分析建筑成本管理的影響因素與策略

楊 濤

香河萬利通實業(yè)有限公司

分析建筑成本管理的影響因素與策略

楊 濤

香河萬利通實業(yè)有限公司

在建筑行業(yè)日益發(fā)展的今天，建筑是人們生活中不可缺少的部分。建筑成本是建筑業(yè)中較為關(guān)鍵的一個項目。在保證建筑工程按期高質(zhì)量完成的前提下，如何降低施工成本是當今諸多施工企業(yè)應(yīng)注意的問題。本文從建筑工程項目成本的影響因素出發(fā)，根據(jù)建筑業(yè)實際發(fā)展狀況，從管理人員、物質(zhì)基礎(chǔ)、管理制度等方面出發(fā)，提出了一些成本管理的控制策略，希望可以對其成本管理水平的提升有所幫助。

建筑成本；影響因素；策略

在建筑施工中，施工管理是一項重要的工作，需要在成本形成中，對人工﹑用料﹑設(shè)備等影響因素進行綜合的調(diào)整，更好的滿足施工要求。建筑施工前期具有高風險﹑高投入，這種情況下，需要施工企業(yè)注重自身的成本管理，并明確自身管理水平，提升市場中的綜合實力與競爭力?，F(xiàn)對影響建筑施工成本的因素進行研究，分析影響施工成本管理的內(nèi)容，制定相應(yīng)的合理的科學的成本管理方案，提升施工成本管理的水平，從而實現(xiàn)達到降低管理成本的目標。

1 建筑工程現(xiàn)場管理及成本控制的意義

實際情況中，工程現(xiàn)場管理以及成本控制質(zhì)量與建筑工程的順利開展之間有著緊密聯(lián)系，如果工程現(xiàn)場管理及成本控制質(zhì)量不高，將會影響企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)的開展，難以確保建筑工程規(guī)范運作，進而損害企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此，加強建筑工程現(xiàn)場管及成本控制有著重要意義。加強工程現(xiàn)場管理以及成本控制是提高企業(yè)經(jīng)濟效益﹑促進建筑工程順利開著開展的的重要保障?；诮ㄖこ套陨硖匦裕杀究刂埔约艾F(xiàn)場管理質(zhì)量與企業(yè)經(jīng)濟利益緊密相關(guān)，影響著建筑工程的方方面面。因此，企業(yè)管理人員必必須重視工程成本控制以及現(xiàn)場管理，并將其置于企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵位置，以提高工程建設(shè)質(zhì)量，維護企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2 建筑成本管理的影響因素

2.1 人員因素

管理人員是成本管理的執(zhí)行者，成本管理人員直接影響到了建筑施工成本管理者的質(zhì)量和企業(yè)整體的水平。成本管理人員由于存在著綜合素質(zhì)不高，成本管理的責任意識淡薄，這就會引發(fā)實際企業(yè)的管理成本的增加。再者，建筑施工企業(yè)的培訓﹑吸收成本管理人才的體制不完善，這就會導致所得的人才參差不齊，一些專業(yè)水平差，專業(yè)技能差的人員混進到了成本的管理過程中去，嚴重影響到了整個企業(yè)的成本管理體系。

2.2 物質(zhì)因素

建筑過程中工程所需材料和設(shè)備較多。工程材料是保證工程質(zhì)量的根本。因為原材料的數(shù)量和單價決定原材料費用，而建筑過程中需要的材料數(shù)量基數(shù)大，要求質(zhì)量高，這就加大了建筑過程中的費用支出，很大程度上增加了管理成本。而且建筑施工少不了大型的機械設(shè)備。其購買所需的價格﹑折舊費用﹑設(shè)備租賃使用費，維修費，運雜費和實際安裝費等都增加了管理成本。材料與設(shè)備的運用是整個建筑施工過程的物質(zhì)基礎(chǔ)，是不能省略和忽略的環(huán)節(jié)，這也增加了控制管理成本的難度。

2.4 管理制度因素

管理制度是一切管理的前提和基礎(chǔ)，只有對應(yīng)合理的成本管理制度，才能夠建立健全起完善的成本管理體系，但在實際建筑施工的過程中，由于一些建筑施工企業(yè)對相關(guān)的成本管理制度不重視，甚至對成本管理工作的不重視，導致了在建筑施工企業(yè)中，成本過高，且建筑工程質(zhì)量也較差，這就是受到了成本管理制度因素的影響。

3 提升建筑施工成本管理的創(chuàng)新策略

3.1 提升管理人員的綜合素質(zhì)

管理人員的綜合素質(zhì)是關(guān)乎到整個企業(yè)能不能持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。整個企業(yè)的成本管理離不開人的操作和管理，更離不開人的主觀能動性。因此，必須要加強人力資源的建設(shè)和管理，提高成本管理人員的綜合素質(zhì)，加強成本管理人員的職業(yè)道德，與此同時還要對一些成本管理人員進行相關(guān)的培訓，讓他們不斷的提高自身的專業(yè)水平和技能。

3.2 明確部門責任

我國伴隨改革開放的浪潮也進行了經(jīng)濟體制的改革，但是建筑工程造價管理部門中的很多問題并沒有得到有效的解決。建筑工程造價和成本管理的工作過程是很多部門之間相互協(xié)作的，這就使得部門之間出現(xiàn)工作或是職責重合的情況，給建筑工程造價和成本控制管理工作的效率提高造成了很大的影響。從材料到設(shè)備，其購買﹑租賃﹑維修等費用，都離不開各部門人員。如果各部門人員從中不協(xié)調(diào)，會消耗很大成本。明確各部門責任，明確崗位道德，按規(guī)章辦事。

3.3 建立成本管理監(jiān)督機制

做好企業(yè)成本的監(jiān)督管理，有利于企業(yè)的進一步發(fā)展，提高施工成本的管理效率。建筑施工企業(yè)的管理階層也只有建立健全的監(jiān)督機制，才能促進管理人員進行科學的管理工作，同時也要強化監(jiān)督團隊的建設(shè)，監(jiān)督成本管理工作落實到實處。例如對采購部門的監(jiān)督。采購是建筑施工中的一個不可或缺的部分，從細小材料到大型設(shè)備，都是通過采購人員進入施工現(xiàn)場的。因此就要求采購人員恪盡職守，在購買物品前進行市場調(diào)差，達到貨比多家，從而實現(xiàn)花最少的錢買最合格的物品，在采買上減少成本支出。而且要謹防采購人員為了利益以次充好。所以，建立成本監(jiān)督機制很有必要。

3.4 管理人員全面把控

項目負責人應(yīng)該對于建筑工程要有全方位把控，隨時關(guān)注施工進度，具體實施進行動態(tài)的進度管理，深入了解施工進度的執(zhí)行狀況?？梢园才疟O(jiān)督人員對現(xiàn)場實際施工的具體進度和相對應(yīng)的成本使用做到定期的信息收集整理，并且對于各項數(shù)據(jù)進行比較分析，及時且準確地了解到實際成本與計劃成本的偏差，同時，針對出現(xiàn)偏差的具體原因進行施工工作的完善和工程方案的改動。

4 結(jié)語

總而言之，建筑工程造價與成本控制是一項不可忽視的重要工作內(nèi)容，需要從多角度﹑多方面實施管理和控制。有效的工程造價控制是保障項目順利進行的根本保障，為了降低企業(yè)的投資成本，確保投資效益的最大化，加強對建筑工程的造價控制是必不可少的。在對建筑工程項目的各環(huán)節(jié)進行成本的審核中若是發(fā)現(xiàn)資金的相關(guān)問題時，應(yīng)該及時妥善解決，不斷的完善投資管理制度，提高資金的利用率。建筑工程造價與成本控制的工作對企業(yè)的發(fā)展來說是至關(guān)重要的，其對提高項目工程的質(zhì)量﹑增強企業(yè)競爭力，增加企業(yè)經(jīng)濟效益等方面都有著推動作用。

[1]黃龍生.關(guān)于建筑施工成本管理影響因素及對策的分析[J].廣東建材，2013，08：89-90.