趙向變

國網(wǎng)河南偃師市供電公司

淺析電力工程技術(shù)管理中存在的難點和對策

趙向變

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隨著我國電力工程的高速發(fā)展，其中最為重要的手段以及途徑就是做好電力工程技術(shù)管理工作，本文在分析電力工程技術(shù)管理相關(guān)概念的基礎上分析了其中存在的難點以及解決措施。

電力工程技術(shù)；管理；難點；對策

引言

電力工程為了能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，必須要具有技術(shù)的支持，為了能夠進一步促進電力工程技術(shù)的快速發(fā)展，必須要對其進行有效地管理。隨著我國電力工程量與工程任務的快速增加，電力工程技術(shù)管理工作顯得尤為重要，必須要做好相應的管理工作。

1 、電力工程技術(shù)管理的主要內(nèi)容

在電力工程項目施工前，技術(shù)人員對工程項目進行預先分析，并據(jù)此制定相關(guān)的項目管理計劃方案，并對其進行合理分析，在簽訂相關(guān)合同后可開展工程項目施工。與此同時，還應根據(jù)項目管理方案和監(jiān)理編寫一份細則，對電力工程項目的監(jiān)理和實施起到一定的規(guī)范作用。施工承包商可根據(jù)簽訂的合同和工程項目自身的技術(shù)特點，制定有效的施工設計，并審查工程項目是否符合施工技術(shù)的相關(guān)要求，審查后，相關(guān)的審核單位要及時下發(fā)審核書面建議，施工方可根據(jù)該審核書面建議對工程項目進行調(diào)整。

2 、電力工程技術(shù)管理主要難點

2.1 電力工程技術(shù)綜合管理水平待提高

電力工程技術(shù)綜合管理是一項包含多方面管理內(nèi)容的綜合性管理工作，其所設計的范圍涵蓋電力工程由設計規(guī)劃到竣工驗收的整個流程，同時對于電力工程投入使用以后的管理工作也發(fā)揮著重要的作用，可以說綜合管理水平直接決定著電力工程技術(shù)管理工作的質(zhì)量與水平。然而，從當前我國電力工程技術(shù)管理的實際情況來看，許多技術(shù)管理人員缺乏對綜合管理的重視，缺少對綜合管理措施與方法的有效應用，使得電力工程技術(shù)管理缺乏綜合性，整體管理水平難以得到有效的提高，這也不利于電力工程技術(shù)在工程建設中的有效運用。

2.2 電力工程技術(shù)管理過程中的監(jiān)管缺位

現(xiàn)代電力工程的監(jiān)管范圍非常之廣，從前期的施工圖紙設計、現(xiàn)場規(guī)劃測量到工程技術(shù)交底，在到后期的施工技術(shù)調(diào)整和工程檢驗維護都屬于其范圍之內(nèi)。由于工程量多而雜，加上專業(yè)性較強，因此要做到電力工程的全程技術(shù)監(jiān)管具有相當大的難度，缺乏專業(yè)的監(jiān)管隊伍是國內(nèi)電力工程行業(yè)的通病，一方面是監(jiān)管人員自身專業(yè)技術(shù)的限制，不能及時找出工程施工中的技術(shù)問題;另一方面是由于行業(yè)的特殊性，監(jiān)管人員的監(jiān)督范圍有限，對于核心技術(shù)很難獲取監(jiān)管權(quán)限。在多種情況的制約下，許多本可以避免的電力工程技術(shù)問題，由于監(jiān)管的缺失和不到位，最終成為了制約電力工程整體質(zhì)量的重要因素。

2.3 管理人員技術(shù)水平差

電力工程技術(shù)管理工作能夠順利實施的載體就是電力工程技術(shù)管理人員，其具有較高的專業(yè)管理水平，有利于保障電力工程技術(shù)管理的整體質(zhì)量和水平。現(xiàn)階段，我國部分電力工程企業(yè)缺乏一定的管理意識、技術(shù)管理水平較低、職業(yè)素質(zhì)較低、不具備專業(yè)的技術(shù)管理軟件等諸多問題，直接導致電力工程實際技術(shù)管理工作易在技術(shù)管理方面存在一定的失誤，或是各種違反相關(guān)規(guī)定的行為，為電力工程技術(shù)管理人員造成不良影響，從而無法保證電力工程施工的順利進行，并對電力工程企業(yè)獲取較大的經(jīng)濟效益和社會效益提供有利保障。

3 、電力工程技術(shù)管理的對策

3.1 構(gòu)建完善的電力工程技術(shù)管理流程

要想不斷的提高了電力工程的質(zhì)量，就要不斷提高管理的質(zhì)量，然而電力工程技術(shù)管理流程作為管理質(zhì)量的重要組成部分。因此，在電力施工企業(yè)招標以后，電力施工單位應當對其建設技術(shù)進行全面的審核和檢查，并對電力工程技術(shù)相關(guān)的信息進行全面的存檔。同時，在電力工程技術(shù)管理的過程中，工作人員也要對電力工程施工的材料的進行全面的檢查，確保電力施工材料沒有任何的問題。其次，在電力工程技術(shù)管理的過程中，電力施工單位應當對各個管理部門進行有效的利用，這樣可以在最大程度上節(jié)省了工作的時間，提高了工作的效率。最后，在電力工程建設結(jié)束以后，電力施工部門應當對電力工程建設的情況，進行全面的檢查，并向施工人員給予相應的施工技術(shù)指導，這樣不僅僅保證電力工程建設活動的順利開展，提高了電力工程技術(shù)管理的質(zhì)量。

3.2 強化電力工程技術(shù)管理過程中的監(jiān)管力度

電力工程技術(shù)管理工作的質(zhì)量提升離不開有效的監(jiān)管予以保證，針對電力工程技術(shù)管理工作涉及范圍廣范、內(nèi)容繁雜等特點，電力企業(yè)應加強對電力工程技術(shù)管理工作的人力、物力、財力等方面資源的投入，結(jié)合電力工程技術(shù)管理的實際情況與需求，制定嚴格完善的監(jiān)管制度，保障技術(shù)管理過程中監(jiān)管工作能夠全面有效的開展，針對電力工程建設中的各個環(huán)節(jié)及流程，做好對各項技術(shù)內(nèi)容的管理，以及時發(fā)現(xiàn)電力工程技術(shù)漏洞與問題，采取有效的措施予以解決，減少質(zhì)量及安全隱患的產(chǎn)生。

3.3 加強電力工程技術(shù)管理工作隊伍建設

對電力技術(shù)人的專業(yè)知識培訓是需要不斷的加強的，這是促進技術(shù)管理實現(xiàn)創(chuàng)新及優(yōu)化的關(guān)鍵原因，在當前階段，我國的電力企業(yè)來說：第一，每一個環(huán)節(jié)的管理者都應該注重工程管理在重要性質(zhì)，并且需要對其投入專項的資金，以用來對員工專業(yè)技能培訓的開展，這樣可以對企業(yè)內(nèi)部的管理水平進行有效的提升，在進行培訓的時候，可以使用實際操作和理論知識相互結(jié)合的方法，既可以對員工的知識儲備達到豐富的作用，也可以盡快的將他們所學習到的理論知識轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)濟效益。第二，對在人才的招聘工作要加強，不斷的接受與吸收素質(zhì)較高的人才，在引進人才的時候，也要全面考察面試人的動手操作能力和理論知識能力，選擇綜合素質(zhì)較高的人才。

4 、結(jié)語

為了保障電力工程企業(yè)能在激烈的市場競爭中取得一席之地，應加強電力工程技術(shù)管理作用的充分發(fā)揮，采取有效措施來克服技術(shù)管理工作中的難點，不斷學習新的管理理念，通過先進管理技術(shù)的應用，實現(xiàn)電力工程企業(yè)技術(shù)管理流程的優(yōu)化和升級，并加強企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的溝通和合作，以此來提高電力工程企業(yè)的綜合管理水平，保障工程項目建設的有序性，從而保證電力工程建設的順利完成。

[1]周芬.淺析電力工程技術(shù)管理中存在的難點和對策[J].科技創(chuàng)業(yè)家，2013，24：13.

[2]王杰.電力工程技術(shù)管理的難點和對策[J].硅谷，2012，02：165.