談如何做好建筑工程施工管理

李 娟

廣東省國際工程咨詢有限公司順德分公司

?

談如何做好建筑工程施工管理

李 娟

廣東省國際工程咨詢有限公司順德分公司

建筑工程施工管理是一項復(fù)雜的管理工程，它貫穿于整個施工過程和各個環(huán)節(jié)。因此科學高效的施工管理不僅需要施工企業(yè)全體員工的重視和支持，而且也需要完善的規(guī)章制度和有效的管理措施來做保障。

建筑工程；施工管理

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，近幾年房地產(chǎn)行業(yè)的興起，建筑業(yè)在國民經(jīng)濟中扮演的角色越來越重要。在競爭越來越白熱化的建筑業(yè)市場中，其暴露的問題也引起人們的關(guān)注，包括管理層面的，資金鏈層面的，安全保障層面的。探討對施工管理存在的問題及其解決方法等幾方面的認識，供相關(guān)建筑人員參考。

一、我國施工管理的現(xiàn)狀

1.建筑施工方面的政策條例理不完善，存在漏洞

隨著時代的發(fā)展，國內(nèi)已有的建筑業(yè)法律條款已經(jīng)不能滿足目前市場的需要，存在著許多管理上的漏洞，而且我國對法律條例實施的監(jiān)管主要由政府主導(dǎo)，社會監(jiān)督力度遠遠不夠。對建筑行業(yè)的違法違規(guī)行為的處罰力度也不到位，這就導(dǎo)致了一些原本可以避免的事故的發(fā)生。

2.企業(yè)的安全施工管理未能形成有效機制

建筑企業(yè)在安全生產(chǎn)管理方面沒有明確管理者的管理范圍，造成管理層效率低下，各個管理部門之間相互踢皮球，出了事故之后互相推卸責任。隨著我國經(jīng)濟不管發(fā)展，建筑行業(yè)也不斷壯大，需要越來越多的建筑工人，這些新進入的建筑工人大多來自農(nóng)村，普遍素質(zhì)較低，安全意識差，而企業(yè)未形成有效的安全培訓(xùn)機制，這就給以后的施工過程埋下隱患。

3.專業(yè)協(xié)調(diào)存在問題，使得施工程序難以有效銜接

建筑工程是一項十分復(fù)雜的工程系統(tǒng)，是需要各種專業(yè)及逆行那個協(xié)調(diào)合作完成的，但是在目前的建筑工程施工中，主體建筑、水電、暖通、消防、監(jiān)控等專業(yè)施工還只是各自為政，單獨完成自己的工作內(nèi)容，不予其他相關(guān)專業(yè)進行溝通協(xié)調(diào)和處理，使得施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)銜接不暢的時間浪費。在這一協(xié)調(diào)難的問題是因為目前的施工管理，各個工種分包，分包時并不考慮工序協(xié)調(diào)的因素，個專業(yè)施工隊伍也就不考慮下一環(huán)節(jié)的專業(yè)施工，造成協(xié)調(diào)不暢，造成施工鏈斷裂，施工中的協(xié)調(diào)問題產(chǎn)生原因還有就是施工管理中存在諸多的不完善之處，如相關(guān)的規(guī)范標準不明確、權(quán)責劃分不清、施工人員缺乏經(jīng)驗等等，都使得施工中的協(xié)調(diào)工作出現(xiàn)困難，引起施工問題。

4.建筑企業(yè)文明施工管理有待提高

在具體施工的過程中，一些企業(yè)未能處理好施工與外部環(huán)境的關(guān)系，沒有從組織，從大局出發(fā)，考慮企業(yè)的長遠利益，野蠻施工，置法律條規(guī)于不顧，而施工企業(yè)的管理層人員往往身兼數(shù)職，忙于其他事務(wù)，對企業(yè)施工具體執(zhí)行情況不甚了解，認為只要按期完成任務(wù)就行，最終導(dǎo)致此類事件影響企業(yè)的形象，給企業(yè)帶來損失，同時也對社會造成損失。

二、加強施工管理的措施

1.改進建筑工程的施工管理機制

完善和革新建筑工程的管理是實現(xiàn)建筑工程管理現(xiàn)代化的要求，首先，應(yīng)在管理的法律、法規(guī)上作出明確的規(guī)定，這樣才可以在管理工作中做到有章可循，有法可依，從而達到加強管理的目的，保證建筑工程的管理工作有條不紊地進行。其次，要加大完統(tǒng)，通過借鑒一些比較先進的管理方法、管理思想以及采取必要的管理工具，對現(xiàn)有的操作和規(guī)劃進行重新調(diào)整，使管理變得專業(yè)化、現(xiàn)代化。

2.加強安全管理的意識

在工程施工的過程中，除了安全質(zhì)量檢查之外，還要從本質(zhì)上加強施工人員的安全意識，這就需要定期對施工人員進行安全普及教育，使工程的施工人員在原有的基礎(chǔ)上加強安全意識，同時也能在一定的程度上提高施工人員的素質(zhì)和職業(yè)操作。在施工的過程中，施工人員往往在擁有大量的從業(yè)經(jīng)驗時，但對相關(guān)的理論知識有所欠缺，而當今的企業(yè)在競爭的過程中是人才和理論結(jié)合的競爭，因此，定期的對施工人員進行安全教育，努力做到施工現(xiàn)場“零事故”。在安全管理中，從細節(jié)、小事做起，設(shè)立安全小組進行監(jiān)督和管理，為企業(yè)未來的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

3.做好各專業(yè)間的協(xié)調(diào)管理

首先，協(xié)調(diào)管理也應(yīng)當從意識上下手，建筑工程施工要各個專業(yè)的施工隊伍參與建設(shè)，所以要建立起各專業(yè)隊伍協(xié)調(diào)意識，只有充分認識協(xié)調(diào)工作的重要性，才能將每一環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)處理好。其次，在技術(shù)的協(xié)調(diào)管理上，要不斷提高設(shè)計方案和圖紙的質(zhì)量來減少施工中技術(shù)協(xié)調(diào)的麻煩，因為圖紙在按照設(shè)計方案完成后一般看不出問題，但在實際施工中往往會展現(xiàn)出漏洞，所以要通過各專業(yè)的協(xié)調(diào)會簽來找出圖紙中存在的問題，及時處理，減少協(xié)調(diào)矛盾。在個專業(yè)施工單位進行技術(shù)交底時，也要對圖紙進行理解，以減少施工中的協(xié)調(diào)問題。管理工作要做到的是對各個專業(yè)施工的工序進行了解，按照圖紙的要求進行生產(chǎn)安排，確保施工環(huán)節(jié)的順利銜接。再次，管理上的協(xié)調(diào)措施主要是建立和完善管理制度，通過制度來解決協(xié)調(diào)上的問題，包括責任確定、獎懲、驗收制度等等。

4.優(yōu)化人力資源配置

建筑工程是勞動力密集型的生產(chǎn)過程，需要大量的人力資源，因此，優(yōu)化人力資源配置是降低建筑企業(yè)成本的一種重要途徑，只有優(yōu)化人力資源配置，減少人力的浪費，才能保證建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展，管理人員要對各個部門的人員需求進行預(yù)測及統(tǒng)計，掌握各個部門的基本情況，根據(jù)實際需要配備人員，同時對部分工作人員實行合理流動的機制，從而使人員管理顯得更加靈活，達到合理利用人力資源的目的。

5.強化項目施工的監(jiān)查力度

建筑項目施工是一系列施工工序的有機結(jié)合體，各種工序的施工所遵照的規(guī)范和標準各異，涉及的規(guī)范和相關(guān)專業(yè)知識的深度和廣度都較大，并不是由單個項目管理人員所能完成的，所以，必須強化項目施工的監(jiān)查力度，一方面，能及時發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的問題，科學、有效地提供技術(shù)性的改進措施，保證施工工序的有序開展；另一方面，應(yīng)強化施工管理人員的團體合作、協(xié)調(diào)工作的能力，針對涉及各個專業(yè)的技術(shù)性難題，齊心協(xié)力克服和解決，提高管理的水準和工作效率，為整個建筑施工項目的有序進行把好項目施工管理關(guān)。

6.加強技術(shù)人才管理

首先要任用具有資格的專業(yè)技術(shù)負責人，完善競聘上崗制度，健全完善技術(shù)管理制度，明確責權(quán)利，加強職業(yè)道德、現(xiàn)代化管理技術(shù)和思想政治水平的繼續(xù)教育，增強和提高專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，以適應(yīng)新的技術(shù)發(fā)展需要，維護他們的權(quán)益，真正要建立起會經(jīng)營、懂管理、善決策的新型企業(yè)技術(shù)管理人才隊伍，技術(shù)創(chuàng)新的實質(zhì)是企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。技術(shù)創(chuàng)新采用從后往前做的模式，即根據(jù)市場確定產(chǎn)品，根據(jù)產(chǎn)品確定技術(shù)和工藝，最后確定所采用的技術(shù)是自主開發(fā)、合作開發(fā)還是引進。

綜上所述，建筑工程施工管理對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來重要的作用，我們只有不斷的優(yōu)化建筑工程施工管理，才能促進企業(yè)的不斷發(fā)展。

［1］趙新月.淺析建筑工程管理的幾個問題［J］.才智.2011（21）