黃英俊

廣東南方通信建設(shè)有限公司

淺談現(xiàn)代通信企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化

黃英俊

廣東南方通信建設(shè)有限公司

當(dāng)前我國的通信市場機(jī)制、技術(shù)、業(yè)務(wù)等全面轉(zhuǎn)型的時(shí)期，即正在從單一的規(guī)模發(fā)展模式向開放型、多元化、全方位模式發(fā)展，加強(qiáng)對通信市場的管理為企業(yè)的實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供了良好的外部環(huán)境，為企業(yè)最終做大做強(qiáng)提供了保障。通信企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須深刻認(rèn)識到當(dāng)前存在的主要問題，并積極改進(jìn)，在鞏固和增強(qiáng)原有優(yōu)勢的前提下，努力克服和攻克企業(yè)發(fā)展過程中的瓶頸因素。基于此，本文將著重分析探討現(xiàn)代通信企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化，以期能為以后的實(shí)際工作起到一定的借鑒作用。

現(xiàn)代通信；經(jīng)濟(jì)管理；規(guī)范化

1 、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式及規(guī)范化概述

1.1 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概念

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理從字面意義不難看出，就是一個(gè)企業(yè)對本企業(yè)的資金進(jìn)行管理，也就是對經(jīng)濟(jì)就行統(tǒng)籌管理。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理包括很多方面，主要包括對一切與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的活動(dòng)的計(jì)劃、管理、實(shí)施及有效監(jiān)管，將企業(yè)的利益做到最大化，全面實(shí)施企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理從具體對該企業(yè)起到的作用來看分為很多方面，從詳細(xì)的方面來講企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理通過科學(xué)有效的規(guī)劃，對該企業(yè)的涉及到資金的任何事情，進(jìn)行統(tǒng)籌管理。通過具有時(shí)效性的規(guī)劃對企業(yè)的一系列經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行規(guī)范，保障整體大局的穩(wěn)定，確保該企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營行為能夠順利進(jìn)行。

1.2 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的必要性

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展成本不斷在增加變化，從原材料的采購、勞動(dòng)者的薪酬到企業(yè)所需要的交通運(yùn)輸?shù)榷鄠€(gè)方面都有了不同的變化，這些變化對企業(yè)的固有的經(jīng)濟(jì)利益產(chǎn)生了不確定性，甚至產(chǎn)生了威脅，如果現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式?jīng)]有實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，那么很容易在生產(chǎn)成本發(fā)生變動(dòng)的時(shí)候，企業(yè)變得措手不及，不能很好的實(shí)現(xiàn)公司利益最大化，嚴(yán)重的會使得該企業(yè)被市場競爭淘汰掉。因此，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化很有必要。

2 、現(xiàn)代通信企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化措施

2.1 建立完善的經(jīng)濟(jì)管理制度

要想保障現(xiàn)代通信企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式恰當(dāng)、完善就必須針對此建立完善的管理制度，這些管理制度的制定需要公司的每一個(gè)管理者進(jìn)行積極參與，確保制度的合理性，只有該企業(yè)的每一名員工把企業(yè)與自己的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起才能保證整體制度的完善化，根據(jù)具體形式實(shí)時(shí)改進(jìn)，還應(yīng)該對與企業(yè)相關(guān)的各種因素包括各種外部因素內(nèi)部因素考慮充分，真正找到適合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，并且該制度符合整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，并且根據(jù)社會發(fā)展可以不斷改進(jìn)，以確保經(jīng)濟(jì)管理制度一直符合企業(yè)的發(fā)展規(guī)律。

2.2 建立完善的績效政策和考評制度

對一個(gè)企業(yè)來說，員工工作的積極性是很重要的，如果員工工作積極性不高，那么這個(gè)企業(yè)就沒有生氣，更別說企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益了。員工工作積極性是否高昂，它是與企業(yè)管理有著直接的關(guān)系的。因?yàn)閱T工在一個(gè)企業(yè)工作，他們無非注重的是他們的工資水平和他們的上升空間。所以這就需要根據(jù)員工的工作去設(shè)定嚴(yán)格的績效政策和考評制度，這是很重要的。在這方面，企業(yè)要根據(jù)員工的工作水平，去設(shè)立一些不同的績效政策，根據(jù)他們的工作水平的高低，去設(shè)定一些不同的獎(jiǎng)勵(lì)形式，這些形式可以以獎(jiǎng)金或者一些小禮物的形式發(fā)放，而且要設(shè)定一些上升的空間之類的，有些員工工作積極性高而且工作水平高，就可以讓他們上升到另一個(gè)層次，這樣無疑會調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。而且這還會留住一些高素質(zhì)的人才，這是一些企業(yè)需要明確的。

2.3 實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式現(xiàn)代化

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，就應(yīng)該建立科學(xué)的、比較完善的經(jīng)濟(jì)管理模式，這對企業(yè)擁有合理的經(jīng)濟(jì)管理方面的組織結(jié)構(gòu)有著促進(jìn)作用。在企業(yè)運(yùn)營的過程中，要合理配置企業(yè)內(nèi)部的工作人員，合理恰當(dāng)?shù)亟o企業(yè)內(nèi)部員工分布工作任務(wù)，從而提高企業(yè)員工的工作效率。在企業(yè)經(jīng)營過程中，高層管理人員指揮著企業(yè)的一切活動(dòng)，一個(gè)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)著戰(zhàn)略目光的高低直接影響著企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的方向。所以，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系建立的過程中，一定要提高企業(yè)高層管理人員的管理能力，除此之外，企業(yè)高層管理者也應(yīng)該了解相關(guān)的法律法規(guī)，制定正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該有它的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該合理地將企業(yè)的目標(biāo)規(guī)劃好，這對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)范發(fā)展有著促進(jìn)作用，也有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化管理。在制定企業(yè)目標(biāo)時(shí)，要根據(jù)企業(yè)的未來想要發(fā)展的方向和企業(yè)現(xiàn)階段運(yùn)營狀況，在規(guī)劃前，應(yīng)該先收集到相關(guān)的資料，合理監(jiān)督目標(biāo)制定的過程。在目標(biāo)規(guī)劃好之后，不能立即使用，要先對制定的目標(biāo)進(jìn)行審核，看看目標(biāo)是不是合理，是不是能夠保證企業(yè)日常的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的正常進(jìn)行，是不是能給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)利益。如果目標(biāo)合理，審核通過后，再將其作為整個(gè)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化還要合理規(guī)劃企業(yè)的資源，這就要求提高企業(yè)員工的素質(zhì)。要有效對企業(yè)進(jìn)行管理，就要對企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使企業(yè)員工有相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理方面的知識，這對實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)也有一定的促進(jìn)作用。除此之外，企業(yè)也應(yīng)該成立評定小組，專門對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行考核，從而確保企業(yè)的經(jīng)營管理模式是能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的，是能給企業(yè)帶來利潤的。

總而言之，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式是企業(yè)經(jīng)營模式的核心，符合現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制下的一種模式。主要是對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行指揮、組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制，通過這些行為，無論是對企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)還是后續(xù)環(huán)節(jié)，都進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督；在對企業(yè)員工進(jìn)行管理的過程中，有著嚴(yán)格的制度，根據(jù)不同的績效，來確定員工各自的水平，然后實(shí)行一些政策，激勵(lì)他們，調(diào)動(dòng)他們工作的積極性，并為企業(yè)創(chuàng)造最大的效益，故而為促進(jìn)企業(yè)的更好更快發(fā)展，要求我們在以后的實(shí)際工作中必須對其實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步研究探討。

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[3]韓巍.淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2015，01：44.