基于創(chuàng)新模式的建筑工程管理研究

韓 俊

中國一冶集團有限公司

基于創(chuàng)新模式的建筑工程管理研究

韓 俊

中國一冶集團有限公司

目前，我國建筑工程管理面臨著很多問題，為了能夠更好的促進建筑行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，保障建筑產品的質量，創(chuàng)新建筑工程管理模式是非常有必要的。

建筑工程；工程管理；創(chuàng)新模式

前言

在如今這個市場經濟發(fā)展迅猛的時代，各行業(yè)間的競爭壓力都非常大，建筑業(yè)也不例外，甚至更加激烈。適者生存，不適者被淘汰。建筑企業(yè)為求得良好的發(fā)展，只有不斷的對建筑工程管理中創(chuàng)新模式進行探索和追求。只有這樣，建筑企業(yè)才能與時俱進，良好發(fā)展下去。

1　建筑工程管理創(chuàng)新模式概述

建筑工程管理的創(chuàng)新模式對建筑事業(yè)的發(fā)展有著重要的作用，建筑企業(yè)可以通過聘用具備較高專業(yè)素養(yǎng)的工程管理人才直接參與到建筑工程作業(yè)中，在針對建筑企業(yè)及工程作業(yè)的實際情況，建立科學高效的工程管理體系，運用適當?shù)膭?chuàng)新型管理方式，對建筑工程作業(yè)中的施工成本、工程進度、工程完成質量以及施工安全保障等問題進行管理，以更好的保障建筑工程的質量以及施工安全，減少施工過程中的不必要浪費，從而節(jié)省建筑施工的成本，使建筑工程得以高效有序的完成。建筑工程管理的創(chuàng)新模式，是提高企業(yè)自身發(fā)展的一個重要手段，可以幫助企業(yè)更好的適應建筑市場的發(fā)展變化，吸引更多的專業(yè)人才，使企業(yè)實力得以真正壯大。

2　建筑工程管理創(chuàng)新模式對建筑行業(yè)發(fā)展的必要性

2.1滿足國內建筑市場發(fā)展的需求

建筑行業(yè)是我國國民經濟發(fā)展的支柱型企業(yè)之一，對我國社會經濟的進步有著重要的影響，同時，建筑企業(yè)也面臨著激烈的市場競爭所帶來的挑戰(zhàn)。如何從激烈的市場競爭中脫穎而出，提高企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)建筑工程效益的最大化，這是很多建筑企業(yè)都在思考的問題。所以，建筑企業(yè)在進行自身壯大的過程中，還要注重對傳統(tǒng)工程管理模式進行創(chuàng)新，提高相關工程管理人員的專業(yè)素質，使建筑工程管理更加科學有序，并且，還要根據(jù)建筑市場的需求，及時更新建筑企業(yè)的專業(yè)技術和工程設備，以更好的保障建筑工程質量與安全，降低施工建筑成本等，使其在同行競爭中具有一定的競爭優(yōu)勢，滿足我國國內生產的發(fā)展要求。

2.2實現(xiàn)建筑工程科學管理

科學管理理論對建筑企業(yè)的工程管理提供了可靠的理論依據(jù)，充分了解科學管理理論，實現(xiàn)建筑工程管理模式的創(chuàng)新能夠有效的提高建筑企業(yè)的工作效率，進而使其生產力也得到相應的提高。隨著社會經濟的不斷發(fā)展進步，人們的生活水平也在不斷的提高，對建筑行業(yè)的要求也越來越高。所以，建筑行業(yè)在發(fā)展的過程中必須要重視其課程管理水平的提高，使先進的科學技術成為建筑企業(yè)生存與發(fā)展的動力。

2.3優(yōu)化配置施工資源的有效途徑

建筑企業(yè)對工程管理模式進行創(chuàng)新，可以對建筑施工人員進行更為科學的分配，制定完整的企業(yè)內人力資源管理方案，使每一個工作人員的能力在自身的崗位中得到最大限度的發(fā)揮，提高建筑工程的施工效率，同時，通過積極有效的實施企業(yè)規(guī)章制度以及管理方案，調動企業(yè)內的工作氛圍，提高企業(yè)員工的工作積極。此外，工程管理創(chuàng)新模式，還可以通過明確每個員工在利益分配中的權責關系，保障工程管理的科學有序，使工程管理部門的作用得到充分的發(fā)揮，從而使工程管理的質量得到有效提高。

3　建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用

3.1對建筑企業(yè)工程管理理念的創(chuàng)新

管理理念是企業(yè)對其自身進行管理的指導思想，能夠直接影響企業(yè)未來發(fā)展的道路，所以，對于一個企業(yè)來說，擁有正確的管理理念是非常重要的。建筑企業(yè)的管理者應該及時根據(jù)建筑市場的發(fā)展需求以及企業(yè)自身的實際情況對企業(yè)管理理念進行創(chuàng)新，建立科學有序的企業(yè)管理體系，以更好的適應建筑市場的多變環(huán)境。同時，建筑企業(yè)管理者還應大量的吸收具備創(chuàng)新觀念的工程管理人才，貫徹并實施企業(yè)工程管理的理念，提升企業(yè)的整體實力。

在進行工程項目的具體施工過程中，建筑工程管理部門應該精益求精，做到對建筑工程長遠目標的制定以及精品工程的打造。提高對施工團隊的綜合水平的要求，提高施工團隊的綜合質量意識，優(yōu)化建筑工程管理工作。通過對建筑工程管理理念的創(chuàng)新，使建筑工程管理工作的整體水平得到提升，同時，在進行實際工作中，還要強化對建筑工程的質量監(jiān)控意識以及對新型科學技術的積極應用，使建筑工程管理工作真正發(fā)揮其價值。另外，企業(yè)管理者對建筑施工過程管理的價值要進行整體的分析和把握，創(chuàng)新建筑施工過程的工作體系以及工作方法，使建筑工程管理理念成為建筑企業(yè)發(fā)展的導向，從而促進建筑行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

3.2對建筑企業(yè)工程技術管理的創(chuàng)新

在建筑企業(yè)創(chuàng)新模式中，對工程技術管理的創(chuàng)新是非常重要的一部分，在實際工程管理中應用計算機信息技術就是一個非常明顯的例證。隨著科學技術的快速發(fā)展，計算機信息技術已經廣泛應用于社會生產的各個行業(yè)之中，并且對行業(yè)的發(fā)展起到了很大的促進作用。為了能夠更好的實現(xiàn)建筑工程管理創(chuàng)新模式的完善，對計算機信息技術的應用也是非常有必要的。

計算機信息技術在工程管理工作的運用，能夠把建筑工程具體施工的龐大數(shù)據(jù)資料進行相應的優(yōu)化處理，從而有效的提高建筑工程施工管理工作的綜合效益。隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，對工程管理工作的要求也越來越高，它不再是以往工程模式中的單一的應用科學，而是涵蓋了包括管理學、經濟學、建筑學、心理學多方面知識在內的綜合性科學。因此，建筑企業(yè)在進行工程技術管理創(chuàng)新的同時，還要注重對技術管理人才的培養(yǎng)，提高技術管理人員的專業(yè)素質，從而有效的提升施工技術管理的工作效益。

3.3對建筑企業(yè)工程管理體制的創(chuàng)新

科學完善的管理制度，是建筑企業(yè)進行工程管理工作的重要保障。傳統(tǒng)的單一建筑工程管理模式以及無法適應現(xiàn)今建筑行業(yè)進行工程管理工作的實際需要，同時，也無法滿足我國目前的市場經濟環(huán)境以及社會發(fā)展狀況。所以，建筑企業(yè)要對傳統(tǒng)的工程管理模式進行改進，建立現(xiàn)代化創(chuàng)新型的企業(yè)制度，實現(xiàn)對企業(yè)員工的合理調配，使企業(yè)能夠健康有序的運轉。

首先，針對建筑企業(yè)內部的日常管理，應該針對工程招標、施工監(jiān)管等不同的工作內容設置與之相對應的監(jiān)管部門，完善企業(yè)的工程管理體系，確定明確的賞罰制度，調動企業(yè)員工的積極進取精神，以保障建筑工程項目的順利實施。其次，在進行工程項目的具體施工過程中，要避免貪功冒進，改變以往過于注重建筑施工效率，忽視工程質量的錯誤觀念。當然，工程管理人員在進行管理工作的過程中也不能過于干涉施工，應該綜合參考工程設計人員以及施工團隊等方面的專業(yè)性意見，使管理更加科學化，從而保質保量高效完成建筑工程項目。

4　結束語

總而言之，建筑企業(yè)要順應時代的發(fā)展需要，堅持走創(chuàng)新道路，這樣才能做到與時俱進。建筑行業(yè)要擯棄舊的傳統(tǒng)管理模式觀念，堅持應用和發(fā)展建筑工程管理的創(chuàng)新模式，使建筑企業(yè)良性的發(fā)展下去。

［1］周榮.創(chuàng)新建筑工程管理模式的思考［J］.科學時代，2013，（7）.