武海林

安徽電力工程監(jiān)理有限公司

提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

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近年來，隨著我國國民經(jīng)濟的發(fā)展，建設工程也有了新的突破同時，建筑行業(yè)競爭也越來越激烈，人們更加關注建筑工程的質量，在激烈競爭中如何合理的提高自身的經(jīng)濟效益，并獲得長遠的發(fā)展，是每位從職員工關心的重點問題。因此，建設工程施工管理必須落實到位，從而提升工程項目的經(jīng)濟效益、社會效益以及環(huán)境效益。文章主要從建筑工程施工管理必要性出發(fā)，分析了建筑工程施工管理過程中常見的問題，從而制定科學合理的對應策略，為日后建筑工程施工提供有利的參考資料。

建筑工程管理；施工質量控制；問題；對策；

1、導言

我國經(jīng)濟正在突飛猛進的發(fā)展，原先的建筑工程管理手段與施工質量的控制途徑顯然難以適應現(xiàn)代化的需求，提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略已經(jīng)成為了一項重要課題。

2、建筑工程管理和施工質量控制存在的問題

2.1 缺乏完善的建筑工程管理

從整體角度分析，在當前國家政策的指引下，建筑工程管理發(fā)生了巨大的改變，并且也取得了令人矚目的成績，但是在建筑工程事業(yè)管理體制上，有非常多的建筑工程主要采取了建筑工程分包管理模式，這種管理模式有其優(yōu)點，但是所具備的缺陷便是無法具體落實到位各個方面的責任以及管理范圍，長此久往則會導致整個工程建筑管理呈現(xiàn)出混亂的局面，無法保證各個部門之間的相互配合。另外，在受到自身利益因素的而影響下，很多單位在發(fā)生問題之后推諉、逃避責任，導致施工工序出現(xiàn)延遲或者拖延現(xiàn)象，這一系列的因素均會增加管理的難度，對建筑施工進度造成影響與制約。此外，在受到企業(yè)效益的影響下，管理人員與施工技術人員要求不高，入職門檻得到降低，無法實現(xiàn)對施工過程中工程管理以及質量控制的有效管理。

2.2 施工技術達不到規(guī)定要求

眾所周知，在近幾年社會經(jīng)濟的快速發(fā)展下，建筑質量要求與科學水平得到提高，因為建筑行業(yè)所涉及到的內(nèi)容比較多，專業(yè)比較廣，所以面臨更高的技術要求：①從施工技術現(xiàn)狀分析，只有保證施工中的每一道工序都符合相關規(guī)定與標準，才能提高建筑工程水平，但是諸多施工單位未從全局出發(fā)與分析，沒有考慮交叉部位的施工技術要求，在一定程度上增加施工技術的工作難度；②在人們生活水平不斷提高的基礎上，人們追求個性化與人性化，工程設計也從以往的方格子變成了現(xiàn)在的多樣化，這樣也促使施工單位在施工中投入大量的資源，但是卻沒有從全局出發(fā)與分析，對資源與配套設備之間的關系進行分析，導致部門之間出現(xiàn)不協(xié)調(diào)現(xiàn)象；③當前仍然有部分地區(qū)采取傳統(tǒng)的作業(yè)模式，甚至有很多施工單位為了節(jié)約管理費用，大量聘請農(nóng)民工，以包代管，這樣不僅無法保證工作人員的人身安全，并且也會影響施工技術質量。

2.3 質量監(jiān)督體制的不完善

在控制建筑工程的施工質量、管理等問題上，相關的質量監(jiān)督工作起著十分關鍵的作用，進一步確保建筑工程的順利實施。但是因為在執(zhí)行質量監(jiān)督體制方面還存在一定的不足，會致使建筑工程項目中發(fā)生權責不明的情況，極易出現(xiàn)無人監(jiān)管施工質量等現(xiàn)象，致使偷工減料的情況層出不窮，相關的質量監(jiān)管部門的工作職能也只能流于形式，很大程度上制約著建筑工程的管理工作，造成施工質量不盡人意。

3 解決建筑工程管理及施工質量控制的有效辦法

3.1 強化監(jiān)督管理工作

監(jiān)督管理工作在工程項目質量控制中占據(jù)關鍵地位，因而想要全面提升建筑工程質量就需要提高監(jiān)督管理重視程度，強化監(jiān)督管理工作，不斷建立新的和完善現(xiàn)有的監(jiān)督管理制度，提升監(jiān)督管理水平。一是提高工程項目監(jiān)督管理工作重視程度，做好各個施工環(huán)節(jié)的安全管理工作，強調(diào)安全施工的重要性，確保施工的安全性；二是制定合理的工程監(jiān)督管理制度和流程，并嚴格落實和執(zhí)行，工程完工后統(tǒng)一做好質量驗收工作，實現(xiàn)對建設工程質量的有效控制。

3.2 加強建筑材料質量管理

要想做好建筑材料的質量管理工作，首先應做好材料的選購工作，根據(jù)施工的需要選擇合格的材料供應商，仔細核對材料的名稱、廠家、種類、等級、規(guī)格、型號等，確保材料的準確無誤，并安排專業(yè)的人員按合同規(guī)定抽取相應的材料進行見證取樣試驗。根據(jù)材料的施工工藝和質量控制做好材料的選購工作，保證材料符合工程施工的相關標準，而不符合相應標準的施工材料堅決不允許進入施工現(xiàn)場進行使用；其次，為保障材料的質量還應做好相應的材料存儲和管理工作，在施工現(xiàn)場應有專人負責材料的存儲工作，對材料的安放及搬運等進行控制管理，注意水泥的防潮工作、鋼筋的防銹工作以及其他各項材料的分類安放工作；再者，在地基處理時還應防止不同材料的混雜，并且在工作中還應對各類材料進行標識，方便材料的安放與使用，并按規(guī)定的要求對材料進行施工處理，防止材料的變形或損壞。

3.3 加強人才培養(yǎng)，完善考核機制

建筑工程因其特點，普遍存在任務量大、時間緊迫的特點，對施工技術人員的專業(yè)技術水平及個人素質要求也越來越高，因而強化對其的培養(yǎng)工作勢在必行。施工單位管理人員注意發(fā)現(xiàn)認真負責且專業(yè)技能水平較高的施工技術人員，著重培養(yǎng)其施工技術操作及質量意識，在全體施工人員中潛移默化的形成一種質量意識，從而對自身的施工行為進行嚴格要求，為工程質量管理及控制水平的提升奠定基礎。再者，不斷建立和完善人才選拔、考核機制，制定合理的培養(yǎng)計劃，為人才的培養(yǎng)工作提供有力的制度、規(guī)劃支撐，使施工技術、人力以及施工設備等各要素實現(xiàn)合理配置，有效實現(xiàn)工程施工管理與質量控制目標。

3.4 強化成本和進度控制

3.4.1 成本管理控制

工程成本管理工作的好壞會對企業(yè)的實際經(jīng)濟效益和市場競爭力產(chǎn)生直接的影響，企業(yè)的良性發(fā)展需要成本管理的推動作用。這就要求實際的工作過程中，管理人員自身養(yǎng)成成本管理意識的同時，強化各施工工作人員對資源節(jié)約，效益提升的認識?？茖W進行預算，減少施工成本輸出，實現(xiàn)成本管理各個環(huán)節(jié)的有效控制。

3.4.2 進度管理控制

嚴格落實進度分工制度，將各階段中的具體施工環(huán)節(jié)及施工工藝落實到個人，實施有效的責任約束機制及獎罰對策，提升建筑工程施工人員的自我控制責任意識，使其能夠按時保質的完成各環(huán)節(jié)的工程施工活動。施工前，應綜合考慮施工情況，制定詳細科學的施工管理計劃，并具體細分、落實。施工中，嚴格按照施工計劃組織施工，科學劃分責任區(qū)域。工程管理人員及時發(fā)現(xiàn)實際施工中潛在的問題并制定有效措施，合理解決，切實提升施工進程，實現(xiàn)進度管理的有效控制。

3.5 改進建筑工程的施工質量管理技術

施工隊應當針對重點項目編制施工方案，完善建筑施工組織設計的編制，合理部署施工材料和完善施工設計，有效控制和解決建筑工程項目的實施過程中遇到的建筑工程變更，嚴格施工圖紙的審查工作，促使施工質量管理技術有組織、有計劃、有秩序地進行，保證整個施工過程符合技術規(guī)范的要求。為了改進建筑工程的施工質量工程管理技術，避免建筑施工過程因建筑材料不合格引發(fā)的施工進度被拖延的現(xiàn)象，施工方應當根據(jù)建筑施工工程的實際情況，綜合考慮技術、質量，制定出經(jīng)濟合理、嚴格可行的施工審核方案。施工材料的質量決定了建筑工程的施工質量，加強對施工材料的質量控制是提高工程質量的重要保證，因此要做好對施工材料的質量控制工作。

結語：

對于建筑物來說，要保證工程的質量，最重要的工作就是在工作的過程中相關的管理人員應該要選擇合理的方式對建筑施工過程進行管理。除此之外，相關的工作人員在進行管理的過程中還應該要使用符合時代發(fā)展的管理方式，建筑物不僅與人們的生活有著十分密切的關系，同時還與對我國的經(jīng)濟水平有很大的關系，所以對建筑物施工的質量進行控制是建設單位一項十分重要的作用。

[1]陳倫團，高占英.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略探討[J].文摘版：工程技術，2015，33(6)：160.

[2]盧相樺.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2015，23(48)：26-27.