劉國仕

廣西電網(wǎng)有限責任公司欽州供電局

強化建筑企業(yè)成本管理的幾點建議

劉國仕

廣西電網(wǎng)有限責任公司欽州供電局

我國自改革開放以來，社會經(jīng)濟也得到了比較快速的發(fā)展，建筑行業(yè)也在很大程度上推動著經(jīng)濟的發(fā)展，尤其在近幾年以逐漸成為我國的支柱產(chǎn)業(yè)，在可持續(xù)發(fā)展的號召之下，節(jié)約資源的觀念也在不斷深入人心，在競爭日益激烈的現(xiàn)狀之下，建筑行業(yè)的成本管理和預(yù)算對于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展有著舉足輕重的影響。因此，制定好經(jīng)濟計劃、和成本控制等工作，最大程度的減少經(jīng)濟開支，降低企業(yè)成本，就顯得尤為重要。

建筑成本；管理；措施

1 、成本管理的現(xiàn)狀及存在的問題

1.1 認知的錯誤。每個企業(yè)經(jīng)營的目標都是為了盈利，在社會浮躁的大環(huán)境之下，很多企業(yè)在經(jīng)營過程當中都有點急功近利，在開工之初投入大量的人力物力去進行某個工程，想快點獲利，但是往往欲速則不達，沒有認識到成本管理的重要性，這將會導(dǎo)致后期資金不到位，施工時間的延長等問題的產(chǎn)生。

1.2 目標規(guī)劃不合理。一些企業(yè)在前期盲目開發(fā)的過程當中意識到成本管理的重要性之后，會對成本管理加以控制。但是由于缺少可借鑒的先進管理方式，最后往往不能解決本質(zhì)的問題，也不能有效的提高自己的工作效率。在很多時候，一些企業(yè)簡單地認為少投入就是成本控制，在這方面的經(jīng)驗不足，進而導(dǎo)致施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)，最后又會返工，只會造成得不償失的局面出現(xiàn)。

1.3 管理不全面。想要做好成本管理，就要制定合理可行的管理制度，尤其要避免貪污情況的出現(xiàn)。并且要堅決避免挪用公款的現(xiàn)象發(fā)生。同時成本管理負責人要能夠深入一線，真正了解工程的現(xiàn)狀。對各種數(shù)據(jù)信息，能夠最早獲取。在我國大部分企業(yè)中，成本管理往往只屬于企業(yè)中的一個部門，其他部門的工作人員不能夠參與到成本管理中來，甚至在一些剛剛起步的企業(yè)，成本管理的工作都劃給了財務(wù)部，它們覺得這樣可以保證“專業(yè)性”。但是這樣對工作的質(zhì)量和效果就更難以把握，因為成本管理是一項專業(yè)性很強的工作，它甚至和財務(wù)部的工作并沒有太多的聯(lián)系。

2 、建筑經(jīng)濟成本控制的建議和意見

2.1 保障管理技術(shù)的先進性和前瞻性。管理技術(shù)領(lǐng)先能夠有效地降低建筑成本的支出，一個企業(yè)如果能夠使用先進的管理方法，對項目的成本管理將會起到重要的作用，也能夠讓工期和質(zhì)量得以保證。建筑工程在施工階段要考慮的因素有很多，對施工階段的任務(wù)做到合理科學的安排和指導(dǎo)，這不僅對施工情況比較重要。對成本控制方面也有著積極的意義。

2.2 加強管理人員的專業(yè)性。預(yù)先攻其事，必先利其器，管理人員是伴隨整個工程項目始終的主體因素，一個項目負責人的專業(yè)性會對項目的成本管理起到至關(guān)重要的作用。在日益激烈的競爭中，負責人專業(yè)化程度的提高勢必是一種發(fā)展趨勢，對于負責人員定期上相應(yīng)的培訓課程，要加強學習項目管理和財務(wù)管理的技能，對于任何一筆支出要科學合理，在保證工程質(zhì)量和進度的同時，最大限度的控制工程預(yù)算，達到有效節(jié)約資金的目的，并要做好階段的考核工作，根據(jù)現(xiàn)場情況及時調(diào)整。

2.3 材料的合理預(yù)算和管理。施工材料的成本在工程預(yù)算中也占到很大一部分的比重，對于材料的采購要事先做好預(yù)算和計劃，但是市場材料肯定會相應(yīng)的有所變化，要考慮到預(yù)算的誤差，進行合理的控制和監(jiān)督，并且對材料的管理要專業(yè)化。

3 、成本控制具體方案

3.1 首先要加強成本控制的意識，使得成本控制深入人心，要體現(xiàn)在工作的各個方面。建筑企業(yè)要針對成本控制方面不斷地總結(jié)經(jīng)驗，并且并且要設(shè)立切實可行的目標，其次在企業(yè)中明確建立責任制，使項目經(jīng)理在工程實施中所有應(yīng)該承擔的責任和義務(wù)充分明確。責任到人，如果發(fā)生問題，要依照相關(guān)規(guī)定追究責任。

3.2 在整個建筑工程經(jīng)濟成本的控制管理中，如果施工單位對成本控制的比較順流，會對整體的成本目標起到良好的促進作用。在我國建筑工程企業(yè)一直以來對成本控制方面的工作做的一直都很不到位，成本控制和核算部分工作一直都存在不足，這對核算和成本分析工作開展產(chǎn)生影響較大。所以，建筑企業(yè)要結(jié)合自身企業(yè)的情況，再加上對其他同行企業(yè)的借鑒來完善制度。從而形成行之有效的針對本企業(yè)的成本控制方法。

3.3 在建筑工程成本預(yù)算中，費用支出較大的就是建筑材料的費用。以此，對于材料成本的有效控制很重要。這就要求企業(yè)在遵從設(shè)計的前提下，要做好市場調(diào)研工作，可在性價比各方面做出全面的對比分析，或者也可以利用投招標的形式來購買材料，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上最大限度的控制成本。同時對于材料也要進行科學合理的管理和存放，尤其是材料的領(lǐng)取，要在保證正常使用的情況下堅決避免浪費，要有專人在現(xiàn)場經(jīng)常巡視監(jiān)督，對可以二次利用的材料要進行回收處理，避免因管理不善造成材料的浪費。

3.4 成本預(yù)算和經(jīng)濟合同的履行要符合預(yù)算控制的基本原則，在企業(yè)競標成功一個項目之后，確立了該項目的成本預(yù)算就需要簽訂相關(guān)的勞務(wù)承包合同。這個合同是企業(yè)和項目部簽訂的，當合同簽訂后，就需要按照相關(guān)的預(yù)算結(jié)果來制定一份詳細的計劃方案，從而明確項目的相關(guān)責任人以避免出現(xiàn)問題時不能明確各自的責任而出現(xiàn)互相推諉的現(xiàn)象發(fā)生。只有明確了各個部門所負責的主要工作，以及相應(yīng)的責任和執(zhí)行標準，就能按照合同履行相關(guān)的權(quán)利和義務(wù)，從而得以保證各方的經(jīng)濟利益，以便保證項目工程的工作得以順利開展。各司其職，做好施工現(xiàn)場的有效管理，保證工程的可連續(xù)性，也是控制成本的有效措施。

4 、結(jié)語

在企業(yè)的工程管理過程當中，建筑經(jīng)濟成本管理有著非常重要的地位，因為建筑經(jīng)濟成本的管理能夠有效地降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益，為提高整體競爭力打下基礎(chǔ)，從而保證建筑施工的質(zhì)量。因此在建筑行業(yè)當中加強對建筑經(jīng)濟成本的管理，不僅能夠提高企業(yè)的核心競爭力，更能促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，進而保障我國的經(jīng)濟發(fā)展能夠更加穩(wěn)定。相比之下，我國對于企業(yè)的成本管理方面做的還較落后，這就要求我們在以后的實際工作中還要進行不斷地探索和學習。

[1]王琦.強化建筑經(jīng)濟成本管理的幾點建議[J].企業(yè)改革與管理，2016，01：172-173.

[2]賴玲.關(guān)于強化建筑經(jīng)濟成本管理的幾點思考[J].經(jīng)營管理者，2016，20：203.