宋 海

山東方圓工程咨詢有限公司

工程造價(jià)管理在建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督管理中的作用

宋 海

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隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和建筑水平的不斷提升，建筑工程建設(shè)的規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，而造價(jià)控制問(wèn)題已經(jīng)成為了人們最為關(guān)心的問(wèn)題之一。在實(shí)際工程中必須加強(qiáng)工程造價(jià)管理工作，關(guān)注工程在建設(shè)過(guò)程中的始終，嚴(yán)格把握工程在建設(shè)過(guò)程中工作與工程造價(jià)管理工作的內(nèi)在聯(lián)系，并且能夠依據(jù)相應(yīng)的法律能夠?qū)こ探ㄔO(shè)安全質(zhì)量監(jiān)督管理工作以及工程造價(jià)管理工作進(jìn)行合理科學(xué)的調(diào)節(jié)與控制，最終達(dá)到能夠提高工程建設(shè)安全質(zhì)量與投資效益的目的?；诖吮疚姆治隽斯こ淘靸r(jià)管理在建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督管理中的作用。

工程造價(jià)管理；建設(shè)工程；安全質(zhì)量監(jiān)督管理；作用

1 工程造價(jià)管理簡(jiǎn)述

工程造價(jià)管理，即對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目中進(jìn)行的設(shè)計(jì)、投標(biāo)、招標(biāo)、施工等全部生產(chǎn)造價(jià)的有效控制。其內(nèi)容主要包括兩方面：即投資費(fèi)用管理與工程造價(jià)管理。投資費(fèi)用管理是為了能夠使工程按照預(yù)先的規(guī)劃設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理監(jiān)控的管理活動(dòng)；工程造價(jià)管理則是以國(guó)家、市場(chǎng)等實(shí)際價(jià)格情況為基礎(chǔ)，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理與調(diào)控。

2 建設(shè)工程安全質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理中實(shí)行工程造價(jià)管理的重要性

由于工程造價(jià)管理在對(duì)建設(shè)工程安全質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理中所起到的獨(dú)一無(wú)二的作用，所以可以說(shuō)工程造價(jià)管理是任何一個(gè)社會(huì)主義國(guó)家的市場(chǎng)建筑工作方面一個(gè)十分重要的組成部分。因此，在對(duì)建設(shè)工程安全質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理過(guò)程中，如何才能實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)管理的合理定位、實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)管理的質(zhì)量控制以及如何如何在工程造價(jià)管理中實(shí)現(xiàn)投資方發(fā)揮投資效益是我們必須探討的話題。在對(duì)建設(shè)工程安全質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理過(guò)程中進(jìn)行良好的工程造價(jià)管理工作時(shí)，必須確保能夠在基本上保證建設(shè)工程目標(biāo)的確定，以及必須將工程造價(jià)管理貫穿建設(shè)工程的始終。在工程建設(shè)的過(guò)程中，一旦某一環(huán)節(jié)的工程造價(jià)管理工作被減緩或者刪除，都會(huì)造成建設(shè)工程的建設(shè)價(jià)值與建設(shè)工程的投資價(jià)格不匹配的現(xiàn)象，這不僅會(huì)造成建設(shè)工程安全質(zhì)量沒(méi)有很好得保證，使得工程的建設(shè)質(zhì)量較低，還會(huì)在一定程度上降低工人建設(shè)的積極性，對(duì)建設(shè)工程的投資效益造成一定的不良影響。由此可以得到，如果在建設(shè)工程監(jiān)督管理的過(guò)程中工程造價(jià)管理質(zhì)量的好壞，將會(huì)對(duì)建設(shè)工程的安全質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。

有很多工程承包商在進(jìn)行工程建設(shè)的過(guò)程中，過(guò)分的追求自身的利益而忽視了對(duì)工程建設(shè)安全質(zhì)量進(jìn)行一定的有效控制，這樣會(huì)使得建設(shè)工程在建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)不了避免的的安全質(zhì)量問(wèn)題。比如，一些建設(shè)工程在進(jìn)行項(xiàng)目投資時(shí)根本就沒(méi)有具有可行性的研究以及計(jì)劃，對(duì)于建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督中起到重要作用的工程造價(jià)管理工作更是沒(méi)有一個(gè)明確的控制目標(biāo)，設(shè)置在進(jìn)行建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督管理過(guò)程中工作人員根本就無(wú)法得到工程造價(jià)管理工作施工的大概情況，對(duì)工程造價(jià)管理工作的投資花費(fèi)更是無(wú)法進(jìn)行準(zhǔn)確的估算。

3 加強(qiáng)工程造價(jià)管理工作的方法

3.1 提高對(duì)建筑工程造價(jià)管理與監(jiān)控的認(rèn)識(shí)

工程造價(jià)貫穿整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的活動(dòng)中，企業(yè)能否從投資中取得利益也取決于造價(jià)成本，因此，企業(yè)必須提高對(duì)建筑工程造價(jià)管理與監(jiān)控過(guò)程的重視度，完善內(nèi)部管理機(jī)制，吸納先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，提供一定的平臺(tái)促進(jìn)各部門(mén)之間交流與合作，提高管理工作人員的綜合素質(zhì)，并且在進(jìn)行管理與監(jiān)控的過(guò)程中時(shí)刻保持警惕狀態(tài)，不能忽略任何一個(gè)細(xì)節(jié)。此外，企業(yè)管理人員必須把造價(jià)控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi)，才能適應(yīng)變化的市場(chǎng)，才能根據(jù)實(shí)際情況對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行調(diào)整，盡可能地將誤差降至最低，以此來(lái)確保在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中實(shí)現(xiàn)效益最大化、資源配置最優(yōu)化。

3.2 加強(qiáng)各個(gè)階段的造價(jià)管理

首先，工程施工前期需要采取造價(jià)監(jiān)理制度，監(jiān)理建筑工程的設(shè)計(jì)過(guò)程，使工程設(shè)計(jì)趨于完善，確保工程的造價(jià)在控制范圍內(nèi)，真正實(shí)現(xiàn)以最小的投入取得最大的效益。其次，施工單位需要再用“限額設(shè)計(jì)”的方法，以有效控制建筑工程的造價(jià)。施工單位需要保證設(shè)計(jì)人員經(jīng)驗(yàn)豐富，懂得技術(shù)經(jīng)濟(jì)，其設(shè)計(jì)的成果既實(shí)用又造價(jià)合理，以便施工單位控制工程造價(jià)的限額。最后，建設(shè)單位需要將多種控制工程造價(jià)的方案進(jìn)行比較，因?yàn)楣こ淘靸r(jià)方案不是開(kāi)始就可以確定，而是需要逐步修改與完善，因此建設(shè)單位需要認(rèn)證衡量造價(jià)方案的實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性與先進(jìn)性，以便合理控制建筑工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

3.3 健全管理機(jī)構(gòu)與管理體制

工程造價(jià)管理工作的提升離不開(kāi)健全的管理機(jī)構(gòu)與體制。因此必須盡快設(shè)立專業(yè)性較強(qiáng)的管理部門(mén)，并賦予其一定的權(quán)力，使其從事專職的工程造價(jià)管理工作。同時(shí)，建筑工程造價(jià)管理體制的改進(jìn)也迫在眉睫，必須著力強(qiáng)化工程計(jì)價(jià)依據(jù)的變革，出臺(tái)新的法律法規(guī)，完善招、投標(biāo)制度與合同管理模式，強(qiáng)化對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理工作，從而為服務(wù)質(zhì)量提供有力保障。在構(gòu)筑起更完備的市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制的同時(shí)，還要把握好價(jià)格的均衡性，高度重視索賠與反索賠工作，引入雙贏理念，落實(shí)好工作人員的綜合素養(yǎng)提升，最終構(gòu)建起一整套完備的工程造價(jià)管理模式。

3.4 提高工程造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)

工程造價(jià)管理涉及到管理、技術(shù)、法規(guī)和經(jīng)濟(jì)等多方面的知識(shí)，需要造價(jià)人員不但有良好的財(cái)務(wù)預(yù)算能力和豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，因此，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，就要想辦法提升造價(jià)管理人員的素質(zhì)。首先，企業(yè)應(yīng)該提升招聘的門(mén)檻，針對(duì)于企業(yè)的造價(jià)管理人員的招聘盡量不要選擇沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生，其次，企業(yè)應(yīng)該在招進(jìn)來(lái)相關(guān)的造價(jià)管理人員以后對(duì)其進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，無(wú)論是理論方面還是實(shí)踐方面都應(yīng)該進(jìn)行總很培訓(xùn)，進(jìn)而提升其自身的管理水平；另外，還要定期進(jìn)行考核，進(jìn)而考察大家針對(duì)于所培訓(xùn)的內(nèi)容的學(xué)習(xí)情況，從而切實(shí)保障工程造價(jià)管理的水平。

總之，良好的工程造價(jià)的管理不僅可以減少工程的成本，同時(shí)還能夠確保工程質(zhì)量以及安全，實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益的提升，因此進(jìn)一步加強(qiáng)研究非常有必要。

[1]舒昌俊.建設(shè)工程造價(jià)信息管理系統(tǒng)集成研究[D].武漢理工大學(xué)，2013.

[2]李慧，王建國(guó).工程造價(jià)管理成熟度模型的分析[J].工程管理學(xué)報(bào)，2014，02：102-106.