探討工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本核算中的內(nèi)部控制管理

龔艷芬

萬(wàn)力輪胎股份有限公司

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探討工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本核算中的內(nèi)部控制管理

龔艷芬

萬(wàn)力輪胎股份有限公司

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目前處于轉(zhuǎn)型時(shí)間，由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)度，而伴隨著經(jīng)濟(jì)制度的變化，市場(chǎng)環(huán)境也相應(yīng)的發(fā)生了變化，越來(lái)越多的企業(yè)涌現(xiàn)出來(lái)，大大加強(qiáng)了市場(chǎng)的復(fù)雜性與競(jìng)爭(zhēng)性。而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如何加強(qiáng)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力與提升企業(yè)效益成為每個(gè)管理者應(yīng)該思考的問(wèn)題。工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本核算在企業(yè)發(fā)展中的重要性、基礎(chǔ)方法、其自身特點(diǎn)、運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題、完善企業(yè)內(nèi)部控制的一些措施等內(nèi)容進(jìn)行了分析，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展指明了方向。

工業(yè)企業(yè)；生產(chǎn)成本核算；內(nèi)部控制

前言

在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持自身的良性發(fā)展，就必須大力發(fā)展完善企業(yè)內(nèi)部成本控制管理體系，在最大限度上減少工業(yè)生產(chǎn)成本，這也是新形勢(shì)所有企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。工業(yè)企業(yè)實(shí)行企業(yè)生產(chǎn)成本核算內(nèi)部控制措施的最終目的是為了減少成本，提升本身的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。具體涉及到產(chǎn)品和生產(chǎn)成本費(fèi)用的核算，生產(chǎn)成本計(jì)劃的編制等，并且還要根據(jù)企業(yè)自身生產(chǎn)和盈利情況來(lái)實(shí)行動(dòng)態(tài)的內(nèi)部控制管理措施，通過(guò)對(duì)成本計(jì)劃消耗和實(shí)際消耗定額的分析，再加上管理和生產(chǎn)技術(shù)的參與，使得成本控制不斷優(yōu)化。除去減少成本增加經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)最直接的益處之外，工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本核算的內(nèi)部控制措施發(fā)揮著其他的作用，如防止會(huì)計(jì)核算出錯(cuò)、保證企業(yè)資產(chǎn)的安全等，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用，這也是其重要性之體現(xiàn)。

1 工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本核算中內(nèi)部控制的特點(diǎn)

在工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本核算的內(nèi)控措施開展中，其最大的特點(diǎn)是全方位全過(guò)程，即內(nèi)控措施已經(jīng)深入到企業(yè)的每個(gè)部門、生產(chǎn)過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)中，諸如生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門等，所有對(duì)成本產(chǎn)生影響的部門都要考慮進(jìn)去，而生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的原料、運(yùn)輸、生產(chǎn)、場(chǎng)地等因素更是需要考慮進(jìn)去的因素。這種核算工作由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，實(shí)際控制人為生產(chǎn)部門及相關(guān)部門，實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中需明確各個(gè)部門的責(zé)任，確立完善的責(zé)任制度，使成本核算內(nèi)控更為成熟。在保證核算內(nèi)控合理合法的基礎(chǔ)上保證最終核算內(nèi)控措施的結(jié)果能夠準(zhǔn)確，使內(nèi)控措施發(fā)揮出最大的作用。

2 工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本核算的內(nèi)部控制措施流程及基本方法

2.1 核算內(nèi)控的基本流程

在工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本核算的內(nèi)部控制措施運(yùn)行中，是伴隨著產(chǎn)品的生產(chǎn)這條線進(jìn)行的，包括研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、反饋四個(gè)大階段，我們分階段來(lái)對(duì)核算的流程進(jìn)行解析。在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段雖然沒有成本，但是通常是在這個(gè)階段出發(fā)來(lái)進(jìn)行成本考慮的，也就是說(shuō)雖然研發(fā)階段不產(chǎn)生成本，但是它卻是決定產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中所有流程的成本的一個(gè)任務(wù)，在實(shí)際的生產(chǎn)中可以依據(jù)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本的控制，在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段進(jìn)行控制的這項(xiàng)措施被稱為事前的控制。在這方面的成本核算內(nèi)控要注意相關(guān)的客戶滿意度、市場(chǎng)容量等，不能只為眼前利益而放棄未來(lái)的發(fā)展。

2.2 核算的基本方法

雖然會(huì)因?yàn)楣I(yè)企業(yè)生產(chǎn)方向的不同而導(dǎo)致成本的不同，但是在工業(yè)企業(yè)的成本核算方法上，基本都是作業(yè)成本法。固定成本計(jì)算法是一種針對(duì)產(chǎn)品數(shù)量較少或者月變化量較少的企業(yè)而言的一種方法，在每個(gè)月末和年末都要進(jìn)行產(chǎn)品成本的計(jì)算并將之作為來(lái)年的成本預(yù)算；作業(yè)成本法適用于生產(chǎn)工藝流程長(zhǎng)，料、工、費(fèi)耗用復(fù)雜的生產(chǎn)企業(yè)，其在產(chǎn)品的計(jì)算有材料費(fèi)用計(jì)算法和約當(dāng)產(chǎn)量法。材料費(fèi)用計(jì)算法適合于材料費(fèi)用占生產(chǎn)成本大頭的企業(yè)生產(chǎn)，對(duì)于其他的費(fèi)用可以忽略不計(jì)而由完工出售的產(chǎn)成品來(lái)承擔(dān)其他費(fèi)用；約當(dāng)產(chǎn)量法，所謂約當(dāng)產(chǎn)量即對(duì)企業(yè)月末在產(chǎn)品的產(chǎn)品數(shù)量參照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行約當(dāng)計(jì)算，這種方法將約當(dāng)產(chǎn)量與完工產(chǎn)量合并，參與所有成本的計(jì)算；

3 工業(yè)企業(yè)成本核算內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題

雖然現(xiàn)在絕多數(shù)企業(yè)已經(jīng)將產(chǎn)品成本核算的內(nèi)部控制充分重視起來(lái)了，但是在具體的執(zhí)行過(guò)程中卻還是存在一些問(wèn)題導(dǎo)致內(nèi)控措施并不能達(dá)到預(yù)期效果，我們來(lái)分析它究竟存在那些問(wèn)題。

3.1 內(nèi)控觀念過(guò)于落后

在我國(guó)的新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)必須抓好生產(chǎn)成本的核算及其內(nèi)部控制這兩項(xiàng)措施，才能讓自己的企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，才能獲取進(jìn)一步的發(fā)展。針對(duì)這種情況，企業(yè)的管理層的領(lǐng)導(dǎo)首先應(yīng)該轉(zhuǎn)變管理的理念，先將自己的對(duì)于生產(chǎn)成本核算內(nèi)控的理解轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，并逐漸向整個(gè)企業(yè)推廣，隨后逐漸學(xué)習(xí)外部先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的資源配置，使最少的資源能夠發(fā)揮出最大的效益。

3.2 控制方法過(guò)于落后

雖然我國(guó)的企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了成本核算和內(nèi)部控制的作用并有所動(dòng)作，但就控制手段本身和實(shí)際產(chǎn)生的效果來(lái)看，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)對(duì)于產(chǎn)品成本的內(nèi)控手段還是有些落后。在科學(xué)設(shè)備的使用上面，也是決定內(nèi)控效率的一種體現(xiàn)，在現(xiàn)在計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)達(dá)的年代，各種軟件技術(shù)層出不窮，選擇適合的軟件來(lái)進(jìn)行控制可以比人工內(nèi)控效率高上一大截。

3.3 內(nèi)部機(jī)制有所缺失

雖然有些企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品成本核算及其內(nèi)控，但若是本身機(jī)制不健全的話，進(jìn)行內(nèi)控也有可能給企業(yè)帶來(lái)危害。工業(yè)企業(yè)內(nèi)控機(jī)制要逐步進(jìn)行完善，無(wú)論是在成本的控制意識(shí)上還是在生產(chǎn)技術(shù)上都要做出突破，這才能支撐起企業(yè)的產(chǎn)品成本內(nèi)控。

4 一些完善工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本核算內(nèi)控措施的建議

針對(duì)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本核算及內(nèi)控的建議，主要是分為內(nèi)外兩部分，對(duì)內(nèi)要積極轉(zhuǎn)變自身的思想，加強(qiáng)成本意識(shí)和內(nèi)控意識(shí)，完善企業(yè)體制，積極創(chuàng)新技術(shù)，對(duì)外要積極學(xué)習(xí)先進(jìn)理念和管理經(jīng)驗(yàn)，并且積極選用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)來(lái)幫助企業(yè)進(jìn)行管理。

4.1 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控觀念

基于有些企業(yè)在內(nèi)控觀念上有所缺失和落后，所以首先要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控觀念，尤其是領(lǐng)導(dǎo)方面，一定要對(duì)市場(chǎng)環(huán)境有清醒的認(rèn)識(shí)，在了解內(nèi)控概念的基礎(chǔ)上建立一套屬于自己企業(yè)的內(nèi)控觀念。企業(yè)的日常事務(wù)也是一個(gè)需要提高的地方，上至領(lǐng)導(dǎo)下到員工都要本著與市場(chǎng)環(huán)境相符合的成本控制思想理念來(lái)進(jìn)行與客戶的交流、內(nèi)部環(huán)節(jié)的調(diào)節(jié)、生產(chǎn)成本的控制等，這樣就能形成自己獨(dú)特的企業(yè)文化，使每個(gè)員工都盡心盡力為企業(yè)服務(wù)。

4.2 積極學(xué)習(xí)

從理論上來(lái)說(shuō)，沒有趨于完美的企業(yè)，每個(gè)企業(yè)都有上升的空間，尤其是對(duì)于那些產(chǎn)品創(chuàng)造的利潤(rùn)越來(lái)越低的企業(yè)而言，這個(gè)時(shí)候就要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)了。其次就是生產(chǎn)技術(shù)、信息化技術(shù)等的學(xué)習(xí)和引用，對(duì)于生產(chǎn)技術(shù)這種關(guān)乎企業(yè)生存的技術(shù)來(lái)說(shuō)，要有活力和創(chuàng)新才能支撐的起企業(yè)的發(fā)展道路，而信息化技術(shù)作為當(dāng)前最為重要的技術(shù)之一，對(duì)于生產(chǎn)、管理等的幫助都將會(huì)是巨大的，例如自動(dòng)化生產(chǎn)、管理軟件等就是計(jì)算機(jī)與信息技術(shù)結(jié)合的產(chǎn)物。

5 結(jié)語(yǔ)

總之，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下可持續(xù)發(fā)展觀的領(lǐng)導(dǎo)下，工業(yè)企業(yè)要更好地開展成本的核算和內(nèi)控工作，一方面配合國(guó)家的政策，另一方面也促進(jìn)了己身的發(fā)展?？梢灶A(yù)見，無(wú)論是現(xiàn)在還是將來(lái)的某一時(shí)間段，在工業(yè)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)成本核算和內(nèi)部控制必將是不二之選。

［1］乞金根.工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本核算中的內(nèi)部控制措施［J］.現(xiàn)代商業(yè)，2012，23

［2］劉梅英.工業(yè)企業(yè)的成本核算方法及控制措施分析［J］.財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2011，11

［3］紀(jì)亞玉.工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本的內(nèi)部控制管理［J］.商業(yè)文化（學(xué)術(shù)版），2009，12