簡(jiǎn)議建筑工程清單造價(jià)的特征與風(fēng)險(xiǎn)控制

黃澤忠

身份證號(hào)：630104199209132514

簡(jiǎn)議建筑工程清單造價(jià)的特征與風(fēng)險(xiǎn)控制

黃澤忠

身份證號(hào)：630104199209132514

建筑工程清單計(jì)價(jià)模式下的造價(jià)管理是全過(guò)程、全方位、動(dòng)態(tài)的造價(jià)管理，是現(xiàn)有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，也是建筑市場(chǎng)發(fā)展的必然趨勢(shì)。但是其在應(yīng)用過(guò)程中仍然存在諸多風(fēng)險(xiǎn)，因此必須加強(qiáng)對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行分析。基于此，本文概述了建筑工程清單造價(jià)，闡述了建筑工程清單造價(jià)的特征與作用，對(duì)建筑工程清單造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)及其控制措施進(jìn)行了探討分析。

建筑工程清單造價(jià)；特征；作用；風(fēng)險(xiǎn)；控制；措施

一、建筑工程清單造價(jià)的特征

建筑工程清單表現(xiàn)為分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目、措施項(xiàng)目、其他項(xiàng)目、規(guī)費(fèi)項(xiàng)目和稅金項(xiàng)目的名稱及其相應(yīng)數(shù)量的明細(xì)清單。其應(yīng)作為標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)控制價(jià)、投標(biāo)報(bào)價(jià)、計(jì)算工程量、支付工程款、調(diào)整合同價(jià)款、工程索賠以及辦理竣工結(jié)算等的依據(jù)。

建筑工程清單造價(jià)特征主要表現(xiàn)為：(1)統(tǒng)一造價(jià)規(guī)范。《建筑工程清單造價(jià)規(guī)范》的主旨是通過(guò)制定全國(guó)統(tǒng)一的建筑工程清單造價(jià)方法、工程量計(jì)量規(guī)則和清單項(xiàng)目的設(shè)置來(lái)規(guī)范工程造價(jià)行為。這些規(guī)則和規(guī)定具有強(qiáng)制性，建設(shè)工程的參與各方都應(yīng)該遵守。如：規(guī)定全部使用國(guó)有資金或以國(guó)有資金投資為主的大中型建設(shè)工程必須按規(guī)范的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；招標(biāo)方在編制建筑工程清單必須做到統(tǒng)一項(xiàng)目編碼、統(tǒng)一項(xiàng)目名稱、統(tǒng)一計(jì)量單位、統(tǒng)一工程量計(jì)算規(guī)則，同時(shí)，必須用規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)格式進(jìn)行描述。(2)自主報(bào)價(jià)。投標(biāo)單位根據(jù)企業(yè)自身的管理水平、技術(shù)專長(zhǎng)以及材料采購(gòu)渠道等各個(gè)方面，建立自己的企業(yè)內(nèi)部定額，自主報(bào)價(jià)。若企業(yè)無(wú)自己的內(nèi)部定額，則可參考建設(shè)行政主管部門(mén)發(fā)布的社會(huì)平均消耗量指標(biāo)進(jìn)行報(bào)價(jià)。(3)市場(chǎng)形成價(jià)格。建筑工程清單造價(jià)模式是一種與國(guó)際慣例接軌的造價(jià)方式，在投標(biāo)過(guò)程中，通過(guò)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，由市場(chǎng)形成價(jià)格，起到淡化標(biāo)底、增加透明度的作用。目前，在工程招投標(biāo)活動(dòng)中，普遍采用的是“經(jīng)評(píng)審的合理低價(jià)中標(biāo)”，即在保證質(zhì)量、安全的前提下，以經(jīng)評(píng)審的合理最低價(jià)為中標(biāo)價(jià)。

二、建筑工程清單造價(jià)存在的主要風(fēng)險(xiǎn)分析

建筑工程清單造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)主要有：(1)合同制方式。進(jìn)行承包和分包在簽訂合同的時(shí)候，企業(yè)需要將建筑材料包括鋼筋、水泥等的市場(chǎng)接價(jià)格變化考慮在內(nèi)，尤其是市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)比較大，并且簽訂固定總價(jià)的合同進(jìn)行承辦的時(shí)候，企業(yè)接受的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)大大的增加。(2)建筑材料的價(jià)格走勢(shì)不明晰。根據(jù)我國(guó)的建筑模式，建筑材料的價(jià)格一般是通過(guò)政府渠道獲得的，按照政府下發(fā)的材料價(jià)格進(jìn)行估計(jì)分析。這就造成了企業(yè)無(wú)法進(jìn)行獨(dú)立的價(jià)格分析，對(duì)實(shí)際的建筑花費(fèi)不明確，在進(jìn)行工程造價(jià)的過(guò)程中受到巨大的影響。(3)招標(biāo)方和投標(biāo)方。采用最低價(jià)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，報(bào)價(jià)應(yīng)不低于進(jìn)行建設(shè)的成本價(jià)格。市場(chǎng)中成本價(jià)存在著平均值，企業(yè)可以根據(jù)自己的組織結(jié)構(gòu)，管理模式和技術(shù)先進(jìn)行工程成本的估計(jì)。這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)不僅要考慮到如何實(shí)現(xiàn)中標(biāo)，還要盡可能多的為企業(yè)爭(zhēng)取到利潤(rùn)，這個(gè)過(guò)程需要企業(yè)有專業(yè)的人員進(jìn)行估算，將各種因素考慮到位。

三、建筑工程清單造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的控制

1、合同風(fēng)險(xiǎn)控制的策略。合同簽訂雙方需要提升風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，樹(shù)立正確風(fēng)險(xiǎn)防范觀念，在合同簽訂的過(guò)程中，對(duì)各項(xiàng)條款進(jìn)行嚴(yán)格審查，并提出明確的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移以及防范措施，以有效降低風(fēng)險(xiǎn)事件以及風(fēng)險(xiǎn)損失，也就是在協(xié)商簽約環(huán)節(jié)，合同簽訂雙方需圍繞權(quán)責(zé)對(duì)等的原則，可通過(guò)修改合同內(nèi)容以及補(bǔ)充各項(xiàng)條款、條約，明確劃分各自的責(zé)任范圍，從而減少合同條款風(fēng)險(xiǎn)。另外還需有效執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)傇瓌t，合理劃分合同風(fēng)險(xiǎn)。這主要是因?yàn)橛捎诓糠止こ添?xiàng)目的周期較強(qiáng)、工程量較大，再加上材料價(jià)格會(huì)隨著市場(chǎng)變化而不斷出現(xiàn)波動(dòng)，若合同條款中尚未明確約定風(fēng)險(xiǎn)范圍，將會(huì)導(dǎo)致承包部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)壓力大增。所以合同條款中一定要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)傇瓌t，明確約定并劃分風(fēng)險(xiǎn)范圍。

2、材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的控制策略。(1)風(fēng)險(xiǎn)管理。材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)量較大。 但可以預(yù)防和控制時(shí)，應(yīng)采用以下風(fēng)險(xiǎn)控制措施如：積極建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制；認(rèn)真進(jìn)行標(biāo)前調(diào)查；嚴(yán)格周轉(zhuǎn)材料的管理；優(yōu)化材料采購(gòu)計(jì)劃；優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃；優(yōu)化施工方案。(2)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。第一、與業(yè)主談判，從承包合同中爭(zhēng)取有利條款①對(duì)于許多投資規(guī)模大，工期長(zhǎng)的項(xiàng)目，在施工期間會(huì)面臨許多不確定性，材料價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大，應(yīng)該爭(zhēng)取合同價(jià)款調(diào)整條款。合同如果約定了對(duì)合同價(jià)格進(jìn)行調(diào)整，當(dāng)材料價(jià)格上漲時(shí)，盡量延遲在漲價(jià)前已完工程的計(jì)量支付， 爭(zhēng)取對(duì)該部分工程調(diào)整支付價(jià)格，以漲價(jià)后的價(jià)格支付。適當(dāng)考慮采取甲供料的方式，即由業(yè)主負(fù)責(zé)采購(gòu)工程材料。 若預(yù)計(jì)材料價(jià)格大幅上漲的可能性很大，則承包方應(yīng)爭(zhēng)取由業(yè)主負(fù)責(zé)提供主要材料或難以采購(gòu)的材料。第二、加強(qiáng)采購(gòu)管理，將價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)向材料供應(yīng)商轉(zhuǎn)移對(duì)于具有較大價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的大宗材料可以采用預(yù)招標(biāo)或協(xié)商等方式，投標(biāo)前預(yù)先和供應(yīng)商談判約定價(jià)格和供應(yīng)量可以給企業(yè)帶來(lái)顯著的效益。預(yù)招標(biāo)可以采用網(wǎng)上公開(kāi)招標(biāo)，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，擇優(yōu)選取，既可以轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，又可以增加企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)力。

3、投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制的策略。建筑工程通常在投標(biāo)報(bào)價(jià)工作完成之后，在投標(biāo)報(bào)價(jià)工作完成以及工程正式施工之間有一定的空白時(shí)間，在這段時(shí)間中生產(chǎn)要素價(jià)格可能會(huì)隨著市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)而不斷漲落，所以承包部門(mén)需要采取有效的手段控制投標(biāo)報(bào)價(jià)過(guò)程可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。首先，承包部門(mén)需建立本部門(mén)的內(nèi)部定額機(jī)制。承包部門(mén)需要跟隨時(shí)代發(fā)展，盡快轉(zhuǎn)變意識(shí)，通過(guò)不斷的積累資料、數(shù)據(jù)，從而制定出不僅具有自身特征，同時(shí)也能滿足本部門(mén)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需求、要求的內(nèi)部定額，通過(guò)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)節(jié)對(duì)自身的定額數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)處理、修正，以增強(qiáng)自主報(bào)價(jià)過(guò)程中，本承包部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力； 其次，應(yīng)預(yù)留一定的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)。由于工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性以及意外性較強(qiáng)，因此為了更好的規(guī)避工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，承包部門(mén)需與發(fā)包部門(mén)協(xié)商預(yù)留比例適當(dāng)?shù)墓こ淘靸r(jià)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制費(fèi)用。

結(jié)束語(yǔ)

建筑工程應(yīng)用清單造價(jià)需要遵循相應(yīng)的法律法規(guī)或者當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)部門(mén)的規(guī)范。同時(shí)為確切地反映工程造價(jià)，創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，需要建立符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建筑工程清單造價(jià)模式，同時(shí)加強(qiáng)建筑工程清單造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制。

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