試析水運(yùn)工程施工項(xiàng)目管理及控制措施

麥冬生

廣東正方圓工程咨詢(xún)有限公

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試析水運(yùn)工程施工項(xiàng)目管理及控制措施

麥冬生

廣東正方圓工程咨詢(xún)有限公

本文首先分析了水運(yùn)工程施工項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題，然后從組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等幾方面的管理對(duì)水運(yùn)工程施工項(xiàng)目管理進(jìn)行了詳細(xì)分析，最后提出了一些水運(yùn)工程施工項(xiàng)目控制措施，以供參考。

水運(yùn)工程；施工；項(xiàng)目管理；控制措施

前言

盡管我國(guó)水運(yùn)工程施工企業(yè)都高度重視水運(yùn)工程施工管理，但由于水運(yùn)工程施工會(huì)受到施工規(guī)模、施工條件、施工環(huán)節(jié)、施工人員等諸多方面的影響，因而必須加強(qiáng)水運(yùn)工程施工管理，并采取積極有效的措施，切實(shí)抓好水運(yùn)工程施工管理與控制，確保水運(yùn)工程施工管理到位，努力建設(shè)高質(zhì)量的水運(yùn)工程。

1 水運(yùn)工程施工項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

1.1 人員素質(zhì)方面

質(zhì)量監(jiān)管是施工單位的主要職責(zé)，而影響施工單位管理水平的主要因素是員工的素質(zhì)，但是目前我國(guó)水運(yùn)工程的部分施工人員綜合素質(zhì)較低，這主要是因?yàn)樗麄儧](méi)有經(jīng)常專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，缺乏專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，所以導(dǎo)致員工缺乏水運(yùn)工程質(zhì)量控制意識(shí)，同時(shí)由于我國(guó)一些施工企業(yè)一味的追趕施工進(jìn)度，忽略了建筑工程施工質(zhì)量的控制，進(jìn)而降低了水運(yùn)工程施工質(zhì)量。

1.2 設(shè)備、材料方面

設(shè)備、材料的質(zhì)量的好壞對(duì)水運(yùn)工程施工質(zhì)量具有重要影響，如今我國(guó)許多施工單位，沒(méi)有制定嚴(yán)格的材料選購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，所以在選購(gòu)材料時(shí)，沒(méi)有嚴(yán)格把控施工材料，使得一些質(zhì)量不合格的材料進(jìn)入施工場(chǎng)地，并應(yīng)用在水運(yùn)項(xiàng)目建設(shè)中，致使水運(yùn)工程存在許多質(zhì)量隱患。同時(shí)對(duì)機(jī)械設(shè)備也疏于管理，造成機(jī)械設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)故障，影響水運(yùn)工程的順利施工。

1.3 管理制度方面

近年來(lái)，雖然我國(guó)水運(yùn)工程施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平得到了顯著提升，但是其自身管理體制仍然不夠完善，特別是人才建設(shè)制度，缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，無(wú)法充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，不利于施工企業(yè)培養(yǎng)人才，同時(shí)管理模式也較為陳舊、落后，跟不上時(shí)代的步伐，嚴(yán)重制約水運(yùn)工程發(fā)展。

2 水運(yùn)工程施工項(xiàng)目管理

2.1 組織機(jī)構(gòu)管理

組織機(jī)構(gòu)設(shè)置能夠提高相關(guān)管理水平，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，所以做好水運(yùn)工程施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理至關(guān)重要，其關(guān)鍵在于水運(yùn)工程的項(xiàng)目經(jīng)理。在選用項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際需求，選擇合適的人才。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的核心，必須具備基本素質(zhì)主要包括豐富的理論知識(shí)以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、領(lǐng)導(dǎo)才能以及時(shí)間觀念等。

2.2 質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是水運(yùn)工程施工項(xiàng)目管理的重中之重，在水運(yùn)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，應(yīng)將質(zhì)量管理工作全面貫穿于水運(yùn)工程項(xiàng)目施工全過(guò)程，無(wú)論是施工前、施工中還是施工后，都不能放松警惕，嚴(yán)格按照施工流程，加強(qiáng)對(duì)每一個(gè)施工工序的質(zhì)量控制，同時(shí)應(yīng)對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收，保證其施工質(zhì)量符合施工標(biāo)準(zhǔn)，若發(fā)現(xiàn)施工中存在質(zhì)量，應(yīng)馬上進(jìn)行返工，及時(shí)修補(bǔ)。在開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)中，質(zhì)量管理人員應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)關(guān)鍵部位的管理，使其一直處于監(jiān)管狀態(tài)中，避免產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題。

2.3 成本管理

水運(yùn)工程施工項(xiàng)目成本包括施工過(guò)程中所消耗的人材機(jī)的費(fèi)用，為了最大限度減少水運(yùn)工程施工項(xiàng)目管理費(fèi)用，必須進(jìn)行成本管理，其內(nèi)容具體包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃以及成本控制等。在水運(yùn)工程施工項(xiàng)目管理控制過(guò)程中，管理人員應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，靈活調(diào)度人力資源以及物資資源，并對(duì)其進(jìn)行有監(jiān)督和限制，充分發(fā)揮其利用率，進(jìn)而降低施工費(fèi)用，并將費(fèi)用控制在目標(biāo)成本的范圍之內(nèi)，實(shí)現(xiàn)水運(yùn)工程施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)利益的有效提升。

2.4 進(jìn)度管理

水運(yùn)工程項(xiàng)目施工必須在工期內(nèi)完成施工任務(wù)，所以水運(yùn)工程施工過(guò)程中，第一，根據(jù)施工的相關(guān)規(guī)范，結(jié)合水運(yùn)工程施工具體要求，制定完善的施工進(jìn)度計(jì)劃；第二，完成進(jìn)度計(jì)劃的編制后，還需要合理配置人工、機(jī)械以及材料，以滿(mǎn)足水運(yùn)工程施工需求；第三，在水運(yùn)工程施工過(guò)程中，管理人員必須進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，若水運(yùn)工程施工過(guò)程中遇見(jiàn)特殊情況，應(yīng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，避免影響水運(yùn)工程施工工期。

2.5 安全管理

安全管理是水運(yùn)工程項(xiàng)目的重中之重，所以應(yīng)根據(jù)水運(yùn)工程的施工特點(diǎn)，制定安全管理措施，加強(qiáng)安全管理工作。第一，應(yīng)建立安全責(zé)任制。對(duì)于安全工作，項(xiàng)目經(jīng)理是第一責(zé)任人，所以應(yīng)明確經(jīng)理部、各班組人員的安全責(zé)任，并制定安全責(zé)任書(shū)，當(dāng)發(fā)生安全事故時(shí)，能夠第一時(shí)間找到責(zé)任人，并及時(shí)采取有效的措施，加以解決；第二，保證安全管理人員以及安全設(shè)施的投入。必須保證安全設(shè)施的設(shè)置到位，對(duì)于項(xiàng)目部和班組都要配備安全員；第三，應(yīng)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。通過(guò)安全教育培訓(xùn)工作，應(yīng)強(qiáng)化施工人員的安全意識(shí)，并在施工之前，做好安全交底工作；第四，在施工過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)安全工作的檢查，不定期的進(jìn)行抽檢，以保證水運(yùn)工程施工的安全。

3 水運(yùn)工程施工項(xiàng)目控制措施

3.1 人員控制

為了保證水運(yùn)工程施工質(zhì)量，必須加強(qiáng)對(duì)人員的控制。第一，施工企業(yè)加強(qiáng)人員的質(zhì)量意識(shí)，充分發(fā)揮員工的工作的積極性以及創(chuàng)造性，并增強(qiáng)員工的責(zé)任感；第二，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的管理，培養(yǎng)其嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的習(xí)慣，在工作中能夠及時(shí)履行自己的職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，保證現(xiàn)場(chǎng)施工的順利進(jìn)行；第三，施工企業(yè)應(yīng)通過(guò)教育培訓(xùn)，豐富員工的理論知識(shí)，提高員工的綜合素質(zhì)，同時(shí)還要加強(qiáng)員工對(duì)新工藝、新材料以及新技術(shù)的認(rèn)識(shí)，以此能夠更好的將其應(yīng)用在水運(yùn)工程施工中，進(jìn)而提高水運(yùn)工程施工質(zhì)量。

3.2 材料和設(shè)備控制

施工企業(yè)必須制定完善的購(gòu)買(mǎi)標(biāo)準(zhǔn)，保障材料購(gòu)買(mǎi)的質(zhì)量。在購(gòu)買(mǎi)材料過(guò)程中，購(gòu)買(mǎi)人員必須選擇正規(guī)的材料商家，購(gòu)買(mǎi)的材料必須具備出廠合格證明，同時(shí)還要對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，檢測(cè)合格后才能進(jìn)入施工場(chǎng)地。之后應(yīng)將購(gòu)買(mǎi)的材料安放在適當(dāng)?shù)奈恢?，保持通風(fēng)、干燥，進(jìn)而保證材料的質(zhì)量。在選用機(jī)械設(shè)備時(shí)，應(yīng)選擇性能良好，且便于管理的機(jī)械設(shè)備，在使用過(guò)程中，應(yīng)定期對(duì)其進(jìn)行檢查，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)的進(jìn)行維修，使機(jī)械設(shè)備能夠保持良好的性能。

3.3 管理制度控制

管理制度是水運(yùn)工程順利實(shí)施的重要保障，所以施工企業(yè)必須制定完善的管理制度。第一，應(yīng)建立健全質(zhì)量責(zé)任制，編寫(xiě)詳細(xì)的項(xiàng)目施工質(zhì)量手冊(cè)，施工人員必須按照質(zhì)量手冊(cè)嚴(yán)格執(zhí)行，保證每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都有人負(fù)責(zé)監(jiān)管；第二，應(yīng)建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制，主要以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，因此項(xiàng)目經(jīng)理全面掌握項(xiàng)目成本的盈虧情況，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本管理水平；第三，應(yīng)建立激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的工作的積極性，鼓勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)而促進(jìn)員工工作效率的不斷提升，提高我國(guó)水運(yùn)工程施工項(xiàng)目管理水平。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，水運(yùn)工程施工項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的、全方位的工作，這就要求施工項(xiàng)目部對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度、合同管理等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理，從而使水運(yùn)施工項(xiàng)目的各項(xiàng)工作都能有條不紊的展開(kāi)，為提高水運(yùn)企業(yè)的綜合管理水平奠定基礎(chǔ)。

［1］熊?chē)?guó)威.水運(yùn)工程施工項(xiàng)目管理及控制措施［J］.中國(guó)水運(yùn)（下半月），2014，07：200-201.

［2］譚運(yùn)奇.淺談水運(yùn)工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新［J］.技術(shù)與市場(chǎng)，2015，05：261+263.