劉 軍 任永輝 段 峰

國網(wǎng)山東省電力公司沂水縣供電公司

淺析電力工程技術(shù)管理的難點和對策

劉 軍 任永輝 段 峰

國網(wǎng)山東省電力公司沂水縣供電公司

為了保障電力工程企業(yè)能在激烈的市場競爭中取得一席之地，應(yīng)加強電力工程技術(shù)管理作用的充分發(fā)揮，采取有效措施來克服技術(shù)管理工作中的難點，不斷學(xué)習(xí)新的管理理念，通過先進(jìn)管理技術(shù)的應(yīng)用，實現(xiàn)電力工程企業(yè)技術(shù)管理流程的優(yōu)化和升級，并加強企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的溝通和合作，以此來提高電力工程企業(yè)的綜合管理水平，保障工程項目建設(shè)的有序性，從而保證電力工程建設(shè)的順利完成。

電力工程；技術(shù)管理；難點

1、做好電力工程技術(shù)管理的重要性

電力工程在現(xiàn)代社會發(fā)展過程中占據(jù)著十分重要的地位，近年來，我國的電力工程建設(shè)無論在“質(zhì)”還是“量”上都有了很大的發(fā)展，由于電力工程本身所具有的工程量大、工種復(fù)雜等特點，也決定了電力工程建設(shè)所涉及的技術(shù)門類較多，這也就給電力工程技術(shù)管理工作帶來了一定的壓力，同時電力工程技術(shù)在實際施工中的應(yīng)用水平很大程度上決定著電力工程投入使用后的可靠性與安全性，也關(guān)系著電力工程經(jīng)濟(jì)效益與社會效益能否得到實現(xiàn)，因此，做好電力工程技術(shù)管理工作，不僅對于保障施工安全、施工質(zhì)量與施工效率有著重要的意義，同時對于電力工程的長遠(yuǎn)價值的發(fā)揮也具有著重要的意義。

2、電力工程技術(shù)管理的難點

2.1 綜合管理水平較低

電力工程技術(shù)管理整體質(zhì)量的決定因素就是綜合管理水平的高低，電力工程施工設(shè)計和規(guī)劃到電力工程施工的整個過程就是電力工程技術(shù)綜合管理的重點。目前，管理人員綜合素質(zhì)水平不高是導(dǎo)致工程投資不充分和經(jīng)濟(jì)效益不理性的主要因素，多數(shù)管理人員未能對自身職責(zé)進(jìn)行明確，再加上工作經(jīng)驗不夠，從而無法保障電力工程施工技術(shù)管理的有效性。相關(guān)管理人員未能對電力工程技術(shù)中綜合管理的重要性予以重視、缺乏一定的管理理念、沒有經(jīng)過系統(tǒng)管理培訓(xùn)等原因，大大限制了電力工程技術(shù)管理水平的提高。

2.2 管理流程不完善

電力工程建設(shè)具有一定的綜合性和系統(tǒng)性，離不開各個部門之間的相互協(xié)調(diào)和配合，電力工程項目部門不僅數(shù)量較多，并每個部門具有一定的獨立性，部門間只是簡單的業(yè)務(wù)交接。比如，財務(wù)部主要負(fù)責(zé)管理用戶的項目財務(wù)、設(shè)備及材料資金的運行；業(yè)務(wù)部和項目管理部的主要職責(zé)在于在參考企業(yè)相關(guān)監(jiān)督制度的基礎(chǔ)上，對各個部門責(zé)任落實情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。由于電力工程建設(shè)是一項復(fù)雜且綜合的工程，各個部門在實際管理工作的落實中，難免會出現(xiàn)失誤或漏洞，從而對電力工程企業(yè)的整體效益造成嚴(yán)重影響。

2.3 管理人員技術(shù)水平差

保障電力工程技術(shù)管理工作能夠順利實施的載體就是電力工程技術(shù)管理人員，其具有較高的專業(yè)管理水平，有利于保障電力工程技術(shù)管理的整體質(zhì)量和水平?，F(xiàn)階段，我國部分電力工程企業(yè)缺乏一定的管理意識、技術(shù)管理水平較低、職業(yè)素質(zhì)較低、不具備專業(yè)的技術(shù)管理軟件等諸多問題，直接導(dǎo)致電力工程實際技術(shù)管理工作易在技術(shù)管理方面存在一定的失誤，或是各種違反相關(guān)規(guī)定的行為，為電力工程技術(shù)管理人員造成不良影響，從而無法保證電力工程施工的順利進(jìn)行，并對電力工程企業(yè)獲取較大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益提供有利保障。

3、電力工程技術(shù)管理的對策

3.1 構(gòu)建完善的電力工程技術(shù)管理流程

要想不斷的提高了電力工程的質(zhì)量，就要不斷提高管理的質(zhì)量，然而電力工程技術(shù)管理流程作為管理質(zhì)量的重要組成部分。因此，在電力施工企業(yè)招標(biāo)以后，電力施工單位應(yīng)當(dāng)對其建設(shè)技術(shù)進(jìn)行全面的審核和檢查，并對電力工程技術(shù)相關(guān)的信息進(jìn)行全面的存檔。同時，在電力工程技術(shù)管理的過程中，工作人員也要對電力工程施工的材料的進(jìn)行全面的檢查，確保電力施工材料沒有任何的問題。其次，在電力工程技術(shù)管理的過程中，電力施工單位應(yīng)當(dāng)對各個管理部門進(jìn)行有效的利用，這樣可以在最大程度上節(jié)省了工作的時間，提高了工作的效率。最后，在電力工程建設(shè)結(jié)束以后，電力施工部門應(yīng)當(dāng)對電力工程建設(shè)的情況，進(jìn)行全面的檢查，并向施工人員給予相應(yīng)的施工技術(shù)指導(dǎo)，這樣不僅僅保證電力工程建設(shè)活動的順利開展，提高了電力工程技術(shù)管理的質(zhì)量。

3.2 將管理形式落實到電力工程建設(shè)環(huán)境中

在電力工程技術(shù)管理的過程中，工作人員要將管理形式深化到每一個建設(shè)環(huán)節(jié)中，在管理基礎(chǔ)理論的基礎(chǔ)上，不斷提了電力工程技術(shù)管理水平。同時，在電力工程技術(shù)管理的過程中，工作人員要將電力工程技術(shù)管理參與到技術(shù)施工的各個環(huán)節(jié)中，對建設(shè)方案編制、檢查等工作，性能全面的管理。另外，在管理的過程中，工作人員要對電力工程技術(shù)進(jìn)行全面的了解，將管理形式落實的實處，并且對其技術(shù)形式進(jìn)行全面的改造、優(yōu)化等，這樣不僅僅有效的提高了電力工程技術(shù)管理的質(zhì)量，也在最大程度上提高了電力工程建設(shè)的質(zhì)量，為電力施工單位的發(fā)展，帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 提高技術(shù)管理人員的專業(yè)水平

技術(shù)管理人員的專業(yè)水平直接決定了技術(shù)管理水平，因此我們要把提升管理人員專業(yè)水平當(dāng)成一個長期任務(wù)來抓。首先，在招聘技術(shù)管理人員時，就要注意其個人技術(shù)水平的高低、是否具有足夠的管理經(jīng)驗，并在招募之后對其進(jìn)行有效復(fù)核。此外，我們還要注意設(shè)計、施工過程中對技術(shù)管理人員的培訓(xùn)、教育，保證其能夠迅速在日常工作中有效提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)管理專業(yè)性的不斷提升。

總之，電力行業(yè)作為我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，也是我國的基礎(chǔ)發(fā)展行業(yè)。同時，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力工程的建設(shè)逐漸成為我國重點發(fā)展的項目，電力工程技術(shù)管理重要性也在不斷的凸出來。因此，在電力行業(yè)不斷發(fā)展的過程中，要對電力工程的建設(shè)給予高度的重視，不斷提高了電力工程建設(shè)的質(zhì)量，那么就要對電力工程技術(shù)進(jìn)行有效的管理，構(gòu)建相對完善的管理體系，這也成為我國電力行業(yè)廣泛關(guān)注的問題。本文就對電力工程技術(shù)管理過程中的一些難點進(jìn)行了簡要的分析，并提出了一些建議，希望對我國電力行業(yè)的發(fā)展，起到了一定程度上的幫助。

[1]周芬.淺析電力工程技術(shù)管理中存在的難點和對策[J].科技創(chuàng)業(yè)家，2013，24：13.

[2]王杰.電力工程技術(shù)管理的難點和對策[J].硅谷，2012，02：165.