王曉蕊

通化市水利水電工程質(zhì)量監(jiān)督站

水利工程施工的精細化施工管理對策

王曉蕊

通化市水利水電工程質(zhì)量監(jiān)督站

新形勢下，為有效滿足灌溉、運輸、養(yǎng)殖等工作需要，加強水利工程建設(shè)是必要的。隨著水利工程建設(shè)數(shù)量增多，為促進其作用有效發(fā)揮，工程建設(shè)中必須加強施工管理，嚴格落實各項管理措施，提高施工質(zhì)量管理水平。精細化施工管理注重加強水利施工每個環(huán)節(jié)的管理工作，在工程建設(shè)的應用越來越廣泛，對合理安排施工機械設(shè)備和施工人員，及時處理施工現(xiàn)場存在的不足具有重要作用。因此，水利施工管理中，應該注重精細化管理理念的應用，為提高水利工程管理水平創(chuàng)造便利。

水利工程；精細化；施工管理

作為一項為人民服務，結(jié)合人民切身利益為主體的偉大工程，水利工程的實施對于發(fā)展我國的國民經(jīng)濟有著重要的影響。當然目前我國水利工程的施工過程中存在著很多問題，這些問題在一定程度上嚴重影響我國建設(shè)業(yè)和國民發(fā)展，所以，如何在涉及范圍較廣的工程建設(shè)中加以管理成為了當前亟待解決的首要問題。本文將著重介紹，首先，要明確這些問題為何存在，其次結(jié)合實際對其分析，最后采取措施加以解決。

1 精細化施工管理

現(xiàn)代的管理學者將管理分為了三各層次：其一，規(guī)范化，即管理要有一定的規(guī)范，在一定的準則內(nèi)完成管理任務。其二，精細化，即抓住管理關(guān)鍵要點，以細致的管理標準執(zhí)行管理行為。其三，個性化，即在規(guī)范化和精細化的同時，擺脫教條主義，開展具有自身特點的管理行為。精細化管理是以常規(guī)意義上的管理為基礎(chǔ)，使常規(guī)管理得到升華，促使常規(guī)管理進入全新領(lǐng)域的關(guān)鍵方式。通常意義上的精細化管理就是充分貫徹“精”、“細”的內(nèi)涵，抓住每一相管理工作中的細節(jié)，使管理工作更加細化、更加量化。所謂“精”，就是指在進行管理工作時，找準工作的關(guān)鍵點，切中要害，把握工作中的核心環(huán)節(jié)。所謂“細”，就是指細致入微的進行管理工作，無論是考核還是監(jiān)督，甚至是執(zhí)行管理工作的環(huán)節(jié)都應該在依據(jù)管理的標準的基礎(chǔ)上，細致完成工作。精細化的管理是以堅實的規(guī)章為基礎(chǔ)，以規(guī)范管理人員的行為為指導，做到將責任落實到實處，力求形成一種優(yōu)良的管理工作執(zhí)行方案。

2 水利工程施工管理存在的不足

(1)技術(shù)管理體系不完善。未能根據(jù)精細化管理要求和水利施工基本情況，構(gòu)建完善的技術(shù)管理體系，管理目標不明確，難以推動管理工作的制度化和規(guī)范化。例如，管理人員職責不明確，責任心不強，難以勝任技術(shù)管理各項工作。對水利施工出現(xiàn)的問題沒有及時處理，難以有效規(guī)范水利施工各項工作。

(2)施工過程管理不到位。水利施工管理存在不到位的情況，不注重結(jié)合現(xiàn)場施工基本情況開展管理工作。沒有按照精細化管理理念的要求，加強每個環(huán)節(jié)管理。管理人員配備不足，管理制度沒有嚴格落實，水利施工現(xiàn)場巡視不到位。未能及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，也忽視立即采取處理和修復對策。

(3)施工人員水平偏低。施工單位忽視施工隊伍建設(shè)，水利施工隊伍不穩(wěn)定，難以勝任工程建設(shè)工作。一些水利工程建設(shè)中臨時招聘施工人員，管理培訓不到位，難以全面掌握施工技術(shù)規(guī)范要求，存在違規(guī)違章操作現(xiàn)象，不利于落實精細化管理理念和要求，制約水利工程質(zhì)量提高。

3 優(yōu)化水利工程施工的精細化施工管理

3.1 開展施工現(xiàn)場巡視，預防安全隱患出現(xiàn)

水利施工安全管理中，施工現(xiàn)場安全管理是非常關(guān)鍵的內(nèi)容，直接影響現(xiàn)場施工順利進行和水利工程質(zhì)量提高。要配備數(shù)量足夠的安全管理人員，嚴格遵循施工規(guī)范要求進行現(xiàn)場巡視，定期和不定期對現(xiàn)場施工檢查，掌握施工人員操作情況、設(shè)備性能、成品和半成品的安全狀況。對存在的安全隱患及時采取措施處理，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。建立水利施工現(xiàn)場安全事故預警管理體系，提前采取預防措施，一旦發(fā)生安全事故立即處理，盡量降低安全事故帶來的損失。

3.2 注重過程控制，實現(xiàn)精細化管理

制定具有可操作性、易執(zhí)行的管理程序，也是精細化管理的重要工作。為了使各項管理制度落到實處，需要明確各項工作的程序。比如，單位工程施工組織設(shè)計由項目技術(shù)負責人編制，公司總工審核；分部、分項工程施工組織設(shè)計由專業(yè)工程師編制，項目技術(shù)負責人審核；作業(yè)指導書由工段長或技術(shù)員編制，專業(yè)工程師審核；要求分級編制分級負責。作業(yè)指導書的編制將施工作業(yè)分成若干個步驟或作業(yè)程序，并對每一個程序再規(guī)定工作的具體時限和要求，使得工作人員只要按照作業(yè)程序操作即可完成。作業(yè)指導書的編制內(nèi)容規(guī)定必須有施工工藝、作業(yè)工時、設(shè)備和工器具、作業(yè)人數(shù)、質(zhì)量要求、安全、標準化和環(huán)保注意事項等。

3.3 創(chuàng)新施工管理觀念

管理理念能夠指導工程施工的順利進行，因此必須做好管理理念的創(chuàng)新，首先管理人員必須全面認識施工管理工作。由于水利工程項目施工具有不確定性、地區(qū)差異性等特點，施工難度較大，對施工管理工作的要求較高。所以施工管理人員必須樹立兩方面的管理意識，一方面是安全管理意識，提高管理人員防范風險的意識，避免事故的發(fā)生。

3.4 加強施工人員的管理

施工人員的素質(zhì)和職業(yè)技術(shù)是建筑施工中的靈魂和核心，所以工程施工質(zhì)量和工程施工管理人員有著很大的關(guān)系，總而言之，企業(yè)加強培養(yǎng)施工管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平是加強水利民生工程實施質(zhì)量的重中之重。只有施工管理人員具有深度理論知識和豐富的施工經(jīng)驗，才能提高自己的管理經(jīng)驗和管理能力，成為企業(yè)其他人員學習的好榜樣。

隨著水利工程建設(shè)數(shù)量的增多和質(zhì)量要求提高，工程建設(shè)中應該落實精細化管理理念。明確水利施工管理的不足，然后根據(jù)工程建設(shè)需要，將精細化管理理念落實到位。從而促進水利施工管理水平提高，防止出現(xiàn)質(zhì)量和安全隱患，推動水利工程建設(shè)質(zhì)量和效益提升。

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