王曉智

德州振華建安集團(tuán)有限公司

關(guān)于建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化措施探索

王曉智

德州振華建安集團(tuán)有限公司

在建筑工程施工進(jìn)行的過(guò)程中，需要的不僅僅是工人們的體力勞動(dòng)。它需要的是有關(guān)決策、經(jīng)驗(yàn)和驗(yàn)收等多項(xiàng)環(huán)節(jié)的集合工程，同樣的，也只有同時(shí)能做到這些的，才能稱得上是良心的合格建筑工程。而且現(xiàn)場(chǎng)的管理也很重要?？梢哉f(shuō)，只有每一個(gè)環(huán)節(jié)都做到嚴(yán)格管理，才能保證最后整體建筑工程的質(zhì)量合乎標(biāo)準(zhǔn)而建筑最后的質(zhì)量對(duì)使用的時(shí)限和建筑工程帶來(lái)的收益息息相關(guān)。因此，本文對(duì)土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，探討了優(yōu)化措施，以供借鑒。

建筑工程；施工現(xiàn)場(chǎng)管理；優(yōu)化措施

建筑工程建設(shè)的快速發(fā)展對(duì)于建筑工程質(zhì)量的影響較大，因此加強(qiáng)建筑工程施工的質(zhì)量管理工作是建筑企業(yè)需要引起重視的主要問(wèn)題。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的質(zhì)量是保障建筑施工順利完成的重要措施，其在建筑施工過(guò)程中起著決定性的作用。

1 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

良好有序的施工現(xiàn)場(chǎng)管理有利于強(qiáng)化人員的管理，提高安全防范意識(shí)，有效降低工程項(xiàng)目發(fā)生事故的可能性，有效降低整個(gè)建筑工程項(xiàng)目成本的投入，減少材料資源的浪費(fèi)，同時(shí)有益于其社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的提高?？梢?jiàn)，合理科學(xué)的對(duì)土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)中財(cái)力、物力及人力的結(jié)合情況進(jìn)行妥善的處理具有重要意義。

2 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題

2.1 施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制不完善

目前我國(guó)的建筑施工企業(yè)，大部分都存在管理機(jī)制缺乏或者簡(jiǎn)陋現(xiàn)象，缺少一套完善的合理的管理制度，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)管理工作無(wú)法落實(shí)到實(shí)處，上層的要求得不到傳達(dá)等等這樣一種現(xiàn)象。一套科學(xué)完善的施工管理制度不僅可以讓各個(gè)部門(mén)責(zé)任落實(shí)。而且會(huì)極大地促進(jìn)人員的工作積極性，便于管理工作的順利開(kāi)展，這對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期的要求都是極大的保障。

2.2 施工單位對(duì)施工管理的重視不夠

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和城市建設(shè)的不斷推進(jìn)，各類工程項(xiàng)目的數(shù)量漸漸增多，這就為建筑工程的發(fā)展提供了良好的發(fā)展條件，但是，這也使得各個(gè)施工單位之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。一些施工企業(yè)為了能夠獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，只注重對(duì)施工成本的控制，對(duì)施工管理的重視不夠，忽略了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，這就很容易導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)混亂，出現(xiàn)管理不到位的現(xiàn)象，直接影響到工程的質(zhì)量。

2.3 施工人員的專業(yè)技術(shù)水平低

施工人員是建筑工程建設(shè)中有著非常重要的作用，在整個(gè)建筑工程施工管理過(guò)程中，對(duì)施工人員的管理也是不容忽視的一個(gè)環(huán)節(jié)。工程施工人員存在的問(wèn)題，一方面是施工人員的專業(yè)技術(shù)水平差，沒(méi)有受過(guò)專業(yè)教育的施工人員在施工過(guò)程中對(duì)施工的流程、工序以及細(xì)節(jié)上的東西缺乏了解，不能解決施工中出現(xiàn)的一些簡(jiǎn)單性技術(shù)問(wèn)題。不能及時(shí)預(yù)見(jiàn)施工中可能會(huì)存在的問(wèn)題，施工的防范意識(shí)淡薄。另一方面施工人員的綜合素質(zhì)差，文化程度低是現(xiàn)階段從事建筑工程施工人員的特點(diǎn)，其在施工過(guò)程中，對(duì)具體的施工認(rèn)識(shí)不足，對(duì)施工安全事故的防范意識(shí)較差。

2.4 材料管理混亂

我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于一個(gè)飛速發(fā)展的特殊階段，建筑工程項(xiàng)目的數(shù)量也在不斷擴(kuò)大，其滿足了當(dāng)下的城市發(fā)展現(xiàn)狀，也導(dǎo)致許多建筑工程企業(yè)為了搶進(jìn)度使得原材料的采購(gòu)、使用、存放和管理等環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了不同程度的問(wèn)題并隱藏著相當(dāng)數(shù)量的危險(xiǎn)隱患。監(jiān)管力度的不足，促使有些施工單位采購(gòu)相當(dāng)數(shù)量質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料。不僅如此，原材料的管理也伴隨管理制度的漏洞上出現(xiàn)更多的問(wèn)題。例如工程現(xiàn)場(chǎng)，建筑工程材料亂堆亂放、材料保護(hù)措施不足、材料隨意取用、材料管理混亂等問(wèn)題，這不僅影響施工進(jìn)度、浪費(fèi)施工原料、加大施工成本更是為施工安全埋下了安全隱患。

3 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化措施

3.1 完善管理制度

建筑工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理要遵循相關(guān)準(zhǔn)則，這就需要建筑工程的建設(shè)企業(yè)依照國(guó)家質(zhì)量建設(shè)要求制定符合自身的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理制度，完善現(xiàn)場(chǎng)施工管理的土木施工監(jiān)管體系和目標(biāo)責(zé)任管理制度。在建筑工程建設(shè)中要將施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度貫穿始終，這也依賴企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度的完善和落實(shí)，所以要不斷提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平，通過(guò)完善的建筑工程施工管理制度來(lái)科學(xué)的管理施工現(xiàn)場(chǎng)，切實(shí)保障施工質(zhì)量和施工安全。

3.2 提高對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的認(rèn)識(shí)

施工企業(yè)要對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理提高認(rèn)識(shí)，將建筑工程管理工作提高到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度，從而為管理工作提供有力的支持平臺(tái)。另外，建筑企業(yè)還要做好工程管理的宣傳工作，要在工程的全體工作人員中，牢固樹(shù)立工程管理概念，要提高工作人員對(duì)工程管理的重視，從而保證建筑工程管理工作的質(zhì)量。

3.3 加強(qiáng)施工人員技術(shù)培訓(xùn)

人是整個(gè)工程項(xiàng)目的重要組成部分，施工人員的施工水平?jīng)Q定了工程質(zhì)量的優(yōu)劣以及工程是否能如期完成。因此，提高在建筑工程建設(shè)中各施工人員的素質(zhì)十分重要。在進(jìn)行人員招聘，尤其是技術(shù)人員的招聘時(shí)，一定要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的考核審查，保證上崗人員是有“真材實(shí)料”的，能夠在工作中做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，保證有質(zhì)有量地完成任務(wù)。另外，企業(yè)要定期對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)與教育，聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)講解及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)操作，提高施工人員技術(shù)水平。

3.4 加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備及材料的管理及控制

在實(shí)踐中不斷改進(jìn)施工設(shè)備和材料質(zhì)量管理，要求在施工現(xiàn)場(chǎng)需要針對(duì)不同的建筑材料的特點(diǎn)確定不同的存放地點(diǎn)，保證材料不會(huì)變性，避免因此所造成工程質(zhì)量問(wèn)題。故現(xiàn)場(chǎng)管理人員需要學(xué)習(xí)不同材料的存放要求。比如，鋼筋要放在干燥的地方，避免雨水的沖刷等。在施工的過(guò)程中，要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和施工環(huán)境的客觀條件，對(duì)其進(jìn)行實(shí)施的檢驗(yàn)以確保其安全性。定期的請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)其進(jìn)行檢查測(cè)試，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行實(shí)際的調(diào)動(dòng)等。

結(jié)束語(yǔ)

為了能更好的促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展，我們需要更大的發(fā)揮建筑物本身的價(jià)值。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，保證施工質(zhì)量，也使得社會(huì)更好的發(fā)展。

[1]吳瀟杭，錢(qián)杭偉.土木工程施工管理中存在的問(wèn)題分析[J].中華民居(下旬刊)，2013，07：222-223.

[2]張焱飚.土木工程施工管理中存在的主要問(wèn)題分析[J].四川建材，2016，01：261-263.

[3]吳超文.關(guān)于土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化措施探索[J].居業(yè)，2016，04：140+142.