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      事業(yè)單位人力資源績效管理改進策略探析

      2016-03-16 01:04:55許順鴻
      環(huán)球市場 2016年30期
      關(guān)鍵詞:績效考核人力資源管理

      許順鴻

      富寧公路分局

      事業(yè)單位人力資源績效管理改進策略探析

      許順鴻

      富寧公路分局

      公路管理部門屬于國家公益性事業(yè)單位,對有效保護國有資產(chǎn)和促進我國公路事業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。隨著時代的發(fā)展,人力資源績效管理在公路部門中起到的作用越來越重要,其效果與質(zhì)量直接影響到公路事業(yè)的發(fā)展水平。因此,研究公路部門人力資源績效管理的實施具有非常重要的現(xiàn)實意義?;诖?,本文將著重分析探討事業(yè)單位人力資源績效管理改進策略,以期能為以后的實際工作起到一定的借鑒作用。

      事業(yè)單位;人力資源;績效管理;措施

      1 事業(yè)單位人力資源績效管理問題分析

      1.1 績效管理體系不完善。

      因為許多部門還在沿用著原有人事管理的‘德、能、勤、績”考核體系,許多管理者也認為績效管理的最終目的在于調(diào)整職工待遇,并發(fā)放獎金,在對職工進行管理的時候,過分強調(diào)了考核和利益分配的關(guān)系,未能根據(jù)職工考核的結(jié)果,對職工進行相應(yīng)培訓(xùn)和提高其素質(zhì),從而使績效考核和組織發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié),更違背了人力資源管理的初衷。

      1.2 績效考核的范圍存在局限性。

      績效考核工作應(yīng)該是全方位的,這樣才能詳細了解職工的狀況。但在目前的績效考核中,因為過于強調(diào)對職工進行德和勤等方面的考核,而對于實際可加以量化的職工績效則采取淡化方式加以處理,職工的考核結(jié)果也僅以優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格來表示,不能夠全面、客觀的了解職工的工作表現(xiàn),這在一定程度上打擊了職工的工作積極性和主動性,不利于提高工作效率,最終使得績效考核難以發(fā)揮其真正的作用。

      1.3 績效考核激勵機制運行不暢。

      人是管理工作的主體,當(dāng)前在公路系統(tǒng)中對于人性化的管理設(shè)計不足,各個崗位之間的職責(zé)、權(quán)利、利益沒有合理的分配,造成各崗位的考核評價標(biāo)準不準確。由于部分管理者對績效管理認識產(chǎn)生偏差,把績效考核等同于績效管理,從而在績效考核完成之后,則很少根據(jù)績效考核的結(jié)果進行獎懲,從而使績效管理流于形式,部分職工存在較大的工作惰性,僅僅滿足于工作不出現(xiàn)錯誤,工作中沒有進取心和危機感,工作積極性普遍不高。

      2 事業(yè)單位人力資源績效管理改進策略

      2.1 創(chuàng)新優(yōu)化公路養(yǎng)護部門的人力資源管理模式

      公路養(yǎng)護部門應(yīng)該順應(yīng)時代的發(fā)展,積極地引入先進的、現(xiàn)代化的人力資源管理理念,從組織能力入手,積極采取多項措施來提升單位的組織能力,綜合考慮單位的實際情況,站在長遠發(fā)展的角度上,制定出一套切實可行、操作性較強的現(xiàn)代化人力資源管理模式。摒棄傳統(tǒng)的、落后的人力資源管理理念,堅持“以人為本”的原則,在人力資源管理中實現(xiàn)人本管理,使人才得到合理的開發(fā)與應(yīng)用。

      2.2 加大與員工的溝通,完善培訓(xùn)工作

      在公路管理部門明確自身發(fā)展目標(biāo)的時候,管理者需要為每一位工作者制定有效的目標(biāo)。工作者在完成相關(guān)目標(biāo)之后會遇到一定的問題或者挫折,若是管理者與工作者建立有效的信息溝通橋梁,有助于解決實際操作過程中存在的問題。這樣工作者就會為單位的發(fā)展考慮,以此激發(fā)工作者的工作積極性和熱情。管理者在實際研究案例的過程中,對發(fā)現(xiàn)的問題進行研究,加大對工作者的培訓(xùn)力度,提升其工作能力,同時在工作的過程中不斷的提升理論知識和應(yīng)用技能,促使工作者的整體素養(yǎng)得到有效的提升,從而增強公路管理部門的整體效益和質(zhì)量,以此為之后的工作奠定有效的基礎(chǔ)和依據(jù)。

      2.3 建立科學(xué)有效的績效管理體系

      第一方面是組織保證;第二方面是系統(tǒng)保障。換句話說,在績效管理體系建立時,不僅要將思想基礎(chǔ)進行強調(diào),同時還要根據(jù)事業(yè)單位的管理流程進行控制,構(gòu)建一個完善的員工、部門聯(lián)動體系,建立一個具備五項環(huán)節(jié)的科學(xué)有效的績效管理體系,第一個是績效計劃環(huán)節(jié);第二是績效執(zhí)行環(huán)節(jié);第三個是績效審核環(huán)節(jié);第四個是績效評估環(huán)節(jié);第五個是績效回顧環(huán)節(jié)。這五項環(huán)節(jié)缺一不可。通過建立科學(xué)有效的績效管理體系的方式,來保證人力資源績效管理工作的順利開展,進而實現(xiàn)事業(yè)單位與單位員工共同發(fā)展的目標(biāo)。

      2.4 健全績效考核獎懲激勵機制

      公路管理部門可依據(jù)自身單位的特點,對績效考核機制的內(nèi)容作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,這樣有利于完善獎懲制度的健全。獎懲機制可以依據(jù)多方面的因素進行設(shè)定,這樣既能增加獎懲機制的多樣性,同時也保證了其公平性。比如晉升、加薪和精神文明鼓勵等機制,對于一些業(yè)務(wù)能力稍差的員工,給予適當(dāng)?shù)膽土P,同時再對他們進行培訓(xùn),這樣能提高他們今后的業(yè)務(wù)能力。對于業(yè)務(wù)能力強的工作人員,就應(yīng)該給予獎勵。這樣能帶動更多的工作人員更加努力的工作。當(dāng)然,獎懲務(wù)必在監(jiān)督小組的監(jiān)督之下進行,這樣才能保證獎懲機制實施的公平性,才能讓工作人員信服,才能有效調(diào)動他們的工作積極性。

      2.5 強化績效評定管理

      績效評定管理主要包括四個方面:一是制訂科學(xué)的績效考核計劃,績效考核人員在開展員工績效考核之前,必須根據(jù)公路管理部門的實際狀況和績效考核目標(biāo)制訂科學(xué)、可行的績效考核計劃,并對被考核人員的工作內(nèi)容進行動態(tài)跟蹤考核;二是考核結(jié)果分析。為了保證績效考核結(jié)果的真實性和準確性,人力資源管理部門應(yīng)該組織專家對所有員工的績效考核結(jié)果進行全面審查,對員工績效完成狀況進行科學(xué)、客觀的分析,并找出其中存在的問題和工作亮點;三是考核結(jié)果反饋?;诳茖W(xué)、客觀的考核結(jié)果,與被考核人員積極溝通,內(nèi)容包括考核周期內(nèi)工作的不足、亮點以及改進計劃等;四是申訴。如果被考核人員對考核結(jié)果存在異議,則可以提出申訴,并由相關(guān)部門處理,以此保證整個績效評定過程的公正性和客觀性。

      總而言之,公路管理部門屬于國家公益性事業(yè)單位,對有效保護國有資產(chǎn)和促進我國公路事業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用,對公路系統(tǒng)來說,人力資源績效管理的效果直接影響到公路事業(yè)的發(fā)展水平,在經(jīng)濟社會的發(fā)展中也扮演著極其重要的角色。這就要求我們在以后的實際工作中必須對其實現(xiàn)進一步研究探討。

      [1]丁文耀.淺論我國事業(yè)單位人力資源管理工作中的績效考核[J].企業(yè)導(dǎo)報:1-2.

      [2]鐘翠菊.我國事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀與改進策略[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2012,12:68+71.

      [3]劉建剛.談事業(yè)單位人力資源管理與績效考核[J].中國集體經(jīng)濟,2013,31:68-69.

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