得到重視，雖然設(shè)立了諸多負(fù)責(zé)企業(yè)文化工作的崗位，并且成立了相應(yīng)部門，但是，這些部門僅僅流于形式，并沒有真正引起企業(yè)的重視，無法發(fā)揮出應(yīng)有的作用和價(jià)值。

4　人力資源管理的創(chuàng)新措施

4.1轉(zhuǎn)變觀念

為了能夠真正的提高人力資源管理的創(chuàng)新工作，必須要提高員工們對人力資源配置的認(rèn)知程度，改變傳統(tǒng)觀念的影響，企業(yè)必須要定期的開展現(xiàn)代人力資源管理理念的宣傳，對員工和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)代法律法規(guī)以及政策的培訓(xùn)工作，保障其能夠成為人力資源宣傳的骨干力量，帶動(dòng)全局員工的思想得以轉(zhuǎn)變，增加在市場經(jīng)濟(jì)下對自身勞動(dòng)力性質(zhì)的認(rèn)識(shí)，并且要了解社會(huì)保障政策，從而才能削弱員工們對于企業(yè)的依賴性，促進(jìn)我國企業(yè)人力資源的合理流動(dòng)，激活人力資源這個(gè)主要的生產(chǎn)要素，從而能夠適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，改制企業(yè)成為獨(dú)立法人后這一點(diǎn)更為重要。

4.2完善用人機(jī)制與培養(yǎng)人才機(jī)制

大部分企業(yè)并不是沒有人才，而是沒有充分利用人才的價(jià)值和才能，企業(yè)并沒有給優(yōu)秀人才充分的發(fā)展空間，存在著選拔任用機(jī)制的問題，從而導(dǎo)致優(yōu)秀人才為了自身的發(fā)展而離開企業(yè)。不完善的用人機(jī)制會(huì)對員工們的思想造成一定影響，使其不具有創(chuàng)造性，只是被動(dòng)的去工作。因而必須要堅(jiān)持以人為本的原則進(jìn)行企業(yè)人力資源管理工作，員工本身就是企業(yè)內(nèi)最為活力、最具有創(chuàng)造力的資源。企業(yè)必須要重視人才的開發(fā)和利用，高效的管理人才才能夠發(fā)揮出其作用，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，這一目標(biāo)也是人力資源部門最為主要的任務(wù)。

4.3職能創(chuàng)新

隨著時(shí)代不斷的進(jìn)步和發(fā)展，我國大部分企業(yè)對于人力資源的認(rèn)識(shí)越來越高，大部分企業(yè)逐漸由人力資源管理部門代替了傳統(tǒng)的人事處，但是真正的實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略角度還非常少，人事部門的工作主要還是以解決事務(wù)性問題為主要任務(wù)，并沒有發(fā)揮出其人力資源開發(fā)的作用。所以，企業(yè)應(yīng)該將人力資源的管理職能進(jìn)行重新定位，將其納為輔助性、事務(wù)性的戰(zhàn)術(shù)層面，轉(zhuǎn)變?yōu)楂@取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略層面。從而能夠?qū)⑷肆Y源管理人員的大部分精力投入到對企業(yè)貢獻(xiàn)更大的管理活動(dòng)中，不僅能夠起到戰(zhàn)略伙伴的作用，還能夠與其他部門協(xié)同發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)做貢獻(xiàn)。

4.4角色創(chuàng)新

我國人力資源管理部門的主要特點(diǎn)就是從外面大量的招聘人才，但隨著時(shí)間的推移，人才不斷流失。并且還會(huì)出現(xiàn)政出多門、多頭管理的部門，出現(xiàn)職能重疊以及分割并存的現(xiàn)象，從表面上來講是比較矛盾的現(xiàn)象。所以，企業(yè)應(yīng)該將人力資源管理的角色定位于長期性的系統(tǒng)工程，從而能夠?qū)T工們的招聘、錄用，一直到員工離職等工作進(jìn)行配套銜接，進(jìn)而能夠更加清晰的進(jìn)行安排。

4.5構(gòu)建創(chuàng)新型的企業(yè)文化

隨著社會(huì)的快速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)文化具有十分密切的關(guān)系，從而要求企業(yè)必須要建立全新的企業(yè)文化，打造一個(gè)良好的創(chuàng)新型文化氛圍和工作氛圍。隨著市場競爭愈演愈烈，企業(yè)對于創(chuàng)新型人才的需求越來越大，只有不斷的提高自身的創(chuàng)新能力，才能夠提供適合市場發(fā)展的產(chǎn)品，從而在激烈競爭的市場中脫穎而出。進(jìn)而要求人力資源管理部門要考核人才的創(chuàng)新能力，應(yīng)該更加重視具有創(chuàng)新精神的員工，從而能夠使其為企業(yè)帶來更多的效益。

4.6人力資源管理模式的動(dòng)態(tài)化

當(dāng)今時(shí)代主要就是信息爆炸的時(shí)代，無論是知識(shí)更新速度還是技術(shù)的發(fā)展都十分快速，從而要求企業(yè)必須要有動(dòng)態(tài)發(fā)展變化的人力資源管理模式，必須要進(jìn)行全局的動(dòng)態(tài)管理工作，現(xiàn)代人力資源管理的動(dòng)態(tài)管理主要體現(xiàn)在對人才進(jìn)行全過程的縱向管理工作，將人員的錄用、培訓(xùn)考評以及退休保障等進(jìn)行有機(jī)聯(lián)合，從而實(shí)現(xiàn)對全部人員進(jìn)行統(tǒng)一管理。

4.7人力資源管理方法的個(gè)性化

人力資源管理的創(chuàng)新是諸多方面的，由于企業(yè)會(huì)對不同的人才具有不同的需求，企業(yè)員工的文化背景、工作風(fēng)格等方面也存在著一定的差異，進(jìn)而導(dǎo)致統(tǒng)一的人力資源管理模式并不適用于人才的個(gè)性化需求。所以，必須要針對不同的員工實(shí)施個(gè)性化管理工作，采取不同的激勵(lì)制度以及培訓(xùn)方式等滿足不同員工的需求，從而才能夠有效調(diào)動(dòng)員工們的積極性和工作熱情。企業(yè)為了能夠緊跟時(shí)代的發(fā)展步伐，必須要不斷的對人力資源管理模式和理念等方面進(jìn)行不斷完善和創(chuàng)新，才能夠發(fā)揮出人力資源管理的戰(zhàn)略作用，從而真正做到以人為本，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的共同目標(biāo)。

隨著我國社會(huì)的快速發(fā)展，我國市場經(jīng)濟(jì)體制日趨完善，進(jìn)而導(dǎo)致我國市場競爭愈演愈烈，企業(yè)為了能夠在市場上穩(wěn)固自身的腳跟，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，必須要重視人力資源的創(chuàng)新管理工作，其主要原因就是因?yàn)榇龠M(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的主要因素就是人才，人才才是企業(yè)發(fā)展和生存的主體，所以，必須要對人力資源管理工作進(jìn)行不斷的完善和創(chuàng)新，這樣才能從根本上提高企業(yè)的競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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