孔德云
山東魯揚(yáng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司
房屋建筑水電安裝預(yù)算控制分析
孔德云
山東魯揚(yáng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司
近年來(lái),國(guó)家發(fā)展速度較快,各類(lèi)工程的發(fā)展速度較快,尤其是水電工程,受到廣泛重視。水電工程建設(shè)單位應(yīng)該對(duì)預(yù)算管理工作加以重視,保證能夠更好的對(duì)預(yù)算進(jìn)行控制,進(jìn)而降低成本支出。但是,目前部分水電安裝工程經(jīng)常出現(xiàn)影響工程預(yù)算控制的問(wèn)題,不能根據(jù)預(yù)算控制工作對(duì)水電安裝工程進(jìn)行合理的分析,導(dǎo)致出現(xiàn)較為嚴(yán)重的預(yù)算管理問(wèn)題。企業(yè)必須詳細(xì)分析問(wèn)題存在的原因,并針對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)采取調(diào)整對(duì)策。
房屋建筑;水電安裝;預(yù)算控制
工程項(xiàng)目預(yù)算控制就是在優(yōu)化設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上,在項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段,采用相應(yīng)的措施和方法將工程預(yù)算控制在批準(zhǔn)的預(yù)算限額或合理的范圍之內(nèi),從而在工程建設(shè)中合理應(yīng)用人力、物力、財(cái)力,實(shí)現(xiàn)良好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。水電安裝工程作為建筑工程的組成部分之一,雖說(shuō)占據(jù)很小的比例,但是所涉及的內(nèi)容很多,影響因素復(fù)雜,預(yù)算控制有一定難度。因此,分析水電安裝工程預(yù)算超預(yù)算的原因及其控制措施尤為重要。
1.1 預(yù)算管理工作較為落后
目前,國(guó)家科學(xué)技術(shù)的發(fā)展速度較快,各行各業(yè)已經(jīng)能夠利用先進(jìn)技術(shù)對(duì)自身發(fā)展效率進(jìn)行提升。但是,目前部分水電安裝工程預(yù)算控制工作管理方式較為落后,不能根據(jù)相關(guān)工作需求對(duì)自身管理工作質(zhì)量加以提升。部分水電安裝工程管理人員無(wú)法根據(jù)工程系統(tǒng)需求制定較為完善的軟件,且軟件的兼容性較差,不能對(duì)安裝工程預(yù)算控制提供較好的支持,這就導(dǎo)致出現(xiàn)一系列的預(yù)算管理問(wèn)題。
1.2 水電安裝工程預(yù)算管理人員問(wèn)題
部分水電安裝工程預(yù)算管理人員無(wú)法根據(jù)相關(guān)規(guī)定對(duì)水電安裝工程進(jìn)行資金的調(diào)配,相關(guān)管理人員無(wú)法根據(jù)工程預(yù)算控制需求對(duì)安裝工程時(shí)間、工作人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、機(jī)械設(shè)備質(zhì)量、材料質(zhì)量等加以重視,這不僅會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題,還會(huì)使預(yù)算難以得到更好的控制。這就使得預(yù)算工作出現(xiàn)問(wèn)題,使水電安裝工程出現(xiàn)較多難以解決的問(wèn)題,進(jìn)而對(duì)水電安裝工程造成較為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失,使其不能更好的參與水電安裝工程預(yù)算控制工作中。
1.3 預(yù)算體系存有一定缺陷
預(yù)算層面的機(jī)制存有問(wèn)題,這種局勢(shì)是因規(guī)模差異,而問(wèn)題差異較大,總體而言,科學(xué)性、精準(zhǔn)度均較為欠缺,諸如一些公司的預(yù)算,不是借助于統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),以及精確化核算得來(lái)的,而是簡(jiǎn)單地根據(jù)基期決算資料加成一定比例得來(lái),這就難以規(guī)避出現(xiàn)錯(cuò)誤與虛假的可能。預(yù)算出現(xiàn)問(wèn)題,勢(shì)必會(huì)直接影響執(zhí)行的情況,攪亂公司的財(cái)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r,影響資金流通及企業(yè)生存。而且,對(duì)于公司內(nèi)部資金的管控缺失相應(yīng)的監(jiān)督,這就難以實(shí)現(xiàn)預(yù)算的科學(xué)合理,勢(shì)必會(huì)降低財(cái)務(wù)管理的效率,增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。
1.4 缺乏完善的監(jiān)督機(jī)制
在水電安裝工程預(yù)算管理工作中,監(jiān)督機(jī)制是較為重要的,相關(guān)管理人員應(yīng)該對(duì)自身管理工作加以重視,保證能夠更好的對(duì)水電安裝工程預(yù)算進(jìn)行管理。但是,目前部分水電安裝工程預(yù)算控制管理人員沒(méi)有制定較為完善的監(jiān)督機(jī)制,不能根據(jù)相關(guān)管理工作需求對(duì)預(yù)算管理工作進(jìn)行一定的監(jiān)督,且無(wú)法有效實(shí)施責(zé)任制度,這就導(dǎo)致施工單位的經(jīng)濟(jì)效益受到損失,提升工程成本的支出,對(duì)建筑單位的發(fā)展造成較多的不利影響。
2.1 做好水電安裝工程各階段的預(yù)算控制
2.1.1 加強(qiáng)水電安裝工程設(shè)計(jì)階段的預(yù)算控制。設(shè)計(jì)階段屬于水電安裝工程施工的起始階段,設(shè)計(jì)的合理性對(duì)水電安裝工程的施工質(zhì)量和成本控制都有很大影響。因此,企業(yè)必須加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的水電安裝工程預(yù)算與成本控制。很多企業(yè)會(huì)把工程設(shè)計(jì)任務(wù)交給外部設(shè)計(jì)單位,這就需要企業(yè)擇優(yōu)選擇,多家比較,也可以選用招標(biāo)的形式來(lái)敲定設(shè)計(jì)公司。
2.1.2 招投標(biāo)階段的水電安裝工程預(yù)算控制。在招投標(biāo)階段,企業(yè)需要注意的是對(duì)于投招標(biāo)中涉及到的文件或者合同必須認(rèn)真審核,如果發(fā)現(xiàn)合同或者文件內(nèi)存在問(wèn)題,必須詳細(xì)分析問(wèn)題存在的原因,并針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行修改和調(diào)整,不能存在模棱兩可之處。企業(yè)還需要對(duì)于投招標(biāo)過(guò)程中的工程造價(jià)進(jìn)行保密處理,合理控制投招標(biāo)造價(jià)的范圍。
2.1.3 施工階段的工程預(yù)算控制。在水電安裝工程施工過(guò)程中,施工企業(yè)不僅要保證水電安裝工程的質(zhì)量,還需要加強(qiáng)工程施工中隱形成本的控制與管理,降低工程意外風(fēng)險(xiǎn)。要想實(shí)現(xiàn)水電安裝工程預(yù)算與成本控制目標(biāo),企業(yè)必須健全工程預(yù)算和成本控制制度,為工程預(yù)算和成本控制工作的開(kāi)展提供保障。
2.2 嚴(yán)格控制安裝材料、設(shè)備價(jià)格
安裝工程由于系統(tǒng)多,材料設(shè)備的品種和規(guī)格多,用量大,其價(jià)格的高低安裝工程的造價(jià)對(duì)直接的影響,因此降低安裝工程造價(jià)的有效手段就是對(duì)安裝工程材料價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格控制。在保證材料質(zhì)量符合要求的條件下,業(yè)主應(yīng)該采取競(jìng)爭(zhēng)性談判或招標(biāo)等方式將價(jià)格壓到最低;建立一個(gè)能四通八達(dá)、靈活可靠、及時(shí)反饋的信息網(wǎng)絡(luò),對(duì)建材市場(chǎng)的價(jià)格變化規(guī)律及時(shí)準(zhǔn)確的掌握,盡可能的降低材料成本費(fèi)用;事先做好材料的供應(yīng)計(jì)劃,準(zhǔn)確把握市場(chǎng)行情,爭(zhēng)取在價(jià)格波動(dòng)的最低谷時(shí)將材料購(gòu)進(jìn)。
2.3 加強(qiáng)預(yù)算人員培訓(xùn)
除此之外,任何一項(xiàng)工作都需要人來(lái)開(kāi)展,工程預(yù)算和成本控制人員的專(zhuān)業(yè)水平和綜合素質(zhì)對(duì)工程預(yù)算和成本控制成效有很大影響。施工企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)工程預(yù)算和成本控制人員培訓(xùn)的重要性,定期派遣預(yù)算和成本控制人員外出參加專(zhuān)業(yè)化的培訓(xùn),豐富自身的工作經(jīng)驗(yàn),提高自身接受新知識(shí)和新事物的能力,提高自身的專(zhuān)業(yè)水平和綜合素質(zhì),實(shí)現(xiàn)工程預(yù)算和成本的有效控制,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。
水電安裝工程需要涉及的內(nèi)容比較多,而且影響水電安裝工程預(yù)算與成本控制的因素比較多,這在一定程度上加大了水電安裝工程預(yù)算與成本控制的難度。如今,很多企業(yè)的管理人員沒(méi)有認(rèn)識(shí)到水電安裝工程預(yù)算與成本控制的重要性,缺乏工程預(yù)算與成本控制的意識(shí)。設(shè)計(jì)的合理性對(duì)水電安裝工程的施工質(zhì)量和成本控制都有很大影響。除此之外,要想實(shí)現(xiàn)水電安裝工程預(yù)算與成本控制目標(biāo),企業(yè)必須健全工程預(yù)算和成本控制制度,為工程預(yù)算和成本控制工作的開(kāi)展提供保障。
[1]周紅.加強(qiáng)建筑安裝工程預(yù)算和成本控制的策略研究[J].才智,2016(12):253.
[2]張建.項(xiàng)目工程造價(jià)的確定與控制研究[J].山西:山西建筑,2010 (26):249-250.