黃朝偉
錫林郭勒盟財政會計培訓(xùn)中心
財政支農(nóng)資金整合方法研究
黃朝偉
錫林郭勒盟財政會計培訓(xùn)中心
改革開放以來我國為支持現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展,一貫重視財政支農(nóng)的資金管理工作,整合政府財政支農(nóng)資金是各級政府和財政部門管理工作的重點,但財政支持“三農(nóng)”政策存在著運行成本高、信息不對稱、管理層次多和財政支農(nóng)效率低下等問題,嚴(yán)重影響政府財政支農(nóng)的資金使用效益和政策發(fā)揮效應(yīng),所以本文就將對財政支農(nóng)整合相關(guān)問題及方法進(jìn)行闡述,供參考。
財政支農(nóng);資金整合;方法
1.支農(nóng)資金支出缺乏必要論證,管理實施效果較差。財政支農(nóng)資金管理主要集中在下指標(biāo)、分資金,撥付渠道亂而多,支農(nóng)專項資金依據(jù)一般是單位報告、領(lǐng)導(dǎo)批示等確定,至于項目的真實準(zhǔn)確程度等, 缺乏必要的論證,沒有一套規(guī)范的各項支出執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),各渠道下?lián)艿闹мr(nóng)資金的執(zhí)行由縣鄉(xiāng)政府或事業(yè)單位自行聯(lián)系設(shè)計、施工單位,項目設(shè)計、預(yù)算是否真實準(zhǔn)確, 沒有經(jīng)過專門機(jī)構(gòu)審定施工單位是否有資質(zhì),致使項目執(zhí)行中時常出現(xiàn)重?fù)茌p管, 調(diào)整支出、頻繁追加等情況,預(yù)算缺乏科學(xué)依據(jù),存在較大隨意性,影響了財政支農(nóng)資金使用的規(guī)范、安全、有效, 導(dǎo)致實施效果較差, 不能在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中發(fā)揮“導(dǎo)向”作用。
2.支農(nóng)資金擠占挪用,削弱了支農(nóng)效率。現(xiàn)行的支農(nóng)資金撥付渠道有兩種, 一是財政部門渠道;二是行業(yè)部門渠道, 不同資金來源的撥付渠道不一, 財政部門的撥付, 資金到位相對緩慢;行業(yè)部門的撥付, 資金在部門各環(huán)節(jié)內(nèi)部運轉(zhuǎn),滯留與滴漏問題突出,兩種渠道的資金運行存在過程長、環(huán)節(jié)多、管理成本高等問題, 致使管理監(jiān)督機(jī)制難以有效形成。支農(nóng)項目的選擇缺乏客觀標(biāo)準(zhǔn), 撥付沒有明確的支出標(biāo)準(zhǔn), 用款單位的支出隨意性較強(qiáng), 一些農(nóng)口國有事業(yè)單位受人員臃腫、運行經(jīng)費不足, 再加上自利動機(jī)、地方保護(hù)主義現(xiàn)象等影響, 都熱衷于自己搞項目,上級部門對資金分配的截留資金越多,影響越大, 基層并用于農(nóng)民的資金有限。
3.資金渠道多,項目規(guī)模小 。按照國家扶持“三農(nóng)”的有關(guān)政策,各級政府都有投入支農(nóng)資金的義務(wù)和責(zé)任。在分級管理的財政體制下出現(xiàn)政府“三農(nóng)”資金投入分散的現(xiàn)象。加之許多縣、鄉(xiāng)政府財力不豐厚,財政不僅需要對中央、省級項目進(jìn)行配套而且省以上資金投入多少又不能事先掌握,以資金規(guī)模定項目規(guī)模的現(xiàn)象比較普遍。加之區(qū)域發(fā)展的平衡要求形成支農(nóng)項目多,單個項目的資金量小,“撒胡椒面”的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。
4.支農(nóng)資金使用分散難以形成合力。現(xiàn)行的財政支農(nóng)是由傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)體制延續(xù)而來,科目分類、管理體制都是以部門塊塊為主,目前支持農(nóng)業(yè)生產(chǎn)類資金、農(nóng)業(yè)基本建設(shè)投資、水利建設(shè)基金、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金、良種補(bǔ)貼資金、農(nóng)業(yè)科研推廣資金、糧食直補(bǔ)資金等, 分屬財政、發(fā)改委、國土等多個部門管理,各部門在資金分配上都面面俱到、自成體系, 對政策的具體理解、執(zhí)行和資金使用要求各不相同,致使項目申報政出多門,各自為政,不同渠道撥付的支農(nóng)資金在項目布局、建設(shè)內(nèi)容、使用等方面存在多頭申報、交叉重復(fù), 資金管理方式多樣等問題。
1.從預(yù)算環(huán)節(jié)整合財政支農(nóng)資金,提高支農(nóng)資金使用效益。目前,我國政府對財政支農(nóng)資金整合力度不夠,有必要對財政支農(nóng)資金進(jìn)行全過程的整合和監(jiān)督管理,防止出現(xiàn)支農(nóng)項目資金被挪用、占用等情況,從源頭上控制支農(nóng)資金用途、渠道、總量不變,對財政支農(nóng)項目從申報、批復(fù)、資金劃撥、項目實施進(jìn)行全程的監(jiān)督和檢查,嚴(yán)格控制各環(huán)節(jié)對資金處理情況,以項目資金使用為主線對財政支農(nóng)資金進(jìn)行整合。根據(jù)項目開展的需要,對用途相似的項目資金支出編制預(yù)算,財政部門要統(tǒng)籌安排分配資金,深入整合,確保財政支農(nóng)資金的支出活動合理化、科學(xué)化。
2.財政支農(nóng)資金整合形成聯(lián)動模式,推進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展。區(qū)域內(nèi)各級政府要保持財政支農(nóng)政策對象和目標(biāo)的一致性,形成區(qū)域農(nóng)業(yè)特色,調(diào)整和完善農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),整合財政支農(nóng)資金的安排順序,全面考慮地區(qū)發(fā)展的重點產(chǎn)業(yè)項目,推進(jìn)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的優(yōu)先發(fā)展,在整合財政支農(nóng)資金的進(jìn)程中逐步建立起政府聯(lián)動機(jī)制,相互合作,相互制約,促進(jìn)區(qū)域農(nóng)業(yè)、農(nóng)村的和諧發(fā)展,共同推動財政支農(nóng)資金整合工作,提高支農(nóng)資金的使用效率。
3.選準(zhǔn)產(chǎn)業(yè),既避免“撒胡椒面”,也防止“壘大戶”。支農(nóng)資金整合不應(yīng)是將各種渠道的資金簡單歸并,而是要通過整合明確支農(nóng)資金的重點投向,提高資金的使用效益。因此,建議各地方政府應(yīng)根據(jù)本地實際情況,慎重選擇重點發(fā)展的產(chǎn)業(yè),產(chǎn)業(yè)選擇不宜分散,應(yīng)選擇一個有廣泛群眾基礎(chǔ),輻射帶動力強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)作為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),以此為主線,綜合推進(jìn)各項建設(shè)。在具體產(chǎn)業(yè)選擇上,應(yīng)優(yōu)先投入義務(wù)教育、交通、水利、醫(yī)療衛(wèi)生等農(nóng)村最基本的公共產(chǎn)品供給領(lǐng)域,集中投向農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和農(nóng)村公益事業(yè)發(fā)展,重點支持農(nóng)田水利、生態(tài)建設(shè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件等農(nóng)業(yè)項目,同時,加大對農(nóng)業(yè)科研、新技術(shù)推廣、市場信息服務(wù)等農(nóng)業(yè)支撐服務(wù)體系建設(shè)的支持力度,通過產(chǎn)業(yè)發(fā)展打造支農(nóng)資金整合平臺,既避免“撒胡椒面”式的資金分散使用弊端,也防止“壘大戶”式的“樣板工程”建設(shè),真正實現(xiàn)支農(nóng)資金使用效益最大化的目標(biāo)。
4.健全財政支農(nóng)資金整合機(jī)制,加強(qiáng)支農(nóng)資金整合監(jiān)管力度。財政支農(nóng)資金是國家對于新農(nóng)村建設(shè)和農(nóng)民增收的重要財政支持和資金保障,各級政府應(yīng)認(rèn)真落實財政支農(nóng)資金的使用和整合工作,科學(xué)制定財政支農(nóng)項目,不斷完善財政支農(nóng)資金整合的管理模式,以確保資金運行的安全,逐步建立財政支農(nóng)資金整合監(jiān)管制度,增強(qiáng)資金使用的透明度,加強(qiáng)群眾的監(jiān)督和反饋機(jī)制,讓政府和群眾能夠及時了解財政支農(nóng)資金的支出情況和使用方向。財政支農(nóng)資金整合需要建立嚴(yán)格的法律法規(guī)制度約束,對政府的違規(guī)行為應(yīng)給予糾正和懲處,強(qiáng)化財政支農(nóng)資金使用的約束機(jī)制。
綜上所述,本文對財政支農(nóng)資金使用過程中存在的問題進(jìn)行闡述,并提出了財政支農(nóng)資金整合的思路和方法,旨在促進(jìn)我國財政支農(nóng)資金整合工作的不斷完善,最終實現(xiàn)財政支農(nóng)惠民政策的實現(xiàn)。
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