建筑工程施工管理的優(yōu)化措施分析

1.潘棟梁 2.朱文娟

1.身份證：370725198702250975 2.身份證： 320721198701203224

建筑工程施工管理的優(yōu)化措施分析

1.潘棟梁 2.朱文娟

1.身份證：370725198702250975 2.身份證： 320721198701203224

隨著我國經(jīng)濟社會的發(fā)展，建筑業(yè)也得到了一定的進(jìn)步，提升了人們的生活質(zhì)量，在建筑業(yè)中做好施工管理有著十分重要的意義，基于此，本文分析了在建筑工程中施工管理優(yōu)化措施分析。

建筑工程；施工管理；優(yōu)化措施

引言

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程的施工技術(shù)和管理理念都有了重大的革新，在此情況下施工效率更高，工程質(zhì)量更好，建筑為人們提供的服務(wù)也愈發(fā)細(xì)致、周到。然而在建筑管理方面有些施工單位卻沒有給予足夠的重視，導(dǎo)致施工人員態(tài)度散漫，經(jīng)常隨意更改設(shè)計方案，材料、設(shè)備的質(zhì)量較差，不符合施工要求，最終對施工進(jìn)度和工程質(zhì)量造成了十分不利的影響。為了改變這一現(xiàn)狀，需要實施全過程管理策略，通過加強對施工各個階段的管理，促使建筑工程保質(zhì)保量的順利開展。

1、建筑工程施工管理的特點分析

就目前我國建筑工程施工管理情況來看，還存在很多不足之處，這就要求施工單位對現(xiàn)有建筑項目施工管理情況和特點進(jìn)行了解和分析，從而找到解決問題的方法和對策。

建筑施工單位作為施工項目的管理者對在建施工項目實施過程進(jìn)行管理和控制，監(jiān)理單位協(xié)助施工單位對在建工程進(jìn)行監(jiān)督檢查，總的來說就是以建筑施工單位為主，監(jiān)理單位為輔，設(shè)計單位參與其中，協(xié)調(diào)進(jìn)行項目管理的過程;

施工項目是建筑工程施工管理的核心內(nèi)容，施工工程項目往往施工工藝復(fù)雜，施工周期較長，這就需要對施工項目管理的每個周期進(jìn)行嚴(yán)格時間掌控，保證施工項目保質(zhì)、保量、按時交工驗收。建筑施工項目管理是一個多部門、多專業(yè)的綜合性管理。它不單包括施工過程中的生產(chǎn)管理，還涉及到技術(shù)、質(zhì)量、材料、計劃、安全和合同等方方面面的管理內(nèi)容，該管理內(nèi)容需要長期有序的進(jìn)行。同時，建筑施工項目各方面的管理活動并不孤立，它們之間相互依賴、相互制約。

建筑工程施工管理處理信息流量大，任何一項管理活動都離不開各種信息的處理，各管理活動之間需要信息的交流與傳遞，因此，建筑施工項目管理工作的復(fù)雜程度直接取決于項目管理過程中信息流動的復(fù)雜和頻繁程度。

2、建筑工程管理措施分析

2.1 健全完善施工管理體系

要達(dá)到精細(xì)化管理的實質(zhì)效果，需要一整套科學(xué)完善的施工管理體系來促使整個管理工作有條不紊的進(jìn)行。通過嚴(yán)格的施工管理制度規(guī)范，樹立規(guī)范的權(quán)威性，有效的達(dá)到制度的震懾效果，促使施工與管理人員做好各自工作上的規(guī)范性;將各施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的責(zé)任制管理，確定各崗位權(quán)責(zé)內(nèi)容，如果產(chǎn)生相關(guān)崗位差錯，將有對應(yīng)的負(fù)責(zé)人做全面責(zé)任承擔(dān)，進(jìn)行對應(yīng)的懲處，從而督促責(zé)任人做好日常工作的監(jiān)管與執(zhí)行;同時各方面工作建立專門的管理部門，每個項目應(yīng)該由對應(yīng)的項目經(jīng)理作為實質(zhì)主導(dǎo)與責(zé)任人，其中包括物質(zhì)、質(zhì)檢、技術(shù)、設(shè)備等各方面管理內(nèi)容，同時要充分的將各施工要素有效的協(xié)調(diào)搭配，組成健全的管理體系。在精細(xì)化管理中，整個項目需要由總工程師負(fù)責(zé)管理，對工程項目開展中的施工技術(shù)做有效規(guī)范、指導(dǎo)與監(jiān)督，同時配備自身的質(zhì)檢隊伍，做好施工質(zhì)量的檢查反饋與監(jiān)督工作效果，有效的促使質(zhì)量規(guī)范化。同時為了確保施工實際效果，應(yīng)該充分重視監(jiān)理的重要性。

2.2 強化施工安全管理

安全是建筑工程施工的永恒話題，如果在施工現(xiàn)場發(fā)生了安全事故，無疑會造成施工的停滯，索賠項目的增加，既無法保證施工進(jìn)度，工程造價也會失去控制。因此，施工單位要不斷強化安全管理，購買先進(jìn)的安全防護(hù)措施，督促每個參與施工的人員都要穿戴好防護(hù)器具，并將技術(shù)性和危險性較高的項目交由專業(yè)的技術(shù)人員來完成，最大限度的減輕建筑施工的安全風(fēng)險。在施工現(xiàn)場周圍可以設(shè)置臨時的醫(yī)療站，將施工中受傷的人員先送往醫(yī)療站進(jìn)行緊急包扎處理，然后再送往醫(yī)院，防止傷患在送醫(yī)途中傷勢惡化。施工現(xiàn)場還應(yīng)設(shè)置流動監(jiān)督小隊，排查現(xiàn)場的安全隱患，對重大危險源進(jìn)行嚴(yán)格的管理，保證建筑工程施工的安全性和連續(xù)性。

2.3 加強工程施工過程的管控

對于建筑工程監(jiān)理單位及設(shè)計單位等相關(guān)單位，要積極研究對建設(shè)單位發(fā)放的常見問題專項治理任務(wù)書。對于其中確定的常見問題，施工單位也要制定出科學(xué)可行的專項治理技術(shù)方案，而且要在工程施工的現(xiàn)場設(shè)立展板以及樣板段等，同時還要開展QC小組活動，對此進(jìn)行深入研究。在專項治理技術(shù)方案經(jīng)過監(jiān)理審批合格以后，監(jiān)理單位也要制定出科學(xué)合理的監(jiān)理實施細(xì)則，對于其中的細(xì)節(jié)問題進(jìn)行詳細(xì)闡述，并提出專項治理自評報告。

2.4 建立健全EHS管理體系

職業(yè)健康安全與環(huán)境方針的制定，其又可以分做領(lǐng)導(dǎo)的職業(yè)健康安全與環(huán)境承諾以及該項方針的整體目標(biāo)：為職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的進(jìn)行結(jié)構(gòu)搭建和工作組織;為員工配置相應(yīng)的安全防護(hù)物品，并為其提供相應(yīng)的安全培訓(xùn)，以確保其能夠熟知防護(hù)物品的使用方法，同時還需要構(gòu)建防護(hù)用品檢修方案;員工在上崗前要做好崗位培訓(xùn)工作，某些崗位的員工還需要有專業(yè)的資格證;對員工的健康檔案、以及施工環(huán)境及安全考核進(jìn)行詳細(xì)的整理和存儲。工程建設(shè)中所使用的設(shè)備及設(shè)施都需要符合相關(guān)的安全環(huán)保規(guī)定，如施工環(huán)境、物品儲藏等，同時還需要設(shè)置相應(yīng)的安全標(biāo)識、警示牌等等。

3、結(jié)語

總而言之，建筑工程施工管理關(guān)系到整個工程開展的質(zhì)量、安全與進(jìn)度保證，同時也關(guān)系到工程成本。作為企業(yè)自身，通過精細(xì)化管理可以有效的節(jié)約成本投入，提升各環(huán)節(jié)操作規(guī)范性，確保施工具體落實效果，保證企業(yè)自身經(jīng)濟效益與社會效益，因此具有較大的實際價值，需要充分的做好精細(xì)化管理的重視程度與具體執(zhí)行。在工作開展上，要充分依據(jù)企業(yè)自身與工程實際情況而定，提升管理的有效性。

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