邱鎮(zhèn)高

佛山市順德區(qū)英業(yè)建筑工程有限公司

試論建筑工程的進(jìn)度管理及協(xié)調(diào)管理

邱鎮(zhèn)高

佛山市順德區(qū)英業(yè)建筑工程有限公司

隨著我國的建筑行業(yè)的快速發(fā)展，工程項(xiàng)目施工的計(jì)劃是否能如期的展開，與進(jìn)度管理和協(xié)調(diào)管理有著很緊密的關(guān)系，它決定了整個(gè)工程的施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)度管理主要是為了合理組織與安排施工的任務(wù)及時(shí)間，協(xié)調(diào)管理則是技術(shù)人員間的溝通與協(xié)調(diào)，本文對(duì)建筑工程的進(jìn)度管理和協(xié)調(diào)管理進(jìn)行了詳細(xì)的分析，分析出其中所存在的問題，并提出了一些改進(jìn)的措施。

建筑工程進(jìn)度管理協(xié)調(diào)管理分析

1、建筑工程的進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)管理的影響因素

(1)人為及環(huán)境因素。在建筑工程的進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)管理中，人為及環(huán)境因素會(huì)對(duì)建筑工程的整個(gè)施工方案的實(shí)施以及順利實(shí)現(xiàn)造成非常大的阻礙，并且還會(huì)建筑工程在驗(yàn)收之后以及使用過程中的安全性造成較大的影響。建筑工程具有非常大的工程量，且參與到建筑工程施工過程中的人員非常多，這就導(dǎo)致人為因素在客觀上對(duì)建筑工程的進(jìn)度管理造成了較大影響。例如施工單位在施工之前，對(duì)工程的具體情況缺乏一定的了解，也沒有重視施工過程中可能會(huì)發(fā)生安全事故的施工地點(diǎn)和區(qū)域，這就導(dǎo)致了一些客觀因素對(duì)施工計(jì)劃的進(jìn)行產(chǎn)生了很多不利的影響，這樣不僅導(dǎo)致施工成本大大增加，同時(shí)還會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。同時(shí)環(huán)境因素也會(huì)對(duì)建筑工程的進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)管理造成極大的影響，它會(huì)導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量存在一些潛在的隱患。

(2)技術(shù)及管理因素。在建筑工程施工的過程中，如果整個(gè)施工單位的技術(shù)水平較差，且在選用技術(shù)的過程中，沒有考慮到施工過程的實(shí)際情況，客觀上導(dǎo)致了發(fā)生安全事故的幾率被大大增加，明顯減緩了建筑工程的施工進(jìn)度，從而造成了建筑工程的施工成本被大大提高。例如在混凝土工程施工的過程中，施工人員對(duì)混凝土的配置比例缺乏一定的認(rèn)識(shí)和了解，就會(huì)導(dǎo)致混凝工程施工后發(fā)生裂縫問題，這樣不僅會(huì)影響建筑的安全性，同時(shí)還要會(huì)影響其社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益。

(3)利益因素。建筑工程的建造施工，與很多單位的利益都有著密切的關(guān)聯(lián)，例如監(jiān)理單位、銀行、政府單位以及施工單位等。建筑工程在施工準(zhǔn)備階段，政府審批的效率、設(shè)計(jì)圖紙的完善情況、監(jiān)理簽證的效率以及審批貸款的進(jìn)度等，都會(huì)對(duì)施工計(jì)劃的展開與實(shí)施帶來不利的影響，從而造成施工進(jìn)度不能滿足投資者的要求，進(jìn)而導(dǎo)致建筑工程的整個(gè)投資中出現(xiàn)較大的損失。

2、建筑工程的進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)管理存在的問題

(1)缺乏合理的施工計(jì)劃。在建筑工程進(jìn)度管理的過程中，制定的施工計(jì)劃是否有效，決定了建筑工程的實(shí)際施工的進(jìn)度。就目前國內(nèi)建筑工程的整個(gè)施工情況來看，一些施工單位制定的施工計(jì)劃中，在安排人員、調(diào)用設(shè)備以及選擇施工場地等方面，或多或少都存在一定的問題。例如一些施工作業(yè)人員在不同建筑工程階段，沒有制定出明確的施工目標(biāo)，且施工的過程中存在較強(qiáng)的隨意性以及盲目性，因而造成了施工環(huán)節(jié)缺乏一定的協(xié)調(diào)性，從而對(duì)施工進(jìn)度造成了不利的影響。

(2)缺乏完善的管理體制。在建筑工程中，為了促使各個(gè)施工工序以及專業(yè)技術(shù)人員之間能夠加強(qiáng)交流與溝通，使得施工的所有計(jì)劃都能在一定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)下順利的開展和實(shí)施。在安排施工的順序以及時(shí)間時(shí)，要將各專業(yè)的特點(diǎn)結(jié)合起來進(jìn)行綜合考慮，從而確保施工中的所有計(jì)劃都能順利的實(shí)施。但是一些建筑工程在實(shí)際施工的過程中，其缺乏對(duì)各專業(yè)協(xié)調(diào)施工的認(rèn)識(shí)，再加上各個(gè)專業(yè)之間也缺乏一定的溝通，因而造成了建筑工程施工的過程中存在較大協(xié)調(diào)問題。

(3)缺乏明確的目標(biāo)。在建筑工程施工中，一些施工單位為了獲得較大經(jīng)濟(jì)效益，往往只會(huì)關(guān)注工程施工的整個(gè)狀況，而對(duì)于各個(gè)施工階段所需要達(dá)到目標(biāo)沒有給予足夠的重視，這樣就給建筑工程的質(zhì)量埋下了許多的風(fēng)險(xiǎn)因素。同時(shí)在建筑施工的過程中，在布設(shè)管線時(shí)，各專業(yè)技術(shù)人員若缺乏一定的溝通，也會(huì)給建筑工程的協(xié)調(diào)管理帶來不利的影響。

3、建筑工程的進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)管理的改進(jìn)策略

(1)加強(qiáng)重要性認(rèn)識(shí)。建筑工程具有建造時(shí)間長、工程量大以及投資成本大等特點(diǎn)，因此建筑工程在進(jìn)行施工的過程中，就必須嚴(yán)格控制施工的質(zhì)量。為了達(dá)到這一質(zhì)量施工目標(biāo)，建筑企業(yè)就必須在進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)管理方面加強(qiáng)對(duì)其重要性的了解和認(rèn)識(shí)，要確保施工的整個(gè)計(jì)劃都能正常的實(shí)施和開展，這樣一來建筑工程的質(zhì)量才能達(dá)到投資方的標(biāo)準(zhǔn)要求。例如建筑企業(yè)需要組織施工人員們定期開展相關(guān)的教育培訓(xùn)活動(dòng)，要促使各部門之間加強(qiáng)聯(lián)系，這樣才能合理控制建設(shè)的成本，并使其保持在合理的范圍內(nèi)，從而使得工程的質(zhì)量也能夠滿足設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)要求。

(2)制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。建筑工程施工的各項(xiàng)計(jì)劃能否有效的展開，取決于施工單位制定的進(jìn)度計(jì)劃。為了確保工程各個(gè)階段的具體施工計(jì)劃都能夠順利的實(shí)施，施工人員要根據(jù)不同階段的施工目標(biāo)以及具體的施工內(nèi)容，采用一定的方案制定出科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，這樣才能有效的保證施工計(jì)劃在實(shí)際應(yīng)用的過程中，能夠有效的分配項(xiàng)目的資金，以及合理的協(xié)調(diào)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，這樣就能夠?yàn)槭┕さ捻樌⒐ひ约敖桓妒褂锰峁┯行У幕A(chǔ)保障。

(3)加強(qiáng)溝通與交流。在建筑工程實(shí)際施工的過程中，其涉及到很多的工種以及專業(yè)，這能促使建筑工程的使用功能得到有效的完善，并且還能極大的增強(qiáng)建筑工程的安全性。建筑工程中的進(jìn)度管理是否能夠在應(yīng)用的過程中達(dá)到預(yù)期的效果，并保證所有的施工工序都能受到各專業(yè)的有效保障，從而達(dá)到消除建筑工程安全隱患的目的，這就需要相關(guān)的專業(yè)人員之間加強(qiáng)溝通與交流。例如在建筑施工的過程中，消防、水電以及土建等方面的專業(yè)人員必須在施工的不同階段都加強(qiáng)溝通與交流，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并處理建筑工程施工過程中存在的問題，這樣才能有效的增強(qiáng)進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)管理的綜合水平，從而使得建筑工程獲得更高的質(zhì)量。

4、結(jié)束語

總結(jié)，在建筑工程的施工中，其進(jìn)度管理和協(xié)調(diào)管理是比較容易受到某些因素的影響，并且在建筑工程交付的使用埋下了很大的安全隱患，導(dǎo)致建筑工程的安全性能降低，所以在建筑工程施工中，相關(guān)的負(fù)責(zé)人要鞏固對(duì)這方面的認(rèn)知，并能有效采取措施保障建筑工程有這很好的這性能。

[1]王雄星.建筑工程的進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)管理淺析[J].江西建材，2016(17)：265－266.

[2]李月娥.關(guān)于建筑工程管理中的進(jìn)度管理分析[J].江西建材，2015(02)：260－261.