淺析房屋建筑施工管理存在的問題及應(yīng)對措施分析

曾振宇莫秋娟

1.廣西盛豐建設(shè)集團有限公 2.廣西桂林地建建設(shè)有限公司

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淺析房屋建筑施工管理存在的問題及應(yīng)對措施分析

曾振宇1莫秋娟2

1.廣西盛豐建設(shè)集團有限公 2.廣西桂林地建建設(shè)有限公司

在房屋建筑工程中，其施工質(zhì)量管理工作到位與否與房屋建筑工程的質(zhì)量密切相關(guān)，更對建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。本文主要對當(dāng)前房屋建筑工程施工質(zhì)量管理中所存在的問題，并在此基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的解決措施，供有關(guān)從業(yè)人員參考。

房屋建筑；施工管理；應(yīng)對措施

前言

建筑工程行業(yè)想要快速穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展，必需要完善的房屋建筑管理發(fā)展作為有力的保障后盾。當(dāng)今經(jīng)濟快速發(fā)展，使得房屋建筑暴露出越來越多的問題，這些問題嚴重阻礙著我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展。在此情況下，我們只有不斷提高我國房屋建筑施工管理水平，確保我國房屋建筑項目科學(xué)合理的進行，并在此基礎(chǔ)上加強技術(shù)水平的提高，從而使得房屋建筑質(zhì)量不斷進步，才能從根本上解決工程項目中的諸多問題。

1 房屋建筑施工管理中存在的問題

1.1 管理體制不健全

健全的管理體制應(yīng)該具有相關(guān)的管理機構(gòu)、管理的規(guī)章制度、人員配置以及崗位職責(zé)等方面，只有這些內(nèi)容都包含在內(nèi)，工程管理工作才能順利有效的實施。但是在我國目前的建筑企業(yè)中并沒有完善的管理制度，相關(guān)的管理部門或管理人員的設(shè)立也不到位，導(dǎo)致管理責(zé)任容易發(fā)生混亂，工程管理的開展也受到了阻礙，存在的問題非常多，管理效果也不明顯。還有一種情況就是企業(yè)雖然制定了管理制度，也建立了管理部門，在實際的實施中卻因為沒有充分的落實管理制度而導(dǎo)致管理為了完成上級的任務(wù)，只存在表面，并沒有深入的開展，管理效果依然不明顯。

1.2 管理意識不夠

對于我國目前的建筑企業(yè)來說，還沒能意識到工程施工管理對工程項目發(fā)揮的巨大作用，使管理意識不夠。在進行實際的管理過程中，工程的管理人員不認真開展工程管理工作，導(dǎo)致房屋建筑的施工效率以及工程質(zhì)量受到很大的影響。出現(xiàn)這種情況的主要原因就是，由于建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，很多建筑企業(yè)為了獲得更多的利益都紛紛加入建筑行業(yè)。出現(xiàn)這種情況，建筑企業(yè)為了加快獲利，通常都會把工期縮短，成本降低，導(dǎo)致出現(xiàn)豆腐渣工程。還有一方面原因就是在進行房屋建筑項目施工的時候，很多施工環(huán)節(jié)需要用到的機械設(shè)備以及建筑材料都是施工隊伍帶來的，而施工方為了降低成本，也會選擇隱瞞或者虛報，這些外來的機械設(shè)備缺乏定期的維修與養(yǎng)護，在施工過程中容易出現(xiàn)事故，為房屋建筑管理也帶來的很大的難題。

1.3 施工質(zhì)量管理體系不夠完善

施工質(zhì)量管理是房屋建筑管理中非常重要的一部分，同時也是工程管理中的關(guān)鍵內(nèi)容。但是在落實房屋建筑施工管理中仍然存在很多工程質(zhì)量方面的問題，產(chǎn)生這些問題的原因可以分為以下兩點：（1）房屋建筑質(zhì)量管理系統(tǒng)本身不夠完善。我國目前的房屋建筑質(zhì)量管理的體系都是在以前的基礎(chǔ)上通過補充與完善發(fā)展而來，經(jīng)常會受到傳統(tǒng)制度的約束，不能滿足現(xiàn)代房屋建筑對質(zhì)量管理的需求，不足的地方也得不到改正，致使工程質(zhì)量管理的力度比較薄弱。（2）準入制度存在很大的弊端。近幾年來，建筑業(yè)對工程項目的準入制度都是為了應(yīng)付上級管理，并沒有深入的執(zhí)行，導(dǎo)致房屋建筑質(zhì)量管理的準入制度存在很多問題，經(jīng)常出現(xiàn)沒有資質(zhì)和謊報資質(zhì)的建筑企業(yè)加入工程建設(shè)項目。致使建筑的技術(shù)水平、施工能力等都不能達到房屋建筑的要求，使工程質(zhì)量管理得不到全面的發(fā)揮，影響工程質(zhì)量。

1.4 管理人員的綜合素質(zhì)不夠

由于我國近幾年經(jīng)濟技術(shù)都在不斷的發(fā)展，對相關(guān)行業(yè)人才的需求量越來越大。再加上人才的培養(yǎng)制度不夠健全，具有高素質(zhì)、高技術(shù)的人才更是鳳毛麟角，使市場需求得不到滿足，出現(xiàn)了很大的人才缺口。并且在房屋建筑施工管理的管理人員大都不是管理專業(yè)出身，由其他部門的崗位人員直接轉(zhuǎn)調(diào)來，甚至都沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)。因此，管理人員對工程管理的認識度不夠，也沒有相關(guān)的管理技能與管理知識，綜合素質(zhì)不夠，對房屋建筑管理的開展造成了很大的困難。

2 房屋建筑施工管理的應(yīng)對措施

2.1 建立完善的房屋建筑管理制度

如果想要房屋建筑施工管理工作可以順利的開展，首先要做的就是建立完善的房屋建筑管理制度，幫助其提升管理的效率，得到有效的管理效果。在建立工程管理制度的時候，建筑企業(yè)要對自身的實際經(jīng)營發(fā)展情況進行分析，然后再根據(jù)有效的工程管理經(jīng)驗制定出滿足企業(yè)自身發(fā)展情況的工程管理體系，使每項工程管理工作的開展都有相關(guān)的標(biāo)準進行約束，實現(xiàn)有據(jù)可依的良好的工程管理環(huán)境，保證房屋建筑效率與質(zhì)量。

2.2 提高房屋建筑管理意識

提高房屋建筑管理意識可以有效的防范房屋建筑管理中出現(xiàn)的問題。所以，首先要做的就是加強房屋建筑施工管理意識，改變意識薄弱的現(xiàn)狀。在加強房屋建筑管理過程中企業(yè)要意識到房屋建筑管理對工程項目發(fā)揮的巨大作用，納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，作為重點發(fā)展目標(biāo)，全面提高工程管理水平。同時，還要對房屋建筑施工管理進行大規(guī)模宣傳，對企業(yè)人員進行相關(guān)培訓(xùn)，提高工程管理水平，使建筑企業(yè)可以整體的實施房屋建筑管理，使其落實到房屋建筑項目的每一個環(huán)節(jié)。

2.3 完善房屋建筑施工質(zhì)量管理體系

建筑企業(yè)應(yīng)該充分重視工程的施工質(zhì)量管理，完善工程質(zhì)量管理的體系，保證房屋建筑管理不會出現(xiàn)質(zhì)量問題。完善工程質(zhì)量管理體系首先可以從設(shè)計的方案入手，并且管理好方案。對方案的設(shè)計圖等進行審查是工程項目施工之前必須要做的管理工作，確保施工方案具有可實施性與合理性，在基礎(chǔ)上做好工程項目質(zhì)量管理，保證建設(shè)項目的質(zhì)量。除此以外，還要對建筑材料以及工程容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)加大檢查與監(jiān)督的力度，確保施工的每一個環(huán)節(jié)都是高質(zhì)量、高效率的完成，進一步提高工程項目的整體質(zhì)量。

2.4 加強對施工材料的管理

對施工材料的采購、使用及存放等環(huán)節(jié)加強監(jiān)督與管理有助于房屋建筑工程施工質(zhì)量管理水平的提升。首先，建筑企業(yè)需加強對施工所需原材料、設(shè)備、構(gòu)件等質(zhì)量的監(jiān)管，進而為房屋建筑工程施工質(zhì)量的提高奠定堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)；其次，企業(yè)需對物資采購部門進行嚴格把控，如挑選誠實、有責(zé)任心、專業(yè)素養(yǎng)高的人員擔(dān)任采購人員。在選擇材料生產(chǎn)廠家時則要選擇具備國家認證許可證且具備良好信譽與高品質(zhì)質(zhì)量的廠家，并盡量與其長期合作；再其次，在材料進場前，企業(yè)一定要安排專業(yè)人員對材料進行檢查與驗收，避免劣質(zhì)材料進入現(xiàn)場使用。

2.5 加強施工管理人員的綜合素質(zhì)

管理人員是房屋建筑管理的核心，因此，管理人員綜合素質(zhì)的高低直接決定房屋建筑管理在工程項目中發(fā)揮作用的大小?？梢詫芾砣藛T進行培訓(xùn)，加強對施工管理的相關(guān)理論知識以及管理的相關(guān)流程、工作重點等進行掌握，并且注重實踐，只有實踐以后才能發(fā)現(xiàn)問題，加以改正，真正意義上提高房屋建筑施工管理的作用，保證工程項目的施工速度與工程質(zhì)量。

3 結(jié)語

綜上所述，房屋建筑管理措施得當(dāng)與否將直接關(guān)系到能否及時的發(fā)現(xiàn)和處理施工問題。所以我們必須在施工現(xiàn)場強化強化施工管理工作的開展，找出存在的問題，并采取針對性的措施，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

［1］佟磊.房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的研究［D］.吉林大學(xué)，2015.