1.劉漢卿 2.于 洋 3.魏茂欽 4.魯亞楠

1.3. 國(guó)網(wǎng)山東省電力公司臨沂供電公司 2.國(guó)網(wǎng)山東省電力公司郯城縣供電公司4.國(guó)網(wǎng)山東省電力公司沂水縣供電公司

試論電力企業(yè)的人力資源配置

1.劉漢卿 2.于 洋 3.魏茂欽 4.魯亞楠

1.3. 國(guó)網(wǎng)山東省電力公司臨沂供電公司 2.國(guó)網(wǎng)山東省電力公司郯城縣供電公司4.國(guó)網(wǎng)山東省電力公司沂水縣供電公司

人力資源作為企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的根本因素之一。在電力企業(yè)中，加強(qiáng)人力資源管理，提高管理的科學(xué)性和合理性，以正確的管理觀念和管理手段，提高電力企業(yè)人力資源管理水平，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人才的優(yōu)勢(shì)和作用，對(duì)于促進(jìn)電力企業(yè)全面發(fā)展具有十分重要的意義。然而，從整體上看，我國(guó)電力企業(yè)的人力資源管理目前還不夠，需要進(jìn)一步的提升，只有這樣才能不斷的加強(qiáng)電力企業(yè)的人力資源管理，為電力企業(yè)更好的發(fā)展打下基礎(chǔ)。

電力企業(yè)；人力資源配置；措施

1 電力企業(yè)人力資源招聘與配置的作用

首先，對(duì)電力企業(yè)人力資源管理工作進(jìn)行優(yōu)化，有利于激發(fā)員工的深層次潛能，為企業(yè)發(fā)展提供合理化建議，并在多變的市場(chǎng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新，提高電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。其次，人力資源招聘與配置貫穿于電力服務(wù)的全過程，是電力企業(yè)各項(xiàng)工作及服務(wù)順利實(shí)施的前提和保障，能夠推動(dòng)電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。第三，人力資源招聘與配置工作中，要將員工安排在特定的崗位，并且使其具備較強(qiáng)的專業(yè)技能，使電力企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)更加科學(xué)、合理，提升電力人員素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展。

2 電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

2.1 電力企業(yè)用人機(jī)制存在問題

雖然目前我國(guó)電力企業(yè)逐漸與市場(chǎng)的發(fā)展相協(xié)調(diào)，但是在具體的運(yùn)行中還是帶有一定的壟斷色彩，一般都是采用行政命令進(jìn)行人員的調(diào)配，在人力資源管理中竟?fàn)帣C(jī)制不明顯，普遍存在著只進(jìn)不出或者是只上不下的現(xiàn)象，加上電力企業(yè)的發(fā)展與一般市場(chǎng)中企業(yè)的發(fā)展有一定的區(qū)別，在人員編制中超標(biāo)現(xiàn)象非常嚴(yán)重，不僅降低了電力企業(yè)人力資源的利用效率，而且造成電力企業(yè)運(yùn)行成本的增加，很多工作人員的積極性也受到影響。

2.2 個(gè)人激勵(lì)與企業(yè)目標(biāo)結(jié)合度不高

對(duì)員工個(gè)人而言，其個(gè)人目標(biāo)是逐漸提升自我的工作能力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)規(guī)劃的飛躍，為社會(huì)主義事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，這也是激勵(lì)員工追求進(jìn)步、追求卓越的原動(dòng)力。而對(duì)于電力企業(yè)而言，其希望通過制定良好的激勵(lì)機(jī)制來調(diào)動(dòng)員工工作積極性，發(fā)揮其潛在的工作價(jià)值，并未員工提供暢通的發(fā)展平臺(tái)。但是在實(shí)際的操作中，電力企業(yè)采用的個(gè)人激勵(lì)和企業(yè)目標(biāo)的結(jié)合度不高，員工容易滿足于個(gè)人激勵(lì)中，并以追求獎(jiǎng)勵(lì)為目標(biāo)，忽視了個(gè)人對(duì)企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)，從而影響了激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用效果。

3 電力企業(yè)人力資源配置的優(yōu)化措施

3.1 拓寬人才招聘渠道

人才招聘時(shí)企業(yè)補(bǔ)充人力資源，引進(jìn)高技術(shù)人才的關(guān)鍵，而招聘工作的質(zhì)量不僅取決于招聘方的能力，還與招聘渠道、招聘流程等密切相關(guān)。因此，電力企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)，改進(jìn)招聘流程、拓寬招聘渠道，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行不斷調(diào)整，確保人才招聘工作的有效進(jìn)行。從目前來看，電力企業(yè)可以借鑒的招聘渠道包括廣告招聘、校園招聘和內(nèi)部招聘等。其中，內(nèi)部招聘時(shí)一個(gè)非常重要的招聘來源，但是往往也是最容易被人忽視的。通過內(nèi)部招聘，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源的合理流動(dòng)，對(duì)于員工而言，也是一種重要的晉升渠道，可以有效提高員工的工作積極性以及對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。同時(shí)，在內(nèi)部招聘中，企業(yè)與員工相互之間比較熟悉，在用人方面也比較安全，更可以有效節(jié)約招聘費(fèi)用和培訓(xùn)費(fèi)用等。

3.2 激勵(lì)機(jī)制和企業(yè)文化的融合

企業(yè)文化是支撐企業(yè)發(fā)展的精神力量，是保證企業(yè)戰(zhàn)斗力的重要因素，企業(yè)的各項(xiàng)管理工作都應(yīng)當(dāng)在企業(yè)文化的涵蓋之下，因此人力資源管理工作要發(fā)揮企業(yè)文化的引導(dǎo)作用，把激勵(lì)機(jī)制建設(shè)和企業(yè)文化發(fā)展進(jìn)行融合。首先，要準(zhǔn)確掌握企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，對(duì)本企業(yè)的員工分布和工作性質(zhì)進(jìn)行歸納總結(jié)，把激勵(lì)理論引入到激勵(lì)工作中；再者，要準(zhǔn)確定位企業(yè)的文化選擇，不同企業(yè)文化在企業(yè)的不同部門發(fā)揮的作用具有差異性，這就要求激勵(lì)機(jī)制建設(shè)要體現(xiàn)其多樣性，倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)和艱苦奮斗的企業(yè)文化，并激勵(lì)員工在工作中踐行這一原則。此外，建立完善的執(zhí)行方法，把激勵(lì)機(jī)制納入到可執(zhí)行的方案中，創(chuàng)造良好的運(yùn)行通道。

3.3 完善考評(píng)制度

建立科學(xué)的績(jī)效考評(píng)制度，是對(duì)電力施工企業(yè)員工工作業(yè)績(jī)、工作能力與工作態(tài)度的肯定。企業(yè)每個(gè)員工都想少干活多掙錢，都希望自身工資與自身努力成正比，因此完善企業(yè)的績(jī)效考評(píng)制度是提升員工積極性、自主性的保證。完善考核制度就是以打破行政化管理體制為目的，對(duì)管理工作人員秉持公正、公平、公開的原則展開考核，對(duì)工作中有突出表現(xiàn)的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，考核成績(jī)作為評(píng)級(jí)、升職的上升方式之一，使得員工在工作中人人勇于爭(zhēng)先，敢于創(chuàng)新。完善的考評(píng)制度是發(fā)揮員工積極性、激發(fā)員工責(zé)任感、成就感的保證。首先，建立科學(xué)合理的考核內(nèi)容和目標(biāo)體系，秉持公平、公正的原則，遵循突出重點(diǎn)、注重實(shí)效的工作方式，使員工滿意，使員工工作更加高效；其次，提高考評(píng)體系的科學(xué)性。員工來自于全國(guó)各地，每個(gè)人都有不同的特點(diǎn)，這就需要我們對(duì)不同的目標(biāo)群體，采取差異化的考核措施，避免一種方法套在每個(gè)人身上，這也與“以人為本”的觀念不相符；還要提高考評(píng)的實(shí)效性。嚴(yán)格執(zhí)行考評(píng)紀(jì)律，避免績(jī)效考評(píng)工作搞形勢(shì)、走過場(chǎng)，考評(píng)結(jié)果以及考核辦法要進(jìn)行公示，將考評(píng)結(jié)果作為員工升職、加薪的重要依據(jù)，提高員工的積極性。

當(dāng)下電力企業(yè)內(nèi)部的人力資源開發(fā)和管理在當(dāng)前這個(gè)經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代顯得尤為重要，電力企業(yè)內(nèi)部的人力資源開發(fā)和管理有利于實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的轉(zhuǎn)型，有利于為人們?nèi)蘸蟮膶?shí)際生產(chǎn)和生活各方面的能源問題提供一定的解決策略，同時(shí)還有利于提升相關(guān)技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步，因此，必須尤為重視電力企業(yè)的內(nèi)部人員培養(yǎng)和人力資源的開發(fā)管理事業(yè)。以此來推進(jìn)國(guó)家電力產(chǎn)業(yè)的整體化革新與進(jìn)步，并且以能源的支持來推動(dòng)國(guó)家相關(guān)產(chǎn)業(yè)的全面發(fā)展。

[1] 凌雪. 試論電力企業(yè)人力資源招聘與合理配置[J]. 中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2016，(12)：159-160.

[2] 賴振蘭. 電力企業(yè)文化在安全生產(chǎn)及隊(duì)伍穩(wěn)定中的重要作用及實(shí)踐分析 [J]. 企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2013(15).