新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略探究

周寶龍

河北省三河市廣播電視臺(tái)

新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略探究

周寶龍

河北省三河市廣播電視臺(tái)

創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的源泉與動(dòng)力，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新直接關(guān)系到企業(yè)能否具備核心競(jìng)爭(zhēng)力。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨著復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與經(jīng)營(yíng)環(huán)境，如何加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)需要重點(diǎn)解決的問(wèn)題。本文簡(jiǎn)單闡述了企業(yè)創(chuàng)新的趨勢(shì)，分析了新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義，并從理念、組織結(jié)構(gòu)、制度三方面針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略展開(kāi)具體研究。旨在進(jìn)一步完善企業(yè)在新形勢(shì)下的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，幫助企業(yè)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，利用創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)快速、穩(wěn)定發(fā)展。

新形勢(shì)；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新策略

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)的發(fā)展程度與規(guī)模不斷上升，承接的業(yè)務(wù)范圍也有所增大，如果企業(yè)采用以往的經(jīng)濟(jì)管理模式，往往無(wú)法適應(yīng)新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展[1]。這就需要企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，善于總結(jié)自身特點(diǎn)，積極創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，對(duì)管理策略進(jìn)行完善，從而降低經(jīng)濟(jì)運(yùn)行成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。

一、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義

新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義具體表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

一是適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，需要積極轉(zhuǎn)變管理模式，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，對(duì)作業(yè)流程進(jìn)行重組，樹(shù)立以人為本的理念。這樣才能保證信息的快速傳遞，滿足時(shí)代發(fā)展要求，正確處理好經(jīng)濟(jì)與信息化、知識(shí)與科學(xué)之間的關(guān)系，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理效率與作業(yè)流程運(yùn)作效率的提升，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

二是提高經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新可以優(yōu)化配置現(xiàn)有資源，增強(qiáng)企業(yè)活力，提高經(jīng)濟(jì)效益：①長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)效益：明確企業(yè)發(fā)展定位，制定科學(xué)的戰(zhàn)略部署，對(duì)企業(yè)投資活動(dòng)加以合理安排，從而實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。②短期經(jīng)濟(jì)效益：對(duì)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)加以優(yōu)化創(chuàng)新，打破以往的經(jīng)濟(jì)管理理念，有效落實(shí)相關(guān)制度，以此保證短期經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。目前許多企業(yè)都采用封閉式和粗放式的管理模式，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在管理混亂、效益低下和資源浪費(fèi)等現(xiàn)象，難以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，不利于自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[2]。這就需要企業(yè)積極創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理，構(gòu)建基于市場(chǎng)導(dǎo)向的效益型、人本型和集約型的管理模式，對(duì)生產(chǎn)方式加以改善，增強(qiáng)產(chǎn)品附加值，實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。

二、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

(一)創(chuàng)新理念

企業(yè)在新形勢(shì)下開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，需要積極創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，打破以往經(jīng)濟(jì)效益至上的觀念，加大宣傳的力度，始終堅(jiān)持以人為本，讓全體工作人員都高度重視經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作，從而增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)企業(yè)需要建立健全創(chuàng)新機(jī)制，營(yíng)造經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的良好氛圍及環(huán)境，對(duì)危機(jī)管理理念和戰(zhàn)略管理理念加以創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展。如危機(jī)管理方面：制定完善的風(fēng)險(xiǎn)管理和危機(jī)管理措施，對(duì)先進(jìn)的理念進(jìn)行認(rèn)真貫徹落實(shí)，用新的思想觀念來(lái)指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，以此適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；戰(zhàn)略管理方面：戰(zhàn)略實(shí)施方案應(yīng)具備先進(jìn)性與全局觀，采用靈活多元的運(yùn)作及競(jìng)爭(zhēng)方式，這樣企業(yè)才能具備長(zhǎng)久的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

(二)創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)

新形勢(shì)下的企業(yè)需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)加以調(diào)整與創(chuàng)新，增強(qiáng)管理靈活性，以此適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。第一，建立學(xué)習(xí)型組織。企業(yè)可以倡導(dǎo)員工樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，構(gòu)建共同愿景，使其增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能與職業(yè)素質(zhì)，積極投入到企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)活動(dòng)中，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份心力。第二，建立柔性化組織。在市場(chǎng)環(huán)境日益復(fù)雜的背景下，企業(yè)可以構(gòu)建臨時(shí)的組織結(jié)構(gòu)，改變以往組織形式的束縛，創(chuàng)新思維，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理靈活性的提升。第三，建立扁平化組織。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作中，可以打破以往的垂直多層結(jié)構(gòu)，對(duì)管理影響力加以適當(dāng)增強(qiáng)，這樣能夠快速傳遞管理信息，促進(jìn)管理效率的提高[3]。第四，建立虛擬化組織。企業(yè)可以科學(xué)利用現(xiàn)代化高新技術(shù)，突破組織結(jié)構(gòu)方面的限制，將人才、信息與知識(shí)進(jìn)行綜合，綜合利用內(nèi)部資源，將知識(shí)信息的運(yùn)用加以充分發(fā)揮。

(三)創(chuàng)新制度

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的前提與基礎(chǔ)就是制度，而經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新直接取決于經(jīng)濟(jì)管理制度，這就需要企業(yè)積極創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的制度，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)來(lái)構(gòu)建可行完善的經(jīng)營(yíng)管理制度，全面推動(dòng)制度的創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)自身的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。首先，建立決策與監(jiān)督機(jī)制。決策與監(jiān)督機(jī)制的構(gòu)建可以讓全體工作人員都參與其中，提高員工的忠誠(chéng)度與歸屬感，調(diào)動(dòng)員工的工作創(chuàng)造性與積極性，使其心甘情愿為企業(yè)做事，增強(qiáng)企業(yè)活力[4]。其次，建立人性化管理機(jī)制。人性化管理機(jī)制的建立，能夠貫徹落實(shí)“以人為本”的理念，重視人力資源的合理規(guī)劃及完善，為員工的發(fā)展提供有利條件，如績(jī)效考核制度與獎(jiǎng)懲制度的建立、員工薪資制度的改善等。

結(jié)束語(yǔ)：

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展，企業(yè)要想適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展需求，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位，必須要積極創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的理念、組織結(jié)構(gòu)以及制度等，從而增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。通常在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中有效納入經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，將其作為一項(xiàng)系統(tǒng)的工程來(lái)加以持續(xù)開(kāi)展，可以為企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的發(fā)展創(chuàng)造出新的力量，確保企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

［1］曹健.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略分析［J］.經(jīng)營(yíng)管理者，2014，06：177.

［2］欒海波.探討新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略——以某零售企業(yè)為例［J］.現(xiàn)代商業(yè)，2014，32：165-166.

［3］劉軍正.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略探微［J］.科技展望，2015，34：208-209.

［4］尹秀峰.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略［J］.中國(guó)商貿(mào)，2014，No.631 34：49-51.

周寶龍（1988-），男，河北三河人，本科，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理。