加強管理創(chuàng)新 提高醫(yī)藥生物產(chǎn)品研發(fā)水平

蘇軍權

(北京大學深圳研究生院，廣東 深圳 518000)

加強管理創(chuàng)新 提高醫(yī)藥生物產(chǎn)品研發(fā)水平

蘇軍權

(北京大學深圳研究生院，廣東 深圳 518000)

研究分析了醫(yī)藥生物企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)管理中存在的問題，提供了優(yōu)化醫(yī)藥生物產(chǎn)品研發(fā)的管理機制，做好醫(yī)藥生物企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)人才的管理，建立醫(yī)藥生物產(chǎn)品研發(fā)的獎勵機制，加大對醫(yī)藥生物產(chǎn)品研發(fā)的資源投入，建立醫(yī)藥生物產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略合作體系，促進醫(yī)藥生物產(chǎn)品研發(fā)輔助體系的優(yōu)化等策略和方法，希望對提高醫(yī)藥生物產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量，提升醫(yī)藥生物產(chǎn)品研發(fā)管理水平有借鑒與參考的價值。

醫(yī)藥生物企業(yè)；產(chǎn)品研發(fā)；人才管理；創(chuàng)新；獎勵機制；資源；輔助體系

1 醫(yī)藥生物企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理存在的問題

1.1 醫(yī)藥生物產(chǎn)品研發(fā)管理機制僵化

當前醫(yī)藥生物企業(yè)的人力和資源存在逆向流動的實際問題，僵化的管理體系和機制制約了企業(yè)、人才和資源向產(chǎn)品研發(fā)的投入，使醫(yī)藥生物產(chǎn)品研發(fā)的進程受到影響，阻礙了醫(yī)藥生物產(chǎn)品研發(fā)的實際開展。

1.2 醫(yī)藥生物企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)人才管理手段落后

一方面，醫(yī)藥生物企業(yè)存在對研發(fā)人才管理上的缺位，不能為醫(yī)藥生物產(chǎn)品研發(fā)人才提供良性的管理環(huán)境，使醫(yī)藥生物產(chǎn)品研發(fā)感受到發(fā)展空間不足，不能取得醫(yī)藥生物產(chǎn)品研發(fā)人才和醫(yī)藥生物企業(yè)的共同發(fā)展。另一方面，醫(yī)藥生物企業(yè)對于外來人才沒有管理上的差異性和特異性，影響了外來人才的主動性和積極性，容易造成人才低效能和人員流失。

1.3 醫(yī)藥生物企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)獎勵機制不健全

獎勵機制是對醫(yī)藥生物產(chǎn)品研發(fā)人員工作和成果的肯定，但是很多醫(yī)藥生物企業(yè)對產(chǎn)品研發(fā)沒有完整、科學的獎勵制度和機制，醫(yī)藥生物產(chǎn)品研發(fā)人員不能獲得企業(yè)管理的正方向肯定與評價，出現(xiàn)了影響醫(yī)藥生物產(chǎn)品研發(fā)工作熱情，管理醫(yī)藥生物產(chǎn)品研發(fā)效能下降等實際問題。

1.4 醫(yī)藥生物產(chǎn)品研發(fā)資源投入不足

傳統(tǒng)的醫(yī)藥生物企業(yè)對產(chǎn)品研發(fā)的管理集中在人員和資金上，而對管理體系優(yōu)化、資源結構調(diào)整、管理理念轉(zhuǎn)變卻存在巨大的漏洞，導致醫(yī)藥生物產(chǎn)品研發(fā)工作沒有科學管理體系、豐富資源基礎、優(yōu)良人文環(huán)境作為支持，使醫(yī)藥生物產(chǎn)品研發(fā)失去了資源的保障，進而形成了醫(yī)藥生物產(chǎn)品研發(fā)管理上的缺陷和漏洞。

1.5 醫(yī)藥生物產(chǎn)品研發(fā)存在“單打獨斗”現(xiàn)象

傳統(tǒng)的醫(yī)藥生物企業(yè)在管理中將重點放在了內(nèi)部約束和控制上，其管理視野和范圍存在不適應現(xiàn)代化醫(yī)藥生物產(chǎn)品研發(fā)工作的問題，對于大型重要的醫(yī)藥生物產(chǎn)品研發(fā)項目存在資源支持、人才管理方面的不足，對于小型醫(yī)藥生物產(chǎn)品研發(fā)項目存在管理不重視等一系列問題，形成了醫(yī)藥生物企業(yè)單獨進行產(chǎn)品研發(fā)，不但造成管理體系上的問題，而且也會嚴重影響醫(yī)藥生物產(chǎn)品研發(fā)的進程。

2 醫(yī)藥生物企業(yè)創(chuàng)新管理提升產(chǎn)品研發(fā)水平的策略和方法

2.1 優(yōu)化醫(yī)藥生物產(chǎn)品研發(fā)的管理機制

創(chuàng)新和優(yōu)化醫(yī)藥生物產(chǎn)品研發(fā)管理機制要立足于研發(fā)的實際過程，重點對醫(yī)藥生物產(chǎn)品研發(fā)的關鍵工作和主要進程加強管理，通過范圍增加、重點加強體現(xiàn)出管理對醫(yī)藥生物產(chǎn)品研發(fā)的價值與功能，這才是醫(yī)藥生物產(chǎn)品研發(fā)管理創(chuàng)新的主旨和方向。一方面，管理體系中要協(xié)調(diào)醫(yī)藥生物產(chǎn)品研發(fā)立項工作，使人力、資源向醫(yī)藥生物產(chǎn)品研發(fā)正向流動，發(fā)揮出管理的真正價值。另一方面，管理要向醫(yī)藥生物產(chǎn)品生產(chǎn)傾斜，通過管理機制優(yōu)化和管理方式創(chuàng)新加速醫(yī)藥生物產(chǎn)品研發(fā)的實際生產(chǎn)，使醫(yī)藥生物產(chǎn)品研發(fā)的價值能夠在市場上得到迅速檢驗，形成對醫(yī)藥生物產(chǎn)品研發(fā)的反哺，做到對醫(yī)藥生物產(chǎn)品研發(fā)管理過程和體系的優(yōu)化。

2.2 做好醫(yī)藥生物企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)人才的管理

一方面，管理體系要對醫(yī)藥生物產(chǎn)品研發(fā)自有人才加強管理，優(yōu)化醫(yī)藥生物產(chǎn)品研發(fā)人才管理機制，為醫(yī)藥生物產(chǎn)品研發(fā)人才的發(fā)展提供良性的體系基礎和優(yōu)良的發(fā)展空間，使人才與醫(yī)藥生物產(chǎn)品研發(fā)工作相輔相成的發(fā)展。另一方面，管理體系要敢于創(chuàng)新，向社會招聘高水平醫(yī)藥生物產(chǎn)品研發(fā)人才，為外來人才提供穩(wěn)定的工作環(huán)境和寬松的管理氛圍，使人才能夠主動、積極地投入到醫(yī)藥生物產(chǎn)品研發(fā)的實際工作中。

2.3 建立醫(yī)藥生物產(chǎn)品研發(fā)的獎勵機制

管理工作的創(chuàng)新在于對醫(yī)藥生物產(chǎn)品研發(fā)的正確引導和不斷鼓勵，因此創(chuàng)新醫(yī)藥生物產(chǎn)品研發(fā)管理工作要從建立和完善獎勵制度和機制入手，要看到醫(yī)藥生物產(chǎn)品研發(fā)對于醫(yī)藥生物企業(yè)的重要價值，也要看到獎勵對醫(yī)藥生物產(chǎn)品研發(fā)工作的重要意義，從醫(yī)藥生物產(chǎn)品研發(fā)的實際出發(fā)，建立起醫(yī)藥生物產(chǎn)品研發(fā)的獎勵機制，并落實在醫(yī)藥生物產(chǎn)品研發(fā)的細節(jié)和實處，不單單對醫(yī)藥生物產(chǎn)品研發(fā)有正方向的肯定，對醫(yī)藥生物產(chǎn)品研發(fā)人員又有切實的獎勵，激發(fā)醫(yī)藥生物產(chǎn)品研發(fā)的熱情，推進管理走向醫(yī)藥生物產(chǎn)品研發(fā)的細節(jié)和實際。

2.4 加大對醫(yī)藥生物產(chǎn)品研發(fā)的資源投入

資金和人才是醫(yī)藥生物產(chǎn)品研發(fā)的前提，管理上的創(chuàng)新必須從增加對醫(yī)藥生物產(chǎn)品研發(fā)的資源投入入手。要創(chuàng)新醫(yī)藥生物產(chǎn)品研發(fā)的管理體系，調(diào)整醫(yī)藥生物產(chǎn)品研發(fā)的資本結構，將社會上有意與醫(yī)藥生物產(chǎn)品研發(fā)相整合的資金融入到開發(fā)實際工作中，形成醫(yī)藥生物產(chǎn)品研發(fā)的管理新體系和資金保障新方式。同時，創(chuàng)新醫(yī)藥生物產(chǎn)品研發(fā)管理體系還要從人才方面入手，轉(zhuǎn)變醫(yī)藥生物產(chǎn)品研發(fā)人才的管理理念，形成服務、支持醫(yī)藥生物產(chǎn)品研發(fā)人才的管理機制和體系，通過科學、人文的管理工作將人才引入到醫(yī)藥生物產(chǎn)品研發(fā)的實際中，發(fā)揮出人才對醫(yī)藥生物產(chǎn)品研發(fā)的最大價值和功能。

2.5 建立醫(yī)藥生物產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略合作體系

醫(yī)藥生物產(chǎn)品研發(fā)過程中需要大量資源和人才作為研發(fā)的支撐，這往往是中小醫(yī)藥生物產(chǎn)品研發(fā)企業(yè)難于承受的支出和成本，而大型醫(yī)藥生物產(chǎn)品研發(fā)企業(yè)對于中小研發(fā)項目和課題還存在不適應和不重視的問題，這就需要在各類醫(yī)藥生物產(chǎn)品研發(fā)企業(yè)之間建立起戰(zhàn)略合作機制，形成醫(yī)藥生物產(chǎn)品研發(fā)的戰(zhàn)略聯(lián)盟，本著互利共贏、平等互助、成果共享的策略和原則，有效調(diào)配醫(yī)藥生物產(chǎn)品研發(fā)企業(yè)之間的資源和人才，形成醫(yī)藥生物產(chǎn)品研發(fā)項目資金、產(chǎn)業(yè)和技術上的優(yōu)勢，在取得醫(yī)藥生物產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略合作成果的同時，確保醫(yī)藥生物產(chǎn)品研發(fā)各層次、各類別目標的實現(xiàn)。

2.6 促進醫(yī)藥生物產(chǎn)品研發(fā)輔助體系的優(yōu)化

科學管理醫(yī)藥生物產(chǎn)品研發(fā)，進行管理結構和體系的優(yōu)化還有建立起醫(yī)藥生物產(chǎn)品研發(fā)的輔助系統(tǒng)和體系，通過輔助體系的建設將醫(yī)藥生物產(chǎn)品研發(fā)的次要性工作、輔助性工作剝離出研發(fā)工作中，以專業(yè)化的人才和操作進行醫(yī)藥生物產(chǎn)品研發(fā)的申請、立項、中介、產(chǎn)業(yè)化等相關工作，將醫(yī)藥生物產(chǎn)品研發(fā)人員的精力和醫(yī)藥生物產(chǎn)品研發(fā)的資源更好地集中在醫(yī)藥生物產(chǎn)品研發(fā)的主要進程中，實現(xiàn)醫(yī)藥生物產(chǎn)品研發(fā)優(yōu)勢資源、優(yōu)質(zhì)人才的優(yōu)化配置，不被次要、輔助工作所困擾，提高醫(yī)藥生物產(chǎn)品研發(fā)的效率、效益和價值。

3 結語

醫(yī)藥生物產(chǎn)品研發(fā)是醫(yī)藥生物產(chǎn)業(yè)的核心基礎性工作，也是醫(yī)藥生物產(chǎn)業(yè)巨大的系統(tǒng)工程，當前醫(yī)藥生物企業(yè)要緊跟世界醫(yī)藥生物先進企業(yè)的步伐，以管理上的創(chuàng)新重新構建醫(yī)藥生物產(chǎn)品研發(fā)這一核心工作，使醫(yī)藥生物產(chǎn)品研發(fā)系統(tǒng)工程有科學的管理體系作為支撐，在激發(fā)醫(yī)藥生物產(chǎn)品研發(fā)活力，提升醫(yī)藥生物產(chǎn)品研發(fā)能力的同時，將創(chuàng)新和管理的科學性、系統(tǒng)性注入到醫(yī)藥生物產(chǎn)品研發(fā)的實際進程中，修正醫(yī)藥生物產(chǎn)品研發(fā)的方向，加速醫(yī)藥生物產(chǎn)品研發(fā)向科學化、系統(tǒng)化的方向發(fā)展。

[1] 何宏宇，文建平.歐美國家推動生物技術產(chǎn)業(yè)發(fā)展一瞥[J].中國藥業(yè)，2015，2(14)：116-117.

[2] 王宏飛.美國生物技術產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀[J].全球科技經(jīng)濟望，2015，(01)：142-144.

Strengthening management innovation and improving the level of R&D of pharmaceutical and biological products

SU Jun-quan

(Shenzhen Graduate School, Peking University, Shenzhen 518000, China)

The problems existing in R&D management of pharmaceutical and biologic enterprises were analyzed, and measures of optimizing management mechanism, improving talents management, establishing the reward mechanism, increasing resource investment, establishing strategic cooperation system and improving the optimation of auxiliary system were proposed, hoping to provide some reference for improving the quality and management level of R&D of pharmaceutical and biological products.

Medicine and biology enterprise; Product development; Talent management; Innovation; Incentive mechanism; Resources; Auxiliary system

2016-09-21

蘇軍權(1981-)，男，工學學士，中級職稱。

F832

B

1674-8646(2016)22-0096-02