徐國社 陳曉麗

河南中安建設(shè)工程有限公司 焦作市迅達(dá)建設(shè)工程監(jiān)理有限公司

關(guān)于建筑工程管理的質(zhì)量控制要素研究

徐國社 陳曉麗

河南中安建設(shè)工程有限公司 焦作市迅達(dá)建設(shè)工程監(jiān)理有限公司

在如今這個新的時期，我國房地產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑工程更是如雨后春筍般在全國各地涌現(xiàn)了出來。在建筑工程的管理環(huán)節(jié)中，工程管理以及施工質(zhì)量控制是最為關(guān)鍵的要素，它直接影響到建筑物的質(zhì)量乃至人民群眾的生命財產(chǎn)安全，不可不慎。與此同時，建筑工程管理又是一項系統(tǒng)性工程，牽扯的領(lǐng)域較為寬泛，管理難度也比較大，因而，在實際的管理環(huán)節(jié)中存在著不少問題。文章基于此，就如何有效提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制做了相應(yīng)的研究。

建筑工程；施工管理；質(zhì)量控制

1 前言

隨著我國社會主義經(jīng)濟實力的迅速發(fā)展，我國各行各業(yè)的發(fā)展也與時俱進，其中，建筑行業(yè)作為國家迅速發(fā)展的主要動力也不斷發(fā)展，工程建筑的規(guī)模和要求不斷擴大，主要表現(xiàn)在工程的質(zhì)量控制方面。建筑工程的質(zhì)量控制是工程管理的關(guān)鍵內(nèi)容，質(zhì)量控制的影響要素包括了經(jīng)濟、環(huán)境、材料、人員等等，質(zhì)量控制的主要內(nèi)容包括提高工程施工質(zhì)量管理人員的綜合素質(zhì)能力、提高工程機械設(shè)備的使用效率、實現(xiàn)施工工序的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，從而提高建筑工程的質(zhì)量控制管理的效率，以便保證建筑工程的質(zhì)量符合規(guī)定要求，為工程的建設(shè)帶來良好的基礎(chǔ)。

2 建筑工程管理的質(zhì)量影響因素分析

2.1 施工團隊造成的質(zhì)量影響

建筑工程的團隊配備不僅影響施工過程中的進度,還會對整個建筑工程的質(zhì)量造成影響,好的建筑團隊能夠促進整個建筑工程的進步,而不符合建筑工程目標(biāo)發(fā)展的團隊配備將影響整個建筑工程的進度以及后期的使用效果。例如：不滿足條件的監(jiān)理人員將不能很好地對建筑工程的施工質(zhì)量進行控制,從而影響整個建筑工程的質(zhì)量監(jiān)控，建筑工程施工團隊由于其專業(yè)素質(zhì)較低導(dǎo)致許多操作不符合施工工藝的要求，管理人員管理整個工程團隊沒有進行大局規(guī)劃,缺乏布局,不利于形成良好的團隊氛圍。

2.2 機械設(shè)備的使用對工程質(zhì)量的影響分析

由于建筑工程中使用的機械設(shè)備都是大型、大規(guī)模的施工設(shè)備，這些大型機械設(shè)備的使用要求相對較高，所以，必須一定要嚴(yán)格按照規(guī)范要求進行操作。機械設(shè)備的操作人員需要由足夠的使用經(jīng)驗和豐富的理論知識，還需要安排專業(yè)的機械設(shè)備管理人員，并定期的對機械設(shè)備進行維護工作，以便的及時排出施工過程中的故障，保證施工中的使用效率。

2.3 施工方案不符合建筑工程的質(zhì)量管理要求

設(shè)計出符合建筑工程施工方案能夠保證其質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。但由于管理人員不重視、設(shè)計人員專業(yè)水平較低等因素所影響,這就使得所制定施工方案難以符合其質(zhì)量管理要求。

2.4 材料的選擇對工程質(zhì)量的影響分析

建筑工程管理的質(zhì)量影響因素首先是材料的影響，原材料的質(zhì)量對建筑工程的整體質(zhì)量有著直接聯(lián)系，原材料的質(zhì)量直接關(guān)系了建筑工程能不能順利竣工。在工程開工之前，對工程使用材料的質(zhì)量進行選擇分析是確保工程質(zhì)量得到保障的基本前提，需要對工程使用材料的各個因素進行分析，比如材料的質(zhì)量、材料的性價比、材料的使用溫度、材料的使用量、材料的各項指標(biāo)等等，其次，施工人員必須規(guī)范操作施工，嚴(yán)禁出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，確保施工按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

2.5 外部環(huán)境對建筑工程質(zhì)量管理的不利影響

外部環(huán)境對建筑工程質(zhì)量的影響要素表現(xiàn)在自然環(huán)境以及社會環(huán)境兩方面。自然環(huán)境對建筑工程的質(zhì)量影響要素主要包括：氣候、地形、地質(zhì)等方面的要素,在工程建筑進行過程中不能將這些要素充分考慮在內(nèi),那么將影響建筑工程的質(zhì)量。社會環(huán)境對建筑工程質(zhì)量的影響要素包括：周圍環(huán)境是否受到污染,建筑工程團隊是否形成良好的工作環(huán)境,整個建筑工程是否得到當(dāng)?shù)氐闹С值鹊挠绊?這也是建筑工程團隊管理的一個重要方面。

3 提高建筑工程質(zhì)量管理的要素分析

3.1 施工前的質(zhì)量控制

在施工前主要就是建筑的設(shè)計這一方面,建筑的設(shè)計主要指的是建筑圖紙,建筑圖紙的質(zhì)量對工程的質(zhì)量能造成很大的影響,所以要想從根本上提高工程的質(zhì)量,一定要先提高設(shè)計圖紙的質(zhì)量。設(shè)計人員在圖紙的設(shè)計過程中一定要親臨施工現(xiàn)場,根據(jù)具體環(huán)境進行設(shè)計,經(jīng)驗是不斷積累得來的,所以設(shè)計人員要積累經(jīng)驗,虛心向他人學(xué)習(xí)。施工前具體采購人員還要對材料進行嚴(yán)格挑選,工作人員要從質(zhì)量、性價比這兩方面來進行考慮,要挑選出既合適又要合格的材料。另外國家有關(guān)部門都對原材料的使用做了相關(guān)規(guī)定,所以工作人員一定要嚴(yán)格把握原材料的比例,再者就是原材料的質(zhì)量方面一定要嚴(yán)格把關(guān),一定不能用不達(dá)標(biāo)的建筑材料。

3.2 提高工作人員的操作技能和各個人素質(zhì)

要想確保建筑工程的質(zhì)量,工程管理人員的組織能力和調(diào)控大局的能力也很重要,在這一項建筑工程中涉及到的工作人員和金錢數(shù)目都非常多,有著一個有強大組織能力的領(lǐng)導(dǎo)才能合理安排各種工作人員,并且能夠在利用比較少資源的情況下還能建設(shè)出高質(zhì)量的建筑。再者就是技術(shù)人員團隊,有一個強大的團隊才能在方案制定之后能夠靈活完成高質(zhì)量的建筑工程,最后就是具體施工人員的技能,領(lǐng)導(dǎo)者一定要想辦法加強施工人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。第一操作人員可以在實踐的同時加強理論方面的學(xué)習(xí),其次管理人員和可以進行定期或不定期的檢測來確保操作人員技術(shù)方面能夠過關(guān)。

3.3 提高設(shè)備性能的發(fā)揮

對于一些機械設(shè)備來說,工作人員一定要有效發(fā)揮出工具的最大功能,這樣才能讓這些工具能實現(xiàn)自身的價值,這就需要管理者對每個操作人員進行專門的培訓(xùn),通過一系列培訓(xùn)和知識的學(xué)習(xí)確保每一個工作人員都能夠?qū)γ恳粋€機器設(shè)備都很熟悉,對設(shè)備的性能要非常了解,管理者在進行培訓(xùn)時也要加強安全條例的宣傳,把安全放在第一位。對于這種大型的機械設(shè)備往往只有高技術(shù)的操作人員是不夠的,管理者一定要制定詳細(xì)的計劃把設(shè)備進行妥善的保管,確保設(shè)備在使用的時候能正常使用。管理者買進設(shè)備的時候一定要選擇合適的機械設(shè)備,保管的時候也要讓機械設(shè)備的性能一直處于很好的狀態(tài)。

3.4 合理選擇建筑工程原材料

合理選擇建筑工程原材料,這就需要對企業(yè)對其進行嚴(yán)格審核。對原材料地選擇上,首先要配備足夠的專業(yè)人才,確保選擇最適合建筑工程的原材料,保證建筑工程的建設(shè)質(zhì)量;其次,對原材料的廠家資格進行嚴(yán)格審核,貨比三家,選擇質(zhì)量過硬以及符合國家標(biāo)準(zhǔn)的原材料。

3.5 充分考慮外部環(huán)境對建筑工程質(zhì)量的影響

在施工前,充分考慮自然環(huán)境,包括氣候、地形以及地質(zhì)條件對建設(shè)過程的影響,思考如何避免和減少這些因素對施工進度和質(zhì)量的影響。人文環(huán)境方面需要管理人員在工程進行過程中營造輕松愉快的工作環(huán)境,在工作之余給予施工人員更多的關(guān)懷。另外,協(xié)調(diào)好建筑工程各方面的關(guān)系,確保周圍環(huán)境不影響建設(shè)進展。

3.6 強化監(jiān)管工作的力度

監(jiān)管力度是確保管理體系能夠得到真正落實的客觀需要，也是促使現(xiàn)場施工人員以及管理人員“有法必依”的有效途徑。因此，建筑企業(yè)在工程建筑中不僅要注重管理體系的構(gòu)建，更要強化監(jiān)管工作的力度。首先，建筑工程的管理人員，尤其是現(xiàn)場施工的監(jiān)督管理人員是確保監(jiān)管工作有效進行的核心力量，建筑企業(yè)要定期開展管理人員的培訓(xùn)與考核工作，提升其管理能力，盡可能避免監(jiān)管工作流于形式的情形出現(xiàn)；其次，管理者在施工現(xiàn)場的監(jiān)管過程中要將工程質(zhì)量的責(zé)任細(xì)化到每一個施工人員身上，做到定崗定責(zé)，這樣不僅能夠提升施工人員質(zhì)量意識，還能做到避免無效監(jiān)管的出現(xiàn)。

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