徐禮貴

敏捷集團

芻議建筑工程管理的重要性及創(chuàng)新技術(shù)

徐禮貴

敏捷集團

在我國經(jīng)濟、科技快速發(fā)展背景下，建筑行業(yè)也逐漸呈現(xiàn)出了多元化的發(fā)展趨勢，這也在一定程度上給建筑工程管理工作增加了一定難度。因此，要想提升工程質(zhì)量，有效解決建設(shè)成本，為建筑管理提供有力保障，因此，必須要正確認識到加強工程管理工作的重要性，并結(jié)合管理需求探究出更加新穎、科學(xué)的這管理方法。

建筑工程工程管理重要性創(chuàng)新技術(shù)

前言

對于建筑企業(yè)來講，工程管理是管理工作最核心的組成部分，而建筑工程質(zhì)量的高低對一個建筑企業(yè)未來的發(fā)展前景有著直接影響。因此，建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展特點與需求，不斷探究新穎、科學(xué)的管理方法，并在傳統(tǒng)管理模式基礎(chǔ)上，做出更好的突破與創(chuàng)新，全面適應(yīng)工程管理需求，從而不斷提升企業(yè)工程管理水平，促進整個建筑企業(yè)運營能力、市場競爭實力的不斷增強，也為企業(yè)贏得更大的社會、經(jīng)濟效益。

1、建筑工程管理重要性

近幾年，在房地產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展背景下，建筑行業(yè)也迎來了新一輪的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，各地區(qū)開展的建筑項目建設(shè)數(shù)量也逐漸增多，并為建筑行業(yè)帶來了更好的發(fā)展前景，但實際建設(shè)過程中，仍存在諸多有待解決的質(zhì)量問題，也在一定程度上制約著建筑水平的提升?，F(xiàn)階段，面對日益激烈的市場競爭，建筑企業(yè)要想進一步提升建筑施工效率，充分保障建筑施工質(zhì)量，并對建設(shè)施工成本進行科學(xué)控制，就必須要加強建筑工程管理創(chuàng)新，不斷優(yōu)化技術(shù)管理制度，從而充分發(fā)揮建筑工程管理的積極作用。

2、建筑工程管理方法創(chuàng)新

2.1建筑工程管理的創(chuàng)新意義

結(jié)合我國建筑工程管理現(xiàn)狀來講，新時期背景下，建筑工程管理仍存在諸多有待解決的問題，傳統(tǒng)建筑企業(yè)通常都會采用招投標的方式來完成項目承包等工作，而實際承包過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)相互壓價、拖欠尾款的等問題，而要想使這些問題得到妥善解決，進一步提升工程管理水平，就必須要加強對各項管理工作的創(chuàng)新改革。

2.2建筑工程管理的創(chuàng)新方法

建筑工程創(chuàng)新方法應(yīng)在全面適應(yīng)金經(jīng)濟條件、市場需求的前提下，實現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟效益的最大化，而其管理創(chuàng)新的最終目標也是為了給建筑工程質(zhì)量、施工進度提供一定保障，并進一步提升建筑企業(yè)的服務(wù)水平。同時，建筑企業(yè)的綜合實力對我國社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展有著重要影響，所以，為了更好、更高效的開展各項管理工作，應(yīng)不斷加強優(yōu)秀技術(shù)、管理人才的培養(yǎng)與引進。就當前來看，我國諸多建筑企業(yè)雖然設(shè)置管理安全、質(zhì)檢，以及合同等相關(guān)指揮部門，但就實際管理工作的開展來講，這些部門的建立并沒有發(fā)揮太大的實際意義，而且還在一定程度上浪費了大量的人力資源，引發(fā)了一系列的管理問題，因此，對建筑工會管理工作的改革與創(chuàng)新是勢在必行的。主要可以從以下幾個方面入手。

2.2.1創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)

這對我國建筑行業(yè)目前的發(fā)展狀況來看，其在工程施工方面仍存在諸多問題和不足，深入分析其問題產(chǎn)生的原因可知，主要還是因為我國建筑工程的各項管理工作未得到科學(xué)、有效的落實，脫離了市場經(jīng)濟發(fā)展需求，所以，必須要對其工程管理的組織結(jié)構(gòu)做出恰當改革與創(chuàng)新。改革創(chuàng)新過程中常常會遇到以下這些問題，在簽訂完相關(guān)建筑項目施工合同后，項目經(jīng)理必須要對施工企業(yè)的人員、資金做出科學(xué)分配，并且要加強對施工材料、安全等方面工作的安排與管理，這也在一定程度上增加了項目經(jīng)理的工作量，導(dǎo)致其管理能力被嚴重分散，進而導(dǎo)致項目管理工作效率不斷降低，也在某種程度上制約著建筑企業(yè)的科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展。對此，建筑企業(yè)在改革創(chuàng)新過程中，應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的項目部門，對項目管理人員的相關(guān)工作做出科學(xué)安排。如，項目經(jīng)理應(yīng)主要負責(zé)統(tǒng)籌計劃、監(jiān)督管理建筑工程的相關(guān)工作。

2.2.2創(chuàng)新管理理念

對于建筑管理理念的創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)在安排各項建筑管理工作過程中，應(yīng)積極引用一些高素質(zhì)，具備過硬專業(yè)技能的管理人才，并適當加大管理工作相關(guān)資金的投入力度，不斷增強其相關(guān)工作人員對管理理念創(chuàng)新的認識，并積極采用一種認真、負責(zé)的工作態(tài)度去落實各項建筑工程管理工作。同時，在安排各項建筑工程管理工作中，應(yīng)對現(xiàn)代社會經(jīng)濟的實際發(fā)展需求做出綜合考慮，突破傳統(tǒng)管理理念的束縛，并結(jié)合我國當前建筑市場的具體運行情況，建立一套完善的、能夠全面適應(yīng)市場經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的管理體系。

2.2.3創(chuàng)新管理技術(shù)

隨著我國建筑企業(yè)的不斷興起，企業(yè)管理人員、部門也隨之不斷增多，這也在某種程度上為工程管理工作的開展帶來了一定難度，也導(dǎo)致施工程度更加復(fù)雜。對此，在改革創(chuàng)新中，企業(yè)可以恰當?shù)囊靡恍┬路f、先進的管理軟件，并通過這些軟件的高效運用來全面同時管理水平，也進一步提升建筑管理質(zhì)量與技術(shù)水平。同時，在實際運用探究過程中，也可以實現(xiàn)建筑行業(yè)優(yōu)秀管理經(jīng)驗的共享。另外，通過對這些軟件的科學(xué)、有效運用，企業(yè)不僅可以對工程施工中存在的問題進行準確把握，還能夠探究出具有針對性的應(yīng)對策略，進而大幅度提升我國建筑行業(yè)的管理水平，促進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.2.4提升管理人員的綜合素養(yǎng)

在改革創(chuàng)新建筑工程管理工作過程中，企業(yè)相關(guān)管理部門應(yīng)培養(yǎng)、引進一批高素質(zhì)的，具有扎實專業(yè)技能的管理人才，并要求其相關(guān)人員持證上崗，同時，還要加強對現(xiàn)有管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，從而使每位人員的業(yè)務(wù)能力都能夠得到全面挖掘與發(fā)揮，也真正實現(xiàn)科學(xué)控制施工質(zhì)量、成本與安全的目的。

結(jié)語

總之，各建筑企業(yè)應(yīng)正確認識到，面對日益激烈的市場競爭，要想獲得更大的社會、經(jīng)濟效益，就必須要重視起建筑工程管理，在管理探究過程中不斷創(chuàng)新出更科學(xué)的管理模式，并從組織結(jié)構(gòu)，管理理念與技術(shù)方面加強創(chuàng)新研究，不斷提升管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和意外水平，并積極實施信息化管理方法，進而促進建筑企業(yè)真正實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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