李俊峰

廣州市宏正工程造價(jià)咨詢有限公司

建筑工程施工階段的工程造價(jià)控制

李俊峰

廣州市宏正工程造價(jià)咨詢有限公司

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，帶動(dòng)了建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，人們對于建筑工程的需求越來越大，對其關(guān)注度也越來越高。建筑工程的涉及很廣，管理難度非常大。施工階段的造價(jià)管理是整個(gè)施工項(xiàng)目過程中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，其關(guān)系到項(xiàng)目成本控制，影響到項(xiàng)目能否順利開展。因此如何制定科學(xué)的工程造價(jià)管理目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)單位利潤的最大化。基于此本文分析了建筑工程施工階段的工程造價(jià)控制。

建筑工程；施工階段；造價(jià)控制

1 建筑工程施工階段工程造價(jià)控制的意義

(1)工程造價(jià)的正確編制有利于整體施工提升，無論是具體的施工計(jì)劃還是相應(yīng)的施工方式，都為其提供了一個(gè)良好的借鑒和控制范本。(2)準(zhǔn)確的工程造價(jià)有利于提高工程的施工效率，減少不必要的資源浪費(fèi)，是降低成本，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵途徑。(3)工程造價(jià)的正確核對是對整體建筑工程的最有力表示，資金的使用情況在很大程度上表明了其整體的運(yùn)行效率和水平，是開發(fā)商需要努力去完善的問題。

2 建筑工程施工階段工程造價(jià)控制存在的問題

2.1 管理力度薄弱且缺乏科學(xué)合理性

對于工程項(xiàng)目來說，都是在方案變更、施工修改中來進(jìn)行的，很多沒有經(jīng)過較為系統(tǒng)性完整的論證，各專業(yè)之間的銜接也往往缺乏過多設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)考慮，對于造價(jià)的控制管理工作大多時(shí)候都是依賴于成本經(jīng)辦人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)比較模糊，指導(dǎo)力度不足。容易造成設(shè)計(jì)方案不斷變化，工程總體造價(jià)也隨著不斷變化，導(dǎo)致最后總造價(jià)完全失控。此外，為了確保施工在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)竣工，對于很多造價(jià)并沒有經(jīng)過科學(xué)方式進(jìn)行計(jì)算，也沒有把工程具體施工方案和組織設(shè)計(jì)詳盡，投資額度在沒有得到嚴(yán)格審查情況下，就實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)。在工程實(shí)施中，當(dāng)原方案不能滿足，只能優(yōu)化設(shè)計(jì)，往往導(dǎo)致成本追加。

2.2 合同工程量與實(shí)際工程量存在偏差

當(dāng)前，大多數(shù)工程項(xiàng)目都是采取招標(biāo)的方式來確定最終的單位并與之簽訂合同。合同中的工程量是施工階段的造價(jià)管理的一個(gè)重點(diǎn)，是實(shí)質(zhì)確定工程造價(jià)的根本依據(jù)。但從實(shí)際情況來看，合同工程量與實(shí)際工程量往往不同，存在較大的偏差。導(dǎo)致發(fā)生偏差的原因有幾個(gè)方面，一個(gè)是確定合同時(shí)工程量的情況條件發(fā)生變化，另一個(gè)是在施工現(xiàn)場中環(huán)境發(fā)生了變化。

2.3 未能對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化

對施工組織進(jìn)行優(yōu)化，是確保工程項(xiàng)目開展的重要前提。但很多時(shí)候，施工組織在設(shè)計(jì)上欠缺合理性，且未能及時(shí)得到優(yōu)化完善。很多施工計(jì)劃在編制的時(shí)候未能結(jié)合實(shí)際情況，缺乏積極有效的指導(dǎo)依據(jù)，導(dǎo)致最終確立施工組織不但無法對工程進(jìn)行有效控制，也無法切實(shí)解決各種各樣的問題，造成大量人力、物理以及財(cái)力的浪費(fèi)，產(chǎn)生了不必要的反工損失，增加了工程造價(jià)成本。

3 建筑工程施工階段的工程造價(jià)控制

3.1 前期制定科學(xué)合理的施工方案

工程造價(jià)的順利編制建立在整體的施工方案基礎(chǔ)上，詳盡的施工方案包括了具體的施工設(shè)計(jì)和施工流程，以及原材料、施工設(shè)備等諸多環(huán)節(jié)。施工方案是進(jìn)行科學(xué)合理造價(jià)預(yù)算的重要基礎(chǔ)，離不開組成工程的各個(gè)方面，市場價(jià)格變動(dòng)、施工過程中建材的使用情況都是造價(jià)編制部門需要進(jìn)行管控的領(lǐng)域。

3.2 對施工現(xiàn)場的簽證進(jìn)行科學(xué)管理

在施工現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場簽證，是為了在竣工結(jié)算的時(shí)候可以作為有效的憑證。所以，在施工過程當(dāng)中，必須嚴(yán)格對現(xiàn)場簽證進(jìn)行管理，同時(shí)簽證單必須統(tǒng)一。進(jìn)行簽證的監(jiān)理工程師必須對工程合同款項(xiàng)、造價(jià)以及相關(guān)信息有全面的了解，且具備一定的專業(yè)知識才可以進(jìn)行簽訂。簽訂之后的簽證原件需要交由建設(shè)單位管理，且簽證單內(nèi)容也必須完整清晰。比如施工工序需要嚴(yán)格寫明確;數(shù)量分為大小寫，且盡可能寫清楚計(jì)算公式。

3.3 嚴(yán)格確保工程質(zhì)量與施工進(jìn)度

在工程施工造價(jià)控制過程中，工程質(zhì)量本身以及工程進(jìn)度的快慢也是影響工程造價(jià)的重要因素。因?yàn)閷τ谡麄€(gè)項(xiàng)目而言，質(zhì)量與進(jìn)度管理可以間接影響工程造價(jià)。比如因?yàn)楣こ添?xiàng)目本身的質(zhì)量不過關(guān)，勢必會(huì)造成整個(gè)工程項(xiàng)目不合格。要么返工，要么拆除，對企業(yè)而言將會(huì)造成莫大的經(jīng)濟(jì)損失。還有一些企業(yè)對工程進(jìn)度沒有明確規(guī)定，甚至相關(guān)負(fù)責(zé)人對待工程消極怠工，導(dǎo)致工程工期延長，進(jìn)度減慢，從而增加較多的成本管理投入。從長遠(yuǎn)來看，都是非常不利于企業(yè)進(jìn)行造價(jià)管理與控制的。所以，需要嚴(yán)格規(guī)范施工進(jìn)度，避免造成施工戰(zhàn)線拉長。同時(shí)針對每一個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)都必須嚴(yán)格把控，避免質(zhì)量不過關(guān)，從而導(dǎo)致工程返工，增加了不必要的經(jīng)濟(jì)投入。

3.4 提高工程造價(jià)管理水平

由于建筑工程涉及的范圍廣、內(nèi)容多，結(jié)合建筑工程的實(shí)際特點(diǎn)，制定有效工程造價(jià)管理體系。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際需要，造價(jià)工程師為了掌握第一手現(xiàn)場資料，可以深入到現(xiàn)場一線，準(zhǔn)確地掌握工程造價(jià)動(dòng)態(tài)。造價(jià)工程師可通過電子信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)對工程造價(jià)的管理，對一些問題可通過口頭咨詢的方式進(jìn)行解決，例如，在施工現(xiàn)場或有關(guān)施工例會(huì)上，對現(xiàn)場情況進(jìn)行詢問，提出可以優(yōu)化成本的建議，以達(dá)到對工程造價(jià)控制的目的。

在建筑工程實(shí)施過程中，造價(jià)管理人員必須根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況做好造價(jià)管理工作，加強(qiáng)同其他部門的溝通，確?，F(xiàn)場施工及造價(jià)情況共享，提高建筑工程造價(jià)的管理水平，減少因管理原因?qū)ㄖこ淘靸r(jià)的影響。

3.5 提升工作人員的相關(guān)業(yè)務(wù)水平

造價(jià)編制人員的自身業(yè)務(wù)水平和專業(yè)素質(zhì)的高低直接關(guān)系到工程造價(jià)的編制質(zhì)量，在很大程度上發(fā)揮了提高工作效率，排除問題隱患的作用。廣大的建筑施工單位一定要注重對于造價(jià)編制人員的業(yè)務(wù)技能培養(yǎng)和專業(yè)水平提升。通過必要的實(shí)際案例分析、先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)交流等有效手段來推動(dòng)工作人員的專業(yè)素質(zhì)提升。

總之，面對激烈的市場競爭環(huán)境，企業(yè)要想立于不敗之地，就必加強(qiáng)施工階段造價(jià)控制管理，加強(qiáng)工程建設(shè)的管理和監(jiān)督職能，從而實(shí)現(xiàn)對建筑工程全過程、全方位的造價(jià)管理，促使整個(gè)建筑工程實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。

[1]呂一凡.建筑工程項(xiàng)目施工成本控制方法的研究[D].華北電力大學(xué)，2015.

[2]姚曉峰.淺談建筑工程造價(jià)控制與管理[J].經(jīng)營管理者，2012，05：331-332.

[3]張招華，張?jiān)?工程項(xiàng)目施工階段的工程造價(jià)控制策略研究[J].價(jià)值工程，2012，20：96-98.