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      關(guān)于我國商業(yè)銀行股權(quán)結(jié)構(gòu)模式的探討

      2016-03-16 01:05:04姚金鳳
      環(huán)球市場 2016年18期
      關(guān)鍵詞:股權(quán)結(jié)構(gòu)代理股東

      姚金鳳

      云南大學(xué)

      關(guān)于我國商業(yè)銀行股權(quán)結(jié)構(gòu)模式的探討

      姚金鳳

      云南大學(xué)

      合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)不僅有利于提高商業(yè)銀行治理的效率,構(gòu)建合理的內(nèi)部績效激勵機(jī)制,降低商業(yè)銀行風(fēng)險,還影響著金融市場的穩(wěn)定與發(fā)展。本文通過對比闡述股權(quán)結(jié)構(gòu)的各種類型對銀行經(jīng)營績效的影響,并嘗試提出構(gòu)建合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)的建議。

      股權(quán)結(jié)構(gòu);經(jīng)營績效;影響

      1932年,Berle&Means在他們的著作中開創(chuàng)性地提出了股權(quán)分散和公司經(jīng)理人制度所引發(fā)的委托-代理關(guān)系問題,即第一類委托-代理問題:由于公司經(jīng)營控制權(quán)和所有權(quán)的分離導(dǎo)致的股東和經(jīng)理人之間的沖突。從那以后,關(guān)于股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理之間的關(guān)系便引起了人們的廣泛關(guān)注。1976年,Jensen&Meckling在他們的著作中深入探討了內(nèi)部人持股對公司業(yè)績的影響,并提出了股東和第二類委托-代理問題:股權(quán)高度集中的情況下,經(jīng)理人和股東為了追求利益最大化,很可能會結(jié)成同盟實現(xiàn)利益輸送侵犯中小股東的利益,委托-代理問題便演化為大股東和中小股東之間的沖突。至此,人們對委托-代理問題的關(guān)注便由第一類代理問題轉(zhuǎn)為第二類代理問題。

      一、股權(quán)結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵與特征

      股權(quán)結(jié)構(gòu)也稱為所有權(quán)結(jié)構(gòu),也是一種產(chǎn)權(quán)安排,是企業(yè)各方融資博弈的結(jié)果。股權(quán)結(jié)構(gòu)的安排將決定經(jīng)理人的直接負(fù)責(zé)對象及利益分配方式。合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)安排一方面能有效激勵管理人員,提高公司治理效率和公司經(jīng)營業(yè)績,使代理成本最小化,有效避免第一類代理問題;另一方面也能在各大股東之間形成制衡,保護(hù)中小股東的利益,有效避免第二類代理問題。

      合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)安排主要考察兩個方面的適度性:股權(quán)集中度和股東類型。股權(quán)集中度即股權(quán)的集中和分散程度,也就是指股權(quán)結(jié)構(gòu)中的股權(quán)比例,一般采用第一大股東占全部股份的比例來衡量。股東類型則包括國家持股、法人持股、外資持股、經(jīng)理人持股和機(jī)構(gòu)投資者持股等。

      二、國際商業(yè)銀行的典型股權(quán)結(jié)構(gòu)模式

      股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司治理的核心問題。與國外相比,我們國家的商業(yè)銀行公司治理機(jī)制還存在很大差距。他山之石,可以攻玉。因此,有必要借鑒國外的商業(yè)銀行股權(quán)結(jié)構(gòu)模式,繼續(xù)深化商業(yè)銀行股份制改革,構(gòu)建適合我國國情的股權(quán)結(jié)構(gòu)模式。

      (一)內(nèi)部監(jiān)控型股權(quán)結(jié)構(gòu)模式

      德國和日本的商業(yè)銀行股權(quán)結(jié)構(gòu)模式屬于內(nèi)部監(jiān)控型,即依靠各大股東對銀行內(nèi)部經(jīng)營管理人員的工作進(jìn)行監(jiān)督,銀行內(nèi)部管理人員享有經(jīng)營權(quán),大股東則享用控制權(quán),股東對銀行內(nèi)部管理人員的經(jīng)營決策有很大的影響力。德國和日本都是崇尚共同主義的傳統(tǒng)國家,金融市場跟英國和美國等老牌資本主義國家相比尚有差距,在這樣的背景下形成相對集中的股權(quán)結(jié)構(gòu)模式。股東以機(jī)構(gòu)投資者和法人持股為主,也鼓勵商業(yè)銀行之間相互持股,個人股東所占的股份比例比較小。這樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)模式的優(yōu)點(diǎn)是,商業(yè)銀行的股東趨于穩(wěn)定化,銀行可以專注于運(yùn)營和銀行的長期發(fā)展。各銀行之間相互持股也有利于銀行之間的業(yè)務(wù)往來和相互支持,有利于銀行的長遠(yuǎn)發(fā)展。高度集中的股權(quán)結(jié)構(gòu)加之不夠發(fā)達(dá)的資本市場,使得資本市場在銀行治理中的監(jiān)督作用弱化,對銀行治理機(jī)制的監(jiān)督主要依賴于以股東為主體的內(nèi)部治理機(jī)制。

      我們國家的情況跟德國和日本的內(nèi)部監(jiān)控型股權(quán)結(jié)構(gòu)模式比較相似。擁有崇尚共同主義的傳統(tǒng)價值觀文化,資本市場不夠發(fā)達(dá),法制建設(shè)還需進(jìn)一步完善。因此,比較適合采取類似的股權(quán)結(jié)構(gòu)模式,并隨著資本市場的逐步發(fā)展來進(jìn)行過渡。

      (二)外部監(jiān)控型股權(quán)結(jié)構(gòu)模式

      英國和美國的商業(yè)銀行股權(quán)結(jié)構(gòu)模式屬于外部監(jiān)控型,即主要依靠外部資本市場來對商業(yè)銀行的運(yùn)營和公司治理進(jìn)行監(jiān)督。英國和美國都是崇尚自由和競爭的國家,沿用市場經(jīng)濟(jì)體系的歷史悠久,有著高度發(fā)達(dá)的資本市場。另外,老牌資本主義國家的反壟斷傳統(tǒng)導(dǎo)致英國和美國的商業(yè)銀行股權(quán)結(jié)構(gòu)高度分散,股東大多為“搭便車”和“用腳投票”的小股東。因此,外部監(jiān)控型股權(quán)結(jié)構(gòu)模式下的商業(yè)銀行經(jīng)營權(quán)和控制權(quán)主要集中在銀行高層管理人員手中,容易造成“內(nèi)部人控制”的局面。

      銀行高層管理人員掌握絕對的經(jīng)營控制權(quán)對銀行的運(yùn)營有利有弊。銀行內(nèi)部管理人員每天直接接觸與銀行運(yùn)營有關(guān)的各種信息,對金融資源的了解也比股東和債權(quán)人更全面。如果內(nèi)部管理人員擁有直接決策權(quán),便能使銀行對市場經(jīng)濟(jì)狀況的變化迅速做出反應(yīng),在判斷準(zhǔn)確的情況下,對銀行治理效率和績效的提升大有裨益。另一方面,銀行內(nèi)部人員有充分的經(jīng)營權(quán)和控制權(quán),在缺乏有效監(jiān)督的情況下,若銀行利潤最大化與內(nèi)部管理人員自身收益最大化之間契合度不足,銀行內(nèi)部人極有可能追求自身利益最大化,利用自己的職務(wù)之便造成金融資源的浪費(fèi),侵蝕股東和債權(quán)人的利益。所以,在內(nèi)部人控制的局面下,必須依靠發(fā)達(dá)的資本市場、經(jīng)理市場和完善的法制建設(shè)對經(jīng)營管理人員進(jìn)行監(jiān)督,才能實行有效的商業(yè)銀行治理機(jī)制。

      我國采用市場經(jīng)濟(jì)體制的時間跟西方發(fā)達(dá)國家相比還有相當(dāng)大的差距,資本市場和相關(guān)法律機(jī)制也還在不斷完善的過程中,信息披露不足、監(jiān)管力度不夠的現(xiàn)象還很普遍。所以,目前我國尚不適宜采用完全依靠資本市場的外部監(jiān)控型股權(quán)結(jié)構(gòu)模式。

      三、關(guān)于構(gòu)建合理的商業(yè)銀行股權(quán)結(jié)構(gòu)的對策與建議

      (一)繼續(xù)引入外資,構(gòu)建多元化股權(quán)結(jié)構(gòu)

      引入境外戰(zhàn)略投資者,構(gòu)建多元化股權(quán)結(jié)構(gòu),是我國銀行業(yè)改革戰(zhàn)略的重要組成部分,對我國銀行業(yè)具有長遠(yuǎn)影響。我國商業(yè)銀行股份制改革的過程中,四大國有銀行率先引入了一系列戰(zhàn)略投資者,也為構(gòu)建多元化股權(quán)結(jié)構(gòu)做出了先鋒表率。但是還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,還有大量非國有商業(yè)銀行的股權(quán)結(jié)構(gòu)需要不斷完善。

      (二)從股權(quán)結(jié)構(gòu)的適度性來不斷進(jìn)行完善

      隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善,資本市場也在隨之不斷完善,相關(guān)法律機(jī)制的構(gòu)建也不斷推進(jìn)。這是一個逐步的過程,需要不斷推進(jìn)不斷改進(jìn)。我國商業(yè)銀行應(yīng)構(gòu)建與此相適應(yīng)的股權(quán)結(jié)構(gòu),不可急功近利地直接采取英國和美國式的外部監(jiān)控型股權(quán)結(jié)構(gòu)模式。鑒于我國國情與日本等傳統(tǒng)國家比較相似,可以學(xué)習(xí)模仿他們的股權(quán)結(jié)構(gòu)模式,去其糟粕取其精華。

      [1]吳棟 周建平.基于SFA的中國商業(yè)銀行股權(quán)結(jié)構(gòu)選擇的實證研究.金融研究[J].2007(07).

      [2]宋敏 張俊喜 李春濤.股權(quán)結(jié)構(gòu)的陷阱.南開管理評論[J].2004(07).

      [3]李艷虹.股權(quán)結(jié)構(gòu)與商業(yè)銀行績效:國際比較與我國實證.金融研究[J].2008(11).

      [4]馬連福.股權(quán)結(jié)構(gòu)的適度性與公司治理效率.南開管理評論[J].2000(04).

      [5]王奇波 宋常.國外關(guān)于最優(yōu)股權(quán)結(jié)構(gòu)與股權(quán)制衡的文獻(xiàn)綜述.會計研究[J].2006(01).

      姚金鳳(1991-),女,漢族,籍貫:四川省岳池縣,云南大學(xué)碩士研究生在讀,專業(yè):會計學(xué)。

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