建筑工程土建造價成本管理研究

但體準

深圳市建鋒工程造價咨詢有限公司東莞分公司

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建筑工程土建造價成本管理研究

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建筑工程土建造價的成本管理工作可以說是建筑工程的基礎和前提，對建筑工程土建造價的成本進行有效管理能夠有效節(jié)省物質(zhì)資源、能夠有效提高企業(yè)資金的使用效率，同時建筑工程土建造價的成本管理也彰顯著企業(yè)在管理工作中的現(xiàn)代化、系統(tǒng)化和科學化，進行建筑工程土建造價的成本管理不僅有巨大的經(jīng)濟效應，而且也有巨大的社會效應，它讓企業(yè)更加認識到節(jié)約成本的重要性，也通過企業(yè)節(jié)約成本影響到人們對成本的重視。

建筑工程；土建造價；成本管理

前言

經(jīng)濟效益無疑在一個工程中占有很重要的地位，尤其是在如今的市場經(jīng)濟體制下，為了提高一個建筑工程的經(jīng)濟效益，除了后續(xù)措施外，從施工前期就要控制成本，因此，土建工程造價的成本管理工作在土建工作中是一個重要環(huán)節(jié)，當然，目前的土建成本控制還存在一些缺陷，還需要進一步的完善，需要將這一控制過程推向科學化、合理化，以此來保障、推進土建工程的施工順利進行，并且保障企業(yè)的社會效益以及經(jīng)濟效益，實現(xiàn)工程造價管理的意義。

1 建筑工程土建造價成本管理控制的重要性

目前看來，我國的社會經(jīng)濟發(fā)展成都顯然還沒有到很成熟的程度，顯然，在這種大背景下，我國的建筑工程在土建造價成本的控制方面也是不夠完善的，而且整個管理體制也不是很科學，尤其在設計與投標方面，甚至還沒有一個明確的造價成本控制意識，也就導致了在實際工作中土建工程造價管理工作的被忽視，在這種成本管理控制不受重視的情況下施工，很容易導致施工結束后發(fā)現(xiàn)企業(yè)建筑施工期望的社會效益以及經(jīng)濟效益都沒有達到，這些情況就是在提醒施工企業(yè)需要把土建造價成本的控制管理工作納入重點工作的范圍，合理節(jié)約工程成本，控制工程造價，實現(xiàn)土建工程的真正價值。

2 土建造價成本管理控制的問題

2.1 對建筑工程土建造價成本管理認識不足

在建筑施工過程中往往重視的施工的質(zhì)量、工程的期限和工程的價格，雖然也在前期會重視建筑工程土建造價的成本，但是隨著施工進度的不斷加快，企業(yè)的管理人員和財務人員往往就忽略了成本的管理，認為前期已經(jīng)有了基本的預算了，就對建筑工程土建造價的成本就有所放手，殊不知成本的管理是貫穿整個工程期限的，在任何一個階段都不能對成本掉以輕心，即使沒有超出基本的預算，也不能忽略對成本的控制，否則將造成資源的浪費和效率的低下，久而久之更不利于管理人員和施工人員建立節(jié)約資本的意識和控制成本的意識。

2.2 工程施工前的招標不合格

仔細觀察我國建筑工程的實際情況不難發(fā)現(xiàn)，工程在施工前的招標工作是十分重要的工作，并且在如今經(jīng)濟迅速發(fā)展的情況下，建筑工程的發(fā)展速度也在以飛快的速度發(fā)展著，但是，就目前的土建工程情況來看，顯然沒有意識到這些準備工作的重要性，土建工程前期準備不夠充足，施工單位團隊等甚至對于這個項目沒有最基本的熟悉程度，沒有做好項目可行性報告等基本工作，這些現(xiàn)象都很容易導致前期工作出現(xiàn)失誤，一旦前期工作出現(xiàn)失誤也就意味著后來的施工需要承受巨大的壓力以及挑戰(zhàn)，資金投入也得不到有效的保障，在這種背景下，土建工程造價實際上使用的數(shù)據(jù)缺乏了真實性，這無論是對于國家經(jīng)濟建設還是工程建設的本身，都是很消極的影響。

2.3 工程施工中“三超”現(xiàn)象普遍

建筑施工的過程中，會進行大概的估算，并且做出相應預算，結算也有準確的核對，但是，在實際情況中卻經(jīng)常存在超標情況，這種現(xiàn)象的產(chǎn)生原因顯然是多樣的，在設計方面可能是設計不夠仔細，存在缺陷，沒有按照國家規(guī)定設計，或者在設計時沒有了解施工設備、材料與市場行情的實時情況等；在土建工程施工的人員方面，可能存在施工人員素質(zhì)不夠的情況；在管理方面，在土建工程中沒有動態(tài)管理意識，或者在造價管理過程中沒有注意到造價管理相關法律法規(guī)的紕漏等；在人為原因方面，可能是結算人員的惡意克扣投資等。無論是哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會導致這“三超”現(xiàn)象的發(fā)生，因此，若想避免這種現(xiàn)象，需要從多角度出發(fā)考慮，全面管理。

2.4 土建工程竣工結算中造價控制不周

在土建工程造價中，建筑工程在竣工期間的結算也是很重要的部分，竣工結算不僅僅能夠反映土建工程的總體造價，還是對施工雙方造價管理能力的重要考核，但是就實際情況看來，這一部分還欠缺有效的管理以及監(jiān)督，在結算過程中，計量以及索賠結算誤差較大，直接提高了土建工程的造價成本，這也就在竣工環(huán)節(jié)，造成了土建工程造價的難以管理，缺乏控制力的現(xiàn)象。

2.5 沒有培養(yǎng)相應土建工程造價控制的專業(yè)人員

由于國內(nèi)還沒有充分重視工程造價的工作，導致相關從業(yè)人員的稀少以及不專業(yè)性。雖然工程造價控制尚未形成專門的學科，但實際工作中還是存在諸多技巧的，特別是實際工作中細節(jié)方面的管理細節(jié)經(jīng)驗對于工程造價控制有著很大意義。只有對整個工程施工過程及其了解的人員才能在材料采購保管、設備采購維護方面出色完成工作，相關專業(yè)知識的傳承和發(fā)展及專業(yè)人員培養(yǎng)對于工程造價具有深遠意義。

3 建筑工程土建造價成本管理控制的具體措施

3.1 工程前期造價可行性考量，科學合理編制預結算

若想有效的控制土建工程的造價成本，工程施工可行性的考察顯然是不可避免的，考察內(nèi)容主要包括自然條件，建筑情況以及施工條件等，在自然條件方面，大到氣候條件，小到實地的地形條件，地貌狀況都需要仔細考察；在建筑情況方面，了解當?shù)氐墓I(yè)情況以及具居民建筑情況，把握當?shù)亟ㄖ攸c，并且了解當?shù)亟ㄖ牟牧喜少彽攸c以及供應條件等；在施工條件方面，需要仔細研究當?shù)氐氖┕さ攸c能夠承受哪些施工技術等。

3.2 精細劃分土建項目工程，控制工程總體成本

土建工程的規(guī)模以及性質(zhì)有著本質(zhì)的區(qū)別，一個建筑工程施工的順利開始，最基本的就是對土建工程進行合理的劃分，對整體的工程進行細致的劃分后，可以明確的看到相同類別的工程，提高施工效率，促進工程施工的精細化，這些工作顯然對于提高工程施工的質(zhì)量與效率是有著幫助的，同時還能夠為土建工程的工程造價的成本管理減輕壓力，促進工程造價的順利進行，實現(xiàn)對土建成本的有效控制。

3.3 提高工程造價人員素質(zhì)

一方面，可以通過培訓來提高技術人員素質(zhì)及能力，另一方面，讓工程造價人員更多地接觸實際項目，更多地接觸市場、了解市場價格等對工程造價的影響。只有有了高水平的隊伍，才能對工程造價進行合理分析及控制。

4 結束語

綜上所述，工程造價成本管理是工程建設項目管理中的主要內(nèi)容，也是最重要的內(nèi)容，在工程項目的管理中有著非常重要的作用和地位。它不僅對項目工程實施的資金進行合理有效的管控，而且對于項目工程的建設行業(yè)的管理理念的改革和創(chuàng)新都是有著極其深遠的影響。

［1］殷劍文.AA科技大廈建筑施工項目成本管理研究［D］.華南理工大學，2012.

［2］金寶成.論建筑施工項目的成本管理［J］.現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2012（03）.［3］張羽.談土建項目工程造價的控制［J］.科技創(chuàng)新與應用，2012（07）